地市級煙草公司科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

　　煙葉種植區(qū)域地市級公司一般設(shè)立有生產(chǎn)技術(shù)中心,負(fù)責(zé)公司的科技創(chuàng)新工作,建立了專業(yè)實驗室,配備了科研人員,具有了科研創(chuàng)新的平臺,初步建立了科技創(chuàng)新人才隊伍。通過調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出,地市級煙草公司根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題,有針對性的進行項目立項研究,針對基層一線人員提出的貨源合理分配、專賣信息化管理、煙葉土壤修復(fù)、卷煙物流配送監(jiān)控等問題開展立項研究。

　　摘要:隨著全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快,增長速度放緩,煙草行業(yè)對科技創(chuàng)新提出了更高要求,創(chuàng)新已是煙草行業(yè)提升核心競爭力的迫切需要.地市級煙草公司科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀還在體制機制、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新能力方面存在不足,為此,在建立健全創(chuàng)新體系、完善體制機制、嚴(yán)格創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、加強人才培養(yǎng)等方面開展深入探索,提出適合地市級煙草公司實際的創(chuàng)新對策,提升創(chuàng)新水平.

　　關(guān)鍵詞:煙草;科技創(chuàng)新;研究

　　黨的十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,創(chuàng)新顯得尤為突出和重要,這是煙草行業(yè)制定和實施“十三五”規(guī)劃的主線和靈魂.當(dāng)前煙草行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢、突出面臨生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢、突出面臨商業(yè)利潤透支的嚴(yán)峻形勢.地市級煙草公司應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)科技創(chuàng)新職責(zé),理順科技創(chuàng)新問題和矛盾,探索建立健全創(chuàng)新體系,整合體制機制、制度、財務(wù)、人員等方面資源,加快推進創(chuàng)新工作開展,以創(chuàng)新驅(qū)動推動行業(yè)發(fā)展.

　　1地市級煙草公司科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

　　通過對15家地市級煙草公司的創(chuàng)新工作情況調(diào)查,科技創(chuàng)新呈現(xiàn)以下基本情況.

　　1.1具有科技創(chuàng)新基本條件

　　地市級煙草公司多數(shù)設(shè)有科技創(chuàng)新管理部門,具有專職部門的占43%,具有兼職部門的占57%.職責(zé)劃分明確,專人負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理工作,煙葉種植區(qū)域地市級公司一般設(shè)立有生產(chǎn)技術(shù)中心,負(fù)責(zé)公司的科技創(chuàng)新工作,建立了專業(yè)實驗室,配備了科研人員,具有了科研創(chuàng)新的平臺,初步建立了科技創(chuàng)新人才隊伍.

　　1.2科技創(chuàng)新意識強覆蓋廣

　　被調(diào)查的15個地市級均具有自立科研項目,創(chuàng)新參與度較高.科研項目涉及煙草專賣、卷煙營銷、物流管理、煙葉生產(chǎn)、信息化和企業(yè)基礎(chǔ)管理等多個方面,覆蓋范圍較廣泛.能夠充分利用資源,積極與科研單位和高校開展合作.被調(diào)查單位能夠按照科研項目計劃開展工作,明確各環(huán)節(jié)進度安排和具體工作人員責(zé)任,建立定期檢查制度,對項目進行控制調(diào)整,確保項目穩(wěn)步推進.

　　1.3科技創(chuàng)新結(jié)合實際重應(yīng)用

　　通過調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出,地市級煙草公司根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題,有針對性的進行項目立項研究,針對基層一線人員提出的貨源合理分配、專賣信息化管理、煙葉土壤修復(fù)、卷煙物流配送監(jiān)控等問題開展立項研究,用科研手段解決一批生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難.項目研究內(nèi)容切合實際工作需要,項目接地氣,重應(yīng)用,具有一定的推廣應(yīng)用價值.

　　2地市級煙草公司科技創(chuàng)新面臨的問題

　　2.1創(chuàng)新管理機制不健全創(chuàng)新管理機制不健全,管理制度還不完善,在科技項目管理方面還不夠規(guī)范.對自立項目的評審、管理以及項目終止等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的管理機制.在項目立項中缺乏專家評審環(huán)節(jié),難以保證科研項目立項水平和項目針對性.在選取科研合作單位方面存在不足,導(dǎo)致項目進展緩慢甚至中止研究

　　.2.2科研質(zhì)量不高

　　從調(diào)查情況分析,地市級公司普遍對科研項目缺乏正確認(rèn)識,存在為完成科研任務(wù)而立項,從長遠看,缺乏實際研究意義.專業(yè)技術(shù)人員的缺乏又造成項目選題站位不高、田間設(shè)計不夠科學(xué)、數(shù)據(jù)記載不夠規(guī)范等問題.地市級煙草公司自行進行項目立項,缺少橫向比較,在全省范圍內(nèi)容易出現(xiàn)立項重復(fù)的現(xiàn)象.對科研項目的立項、推進和控制能力欠缺,最終能夠推廣應(yīng)用的不足5%.

　　2.3創(chuàng)新能力不強

　　通過調(diào)查可以看出,多數(shù)單位在科研立項方面感覺困難,不能清晰選題內(nèi)容和研究方向,對科技研究創(chuàng)新工作感到難以立項開展,主要是缺少科技創(chuàng)新人才,多數(shù)人屬于兼職做科研,科研精力有限.地市級公司科研人員結(jié)構(gòu)不夠合理,具有博士學(xué)歷人員不足4%,碩士研究生均為近年招生的高校應(yīng)屆畢業(yè)生,科研實際經(jīng)驗不足,無法獨立承擔(dān)重大課題.

　　3地市級煙草公司科技創(chuàng)新對策針

　　對當(dāng)前地市級煙草公司創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題,應(yīng)當(dāng)明確創(chuàng)新思路,建立健全創(chuàng)新管理體系,健全機制,嚴(yán)格科研立項標(biāo)準(zhǔn),提高科研成效,加強人才隊伍建設(shè),持續(xù)提升創(chuàng)新能力.

　　3.1明確思路,建立創(chuàng)新體系

　　地市級煙草公司要堅持圍繞煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新主線,牢固樹立“五大發(fā)展理念”,以科技體系建設(shè)為抓手,以科研項目為引領(lǐng),以解決實際問題為著力點,以占領(lǐng)科技前沿為發(fā)展方向,突出品牌建設(shè),突出標(biāo)準(zhǔn)管理,加強質(zhì)量管理,加強質(zhì)量監(jiān)督.

　　(1)明確在省級煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新體系的職責(zé)定位.當(dāng)前,省級煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新已經(jīng)形成省、市、縣三級創(chuàng)新體系.地市級公司技術(shù)中心處于省級煙草科技創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié).對于全局性和普遍性問題交由省級煙草研究部門集中解決,地市級公司重點圍繞本區(qū)域內(nèi)特性問題、生產(chǎn)發(fā)展中的瓶頸性問題、基層需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略開展研究,更加注重應(yīng)用型技術(shù)的推廣和應(yīng)用,指導(dǎo)并充分調(diào)動縣級分公司的科研活力.

　　(2)豐富創(chuàng)新體系內(nèi)涵.注重打造創(chuàng)新文化,提煉培養(yǎng)適合公司發(fā)展實際的創(chuàng)新文化,倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、傳承創(chuàng)新精神、發(fā)揚創(chuàng)新精神.形成創(chuàng)新戰(zhàn)略意識,目光長遠,將創(chuàng)新戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,用危機意識指導(dǎo)創(chuàng)新工作,淡化官本位思想,打造高精端科研實驗平臺,調(diào)動內(nèi)外科研資源,建立各級部門管理制度,明確目標(biāo)任務(wù),強科研攻關(guān),提高科研成果轉(zhuǎn)化率,形成規(guī)范、有序、高效的創(chuàng)新體系,用科技創(chuàng)新支撐公司未來發(fā)展.

　　3.2嚴(yán)格創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn),提高科研質(zhì)量地市級煙草公司應(yīng)結(jié)合實際制定創(chuàng)新內(nèi)容、項目運行和成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn),探索對科技創(chuàng)新工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,并定期更新標(biāo)準(zhǔn).

　　(1)界定研究內(nèi)容范圍.地市級煙草公司科技創(chuàng)新工作目的是為公司發(fā)展提供支撐,為公司發(fā)展提供新的動力,創(chuàng)新研究內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以解決兩煙生產(chǎn)難題為主攻方向,研發(fā)與推廣并重,針對制約發(fā)展的問題,集中力量解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題.煙葉生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)突出品牌選育、土壤修復(fù)、煙苗移栽技術(shù)、大田管理、水肥一體化、烘烤工藝和節(jié)能減排等方面的研究,提高煙葉質(zhì)量信譽.卷煙營銷方面要圍繞提升卷煙銷量增長和銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化來加強科技攻關(guān).煙草物流要圍繞降本增效、精益物流和標(biāo)準(zhǔn)化開展研究,提高物流配送綜合實力.同時要注重信息化管理、低碳經(jīng)濟、廢棄煙葉煙桿的循環(huán)利用等方向開展研究,力求解決制約地市級公司發(fā)展的基礎(chǔ)性、共性和關(guān)鍵性技術(shù)難題.研究內(nèi)容的界定不是固化的,應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)發(fā)展及時進行調(diào)整.

　　(2)嚴(yán)格項目運行標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項目管理實際,制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,標(biāo)準(zhǔn)化方案要具體可行,明確具體工作流程、各環(huán)節(jié)規(guī)定、崗位職責(zé)和成果標(biāo)準(zhǔn).用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科研人員行為,規(guī)范項目運行程序.突出立項評審、中期評審、結(jié)題驗收和推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保項目能夠取得實際成效.

　　(3)明確科研成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn).成果轉(zhuǎn)化重在推廣應(yīng)用,進入推廣應(yīng)用階段,需要管理應(yīng)用部門參與,科研部提供技術(shù)支撐.流程轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)要明確組織機構(gòu)和人員責(zé)任,確保責(zé)任清晰.制定試點辦法、培訓(xùn)方案、技術(shù)指導(dǎo)方案、效果檢驗和考核辦法,明確詳細(xì)的科研成果轉(zhuǎn)化流程,推廣應(yīng)用程序,對具有推廣應(yīng)用價值的科研成果要快速準(zhǔn)確應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中,用科技創(chuàng)新推進公司快速穩(wěn)步發(fā)展.

　　3.3培養(yǎng)人才,提升科研水平

　　科研人才欠缺是制約當(dāng)前地市級煙草公司科研工作的關(guān)鍵性問題,要重點通過項目帶動培養(yǎng)人才,在與科研部門和高�？蒲许椖客七M中,要更加注重?zé)煵莨�司人員參與程度,深度參與配合,通過項目開展培養(yǎng)一批創(chuàng)新領(lǐng)軍核心人才.與高校聯(lián)合建立博士后流動站和碩士生實驗平臺,培養(yǎng)一批煙草行業(yè)自己的博士和碩士.建立健全創(chuàng)新人員激勵機制,注重科研人員去行政化引導(dǎo),讓待遇具有內(nèi)部激勵性和外部競爭性,充分體現(xiàn)人才價值,調(diào)動科學(xué)技術(shù)工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性.建立全員參與機制,提倡將生產(chǎn)中的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造開發(fā)成項目或是申報專利,營造創(chuàng)新就在你身邊和全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍.

　　參考文獻

　　[1]孫洪敏.創(chuàng)新概論[M].太原:山西教育出版社,2008.

　　[2]陳偉明.煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新途徑研究[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué),2009,(8).

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