市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理思路

時間：2024-10-04 20:38:45 論文范文我要投稿

　　人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的改進和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康以及長足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟管理制度

市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理思路

　　摘要：近年來，市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)只有不斷的采取措施加強經(jīng)濟管理，才能夠在激烈市場環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，文章針對市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策，旨在為企業(yè)經(jīng)濟管理者以及相關(guān)人員提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境;企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

　　一前言

　　經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，但是，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在許多問題，如完善管理制度的確實、組織機構(gòu)靈活性低以及人力資源管理問題多等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率相對較低，不利于企業(yè)健康、長足的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業(yè)經(jīng)濟管理進行加強和優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的綜合市場競爭力，以此保證企業(yè)能夠按照市場發(fā)展規(guī)律健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，文章針對基于市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟管理對策的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　二市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

　　(一)缺乏完善的管理制度

　　現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理制度的重要性，或者一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理制度，但是存在許多問題和漏洞，企業(yè)人員也沒有將經(jīng)濟管理制度貫徹和落實到實處，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率相對較低。

　　(二)組織機構(gòu)靈活性較低

　　目前，許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的實際需求。同時，還有一部分企業(yè)管理者為了追究經(jīng)濟效益的最大化，并不重視企業(yè)組織管理設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)組織機構(gòu)出現(xiàn)許多問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

　　(三)人力資源管理存在許多問題

　　市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，許多企業(yè)的人力資源管理存在許多問題，具體表現(xiàn)為：一些人力資源管理部門的員工素質(zhì)水平相對較低，并且企業(yè)沒有指定科學(xué)的培訓(xùn)制度對員工進行定期或者不定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對較低;企業(yè)并沒有設(shè)置科學(xué)的獎勵制度，缺乏相應(yīng)的激勵，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性較低;人員流動性較大，頻繁的人員流動會影響企業(yè)工作的進度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

　　(一)創(chuàng)新管理觀念為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，沒有管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和改進將無從談起。

　　因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進的管理理論和借鑒相關(guān)經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的特點創(chuàng)新管理觀念，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。具體來說，管理觀念的創(chuàng)新是一種全面的創(chuàng)新機制，指的是企業(yè)在制定發(fā)展策略和方案時，會始終貫穿危機意識、全局意識，著眼企業(yè)的未來發(fā)展，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，并制定具有針對性的措施進行處理，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

　　(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康以及長足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟管理制度。想要創(chuàng)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

　　其一，在制定經(jīng)濟管理制度時，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集企業(yè)全體人員的意見和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀(jì)星，同時，還應(yīng)該嚴(yán)格的按照各內(nèi)部章程貫徹和落實企業(yè)制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實狀況作為考核的內(nèi)容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠順利、高效的展開;其二，貫徹和落實責(zé)任制度，之所以企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實不見成效，最主要的原因就是經(jīng)濟管理人員缺乏責(zé)任心，通過貫徹和落實責(zé)任制度，明確的規(guī)定經(jīng)濟管理人員的職責(zé)，不斷的強化所有管理人員的責(zé)任意識和任務(wù)感，當(dāng)經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)問題時，追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠有效的激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性，主動的貫徹和落實企業(yè)既定的各項經(jīng)濟管理活動;其三，內(nèi)部審查制度，企業(yè)應(yīng)該要求各個部門必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度做事，通過創(chuàng)建完善的內(nèi)部審查制度，遵循干實事的原則貫徹和落實內(nèi)部審計工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計部門，定期或者不定期的對各個部門進行審查，重點審查經(jīng)濟活動隱患，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動隱患或者問題，立刻采取針對性的措施進行處理，同時還應(yīng)該做好審計記錄工作，方便以后查閱。

　　(三)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，難以適應(yīng)復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，這就要求不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體從以下幾個方面入手：

　　其一，創(chuàng)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛的推廣和應(yīng)用在各個領(lǐng)域，在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，應(yīng)該充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整，綜合、動態(tài)的體現(xiàn)先關(guān)的人力資源、信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)知識等，創(chuàng)建虛擬、無形的學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的可持續(xù)、長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);其二，創(chuàng)建柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)剛性組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟管理的束縛作用非常大，通過創(chuàng)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，增加臨時性的組織擺脫重重束縛，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多樣化和靈活化發(fā)展，更好的適應(yīng)市場環(huán)境;其三，創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)垂直化組織管理結(jié)構(gòu)層次較多，這樣會顯著的降低企業(yè)組織管理效率，因此，應(yīng)該創(chuàng)建扁平化、智能化的組織結(jié)構(gòu)，不斷的拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經(jīng)濟管理效率。

　　(四)加強人力資源管理

　　人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的改進和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。目前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)換成人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為做好經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。因為，企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，具體包括以下幾個方面：其一，制定合理的人才戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要大量的綜合性人才，因此，應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定合理的人才戰(zhàn)略，這樣能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的保障。

　　企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定主要包括兩個方面，一方面創(chuàng)建強大的人才儲備庫，另一方面應(yīng)該合理的控制企業(yè)人員流動，避免出現(xiàn)人才流失的問題;其二，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，市場競爭愈演愈烈，行業(yè)的競爭壓力也逐漸的增大，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷的提高，這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)、可行、長效的培訓(xùn)計劃，當(dāng)員工進入企業(yè)后，應(yīng)該根據(jù)市場需求以及員工的實際狀況，基于崗位需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，通過全面的培訓(xùn)，能夠顯著的提高員工的綜合素質(zhì)水平，更好的滿足崗位的實際需求，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強勁的動力;其三，創(chuàng)建有效的激勵機制，企業(yè)員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機制，難以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，因此，企業(yè)應(yīng)該制定有效的激勵機制，采用精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質(zhì)方面的需求，使員工充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　四結(jié)語

　　綜上所述，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，應(yīng)該針對經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，并創(chuàng)新管理觀念，完善經(jīng)濟管理制度，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率，實現(xiàn)綜合效益的最大化，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長足的發(fā)展。

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