電量電費核算的管理創(chuàng)新
電量電費核算直接關(guān)系到電力企業(yè)、用電用戶的切身利益，不僅要考慮經(jīng)濟效益，更要考慮社會效益，而電量電費核算結(jié)果能夠直接的反映出經(jīng)濟、社會效益，因此電量電費的準確核算異常重要。
摘要:電量電費核算管理問題與供電公司的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，同時也影響著國家電能的開發(fā)與利用。主要通過對電量電費核算現(xiàn)狀與存在的問題的介紹，探討了電量電費核算管理創(chuàng)新與實踐方法，最終分析了具體實施措施，希望能夠為我國電力電量電費核算事業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:電量電費核算;管理創(chuàng)新;實踐
供電企業(yè)與其他企業(yè)相比具有一定的特殊性，即不僅要考慮經(jīng)濟效益，更要考慮社會效益，而電量電費核算結(jié)果能夠直接的反映出經(jīng)濟、社會效益，因此做好電量電費核算工作非常重要�，F(xiàn)如今，無論是供電企業(yè)、還是用戶都對電量電費核算比較關(guān)注，如何能夠加強核算管理也被提上日程。
1我國電量電費核算現(xiàn)狀以及管理中存在的問題
1.1現(xiàn)狀
電量電費核算直接關(guān)系到電力企業(yè)、用電用戶的切身利益，因此電量電費的準確核算異常重要�，F(xiàn)如今，我國電量電費財力核算與營銷部門并未做到統(tǒng)一發(fā)展，另外某些供電公司并未制定完全的核算體系，致使財務與營銷部門彼此得到的信息并不對稱，再加之兩個部門原本就未進行良好溝通，財務部門只能夠以營銷部門提供的信息數(shù)據(jù)為核算標準，而這些信息數(shù)據(jù)是否真實可靠無法進行進一步考證，因此對財務部門核算效果非常不利。此外，供電公司并沒有對賬面信息展開嚴格的分析調(diào)查，這使得有些員工弄虛作假，在未經(jīng)過同意的情況下，擅自調(diào)政賬面，由此對電量電費核算的準確性產(chǎn)生了非常大的影響。
1.2存在的問題
之所以會出現(xiàn)上述現(xiàn)狀，主要是管理方面存在著比較多的問題，具體如下：第一，內(nèi)部電量電費數(shù)據(jù)并不相同。正常情況下，供電企業(yè)財務部門、營銷部門兩者所掌握的電量電費數(shù)據(jù)應該相同，以此確保供電系統(tǒng)資金能夠在第一時間得到回收。但某些營銷員工為了能夠獲得更高的利潤，通常是上報比較高的數(shù)據(jù)，而供電企業(yè)負責人員又未能進行嚴格管理，這使得兩個部門之間記錄的電量電費數(shù)據(jù)有很大的出入。負責人員只能運用不同方法來進行計算，嚴重影響了核算效率。第二，管理方式不當。供電企業(yè)營銷單位、財務單位所使用的管理方式并不相同。營銷部門難于將壞賬、錯賬信息積極有效的反饋給財務部門，因此財務部門對電量電費的管理常常存在著滯后性，既影響核算整體效率，又影響核算的準確性。
2電量電費核算管理的創(chuàng)新與實踐
現(xiàn)如今，我國電能市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，因此電量電費核算創(chuàng)新應以用戶為中心。供電企業(yè)要根據(jù)客戶現(xiàn)實需求規(guī)劃核算方案，以此確保核算質(zhì)量。
2.1電量采集
與核算供電企業(yè)需要向用戶提供相應的供電設備與電量計量裝置，同時要每隔一段時間就對用戶用電進行采集，即抄表。此外，公司還需要定期安排人員檢查電量采集數(shù)據(jù)是否準確，工作人員為了保證客戶信息真實，所采集的數(shù)據(jù)的準確，必須依據(jù)計量裝置上所顯示的讀數(shù)進行解讀，而后再運用電力軟件展開核查，以便各個用戶所用電量都能夠在統(tǒng)計表中顯示出來，這樣供電管理者就能夠以此展開管理工作。
2.2電費核算
供電企業(yè)電費核算負責人員要依據(jù)客戶具體用電量，同時按照國家電力法規(guī)、選擇合適的計算方法來完成核算工作�，F(xiàn)如今我國已經(jīng)研發(fā)并應用了電力軟件系統(tǒng)，這在很大程度上確保電費數(shù)據(jù)與顯示需求相一致。如某用戶月用電量產(chǎn)生異常，此時就需要對用戶基本信息、抄表以及計量行為進行核查，在完成調(diào)查后，才能夠?qū)﹄娰M進行適宜的調(diào)整，以便數(shù)據(jù)與實際用電量更加的.接近。
2.3收費供電
公司必須對收費流程進行考查，保證收費流程無任何的問題，另外要采取多種方法進行收費，以此確保電費能夠在短時間內(nèi)得到回歸。很長一段時間內(nèi)，用戶只能到指定地點進行繳費，客戶經(jīng)常需要排隊來繳納電費，非常浪費時間。對電費回收管理而言也容易發(fā)生人為錯收電費的情況并且增加電費回收的風險，且電費回收的及時率也較低。利用現(xiàn)代管理技術(shù)和計量管理預付費管理裝置，增加了預繳費模式，為電力質(zhì)量需求較高的客戶提供方便，并保證了電費的有效回收，降低電費回收的風險。另外，供電企業(yè)通過與銀行系統(tǒng)的溝通搭建銀行代繳業(yè)務平臺，并通過創(chuàng)建供電及第三方網(wǎng)絡收費平臺，讓客戶可通過其他渠道進行繳交電費，既方便了客戶也方便了供電企業(yè)電費的管理，最終達到雙贏的局面。
3電量電費核算管理創(chuàng)新的具體方法
3.1構(gòu)建長效機制
制度的延續(xù)性和執(zhí)行力是開展電量電費核算管理工作的保障，在電量電費核算管理中要建立健全核算管理的長效機制，把握好全局性、真實性、持續(xù)性和獎懲性的管理原則。全局性原則要求核算人員在參與電量電費核算時要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，具體落實管理制度。對電量電費收入采取核算管理措施，不只是為了滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要，并且也為了更好地開展社會電能管理工作。只有顧全大局，從全局利益出發(fā)才能做好電量電費核算的每一項細節(jié)，才能為核算管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
3.2轉(zhuǎn)變管理理念
強化供電系統(tǒng)內(nèi)部員工的責任意識，制定嚴格的獎懲制度，充分調(diào)動起員工的積極性，定期組織深化學習，提高員工愛崗敬業(yè)和積極奉獻的工作精神，將工作表現(xiàn)、工作業(yè)績與實際工資掛鉤，提高員工的主觀能動性，更好的實現(xiàn)管理質(zhì)量。加強供電企業(yè)的整體形象，通過有效多元化的繳費方式，轉(zhuǎn)變購電用戶的繳費觀念，實現(xiàn)電費資金的有效回收。
3.3建立健全管理制度，加強服務意識
建立完善的管理制度，深化供電系統(tǒng)內(nèi)部改革，提高窗口服務人員的整體素質(zhì)和服務意識，設立意見投訴電話，對服務態(tài)度差、工作效率低的員工進行合理的處罰教育，將收入與日常工作表現(xiàn)掛鉤，實現(xiàn)供電系統(tǒng)整體形象提升。另外，加強對拖欠電費用戶的催繳工作，通過了解用戶的實際信息，制定科學合理的電費回收辦法，保證電費的正常收繳。
3.4提升核算準確性
電費核算管理中，應提高抄的準確率，從而提高電費核算的準確率。加強對抄表人員的培訓工作，提高工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，強化工作人員的責任意識，提高對抄表工作的理解和認識，避免抄表數(shù)據(jù)不準確情況發(fā)生，同時加強電費核算過程的準確，避免錯算、漏算等情況，提高電力系統(tǒng)工作效率，樹立良好的服務形象。
4結(jié)論
綜上所述，可知電量電費核算管理創(chuàng)新是大勢所需，供電企業(yè)應該引起重視，如果一直沿用傳統(tǒng)的電量電費核算方式，不僅會對企業(yè)與用戶造成損失，還會對國家總體效益產(chǎn)生不良影響。值得慶幸的是，我國電量電費核算工作已經(jīng)有了非常大的進步。
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