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工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
工業(yè)設計的流程通常有產(chǎn)品的構(gòu)思、產(chǎn)品的設計、樣品的制作三個流程環(huán)節(jié)。以下是小編為大家推薦的相關(guān)論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，科學技術(shù)水平不斷提升，現(xiàn)代化建設中對于工業(yè)設計的提出了更高的訴求，為了保證工業(yè)設計能夠始終服務于現(xiàn)代化、為工業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，必須進一步保證工業(yè)設計的先進性與科學性。這就使得工業(yè)設計質(zhì)量管理這一實踐活動的重要作用凸顯出來。本文以工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系為研究視角，從該管理體系的模型基礎(chǔ)出發(fā)，基于構(gòu)成工業(yè)設計質(zhì)量管理體系的組成要素分析工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。旨在促進工業(yè)設計質(zhì)量管理體系的進一步建立健全，期待為我國工業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。
關(guān)鍵詞：工業(yè)設計;企業(yè)質(zhì)量管理;構(gòu)
隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，實踐生產(chǎn)的過程中，設計對于產(chǎn)品的市場競爭力發(fā)揮關(guān)鍵性作用，以設計推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路中，對于工業(yè)設計的要求更加復雜化，綜合化，這就使得傳統(tǒng)的僅僅憑借人們的主觀思維去評價工業(yè)設計的評價機制已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展與企業(yè)競爭力的提升，這就需要在發(fā)展過程中構(gòu)建一種能夠集中審美關(guān)鍵、創(chuàng)新理念等因素一體的工業(yè)設計企業(yè)評價管理機制。因此，筆者針對“工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究”一題的研究具有現(xiàn)實意義。
1工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)
1.1企業(yè)質(zhì)量管理的概念及流程
企業(yè)質(zhì)量管理是保證企業(yè)正常運作和發(fā)展的前提條件，是基于領(lǐng)導管理階層的要求而制定的質(zhì)量管理標準，使得產(chǎn)品及服務的各個環(huán)節(jié)都能按照預期的生產(chǎn)設計而進行。企業(yè)質(zhì)量管理主要是質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改善三個部分組成的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量計劃是基于社會及市場的需求，根據(jù)實際的生產(chǎn)情況制定適合本企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量計劃，并計劃處實際的生產(chǎn)方案達到質(zhì)量計劃中的各項要求;質(zhì)量控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，對于產(chǎn)品或服務通過有效的管理和監(jiān)督工作來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到質(zhì)量計劃中的要求，同時及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，用科學有效的手段降低生產(chǎn)質(zhì)量不達標的風險;質(zhì)量保證是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，結(jié)合外部市場的因素，對整個質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況做到科學的評估，來保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠達到質(zhì)量計劃的要求，同時不斷加以提高質(zhì)量要求標準，擴大企業(yè)的品牌知名度，樹立更大的市場優(yōu)勢;質(zhì)量改進主要是指企業(yè)的產(chǎn)品及服務投入到市場環(huán)境中，根據(jù)消費者的反饋情況，在質(zhì)量計劃中不斷加以調(diào)整，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為高效，更符合社會及市場的要求。
1.2工業(yè)設計的流程及評價1.2工業(yè)設計的流程及評價
工業(yè)設計流程是指企業(yè)的生產(chǎn)項目開發(fā)流程中的子流程，工業(yè)設計流程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理的要求，工業(yè)設計的流程通常有產(chǎn)品的構(gòu)思、產(chǎn)品的設計、樣品的制作三個流程環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的構(gòu)思是指根據(jù)市場的需求調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)能力水平，開發(fā)出新的產(chǎn)品項目擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在產(chǎn)品的構(gòu)思階段，設計者要充分考慮到產(chǎn)品的可行性以及市場前景，同時對于產(chǎn)品的說明及質(zhì)量標準的制定要有初步的計劃;產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)，設計師要結(jié)合先進的制作工藝以及生產(chǎn)理念，對于產(chǎn)品項目的生產(chǎn)所用的原材料及成本要作出分析，并設計出產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖;樣品的制作環(huán)節(jié)，設計者要根據(jù)生產(chǎn)計劃以及企業(yè)的項目管理，再生產(chǎn)設備及要求的上要符合生產(chǎn)流程，在樣機的制作環(huán)節(jié)，不斷檢驗生產(chǎn)流程制定的可操作性，同時加強質(zhì)量控制與質(zhì)量保證，再將部分樣品投入到市場環(huán)境中，對于消費者的滿意度及市場優(yōu)勢做出科學合理的分析，將市場調(diào)研結(jié)果反饋到企業(yè)項目管理部門及設計流程工作中，根據(jù)市場的實際要求，產(chǎn)品的設計工作不斷加以調(diào)整和完善，企業(yè)的項目管理部門根據(jù)市場的實際需求制定生產(chǎn)計劃，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，制定項目生產(chǎn)質(zhì)量標準，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。
2企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素
企業(yè)質(zhì)量管理體系包括資源管理和職責管理，企業(yè)的質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部為了實現(xiàn)對于產(chǎn)品及服務的滿意需求，必須存在的管理模式，企業(yè)的質(zhì)量管理體系要重視資源與管理的結(jié)合，不僅關(guān)乎于企業(yè)的各項決策活動，同時也對企業(yè)的風險管理產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)質(zhì)量管理中資源的管理是核心的內(nèi)容，資源管理包括人力資源管理和信息資源管理。人力資源管理是資源管理的重要內(nèi)容，一切產(chǎn)品的生產(chǎn)及管理都離不開人的操作，因此，要加強對于人力資源的有效管理，既要符合國家的相關(guān)規(guī)定，又能體現(xiàn)企業(yè)的文化，要發(fā)揮出人力資源上的優(yōu)勢，通過合理的配置，提高生產(chǎn)效率，同時要加強對于員工的質(zhì)量安全意識培訓，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。信息資源管理，不僅發(fā)生在企業(yè)管理階層與員工之間，還發(fā)生在外部市場與企業(yè)內(nèi)部管理之間，因此，要重視企業(yè)的信息資源管理，要保證信息渠道的正常溝通，不僅可以幫助企業(yè)獲得最新的市場信息，規(guī)避市場風險，還可以在完善產(chǎn)品生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量等方面有著重要的意義。職責管理是企業(yè)質(zhì)量計劃順利實施的前提，首先要明確企業(yè)質(zhì)量管理的要求，要配置工作人員并細化工作職責，建立相應的監(jiān)督管理機制，進行企業(yè)的質(zhì)量評審工作，保證企業(yè)質(zhì)量管理上的有效性。
3工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
3.1工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的參與者
企業(yè)的質(zhì)量管理的參與者除了企業(yè)內(nèi)部的管理人員及生產(chǎn)員工，還包括產(chǎn)品的客戶，質(zhì)量管理的相關(guān)標準是基于客戶的滿意度而制定的，工業(yè)設計管理理論也是將消費者放到主體的地位。因此，在工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中，要重視消費者的參與，企業(yè)產(chǎn)品項目的設計者不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營者負責，還要對產(chǎn)品的使用者負責，只有平衡了消費者和企業(yè)的利益，才能保證工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的順利進行。
3.2工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的模型建立
在一般的企業(yè)質(zhì)量管理模型中，將工業(yè)設計主要用在了產(chǎn)品的設計上，而沒有對消費者評價、生產(chǎn)經(jīng)營者評價運用工業(yè)設計，現(xiàn)代化的企業(yè)質(zhì)量管理要對消費者、生產(chǎn)經(jīng)營者及產(chǎn)品的設計師都要進行相應的質(zhì)量評價，要充分考慮市場的外部環(huán)境，同時注重產(chǎn)品設計帶來的社會效益，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，還能切實的與人們的日常生活融為一體。
3.3工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容
工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理要對經(jīng)營者和消費者制定出不同的方案內(nèi)容，基于企業(yè)經(jīng)營者，質(zhì)量管理內(nèi)容主要在消費定位、品質(zhì)定位上，根據(jù)市場的反饋不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，對消費者來說，質(zhì)量管理內(nèi)容主要是概念性和實用性，要根據(jù)實際的使用情況得出消費者的情感評價，企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)實際的消費市場來不斷調(diào)整消費定位及品質(zhì)定位，鞏固企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢。
4結(jié)語
綜上所述，文章首先闡述了工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)，然后對企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素做出了分析，最后集中討論了工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。希望通過文章的闡述，能夠使得企業(yè)組織意識到工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性，在日后的實踐活動中積極整合先進的科學技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思想，構(gòu)建科學性、現(xiàn)代化的工業(yè)設計企業(yè)質(zhì)量管理體系。
作者:桂海慶 單位:河海大學文天學院
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