財務(wù)管理論文-淺談建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范
在日益激烈的市場競爭中，市場價格變動等許多不確定因素，會影響投資決策的預(yù)期效果，因此很難保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲利與虧損平衡了天平兩端，使得建筑施工業(yè)的投資成了一個兩難決策。以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：在世界經(jīng)濟一體化進程中，我國緊跟世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的趨勢中許多新興企業(yè)嶄露頭角，建筑施工企業(yè)的競爭力也日益激烈，加之發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的作用。然而，由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇，在企業(yè)發(fā)展的進程中存在著越來越多的問題，加之企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性，企業(yè)集團面臨的財務(wù)風(fēng)險也愈來愈大。財務(wù)風(fēng)險是將企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式，在建筑業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，建筑資源的相對缺乏，建筑業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的種種沖突，加之財務(wù)行為活動中的不確定因素，致使財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑施工企業(yè)集團各項工作運行的全過程。本文就建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施作了簡要分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范措施
一.建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀
(1)、外部環(huán)境
建筑施工企業(yè)財務(wù)集團所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。然而建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機械化程度低等特點，不能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。由于許多建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時心有余而力不足，不能對外部環(huán)境的不利變化進行科學(xué)預(yù)見，且在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財務(wù)問題時不能及時解決。如國家對農(nóng)民工工資問題的高度重視、相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響，如若不能針對外部環(huán)境的變化及時采取有效的解決方法，必然給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險。
(2)、內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑借以往決策中固有的經(jīng)驗，或是個人主觀意識，從而對集團的招標(biāo)等財務(wù)投資進行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學(xué)客觀的實時分析，妄下財務(wù)決策，只會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，在現(xiàn)實工作中，許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗的欠缺導(dǎo)致其在工作實踐過程中欠缺對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)知。一些財務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔(dān)心財務(wù)風(fēng)險，這種想法是錯誤的。財務(wù)風(fēng)險是伴隨財務(wù)活動共同存在的，財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄致使其缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性。再者，一些企業(yè)的財務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務(wù)問題，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在著的，只靠一紙理論來管理財務(wù)，使得客觀實踐流于形式，是行不通的。
(3)投資缺乏科學(xué)預(yù)見性
在日益激烈的市場競爭中，市場價格變動等許多不確定因素，會影響投資決策的預(yù)期效果，因此很難保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲利與虧損平衡了天平兩端，使得建筑施工業(yè)的投資成了一個兩難決策。而在投資過程中，一些建筑施工企業(yè)的高層決策者未能客觀認(rèn)識到投資存在的風(fēng)險，決策者在決策過程中只看眼前利益，對眾多不確定因素的完全忽視，加之其成本控制意識的欠缺，使得盲目投資的事屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行。當(dāng)前，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤、實際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際，沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無法承受的，更有甚者，會給建筑企業(yè)帶來毀滅性的的打擊。
(4)財務(wù)管理機制不完善，信息不透明
建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性特點致使企業(yè)財務(wù)管理不能進行完整的系統(tǒng)規(guī)劃，加之當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度的不夠健全，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到完善。一些企業(yè)內(nèi)部各級工作人員為謀私利，假賬真爆真賬假報，不同的場合報不同的賬目，各部門、上下級之間出現(xiàn)人為制造財務(wù)信息現(xiàn)象，使得會計出納在整理核實財務(wù)信息時核算不準(zhǔn)，報表失真，匯總起來的信息普遍虛假。種種此類致使建筑施工企業(yè)集團無法及時掌握真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，因而影響企業(yè)決策者在面臨新的商機時投資招標(biāo)的客觀決策;還會導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過程中出現(xiàn)偏差，給企業(yè)集團造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。其次，在資金運行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財務(wù)管理機制的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及上下級之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明與管理混亂的現(xiàn)象，致使資金流失現(xiàn)象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。同時，建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的問題，加之財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱而導(dǎo)致無法及時規(guī)避與防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(5)合同風(fēng)險
激烈的市場競爭下建筑施工業(yè)面臨著建筑資源相對缺乏的問題，許多工程項目的業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等合同，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付大量資金，且向施工企業(yè)收取違法保障金。導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中財務(wù)周轉(zhuǎn)不同，舉步維艱，甚至出現(xiàn)過程結(jié)束后施工企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)象，不平等合同的簽訂致使施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)加劇。其次，由于建筑施工項目存在周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點，這些施工過程中的不確定性因素也使得施工企業(yè)集團在簽訂合同時難以完全規(guī)避風(fēng)險。
二.建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(1)增強對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識與防范意識，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團內(nèi)部各級工作人員進行財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員從根本上樹立和強化風(fēng)險防范意識，普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風(fēng)險防范能力、增強工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀預(yù)見性，達到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果。通過營造一種濃厚的風(fēng)險管理氛圍，以便及時高效應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險狀況。其次，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時應(yīng)進行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、對理論知識有系統(tǒng)性認(rèn)識且洞察力強的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。
(2)樹立風(fēng)險評估意識，合理決策投資項目
承接工程任務(wù)是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有一定的風(fēng)險評估意識。在決策投資項目之前，應(yīng)進行項目承接的前期調(diào)查，堅決抵制饑不擇食的做法。要合理分析即將投標(biāo)的工程項目的經(jīng)濟背景、實力及信譽等方面的情況，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)應(yīng)考慮到當(dāng)前國民經(jīng)濟發(fā)展的潮流與市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在投資決策中應(yīng)杜絕以固有經(jīng)驗籠統(tǒng)決策的現(xiàn)象，應(yīng)以實際現(xiàn)狀、資金資源的充沛與否及周轉(zhuǎn)能力為主，以當(dāng)前社會經(jīng)濟大環(huán)境為依托，進行有目標(biāo)有計劃的科學(xué)投資。在決策中對即要招標(biāo)的文件進行深入研究與分析，利用企業(yè)過去的、現(xiàn)有的施工資料及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗分析項目經(jīng)濟的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡成本與收益，從而達到規(guī)避投資風(fēng)險的目的。
(3)完善財務(wù)管理機制，做到信息透明化
要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。由于建筑施工企業(yè)具有流動性與分散性的特點，因而企業(yè)管理者在將管理規(guī)章制度貫徹落實到各部各職員的同時，還應(yīng)確保該制度的嚴(yán)格執(zhí)行。只有將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，才能降低任何一個環(huán)節(jié)的失誤造成的損失。其次，施工企業(yè)集團須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實。這樣可以避免假賬目及虛假財務(wù)信息而引發(fā)的一系列財務(wù)風(fēng)險，因而做到真正的信息透明化，制度化，規(guī)范化，以解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃三大難題。
(4)仔細分析合同條款，認(rèn)真履約
施工企業(yè)在簽訂施工合同之前應(yīng)仔細分析合同條款，密切關(guān)注合同中的補充協(xié)議，合同中應(yīng)對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料的支付”等有明確規(guī)定。其次，施工企業(yè)的項目負責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙，按圖施工，如發(fā)生設(shè)計變更等問題應(yīng)及時辦理工程堅定，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合同的簽訂是整個施工工程的基石，全面考慮如何合同中的每一個細節(jié)，可以有效規(guī)避施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。
三.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業(yè)競爭的日益激烈，建筑施工業(yè)僧多粥少，建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來。施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象的加劇，加之本身流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機械化程度低等特點，而造成的資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險等不利因素，又因為決策者在投資招標(biāo)過程中存在的決策失誤問題，從而使得建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險加劇。要想規(guī)避施工業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理機制，且要有足夠的能力應(yīng)對一切可能發(fā)生的外部環(huán)境問題。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下，建筑施工企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險不可避免，因而必須從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)的管理決策方案，做到真正的內(nèi)無憂外無患，才能起到真正的防范風(fēng)險的成效，建筑施工業(yè)也才能永葆青春。
參考文獻：
[1] 李東旭. 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及其控制對策[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2008(10)
[2] 毛春霞. 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與對策分析[J]. 北方交通. 2011(08)
[3] 董文琴. 施工企業(yè)成本控制與施工生產(chǎn)的矛盾與平衡[J]. 現(xiàn)代機械. 2006(05)
[4] 唐海翔. 淺議施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及防范對策研究[J]. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊). 2008(12)
[5] 張林. 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制[J]. 山東交通科技. 2006(04)
【財務(wù)管理論文-淺談建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文03-07
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其防范論文12-12
國有鋼鐵企業(yè)運營風(fēng)險的成因及風(fēng)險防范論文02-19
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范03-08
淺談審計風(fēng)險的成因與控制12-04
企業(yè)集團常見稅務(wù)風(fēng)險分析論文02-21
試論企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其構(gòu)建11-16
- 相關(guān)推薦