提升企業(yè)財務(wù)管理的若干思考
在我國，由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，企業(yè)對于財務(wù)管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經(jīng)濟危機或其他問題的時候不能依據(jù)相關(guān)的管理理念加以解決。以下是yjbys小編搜集整理的提升企業(yè)財務(wù)管理的若干思考論文，和大家一起分享。
摘要：市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動的現(xiàn)代化程度以及社會化程度在不斷的提高，企業(yè)在財務(wù)管理方面工作的重要性逐漸的凸顯出來。財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，一個企業(yè)中財務(wù)狀況的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展存亡。近年來，企業(yè)也越來越注重對財務(wù)管理的策略研究，只有加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走向正軌，并使整個社會的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;地位;途徑
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
財務(wù)管理在我國企業(yè)中的重要地位不容忽視，但是由于長期以來，我國民營企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，由于規(guī)模小，對于經(jīng)濟資本的投資和部門構(gòu)成都有所局限，這就造成對于財務(wù)管理方面的不重視，對其的不重視也直接導致了企業(yè)發(fā)展緩慢、市場份額不足的惡性循環(huán)中。要是使企業(yè)的經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)就必須加強對財務(wù)管理工作的重視，改變思想，只有企業(yè)財務(wù)水平得到有效的管理和提高，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中不斷發(fā)展，取得經(jīng)濟效益�，F(xiàn)階段，財務(wù)管理也存在著許多問題，在我國企業(yè)中財務(wù)管理意識淡薄，對市場的經(jīng)濟活動缺乏競爭意識，且制度落后等。企業(yè)只有加強對財務(wù)工作的管理，改變思想，才能使企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道中去，在激烈的市場競爭中，位于不敗之地。
2.當前我國企業(yè)財務(wù)管理中所存在的兩個突出問題
2.1 管理制度欠完備
在我國，由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，企業(yè)對于財務(wù)管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經(jīng)濟危機或其他問題的時候不能依據(jù)相關(guān)的管理理念加以解決。企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視，直接導致在財務(wù)制度上有所不足，財務(wù)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不健全不完善的制度使企失去抵御風險的能力，導致發(fā)展緩慢。建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，是市場經(jīng)濟活動下，對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中取得發(fā)展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
2.2 人才隊伍有待提升
企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視，直接導致對于財務(wù)人員要求不高，企業(yè)在挑選財務(wù)人員的.時候大多考慮對其的信任程度，而沒有考慮其專業(yè)知識儲備和業(yè)務(wù)水平等相關(guān)素質(zhì)問題。企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)工作人員的不重視，是企業(yè)的重要財務(wù)人員專業(yè)水平不足，企業(yè)在經(jīng)濟運行方面不能給出科學合理的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展存有僥幸心理，進而導致企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂，使企業(yè)在遇到財務(wù)及經(jīng)濟危機時，沒有行之有效的解決策略，難以在經(jīng)濟浪潮中生存發(fā)展。企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的不足，直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平有所提髙取得成績。
3.提升企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑
3.1 健全財務(wù)管理制度
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)要想在競爭中取得長足的勝利，就必須加強完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的建立有助于企業(yè)防范和化解財務(wù)風險。企業(yè)對于財務(wù)管理的加強間接中也是加強了企業(yè)對資金的運用情況的管理，對資金進行合理配置，并取得更多收益。
3.1.1 強化對財務(wù)部門的實時監(jiān)控
對財務(wù)部門的有效監(jiān)控，防止各部門在資金的運用、管理中出現(xiàn)問題，是保證企業(yè)發(fā)展的基本提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時，都必須有兩到三個的財務(wù)人員進行辦理并簽字。使財務(wù)人員在工作中互相監(jiān)督，這樣可以有效地提高財務(wù)工作效率性及準確性。也有效地對財務(wù)人員進行管理，防止財務(wù)人員出現(xiàn)問題，也間接地避免了財務(wù)人員貪臟公司款項等問題的出現(xiàn)。
3.1.2 強化對財務(wù)工作信息化管理
強化對財務(wù)工作信息化的管理是針對于現(xiàn)代企業(yè)計算機應(yīng)用在財務(wù)中所得出的結(jié)論，在財務(wù)工作中應(yīng)用信息化技術(shù)可以及時有效地提供準確真實的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供必要依據(jù)，同時，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析可以在同行業(yè)中找到準確位置，有利于企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。
在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息化財務(wù)管理模式中，對企業(yè)提出了更高的要求，在應(yīng)用前需要企業(yè)做充足的準備，建立完善的企業(yè)管理模式及控制系統(tǒng)，并職權(quán)分明，這樣在對信息進行處理分析時，可以保證信息記錄的真實有效性，為企業(yè)發(fā)展提供客觀真實的資料，并保證其具體的實踐操作性。企業(yè)信息化的財務(wù)管理模式，也有利于企業(yè)進行技術(shù)改革，推動企業(yè)通過財務(wù)管理模式的改革進而加強企業(yè)其他管理模式技術(shù)應(yīng)用。信息化的應(yīng)用也是對企業(yè)資金流向有良好的監(jiān)控能力，保證企業(yè)健康運營，防止他人惡意挪用資金。
3.2 落實財務(wù)人才戰(zhàn)略
在一個企業(yè)中，財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財務(wù)工作的正常開展，所以，企業(yè)要想加強財務(wù)的管理工作，首先就必須使公司財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提高。企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時，要對其的專業(yè)水平進行重點考量，不要憑個人喜好或者信任程度，盲目選擇財務(wù)人員，加強對財務(wù)人員專業(yè)技能的考核，及財務(wù)知識儲備。在選擇完財務(wù)人員之后，企業(yè)也要通過定期的培訓方式，對新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識的進行培訓，并進行相關(guān)考核。培訓與考核的相結(jié)合，可以有效地提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。在專業(yè)知識培養(yǎng)之后，企業(yè)也要對財務(wù)人員的自身道德素質(zhì)進行考核。財務(wù)部門不同于其他部門，直接與企業(yè)的所有資金打交道，企業(yè)要加強對財務(wù)人員人格品質(zhì)的考核，防止其貪臟、挪用公款。保證道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的修養(yǎng)。財務(wù)人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng)，嚴于律己，按程序辦事，確保企業(yè)財務(wù)部門的健康，保證企業(yè)資金的正常使用。
4.結(jié)語
綜上所述，當前社會企業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)要想在當前如此競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強對企業(yè)財務(wù)的管理，建立符合公司發(fā)展的財務(wù)機制，使財務(wù)部門發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻：
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