財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的若干思考
由于現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程存在著各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境，通過(guò)一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)更上一層樓，從而得以做大做強(qiáng)。以下是yjbys小編搜集整理的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的若干思考論文，和大家一起分享。
摘要：21世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，原有的老套的財(cái)務(wù)管理辦法已不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化非常必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程分為財(cái)務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)預(yù)警六個(gè)部分，每個(gè)部分存在不同的問(wèn)題，本文提出了針對(duì)性的解決方案。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理流程 問(wèn)題 優(yōu)化
當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性大大增加，這要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈活度上升的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅限于會(huì)計(jì)核算，它包含著更為廣闊的含義和職能，只有規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要不斷優(yōu)化，才能以合理的成本融資并將資源投到企業(yè)最需要的地方。好的財(cái)務(wù)管理流程是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化有著極為重要的意義。
一、財(cái)務(wù)管理流程問(wèn)題分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程包括以下六個(gè)部分，分別為財(cái)務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)預(yù)警。
1.財(cái)務(wù)決策管理中的問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：(1)與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)支持不足;(2)容易只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而忽視了對(duì)未來(lái)發(fā)展的、長(zhǎng)期的作用;(3)可行性分析不足，同時(shí)對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)與困難考慮不周;(4)分析投資項(xiàng)目的指標(biāo)過(guò)于單一。
2.全面預(yù)算管理中的問(wèn)題
企業(yè)的全面預(yù)算管理通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：(1)企業(yè)的預(yù)算流于形式，為簡(jiǎn)便省事多采用滯后的歷史數(shù)據(jù);(2)制定預(yù)算的過(guò)程中存在自利行為;(3)企業(yè)的預(yù)算過(guò)于簡(jiǎn)單無(wú)法反映企業(yè)本年的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)控制中的問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)控制通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：(1)財(cái)務(wù)的不相容職位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的分離;(2)忽視日常運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制滯后;(3)行政人員干預(yù)過(guò)多，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性。
4.財(cái)務(wù)分析中的問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：(1)財(cái)務(wù)分析任務(wù)化，為了分析而分析，計(jì)算過(guò)多沒(méi)有指導(dǎo)意義的指標(biāo);(2)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析時(shí)，容易出現(xiàn)利用單項(xiàng)指標(biāo)分析的錯(cuò)誤，忽視財(cái)務(wù)指標(biāo)間這種內(nèi)在的因果聯(lián)系;(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析沒(méi)有考慮到企業(yè)實(shí)施的獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，因此無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。
5.績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)預(yù)警中的問(wèn)題
企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：(1)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)選取不當(dāng);(2)由于企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)不實(shí)，那么直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)激勵(lì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
由于之前的五個(gè)環(huán)節(jié)存在上面論述的種種問(wèn)題，之前的危機(jī)的信號(hào)沒(méi)有被有效地發(fā)現(xiàn)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警通常很滯后，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)突然的資金斷裂等危機(jī)措手不及。
二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)決策管理
企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策：(1)財(cái)務(wù)決策上升為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值增值進(jìn)行長(zhǎng)期資源籌集和配置規(guī)劃;(2)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)不能過(guò)多關(guān)注投資回收期或者當(dāng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)這些短期指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合使用實(shí)物期權(quán)法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)判斷投資的可行性，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行敏感性分析抓住主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建必要的長(zhǎng)期資產(chǎn)。
2.改善全面預(yù)算
企業(yè)可以實(shí)施以下方法來(lái)改善全面預(yù)算：(1)制定企業(yè)預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)考慮當(dāng)年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游行業(yè)是否景氣等因素來(lái)判斷原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等主要成本是否會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這樣才能提高預(yù)算的`準(zhǔn)確性;(2)企業(yè)的預(yù)算不能單一地制定一套，應(yīng)按照情況樂(lè)觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，全面預(yù)算才富有彈性，能夠預(yù)期到不同宏觀形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
企業(yè)應(yīng)從以下方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制：(1)財(cái)務(wù)的不相容崗位必須分離，財(cái)務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性;(2)財(cái)務(wù)控制的重心應(yīng)從賬務(wù)的處理與核對(duì)轉(zhuǎn)向日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，特別關(guān)注存貨是否盤(pán)虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價(jià)，應(yīng)收賬款壞賬是否本期超額增加等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào);(3)財(cái)務(wù)控制在重視成本控制等可視性指標(biāo)時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。
4.深化財(cái)務(wù)分析
為解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析不透徹的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：(1)一是要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系， 隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化去觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化， 根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況， 培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力， 才能夠在面對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷分析， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;(2) 財(cái)務(wù)指標(biāo)不能為了分析而分析，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)的大幅變動(dòng)要通過(guò)進(jìn)一步分解來(lái)細(xì)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)變化的原因從而找出應(yīng)對(duì)措施。
5.正確評(píng)價(jià)績(jī)效、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)
期末企業(yè)應(yīng)根據(jù)本期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果、突發(fā)狀況等因素與期初財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，查看是否達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，如果之前的財(cái)務(wù)流程得以?xún)?yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。但需注意，評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)時(shí)需考慮本期是否有自然災(zāi)害、利率上漲等不可抗因素，否則無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)判企業(yè)的業(yè)績(jī)。
綜上所述，正是由于現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程存在著各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境，通過(guò)一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)更上一層樓，從而得以做大做強(qiáng)。
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