現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制探析
以往的企業(yè)財務管理一般由審計部門完成，由于增加了新的內(nèi)容，則需要更多的人力資源來對企業(yè)的資金和設(shè)備進行整合和調(diào)解，以獲得企業(yè)的正常運行。以下是yjbys小編搜集整理的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制探析論文，和大家一起分享。
摘要：財務管理體制作為我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，對我國的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，如何完善財務管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標。筆者將從現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的地位和內(nèi)容出發(fā)，分析財務管理體制的目標和原則，并從財務鞥先預警機制、資金管理機制、財務激勵機制以及財務組織機構(gòu)的設(shè)置等方面重點闡述現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制的完善措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 制度建設(shè)
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理體制的概述
1.財務管理體制的地位
財務管理和會計核算共同構(gòu)成了企業(yè)財務的兩大板塊，對于企業(yè)的運行有著深遠的影響。會計的重點在于對企業(yè)的利潤、資金等進行核算，而財務則是通過一系列手段對企業(yè)的籌資、投資等方面做相應的規(guī)劃。所以說，財務管理是企業(yè)運行的主線，它是企業(yè)發(fā)展的導航燈。財務管理一般發(fā)生在資金使用之前，借助儀器或者是高素質(zhì)人才對市場以及內(nèi)部環(huán)境做相應的分析，再決定企業(yè)的投資方向和未來的主路線。
2.財務管理體制的內(nèi)容
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于生產(chǎn)的需要，財務管理體制的內(nèi)容不僅包括資金的管理，還涵蓋了企業(yè)中設(shè)備的管理以及為減少企業(yè)風險，降低運行成本的風險管理。所以說，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容被進一步擴大。以往的企業(yè)財務管理一般由審計部門完成，由于增加了新的內(nèi)容，則需要更多的人力資源來對企業(yè)的資金和設(shè)備進行整合和調(diào)解，以獲得企業(yè)的正常運行，而多方面的企業(yè)財務管理同時也是適應現(xiàn)代經(jīng)濟體制的市場化需要，適合自然生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理體制的目標和原則
1.財務管理體制的目標
企業(yè)的主要任務是生產(chǎn)，而生產(chǎn)的目的是通過產(chǎn)品的出售來獲得更多的利益，換句話說，企業(yè)財務管理體制的根本目標是實現(xiàn)效益的最大化。當然，總目標的實現(xiàn)不是一步到位的，它需要以各個具體的分目標作為基石。而現(xiàn)代企業(yè)中財務管理體制的具體目標則根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，有很多分類，如建立和完善財務規(guī)章制度，編制正確的現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負債表，加強企業(yè)核算的內(nèi)容，增強風險意識，優(yōu)化企業(yè)的資源配置等。可以說，企業(yè)的財務管理體制大同小異，總體可以歸納為開源節(jié)流，節(jié)約成本等方面。
2.財務管理體制應遵循的原則
原則是企業(yè)運行的綱領(lǐng)性文件，對于企業(yè)的發(fā)展具有指導性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風氣以及影響力。就目前而言，企業(yè)原則的含義被進一步擴大，除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產(chǎn)等常規(guī)性原則之外，根據(jù)部門分工的差異性，各部門的原則也有所不同。財務管理體制中應該遵循的原則主要有現(xiàn)金流原則。合理配比原則、貨幣時間價值原則等。
三、完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的措施
1.建立財務風險預警機制
財務風險預警機制是降低企業(yè)在經(jīng)營中的風險的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，通過數(shù)據(jù)的分析，市場的獲取以及為未來的預測，借助先進的數(shù)據(jù)分析儀器，完全有可能將風險轉(zhuǎn)化為機遇。所以，企業(yè)需要集合高技術(shù)人才，對本企業(yè)的財務做一個系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，針對企業(yè)中存在的漏洞，對于企業(yè)在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的情況，做好相應的預防機制，將損失降低到最小，做到事前控制;企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地出現(xiàn)問題，此時需要啟動風險機制，將預測的問題和實際問題做相應的比較，根據(jù)實際情況處理，做到事中控制;當風險過后，企業(yè)應該引以為戒，并將其作為一種經(jīng)驗，避免再次發(fā)生，做到事后控制。
2.健全資金管理機制
資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，資金運轉(zhuǎn)的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須以資金管理為中心，在保值的`基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步增值。所以，現(xiàn)代企業(yè)在財務管理體制確立時，首先考慮企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，將資金運轉(zhuǎn)放在首要的位置。為此，企業(yè)不妨建立資金保障機制，在取得基礎(chǔ)利潤的前提下，通過資金管理方案的調(diào)整，進一步完善資金使用的約束機構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.注重財務激勵機制
實踐證明，良好的激勵機制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性，充分調(diào)動人們工作的熱情，將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而，激勵機制的建立不是憑空產(chǎn)生的，而是在各項數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過各方面的比較，在公正和公平的前提下對企業(yè)重要部門以及骨干精英的績效做一個綜合性的評價，再以適當?shù)奈镔Y獎勵作為良好績效成果的報酬。在此過程中，可以充分發(fā)揮人員的工作熱情，并且通過合理的分析，為企業(yè)精簡機構(gòu)，合理配置人力資源，在成本上也有一定的節(jié)約。
4.完善財務組織機構(gòu)
財務組織機構(gòu)決定了企業(yè)財務的運行，而企業(yè)財務的運行又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，完善企業(yè)財務組織機構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)代財務管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)應該適時調(diào)整財務組織機構(gòu)，在此機構(gòu)中保留足夠的精英，為企業(yè)的經(jīng)營降低風險。機構(gòu)的設(shè)立應該根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，如財務組織在企業(yè)中的地位、作用以及具體的職能等。
小結(jié)
在日益競爭的社會大浪潮下，企業(yè)既要保持現(xiàn)有的生產(chǎn)力，又需要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，那么就必須完善財務管理體制。良好的財務管理體制能夠幫助企業(yè)在建立內(nèi)部管理控制的同時，贏得更多的市場份額，從而擁有更廣闊的發(fā)展空間。
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