企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析
目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈潘眭;還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué),存在著層次不清、分工不明的弊端,有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析論文，和大家一起分享。
摘要:財(cái)務(wù)管理雖是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,但是隨著市場運(yùn)作日趨規(guī)范、電子程度化日益提高,其內(nèi)容和要求也發(fā)生了新的變化。企業(yè)要認(rèn)清目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,積極尋找對(duì)策,吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益,以便保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題作了一些分析,并提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞: 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,它圍繞利潤最大化為目標(biāo),通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理,是企業(yè)管理的核心。目前,我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題,要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題,切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作,努力提高財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.功能
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其意義是在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)作為自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營者,要盡可能的取得最大利潤,還要做到穩(wěn)步發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性,避免風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)管理的職能即是圍繞著利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、收入分配和監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。具體而言:
1、資金籌集
財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金,以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金,但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí),必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇,使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。
2、資金投放
財(cái)務(wù)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入,作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策,同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn),減少浪費(fèi)和不必要的支出,計(jì)算出投資的報(bào)酬。
3、收入分配
投資經(jīng)營所得收入,用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料,一方面按照社會(huì)主義分配原則,對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配;另一方面要保證國家和財(cái)政收入。
4、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)
通過監(jiān)督和控制,使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用,充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,改善經(jīng)營管理,爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)架構(gòu)不夠完善,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理
目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈潘眭;還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué),存在著層次不清、分工不明的弊端,有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)收入和利潤是做出來的,而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的,簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬,沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
2、內(nèi)控體系不完善,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范,權(quán)責(zé)不到位,內(nèi)部控制制度不完善,缺乏完整的內(nèi)部控制制度,內(nèi)部稽核制度定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集巾在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制,更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視,內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
3、費(fèi)用管理不規(guī)范,資產(chǎn)管理散亂
在費(fèi)用開支上,部分企業(yè)管理不嚴(yán),沒有建立或者未實(shí)行“一支筆”審批制度,沒有對(duì)費(fèi)用安排和使用進(jìn)行合理籌劃,有的領(lǐng)導(dǎo)干部自收自支,自用自批,開支無度, 揮霍浪費(fèi),報(bào)銷票據(jù)上沒有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞?費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上,部分企業(yè)還沒有一套完整的資產(chǎn)管理方案,沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),資產(chǎn)實(shí)物與登記不符,實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞,有的企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難,存貨控制薄弱,重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
4、信息化程度不高,缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新
一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,采用較分散的管理模式,電子化程度不高,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理,財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享,監(jiān)管信息反饋之后,工作效率低下,沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化而改進(jìn),一直停滯不前,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作方法、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、考核指標(biāo)、技術(shù)水平等均達(dá)不到時(shí)代要求,直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財(cái)務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等諸多問題。
三、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理得好,企業(yè)就會(huì)迅速健康的發(fā)展.否則,企業(yè)就會(huì)倒退和發(fā)展緩慢。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變觀點(diǎn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理.這樣就會(huì)收到高起點(diǎn)、高效率、高收益及高市場占有率的好結(jié)果。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益重要,知識(shí)的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速,深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為。防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”。
3、完善會(huì)計(jì)核算制度.做到會(huì)計(jì)核算健全完整真實(shí)合法
企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要如實(shí)的反映經(jīng)營過程和結(jié)果。原始票據(jù)要合法,只有套印國家國稅、地稅和財(cái)政部門印章的票據(jù)才是合法有效的票據(jù);原始票據(jù)取得要真實(shí)。能夠真實(shí)反映經(jīng)營資產(chǎn)的增加或減少;真實(shí)地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈。取得了合法的票據(jù),記賬憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告要真實(shí)記錄資產(chǎn)的增減。如實(shí)反映報(bào)告資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)成果。
4、全面提升財(cái)務(wù)管理層次
許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平,管理手段落后,管理方法落后,日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主,財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率,就必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。
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