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會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的多項(xiàng)目管理分析
多項(xiàng)目管理開展的過程并不是一層不變的，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而隨之變化，以此來保證多項(xiàng)目管理能夠讓各個(gè)資源更高地互相融合。下面是yjbys小編搜集整理的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的多項(xiàng)目管理分析論文，和大家一起分享。
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)外部條件了，需要對其加以改進(jìn)，以此讓會(huì)計(jì)能夠在實(shí)務(wù)處理的過程中能夠發(fā)揮出其最大的作用。多項(xiàng)目管理是近幾年來發(fā)展起來的一種管理方式，是通過對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行長周期化管理，通過這種方式來提高項(xiàng)目的管理水平，并且促進(jìn)項(xiàng)目的長期發(fā)展。將多項(xiàng)目管理應(yīng)用在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中為會(huì)計(jì)處理開辟了一條全新的處理道路，能夠大大地提高會(huì)計(jì)管理水平，讓會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出其最大的作用，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，由于多項(xiàng)目管理是近幾年來才興起的管理方式，其與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融合還不夠成熟，所以加大對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用研究是非常必要的。
關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 應(yīng)用
如今在很多的領(lǐng)域都應(yīng)用了多項(xiàng)目管理，并且也取得了很好的效果，這就為多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用奠定了一個(gè)非常好的外部基礎(chǔ)。而如何將多項(xiàng)目管理應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，讓其發(fā)揮出其最大的作用是當(dāng)前必須引起重視的一個(gè)問題，在本文中，就針對多項(xiàng)目管理的相關(guān)概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并且對我國的多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，找到了其中所存在的問題，并且針對這些問題提出了對應(yīng)的解決方案，希望能夠通過這種方式為我國多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一定的參考價(jià)值，促進(jìn)我國會(huì)計(jì)的發(fā)展。
一、多項(xiàng)目管理概述
(一)多項(xiàng)目管理概念
多項(xiàng)目管理概念主要是指對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)的選擇、評(píng)估以及控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，通過這種方式能夠讓企業(yè)活動(dòng)開展過程中大大提高項(xiàng)目管理效率，并且能夠讓各個(gè)項(xiàng)目之間的資源相融合，最終能夠很好地達(dá)到資源最優(yōu)配置的目的。多項(xiàng)目管理是一種典型的項(xiàng)目集群管理模式，一般來說，其可以分為兩種管理方式，第一種就是項(xiàng)目群管理，也就是說將項(xiàng)目中具有共同特性的項(xiàng)目加以集群，再對這些群體進(jìn)行統(tǒng)一式的管理，以此來創(chuàng)造大于個(gè)體項(xiàng)目綜合的價(jià)值，在這種管理模式下，其能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供一個(gè)較好的管理模式，從而能夠制定一個(gè)項(xiàng)目群管理的框架，縮小各個(gè)項(xiàng)目之間由于差異所存在的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置;第二種就是項(xiàng)目組合管理，在這里需要對企業(yè)的各類項(xiàng)目進(jìn)行探究，讓能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)的項(xiàng)目將其組合在一起最終構(gòu)成項(xiàng)目組合，再對這些項(xiàng)目組合進(jìn)行管理從而能夠讓風(fēng)險(xiǎn)最大程度地分散，讓企業(yè)遭受損失的概率大大減小，為企業(yè)帶來更大的收益。多項(xiàng)目管理相比于單項(xiàng)目管理來說，其不再是單單對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，更為重要的是其項(xiàng)目之間加以組合從而能夠讓項(xiàng)目之間的資源加以調(diào)整，讓其能夠達(dá)到資源的最優(yōu)配置，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的競爭力，其最先考慮的是企業(yè)需要達(dá)到的目的，然后針對這個(gè)目的找到其應(yīng)該做的環(huán)節(jié)和步驟，再一步一步開展最終達(dá)到整體目的。
(二)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
對多項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)其主要擁有以下四個(gè)特點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略性：
在開展多項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該針對企業(yè)的當(dāng)前狀況制定其應(yīng)該達(dá)到的目的，也就是說，其首要工作就是站在決策的層面上對公司的行為加以決策，最終制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也就說明了多項(xiàng)目管理是具有戰(zhàn)略性的。
2.動(dòng)態(tài)性：
多項(xiàng)目管理開展的過程并不是一層不變的，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而隨之變化，以此來保證多項(xiàng)目管理能夠讓各個(gè)資源更高地互相融合，讓資源結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.最佳資源利用率：
多項(xiàng)目管理能夠?qū)㈨?xiàng)目之間的各種資源加以融合，并且根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目中的資源所需情況加以分配，最終能夠?qū)Y源進(jìn)行協(xié)調(diào)合理分配，讓項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，取得更大的利益，讓資源利用率能夠最優(yōu)。
4.組合整合性：
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間是分割的，這就導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部門之間很少有交流，這就讓其整體不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，而在多項(xiàng)目管理當(dāng)中，其能夠讓各個(gè)項(xiàng)目加以結(jié)合，讓每個(gè)部門都能夠在統(tǒng)一的環(huán)境中工作，最終實(shí)現(xiàn)信息共享，并且提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力，實(shí)現(xiàn)有效的溝通。
二、多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)該注意的問題
(一)降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
將多項(xiàng)目管理應(yīng)用在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中最為重要的作用就是降低項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本，這就需要在應(yīng)用多項(xiàng)目管理的時(shí)候要將注意力大量地放在成本這方面，也就是說，在進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的時(shí)候，首先要對各個(gè)項(xiàng)目的成本有一個(gè)非常好的了解，然后在開展多項(xiàng)目管理的時(shí)候需要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目之間的成本情況來加以研究，以此來達(dá)到多項(xiàng)目的成本最低的目的。另外，單一的項(xiàng)目開展時(shí)候，在其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的時(shí)候其風(fēng)險(xiǎn)是比較高，而通過在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用多項(xiàng)目管理能夠在很大程度上降低其風(fēng)險(xiǎn)，最終能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目的，為企業(yè)獲取更大的利益，提高其競爭力。
(二)設(shè)立專門的多項(xiàng)目管理經(jīng)理
就會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理而言，其有一定的專業(yè)素質(zhì)要求，而在開展項(xiàng)目管理的時(shí)候，其也需要根據(jù)外部情況對項(xiàng)目管理有一個(gè)較好的調(diào)整，這也就是說，多項(xiàng)目管理也需要專業(yè)性人才來針對其加以管理。所以在開展多項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該設(shè)立專門的多項(xiàng)目管理經(jīng)理，讓其針對多項(xiàng)目管理做出一個(gè)較好的管理決策，最終提高其管理水平，也為企業(yè)的多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，讓多項(xiàng)目管理能夠在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中發(fā)揮出其最大的作用，為企業(yè)帶來更大的競爭力。除此以外，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過程中還需要不斷地對其相關(guān)會(huì)計(jì)處理人才進(jìn)行培訓(xùn)，這是由于社會(huì)的發(fā)展非常得快，其外部環(huán)境總是在不斷地變化，所以需要對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用技能進(jìn)行更新，以此來提高多項(xiàng)目管理水平，提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力。
(三)加大對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的重視程度
雖然近幾年來，很多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的重要性，也加大了對其在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中處理的應(yīng)用，但是總體來看，我國對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的重視程度還比較低，這就讓多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的處理造成了很大的阻礙作用，而多項(xiàng)目管理體系也不夠完善，最終導(dǎo)致了多項(xiàng)目管理的整體水平較低。與此同時(shí)，對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的重視程度不夠也會(huì)讓多項(xiàng)目管理在其真正應(yīng)用中所能夠遵循的相關(guān)理論非常少，這都是由于對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用的重視程度不高，所以對其的相關(guān)理論研究也非常少而造成的，這就嚴(yán)重阻礙了我國多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，讓其發(fā)展停留在一個(gè)階段，不能夠大幅度地得以提升。
三、多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用對策
(一)優(yōu)先級(jí)管理
在多個(gè)項(xiàng)目的情況下，其中肯定會(huì)有等級(jí)的區(qū)分，也就是說項(xiàng)目有的非常重要需要緊急開展，而有的則可以將其放一放，所需要的時(shí)間較長，所以在對這些項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的時(shí)候，應(yīng)該注重優(yōu)先級(jí)管理，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度以及其緊急程度來進(jìn)行層次劃分，再對其進(jìn)行劃分之后，能夠根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序來對資源進(jìn)行合理的分配，通過這種方式能夠讓項(xiàng)目在實(shí)行的時(shí)候能夠遵循每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)原則進(jìn)行，最終能夠提高項(xiàng)目管理水平以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理水平。但是與此同時(shí)，對于有的項(xiàng)目來說，是不需要進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的，其能夠直接開展風(fēng)險(xiǎn)管理，無論將其插在任何中間都是可以的，這都需要依照企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及項(xiàng)目的具體情況來實(shí)施進(jìn)行。
(二)利用相關(guān)者的綜合分析
在對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的過程中需要看到其中各個(gè)項(xiàng)目之間的利益關(guān)系是非常復(fù)雜的，需要對其加以探究從而找到各個(gè)項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，也就是說，要看到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理過程中各個(gè)項(xiàng)目的利益者的主次區(qū)別，也就是說要根據(jù)項(xiàng)目的特性區(qū)分出主利益者與次利益者，然后再根據(jù)不同的利益關(guān)系制定不同的項(xiàng)目管理政策，另外，在制定項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間會(huì)計(jì)處理的時(shí)候也應(yīng)該注重相關(guān)者的利益關(guān)系，不能夠?qū)⒏鱾�(gè)不同利益層面的項(xiàng)目同時(shí)開展。
(三)注重組織結(jié)構(gòu)的安排
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的多項(xiàng)目管理應(yīng)用處理過程中，應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)的安排，也就是說，在多項(xiàng)目管理的過程中，需要設(shè)立不同層次的組織結(jié)構(gòu)，其主要是針對多項(xiàng)目管理中的不同職責(zé)所設(shè)立的，所以在開展會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的時(shí)候應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)的安排，針對不同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不同的會(huì)計(jì)處理方式，同時(shí)也應(yīng)該注重對其中權(quán)責(zé)一致的會(huì)計(jì)監(jiān)督情況，并且在最終的會(huì)計(jì)處理結(jié)果中加以反映。除此以外，還應(yīng)該設(shè)立專門的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用多項(xiàng)目管理的職位，讓其能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專業(yè)化的處理，最終提高多項(xiàng)目管理水平，并且提高企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理水平。
(四)建立并且完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
企業(yè)在開展會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的時(shí)候，需要依據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理信息，通過對這些信息進(jìn)行整理以及相關(guān)的處理，最終能夠得出會(huì)計(jì)處理結(jié)果，所以在應(yīng)用多項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該建立并且完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，使其能夠在最大程度上讓項(xiàng)目管理信息發(fā)揮作用。與此同時(shí)，完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠大大地提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理水平，讓其能夠迅速地找到相關(guān)的信息并且對其加以處理，而在這個(gè)過程中，也需要借助計(jì)算機(jī)等各種工具，讓其能夠很好地讓項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)化，最終提高整體的項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理，提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理水平。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種技術(shù)都需要加以更新以此來適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，而會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)也一樣。多項(xiàng)目管理的發(fā)展為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理提供了一個(gè)很好的改革方式，將多項(xiàng)目管理應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中能夠帶來很好的效果，提高整體的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理水平，但是由于我國的多項(xiàng)目管理的起步較晚，其與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融合還不夠成熟，所以應(yīng)該加大對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的研究，為其創(chuàng)造更多的相關(guān)理論供其參考，最終提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的整體水平，促進(jìn)我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的發(fā)展。在本文中，就針對多項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，找到了其中所存在的問題，并且針對這些問題提出了對應(yīng)的解決方案，希望能夠通過這種方式為我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理提供一定的參考價(jià)值，提高我國的整體會(huì)計(jì)處理水平。
參考文獻(xiàn)：
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