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淺析企業(yè)財務中集中核算

時間:2023-03-29 21:03:36 論文范文 我要投稿
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淺析企業(yè)財務中集中核算

  會計核算中心人員因為同時兼顧幾個單位的會計核算工作,加之,只是間接為企業(yè)核算,既沒有精力了解企業(yè)經濟業(yè)務的來龍去脈,也不可能參與事前決策,導致會計核算與企業(yè)脫節(jié),只片面強化了會計的監(jiān)督作用,會計職能則未得到充分發(fā)揮。以下是yjbys小編收集整理的淺析企業(yè)財務中集中核算論文,供大家參考和借鑒。

淺析企業(yè)財務中集中核算

  摘要:為適應社會主義市場經濟發(fā)展需求,企業(yè)不斷進行財務管理體制改革,逐步推進會計集中核算模式,以提高企業(yè)資金利用率,規(guī)范企業(yè)會計管理。但集中核算在實際應用中仍存在不少問題,妨礙了企業(yè)會計改革進程和改革效果。因而,如何解決會計集中核算問題,進一步完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制,成為企業(yè)財務改革工作的重點;诖,本文在分析問題的基礎上,有針對性的提出一些改進對策。

  關鍵詞 :企業(yè)財務會計;集中核算;問題與對策

  作為企業(yè)財務管理創(chuàng)新的典范,集中核算集監(jiān)督、核算、管理職能于一體,解決了企業(yè)過去財務管理分散、資金監(jiān)管缺位、會計信息失真等問題,促進資金管理集中化、會計信息透明化、會計行為規(guī)范化,提高了財務管理水平。實行集中核算是市場經濟體制改革對企業(yè)的必然要求,也是企業(yè)增加自身綜合競爭力的必然舉措。但集中核算存在一些不盡完善之處,限制了其效能發(fā)揮。

  一、企業(yè)財務中集中核算存在的主要問題

  1.監(jiān)督機制薄弱

  為集中財務管理、加強資金監(jiān)管,集中核算模式將資金管理職能、會計核算職能一并納入會計核算中心,統(tǒng)一進行會計核算和會計監(jiān)督工作,各單位不再單獨設立出納,僅留下報賬人員。如此勢必削弱單位內部監(jiān)督機制和財務牽制,難以及時遏止會計信息失真情況,助長貪贓、腐朽。會計核算中心雖然實施“代理記賬”制度,起到一定程度的監(jiān)督作用,但由于會計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內部經濟狀況,也就不可能每一次都做好事前把關工作,監(jiān)督機制不健全,監(jiān)督力量薄弱,沒有與會計集中核算模式相匹配的法律規(guī)章制度建設。

  2.職能發(fā)揮不力

  集中核算模式對會計人員的工作能力提出更高要求,更為重視會計人員事前參與、事中控制、事后評估的能力;對財務職責分工方式提出更高標準,要求其能與實際預期保持一致,確保各項財務管理措施順利實施。目前情況是,會計核算中心人員因為同時兼顧幾個單位的會計核算工作,加之,只是間接為企業(yè)核算,既沒有精力了解企業(yè)經濟業(yè)務的來龍去脈,也不可能參與事前決策,導致會計核算與企業(yè)脫節(jié),只片面強化了會計的監(jiān)督作用,會計職能則未得到充分發(fā)揮。影響會計職能發(fā)揮的另一個因素在于財務職責分工嚴重不適應集中核算模式要求。傳統(tǒng)“會計—主管—出納”的財務人員配置和職責劃分方式,難以匹配工作預期標準,致使一部分管理措施難以順利實施。

  3.內部管理不協(xié)調

  單位財務管理部門和會計核算中心易出現(xiàn)脫節(jié)問題,欠缺有效配合。一般,會計核算中心要發(fā)揮監(jiān)督、核算、管理職能,就需要企業(yè)其他部門的支持,但因為利益沖突、單位人員積極性低等原因,會計中心的作用有時難以發(fā)揮。比如,有些人員簡單認為單位會計工作已全權交由會計中心代理,單位只需上傳報銷明細即可,工作熱情不高,單位會計報銷人員的工作質量也提不上去,資產管理不到位,僅憑每月一次的會計報表,難以為單位財務管理提供有效的會計數(shù)據(jù),致使單位財務管理工作難度增加,同時,會計信息不準也致使會計核算難度增加。有些部門因為不再具有資金自主權,責任意識淡薄,不根據(jù)企業(yè)實際經濟能力去申請預算、申報資金,用支無度。有些領導沒有進行相互溝通,財務管理意識不強,對本單位的財務支出工作不甚了解,導致在批準單位財務支出時隨意簽字。會計中心則因為忙于結算,很難抽出時間仔細核對每一筆會計事項流程,全面審查單位財務支出的合理性,容易造成財務損失。

  4.管理能力有待提升

  作為財務管理工作的重點,從業(yè)人員的管理能力如何直接影響集中核算實施效果和質量好壞。一方面,企業(yè)財務管理人員只有具備一定的管理能力,才能真正彰顯集中核算的價值,突出其優(yōu)勢所在。但目前,一些人員對管理工作的重要性認識不夠,仍停留在“重核算、輕管理”的傳統(tǒng)思維模式上,只片面強調財務核算工作,而沒有充分發(fā)揮財務管理工作的作用,既無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求,也沒有跟上經濟體制改革的潮流。特別在實行會計集中核算以后,單位財務管理與會計核算相分離,更不可能對企業(yè)財務核算進行有效的財務管理,由此導致企業(yè)財務規(guī)劃不合理,財務管理無法正常協(xié)調發(fā)展。另一方面,企業(yè)管理人員自身管理能力有限,職業(yè)道德和技能素養(yǎng)尚需進一步加強。實行會計集中核算以后,相關從業(yè)人員面對的工作環(huán)境將更加復雜,工作對象、工作范圍、工作內容都必然發(fā)生較大變化,原有的工作經驗、思想觀念、知識存儲結構都不可避免遭受挑戰(zhàn),其職業(yè)道德和技能修養(yǎng)必須得到進一步加強,以適應新的發(fā)展需求。

  5.技術手段跟不上

  為實現(xiàn)集中核算、統(tǒng)一管理、有效監(jiān)督,會計集中核算對信息技術提出了更高要求,以不斷增強數(shù)據(jù)處理能力,提高工作效率,滿足日益增長的工作業(yè)務要求和日益細化的財務管理要求。完善信息技術手段,深入推進會計電算化進程對集中核算模式至關重要,是確保集中核算順利進行的有力支撐。目前,信息技術應用雖取得一定成果,比如網絡財務系統(tǒng)已初具規(guī)模、遠程查詢功能不斷完善,但現(xiàn)有技術軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進的要求,技術手段一定程度上制約了集中核算的實施效果。

  二、企業(yè)財務中集中核算存在問題的解決對策

  1.完善會計集中核算相關法律法規(guī)

  作為一種創(chuàng)新模式,會計集中核算在運行的初始階段必然會面臨種種阻力,存在各種不完善之處,因此加強相關法律法規(guī)建設,為集中核算實施提供具體法律依據(jù)勢在必行,以此杜絕違法亂紀現(xiàn)象,確保集中核算順利進行,F(xiàn)階段會計集中核算問題頻發(fā)的一個主要原因就在于沒有建立健全集中核算相關監(jiān)督機制,相關法律法規(guī)匱乏,導致集中核算自身的監(jiān)督力度較弱,執(zhí)行不力,難以完全發(fā)揮效果。由于違法成本低或法律細則模糊,讓一些從業(yè)人員心存僥幸,不按規(guī)章辦事,致使集中核算工作落實不到位。為確保會計核算工作和財務管理工作有法可依、有法可循,有關部門必須完善有關規(guī)章制度,督促各單位按章辦事,提高法律意識。首先,加強審批制度,抓大放小,提高審批效率和審批質量,對那些數(shù)額較大的申請,必須進行全面考察,確保資金使用質量。其次,完善預算管理制度,嚴格制定并遵守預算流程,加大預算監(jiān)控力度,將核算中心、財務管理等多個部門均納入預算監(jiān)督體系。最后,加強用人制度建設,通過報賬員委派制度、交接制度、輪崗制度等方式,對人員進行監(jiān)督,降低道德風險。

  2.轉變核算職能方式,明確財務職責

  由“核算型”集中核算轉變?yōu)椤肮芾硇汀奔泻怂,更加重視會計核算的管理作用,是充分發(fā)揮會計職能的有效途徑。針對當前集中核算過于強調核算職能,而對管理、監(jiān)督職能重視程度不夠的問題,未來工作重點之一就是要擴大集中核算職能范圍,確保會計核算部門真正參與企業(yè)決策過程,有效監(jiān)管企業(yè)預算編制流程、嚴格執(zhí)行單位財務預算,避免預算超支造成資金浪費。同時,擴大核算部門管理參與程度和參與范圍,在企業(yè)進行項目論證或重大決策時,要有核算人員在場,并負責從專業(yè)財務管理角度提出積極建議,降低企業(yè)決策風險,實現(xiàn)科學決策。再者,核算部門應該在數(shù)據(jù)搜集和處理的基礎上,及時反饋企業(yè)財務問題,并提出可行性方案。為積極推進集中核算管理、監(jiān)督職能,應明確財務職責劃分,改變過去“一人只負責一職”的崗位設置模式,確保各項財務管理措施能夠落實到位。根據(jù)集中核算要求,轉變核算部門職能作用方式,積極發(fā)揮核算部門對企業(yè)管理的作用。

  3.加強企業(yè)內部溝通配合

  建立雙向溝通機制,實現(xiàn)核算部門與單位財務管理部門密切配合。財務管理部門要嚴格遵守集中核算相關制度規(guī)章,積極配合核算部門工作,保證報賬工作質量。核算部門則應熟悉單位財務管理流程,結合單位經濟業(yè)務實際需求,不斷改善會計核算流程。加強雙方溝通協(xié)作,在相互理解的基礎上,調動工作積極性,提高集中核算質量。

  4.提高從業(yè)人員素質

  會計人員作為落實集中核算工作的主體,其業(yè)務素質高低和技能優(yōu)劣直接決定會計集中核算實施的水平以及財務管理的水平。因此加強會計從業(yè)人員素質培訓、提升其職業(yè)道德修養(yǎng),有其必然性。通過集中學習、在崗培訓、個別輔導等形式,強化會計人員業(yè)務培訓,使其熟悉掌握并透徹理解最新核算技術。通過開展企業(yè)文化教育、愛崗敬業(yè)教育、職業(yè)道德教育等形式,強化會計人員的優(yōu)良品質和抵御道德風險的能力。通過開展不同部門之間的交流、互動,強化會計人員的團體協(xié)作意識,以適應集中核算工作結構的變化。通過完善崗位輪換制度、獎懲激勵制度等手段,激發(fā)會計人員工作熱情,使其對集中核算各個流程環(huán)節(jié)都了然于胸,熟練掌握記賬憑證、原始憑證和財務報表等具體核算工作。最后,會計人員必須改變會計理念,提高財務管理意識,進而提高財務管理水平。

  5.改善技術手段

  為進一步提高集中核算工作質量,先進的信息技術就不可或缺。目前,主要可以通過以下幾種途徑改善集中結算的技術手段。一是加強工作人員的計算機技能和軟件運用能力,這是保證集中核算技術應用效果的關鍵。二是開發(fā)新軟件,尤其著重開發(fā)專業(yè)管理軟件,提高管理效率。三是完善電子臺帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網絡系統(tǒng)建設,為集中核算工作打造良好技術平臺。四是提高系統(tǒng)運行速度,縮短待機時間,加快會計數(shù)據(jù)處理速度,提高工作效率。

  結語

  集中核算是現(xiàn)代企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的創(chuàng)新之舉,盡管在實際應用過程中仍存在一些不足,但通過完善法律法規(guī)、加快職能轉變、加強企業(yè)內部配合、提高人員素質、改善技術手段,集中核算應用中出現(xiàn)的問題將逐漸得到解決,應用水平和應用效果將明顯提高,最終促進我國企業(yè)財務管理體制改革進程,全面提升企業(yè)財務管理質量。

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