淺析建筑工程造價管理
改革開放以來，我國在建筑工程造價管理領域進行了多次改革。雖然每次改革都有不同的側重點，可是實質上并沒有對建筑市場的發(fā)育成熟起到真正的催化作用。以下是yjbys小編為您收集整理的淺析建筑工程造價管理論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：建筑工程造價的合理與否直接關系了工程項目的建造質量。特別是在社會主義市場經濟體制下，必須將建筑工程造價管理貫穿于項目建設的全過程，才能真正反映工程項目的實際造價。本文對建筑工程造價中各個階段的合理控制進行了探討。
關鍵詞：建筑工程;造價;各個階段;合理控制
引言
建筑工程造價管理是一個很復雜的過程，在如今的建筑行業(yè)和建筑市場中越來越重要，施工企業(yè)如何在保證工程質量的基礎上，同時能降低成本，提升經濟效益，關系著施工單位的生存和發(fā)展。
一、建筑工程造價管理的必要性及重要性
工程造價管理對于我國經濟發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是通過造價管理，能夠更加合理的利用人力、財力和物力以及自然資源，真正的做到“人盡其才，物盡其用”，從而有效地緩解目前建筑工程領域存在的供需矛盾問題;二是通過造價控制能夠有效地控制建筑建設的總規(guī)模，從而有效地遏制重復建設和盲目建設的行為;三是通過造價管理，能夠加快建筑工程的建設速度，使得建筑工程盡快步入良性循環(huán);四是通過造價核算能夠在一定程度上降低成本并保證質量，從而減少后期使用維護費用。五是通過加強工程施工過程中的成本核算，能夠有效地提高建筑施工企業(yè)的管理水平。建筑工程施工造價管理的重要性很早以前就已經被認識到。
因此，改革開放以來，我國在建筑工程造價管理領域進行了多次改革。雖然每次改革都有不同的側重點，可是實質上并沒有對建筑市場的發(fā)育成熟起到真正的催化作用。這些改革的涉及面非常廣，包括投資渠道、投資主體以及投資方式的多元化、投資決策的分權化以及項目招投標制度的實行、工程合同制度、監(jiān)理制以及項目法人責任制等多個方面。但是，對于工程造價管理的應用實際上并不夠深入。因此，加快工程造價管理的改革勢在必行。
二、建筑工程造價中各個階段的合理控制
1、決策階段造價的合理控制
投資決策是一個項目產生的源頭。工程造價的確定與控制貫穿于項目建設的全過程，可以說工程造價的基礎就是決策階段的項目決策內容，工程建設項目的各項經濟技術決策，對項目的工程造價有重大影響。特別是建設地點的選擇、建設標準水平的確定、設備選用、工藝的選擇等，都直接關系到工程造價。
(1)積極做好項目決策前的準備工作。認真搜集有關資料.如設備運行情況、設備技術參數(shù)、需要解決的問題等。
(2)在投標報價文件的編制完成后，報價決策對投標的中標與否產生了直接的影響。在研究招標文件的同時，綜合企業(yè)自身的特點和市場的供應狀況，選擇科學合理的報價決策。報價決策過程中應對企業(yè)期望利潤與承擔風險的能力，進行合理的分析，使企業(yè)在獲取較大經濟效益的同時有效的避免風險。
(3)切實做好項目可行性研究報告。確定工程的規(guī)模和建筑標準，要根據(jù)市場的需求和發(fā)展的前景。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
2、設計階段造價的合計控制
(1)提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設應遵循一定的科學依據(jù)，要從建設項目的實踐經驗中總結，形成標準和規(guī)范，讓工程建設有據(jù)可依。運用標準和規(guī)范進行設計，有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。
(2)施工方法的設計和選擇是承包商進行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進行施工方法設計選擇時候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術經濟等綜合實力，要確實能夠將施工方法落實到實踐，并有能力符合施工標準，同時，要保證所設計選用的施工方法符合招標文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項目投標地區(qū)的地質地貌，自然氣候等因素，結合工程目標和，制定工程指導思想，確保各種機械設備都能夠合理的使用。
(3)工程設計階段，設計單位要根據(jù)設計合同要求和任務委托書的規(guī)定，做好方案、初步設計、技術設計、施工圖設計等小階段的造價控制，實現(xiàn)工程設計概算的有效控制，以滿足委托設計投資估算的要求。如果在設計中能把每個構件都精心設計，在每個可行方案中進行對比分析，選擇最佳的方案。如果各個構件的造價降下來，整個工程的造價也就跟著降下來了。
3、招投標階段的造價合理控制
建設項目招投標制度是控制工程造價的高效手段。在《中華人民共和國招投標法》頒布實施后，招投標活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。
(1)招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，防止施工質量差、財務狀況差、信譽差的施工單位進入投標單位之列。
(2)做好招標文件的編制工作。造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析和評價。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。實踐表明，一份嚴密、準確的招標文件能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程造價。
(3)合理低價中標。建設單位對項目“合理低價”應做到心中有數(shù)，避免投標單位低于成本價惡意競標。建設單位應選擇在保證質量、工期前提下的合理低價中標。
4、施工階段造價的合理控制
(1)在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監(jiān)理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產生設計的變更。在項目施工過程中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，通過科學合理的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設計變更造成建設規(guī)模的擴大及設計標準的提高等現(xiàn)象的發(fā)生。對于一些必需的設計變更，要盡早實現(xiàn)，盡量減少因設計變更引起的費用增加的現(xiàn)象的發(fā)生，把因設計變更產生的損失降低最低。(2)施工合同是在施工階段控制建筑工程造價的最主要依據(jù)，對造價控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強施工過程的合同管理，確保施工合同造價的科學性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價進行有效控制。業(yè)主應積極參與合同的補充與修改工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時的解決工程造價產生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設單位應在合同條款中規(guī)定施工方的賠償責任，以減少損失。
(3)建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎，施工材料費用在建筑工程總造價中占有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，同時準確確定材料價格的構成，科學編制施工材料預算價格，進而對工程造價進行有效控制。在市場經濟的驅動下，材料供應的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應實時關注材料市場的行情，對施工材料的信息有一個準確的把握，為了最好的竣工決算提供依據(jù)。其次，要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內，指定限額采購，要對限額采購進行實時的跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。
5、決算階段造價的合理控制
(1)堅持規(guī)范的基礎上確定項目成本，以目前的價格，按照招標文件和施工合同的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證進行審核。工程審計人員不僅要掌握工程造價計算程序、規(guī)則計算的工程量和定額子目的包含的工作內容，固定成本包含的內容和權責發(fā)生制的方法，還也掌握內在關系的編制原則，確保項目成本計算的準確性。
(2)要堅持深入現(xiàn)場掌握工程動態(tài)。準確了解工程是否按照工程變更和圖紙施工，在結算時不能只是對工程變更和圖紙的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對核算，確保建筑工程結算的質量，提高經濟效益。
三、結束語
建筑工程造價控制是一個極為復雜，卻非常重要的過程。因此，施工企業(yè)要想在市場經濟中占有一席之地，就必須對建筑工程的各個階段進行造價的合理控制及成本管理。
參考文獻
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