企業(yè)財務戰(zhàn)略與特征探究
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著對財務管理認識不足，財務戰(zhàn)略意識淡薄的問題。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)財務戰(zhàn)略與特征探究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：財務戰(zhàn)略不僅關系到企業(yè)管理水平的高低，更直接影響企業(yè)長遠、持續(xù)、健康的發(fā)展。我國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都沒有建立起與市場經(jīng)濟相適應的財務戰(zhàn)略，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
關鍵字：財務戰(zhàn)略;市場經(jīng)濟;風險控制
我國企業(yè)的財務工作主要集中在短期財務核算等基礎性方面，普遍缺乏戰(zhàn)略性的財務管理與規(guī)劃，即使部分企業(yè)制訂了財務戰(zhàn)略往往也不能與市場經(jīng)濟完全相適應，因此企業(yè)要順應時代需要，盡快制訂與市場經(jīng)濟相適應的財務戰(zhàn)略。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略與特征
財務戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。主要特征如下：
1.動態(tài)性
戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般而言，當一個企業(yè)面臨的理財?shù)拳h(huán)境沒有發(fā)生變化時，一切都可以按照企業(yè)原來制定好的財務戰(zhàn)略行事，但是一旦企業(yè)的理財?shù)拳h(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財務戰(zhàn)略也應該要隨著環(huán)境的變化而變化，以體現(xiàn)財務戰(zhàn)略的動態(tài)性。
2.長期性
企業(yè)的財務戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)當期財務問題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來可以健康、持續(xù)以及長遠發(fā)展而制訂的，因此，財務戰(zhàn)略一經(jīng)制訂勢必會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。
3.全局性
財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制訂的，因此，財務戰(zhàn)略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因為如此，企業(yè)的財政戰(zhàn)略對企業(yè)各項財務活動普遍具有指導性，這也體現(xiàn)了其全局性的特征。
4.風險性
由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復雜多變的，因此，任何企業(yè)的財務戰(zhàn)略都伴隨著風險。財務戰(zhàn)略風險的大小，主要取決于財務決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力�？茖W合理的財務戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。
二、企業(yè)財政戰(zhàn)略制訂中存在的問題
1.對財務戰(zhàn)略管理認識不足，財務戰(zhàn)略意識淡薄
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著對財務管理認識不足，財務戰(zhàn)略意識淡薄的問題。主要表現(xiàn)為，一是對財務戰(zhàn)略管理認識不足，認識不到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，簡單的認為制訂財務戰(zhàn)略費時費力，因而不會主動去制訂與市場經(jīng)濟相適應的財務戰(zhàn)略;二是財務戰(zhàn)略意識淡薄，財務戰(zhàn)略執(zhí)行不力。
一些企業(yè)管理者盡管認識到了財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，也專門聘請人才來幫助企業(yè)制訂財務戰(zhàn)略，但是由于財務戰(zhàn)略需要企業(yè)財務組織來執(zhí)行，而我國很多企業(yè)的財務組織還存有計劃經(jīng)濟時期的痕跡，與市場經(jīng)濟下的戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，所以會導致企業(yè)財務戰(zhàn)略難以得到執(zhí)行。此外，由于財務戰(zhàn)略在執(zhí)行中會遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務相沖突等，也會影響企業(yè)執(zhí)行財務戰(zhàn)略的決心。
2.缺乏財務風險意識
財務風險是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風險也不斷增多，所以，如果不能有效控制風險，將風險造成的損失降到最低，不僅會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，更會影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國很多的企業(yè)都沒有對財務風險予以足夠的重視，更沒有根據(jù)自身企業(yè)實際情況，建立有效的預防財務風險的防范機制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財務風險，就會給企業(yè)造成重大損失。
3.缺乏健全的內(nèi)部控制制度
企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與實施。但是在現(xiàn)階段，由于多種因素的制約，我國很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這主要是因為，一是對內(nèi)部控制制度認識不足，不重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設，無法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟行為;二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內(nèi)部沒有設置內(nèi)部審計機構，使得企業(yè)財務戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行。此外，即使部分企業(yè)設置了內(nèi)部審計機構，但是由于設置的內(nèi)部審計機構缺乏相對獨立性，無法對企業(yè)經(jīng)濟行為形成強有力的監(jiān)控，也就無法保證企業(yè)財務戰(zhàn)略可以得到有效實施。
三、企業(yè)要制訂與市場經(jīng)濟相適應的財務戰(zhàn)略
我國市場經(jīng)濟建設存在的問題是不容回避的，完善和剔除這些問題還要有一個很長的過程要走，調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化經(jīng)濟結構、由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變以及合理控制經(jīng)濟增長速度、防止泡沫經(jīng)濟出現(xiàn)等工作都對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生了嚴重的影響，一旦財務戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、甚至對企業(yè)生命力的影響都是深遠的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂中，以下三個方面需要企業(yè)高層財務管理者予以足夠的重視。
1.提高對財務戰(zhàn)略的認識，樹立正確的財務戰(zhàn)略理念
我國企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟相適應的財務戰(zhàn)略，就必須要提高企業(yè)對財務戰(zhàn)略的認識，充分認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹立正確的財務戰(zhàn)略意識。首先，提高企業(yè)管理者對財務戰(zhàn)略的認識，改變過往陳舊的觀念，充分認識到財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施提供切實有效的支持;其次，強化財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，財務戰(zhàn)略只有得到了充分地實施與執(zhí)行，才會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來保證財務戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，企業(yè)在制訂財務戰(zhàn)略時應該結合本企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財務戰(zhàn)略模式，不然只會起到適得其反的作用。
2.建立財務風險預警機制，有效控制財務風險
財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個企業(yè)在實施與執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略過程中必然會遇到各種各樣的風險。為了將風險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財務戰(zhàn)略得到有效落實，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的信息技術建立一套完善的信息網(wǎng)絡與風險預警機制，對財務風險進行及時的預測與防范，并制訂適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，如利用財務杠桿原理來控制投資風險等。這樣就可以有效減少風險發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財務戰(zhàn)略順利實施。
3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度
在市場經(jīng)濟條件下，健全的內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財務戰(zhàn)略得到貫徹與執(zhí)行。因此，企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟相適應的財務戰(zhàn)略，就必須要有一套健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，一是可以提高企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認識，尤其是提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度，充分認識到健全的內(nèi)部控制制度對貫徹與執(zhí)行財務戰(zhàn)略的重要性;二是通過內(nèi)部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有助于防范和化解財務風險;三是可以完善內(nèi)部審計機構的職能作用，強化監(jiān)督管理，并保證其獨立性，發(fā)揮出其對企業(yè)經(jīng)營過程中的監(jiān)管作用，使企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，減少風險，提高財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與質量。
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