- 相關(guān)推薦
基站流程管理探究
流程管理是通過對企業(yè)的內(nèi)部的變革，改變企業(yè)機(jī)構(gòu)的重復(fù)和疊加，以及層次太多，流程沒有閉合的一些問題，使每個部分從上到下都能有一個專門的機(jī)構(gòu)去管理。以下是yjbys小編為您整理的基站流程管理探究，希望能提供幫助。
摘要：伴隨著我國的改革開放，移動通信技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，移動通信基站建設(shè)已成為我國移動通信運(yùn)行商投資的重要部分，為了更好的規(guī)劃移動通信的基站建設(shè)，必須要設(shè)計(jì)一個較為完善的工作流程，因此，本文從基站建設(shè)出發(fā)來介紹一個流程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵字：流程;基站;管理
1、序言
流程管理是一種以系統(tǒng)化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以不斷的提高組織義務(wù)效率為最終目標(biāo)的系統(tǒng)化方法，是一種以客戶為指導(dǎo)，通過跨職能協(xié)調(diào)和合作，不斷的提高企業(yè)所有流程增值能力的系統(tǒng)化的管理方法和技術(shù)。
2、流程管理簡介
流程管理是通過對企業(yè)的內(nèi)部的變革，改變企業(yè)機(jī)構(gòu)的重復(fù)和疊加，以及層次太多，流程沒有閉合的一些問題，使每個部分從上到下都能有一個專門的機(jī)構(gòu)去管理，避免機(jī)構(gòu)的重復(fù)疊加與出現(xiàn)、業(yè)務(wù)出現(xiàn)冗余等問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。對于流程管理的定義，我們可以通過表2-1三種不同的說法來進(jìn)行判定和分析。[1]
3、流程管理的目標(biāo)和工作重點(diǎn)
流程管理的核心是流程，流程是任何一件有組織的系統(tǒng)或者部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本的東西，這個系統(tǒng)或部門如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都必需要有流程才能夠驅(qū)動。如果沒有合理的流程，很多事情都難以有效率的完成。因此，在你想要合理的完成任何事情之前，應(yīng)該規(guī)劃一個合理的流程，只有流程運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，這件事情才能夠更好的完成。所以，我們應(yīng)該更加了解流程管理的核心，下面就著重介紹流程管理的目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
3.1流程管理的目標(biāo)
(1)以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流程的整體優(yōu)化流程管理并不是著眼于單個任務(wù)，而是著眼于為同一目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的整體任務(wù)。在流程中，每個人不應(yīng)只關(guān)心自己的責(zé)任，否則工作中將不可避免的產(chǎn)生矛盾和誤解，最終只能犧牲整體利益來取得局部的最優(yōu)化。因此流程管理的價值，就是使相互沖突的目標(biāo)和狹隘的計(jì)劃轉(zhuǎn)變成所有員工共同的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)流程的整體優(yōu)化。
(2)以顧客為向?qū)�，滿足顧客需求流程必須以顧客為向?qū)В淦瘘c(diǎn)是客戶，終點(diǎn)也是客戶。但真正把顧客需求作為流程管理目標(biāo)的部門卻少之又少。由于視野的局限，他們明顯忽略了顧客，甚至不知道自己的顧客是誰。
一個公司在發(fā)展過程中，所追求的無外乎是公司效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，如將其細(xì)化，則包含了銷量、成本、競爭力、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化等目標(biāo)。然而，這些管理目標(biāo)都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)的顧客需求為根本目標(biāo)。流程是因顧客而存在的，顧客的需求推動著企業(yè)流程的變化。只有實(shí)現(xiàn)了顧客需求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長以及長遠(yuǎn)發(fā)展。
通過完善的流程管理，并且把握顧客的容易滿足，方便快捷、準(zhǔn)確，價格適中的特點(diǎn)作為最終的目的，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入增長和長遠(yuǎn)的發(fā)展。流程管理的價值體現(xiàn)正是通過建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，定期評估流程的運(yùn)作績效，建立流程的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，樹立以顧客為中心的理念，使流程運(yùn)作中得個體具有共同目標(biāo)，使?jié)M足顧客需求達(dá)成共識，從而真正為顧客創(chuàng)造價值。
3.2流程管理的重點(diǎn)
流程管理工作的主要內(nèi)容如表3-1所示。[2]
4、基于基站建設(shè)的流程管理
基于基站建設(shè)的流程管理主要有四個模塊，一是建設(shè)流程，二是專題管理，三是統(tǒng)計(jì)查詢，四是系統(tǒng)管理，下文將詳細(xì)描述這四個模塊中的內(nèi)容。
1.建設(shè)流程流程管理的主要內(nèi)容就是建設(shè)流程。
整個建設(shè)流程分為三大部分：基站建設(shè)、TD基站建設(shè)和TD基站改造。
(1)基站建設(shè)的所有流程是：基站規(guī)劃、基站選址、設(shè)計(jì)鉆探、基站土建、交流引入、傳輸接入、設(shè)備安裝、 SDH調(diào)測、微波安裝、電路調(diào)度、基站調(diào)測、報(bào)預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收檢查、基站開通。
(2)TD基站建設(shè)的流程與基站建設(shè)相同。
(3)TD建站改造的流程是：TD 基站規(guī)劃、TD設(shè)計(jì)查勘、TD機(jī)房改造、TD天面改造、電路調(diào)度、TD基站調(diào)測、TD報(bào)預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收檢查、基站開通。
2.專題管理主要是進(jìn)行延時管理。
4.統(tǒng)計(jì)查詢
進(jìn)行流程統(tǒng)計(jì)查詢、任務(wù)統(tǒng)計(jì)查詢和超時統(tǒng)計(jì)查詢。
5.系統(tǒng)管理
在系統(tǒng)管理這個流程中，系統(tǒng)把第一部分流程建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容又分組劃分。系統(tǒng)管理總有八個部分，分別是：組配置，環(huán)節(jié)配置，流程配置，用戶配置，組員查詢，字典配置，操作日志，短信日志。
(1)組配置：基站規(guī)劃組、基站選址組、設(shè)計(jì)鉆探組、基站土建組、交流引入組、傳輸接入組、設(shè)備安裝組、SDH調(diào)測組、微波安裝組、電路調(diào)度組、基站調(diào)測組、報(bào)預(yù)驗(yàn)收組、驗(yàn)收檢查組、基站開通組、TD基站規(guī)劃組、TD設(shè)計(jì)查勘組、TD機(jī)房改造組、TD天面改造組、電路調(diào)度組、TD基站調(diào)測組、TD報(bào)預(yù)驗(yàn)收組�？蛇M(jìn)行信息的詳細(xì)編輯。
(2)環(huán)節(jié)配置：就是把建設(shè)流程的三個部分的基站建分別規(guī)劃到詳細(xì)的基站建設(shè)內(nèi)容里邊。就比如說基站建設(shè)、和TD基站建設(shè)都有基站規(guī)劃這一項(xiàng)內(nèi)容。可進(jìn)行信息的詳細(xì)編輯。
(3)用戶配置：把每位用戶分為普通用戶或者系統(tǒng)管理員。
(4)字典配置：可以根據(jù)表明查看相應(yīng)基站建設(shè)的條目名和表字段名，也可進(jìn)行詳細(xì)的信息編輯。
(5)操作日志主要根據(jù)記錄的用戶名和賬號以及操作的詳細(xì)時間查看操作的內(nèi)容。
(6)短信日志中可以查看接收方的姓名、用戶號碼以及短信內(nèi)容和發(fā)送時間。以上是基于基站建設(shè)的流程管理的主要內(nèi)容。
5、總結(jié)
本文從先從流程管理的定義、目標(biāo)和工作重點(diǎn)來介紹流程管理，然后又從基于基站建設(shè)的流程管理系統(tǒng)來詳細(xì)的說明流程管理的實(shí)現(xiàn)。一個完善的流程管理會給企業(yè)或者一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)帶來意想不到的效果，基于基站建設(shè)的流程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，給移動通信的基站建設(shè)帶來了很多方便。包括：節(jié)省了更多的資金，優(yōu)化了工作流程，避免了許多不必要的工作，提高了整體的工作效率。當(dāng)然，由于時間的倉促，本系統(tǒng)還有許多待完善的地方，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯振峰《.流程管理實(shí)用手冊》.機(jī)械工業(yè)出版社,2013.
[2]田智慧,王玉榮《.流程管理實(shí)戰(zhàn)案例》.機(jī)械工業(yè)出版社,2007.
【基站流程管理探究】相關(guān)文章：
企業(yè)預(yù)算管理體系探究06-12
企業(yè)基層員工管理的綜合探究05-26
高校行政管理路徑探究06-11
探究電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量管理08-03
企業(yè)銷售費(fèi)用的控制與管理探究方案04-21
人本思想下的高校教學(xué)管理探究06-11
企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理途徑探究06-14
工商管理實(shí)踐教育基地探究06-11