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會(huì)計(jì)核算存在的問題及改善措施研究論文
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，措施對(duì)我們來說并不陌生，措施是一個(gè)漢語詞語，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。那么相關(guān)的措施到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的會(huì)計(jì)核算存在的問題及改善措施研究論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算，可以準(zhǔn)確及時(shí)地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定各類決策提供可靠依據(jù)。但從目前來看，我國制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在一系列不容忽視的問題，解決這些問題勢在必行、迫在眉睫，這樣才能促進(jìn)我國制造業(yè)獲得快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造業(yè);會(huì)計(jì)管理;會(huì)計(jì)核算
一、前言
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步做出了不容小覷的巨大貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)核算是制造業(yè)發(fā)展必須正視的重要問題之一�？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算，可以準(zhǔn)確及時(shí)地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定各類決策提供可靠依據(jù)。但從目前來看，我國制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在一系列不容忽視的問題。
二、我國制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題
2.1會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)比較薄弱
這方面問題具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：
其一，會(huì)計(jì)核算資料不夠規(guī)范，由于會(huì)計(jì)核算原始資料出自企業(yè)各個(gè)部門，所以必須具備及時(shí)性、完整性和真實(shí)性，但從目前來看，很多部門提供的會(huì)計(jì)核算資料不夠規(guī)范和完整，總是遺漏一些關(guān)鍵材料，比如辦公用品發(fā)票沒有列明清單;產(chǎn)品退回時(shí)沒有拿到對(duì)方的收款收據(jù)等;
其二，執(zhí)行規(guī)章制度的力度明顯不足，目前，制造業(yè)企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)制定了一些會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部稽核制度等，但這些制度往往流于形式，形同虛設(shè)，沒有得到貫徹落實(shí);
其三，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不容樂觀，制造業(yè)部分會(huì)計(jì)人員在職業(yè)素養(yǎng)、理論水平方面還不盡如人意，也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)難以及時(shí)做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷，所以導(dǎo)致不良現(xiàn)象屢禁不止。
2.2內(nèi)部控制監(jiān)督亟待完善
其一，制造業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠合理，比如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等層級(jí)沒有形成合理的權(quán)責(zé)制衡機(jī)制，導(dǎo)致股東大會(huì)流于形式、董事會(huì)沒有獨(dú)立性、監(jiān)事會(huì)作用薄弱，這就為會(huì)計(jì)造假和舞弊提供了土壤，直接影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;
其二，執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不足，往往是在發(fā)生問題后才想到采取措施予以補(bǔ)救，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息存在失真風(fēng)險(xiǎn);
其三，內(nèi)部監(jiān)督力度不足。雖然制造業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立內(nèi)部核算監(jiān)督的重要性，但是在具體執(zhí)行方面存在問題，比如不相容崗位分離制度、集體決策審批制度等沒有得到真正落實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以得到充分發(fā)揮。
2.3成本核算方法比較滯后
其一，成本核算理念不夠先進(jìn)。不少制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要產(chǎn)品制造成本低，就能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，因而將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程的彈性資源消耗方面，即只顧及直接材料、制造費(fèi)用和人工成本的核算，對(duì)生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的生產(chǎn)制造過程忽視不見;
其二，成本核算方法不夠科學(xué)。制造業(yè)企業(yè)計(jì)算成本的傳統(tǒng)方法是結(jié)合不同的成本對(duì)象，看其在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用。直接材料費(fèi)與人工費(fèi)一般直接計(jì)入產(chǎn)品成本，這樣的成本核算方法沒有考慮到非財(cái)務(wù)變量和產(chǎn)品的個(gè)性化，可能導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)失真;
其三，核算時(shí)效比較滯后。很多制造業(yè)企業(yè)沒有全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人上報(bào)會(huì)計(jì)原始憑證與財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)后，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。這樣一來，企業(yè)業(yè)務(wù)通常是在發(fā)生一段時(shí)間后才能傳遞到財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)確認(rèn)和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，可能會(huì)給企業(yè)決策帶來不利影響。
三、改善制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施
3.1進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作
其一，對(duì)制造業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范。制造業(yè)要明確各種票據(jù)的使用方法，建立嚴(yán)格有效的憑證審核制度，并予以付諸實(shí)踐，以此保證原始憑證的完整性與真實(shí)性，防范會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。
其二，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。為了使會(huì)計(jì)核算工作順利有效地運(yùn)行，制造業(yè)企業(yè)有必要成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，制訂科學(xué)有效的審計(jì)方案和考核指標(biāo)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取措施予以解決。嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)計(jì)人員任用情況，沒有會(huì)計(jì)證不得上崗，還要定期考核上崗人員，并采取一定的獎(jiǎng)罰措施。
其三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作。主要是針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，教學(xué)方法可以采用課堂講授與案例教學(xué)有機(jī)結(jié)合的方式，教師安排一些具有代表性的審計(jì)案例讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行討論，從中獲得啟發(fā)，提高能力。
3.2進(jìn)一步完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制
其一，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。健全科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，制造業(yè)要明晰股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等在企業(yè)運(yùn)營中的權(quán)責(zé)，要形成職責(zé)分工與權(quán)力制衡機(jī)制。要成立內(nèi)部職能部門，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)的分離運(yùn)作，防范職能權(quán)力過于集中。只有實(shí)現(xiàn)相互制約，才能從根本上防止會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。
其二，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。制造業(yè)要單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)部門，使其不依附于其他部門，并授予其一定的權(quán)力，讓其可以獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)。必須指出的是，審計(jì)成員要具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力，能夠從容應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)問題，可以為改善制造業(yè)會(huì)計(jì)核算問題提出建設(shè)性意見，為企業(yè)正常發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
其三，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。制度不付諸實(shí)踐，等于是“紙上談兵”，所以制造業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度、財(cái)務(wù)保護(hù)控制制度、績效考核制度等，并將企業(yè)所有員工實(shí)施內(nèi)部控制的工作表現(xiàn)納入到績效考核體系中，為內(nèi)部控制提供基本支持。
3.3進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算管理工作
其一，樹立全新的成本管理理念。制造業(yè)要意識(shí)到新時(shí)期背景下的成本核算，不是單單局限在生產(chǎn)制造成本方面，要將現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品所耗費(fèi)的所有成本全部納入到核算體系中，要牢固樹立全成本管理，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，還有研發(fā)設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、售后服務(wù)成本等，只有全面考慮，才能客觀判斷出產(chǎn)品的盈利情況。
其二，選擇有效的成本核算法。傳統(tǒng)的成本核算法已經(jīng)被市場所淘汰。制造業(yè)可以引入作業(yè)成本核算法，這種核算法強(qiáng)調(diào)企業(yè)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，間接費(fèi)用又包括銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用等，還強(qiáng)調(diào)人工工時(shí)、設(shè)備工時(shí)和生產(chǎn)批量等財(cái)務(wù)變量，以及質(zhì)量檢測時(shí)間、產(chǎn)品運(yùn)輸距離等非財(cái)務(wù)變量，可以使得制造業(yè)的成本核算更加精確。為了使成本核算法高效落實(shí)，制造業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞。
其三，構(gòu)建成本責(zé)任制度。制造業(yè)可以將企業(yè)整體成本目標(biāo)逐級(jí)分解，劃分為一個(gè)個(gè)具體有效的子目標(biāo)，再分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門中，各部門要制定行之有效的成本控制措施，保障目標(biāo)成本的順利達(dá)成。制造業(yè)還要結(jié)合實(shí)際成本核算的具體數(shù)據(jù)，與各部門目標(biāo)成本的執(zhí)行狀況進(jìn)行對(duì)比和分析，找出其中的差異性原因，進(jìn)而采取措施予以解決。
四、結(jié)論
在新形勢下，制造業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的重要性不言自明。制造業(yè)要挖掘會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，并采取有針對(duì)性的措施予以解決，使制造業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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