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企業(yè)文化論文

時間:2022-12-18 10:43:51 論文范文 我要投稿
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企業(yè)文化論文2000字(精選21篇)

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家一定都接觸過論文吧,論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒?下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字,歡迎大家分享。

企業(yè)文化論文2000字(精選21篇)

  企業(yè)文化論文 篇1

  論文題目:

  試析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

  摘要:

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用,并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念

  現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理,越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題,F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)本身就是一種文化組織,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,本身就是一種文化活動,而企業(yè)管理,本身就是一種文化,是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

  一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體,是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀,就有什么樣的企業(yè)文化,作為管理中的軟要素,企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài),當(dāng)這種文化被建立起來后,會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀,對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

  企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層,企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

  外圍層的企業(yè)文化,也稱物質(zhì)層企業(yè)文化,這是企業(yè)文化的外顯部分,指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象,如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等,是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ),是企業(yè)文化的先決條件,往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。

  中間層的企業(yè)文化,或稱制度層企業(yè)文化,規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看,當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時,他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式,也可能通過開展活動的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程,變成企業(yè)員工的自覺行動,制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”,需要較長時間得到企業(yè)員工的認(rèn)同,而作為“制度”,則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中,特別是員工在認(rèn)同過程中,如果超越了企業(yè)制度中約定的條款,便會催生新制度的產(chǎn)生,從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

  核心層的企業(yè)文化,或稱精神層企業(yè)文化,是企業(yè)員工理念的最深層,是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài),是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的,具有牢固的基礎(chǔ),是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等,是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,是企業(yè)文化的核心和靈魂,決定著企業(yè)員工的行為,因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬,給日常工作以高遠(yuǎn)意義,是組織員工思想、行為的依據(jù),也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化,形成共同認(rèn)知,使得員工知道企業(yè)提倡什么,反對什么,怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中,即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

  二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展,而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說,企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。

  第一,企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。

  企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平,而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀,能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為,并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中,要靠員工的自覺性來完成工作,利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此,就必須放權(quán),但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清,互相沖突。這時,就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。

  第二,企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。

  傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機(jī)制的惟一途徑,企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神,形成一種群體意識,產(chǎn)生一種集體激勵動力,使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時,企業(yè)文化還通過一種觀念的力量,氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量,因此,對職工行為的控制更為持久和有效。

  第三,企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

  企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶,是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此,企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施,已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

  三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

  企業(yè)文化管理的建構(gòu),是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟,具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方

  面,實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建,讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化,使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者,才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

  第一,以人為本,不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

  知識經(jīng)濟(jì)時代,以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭,不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭,更是人力資源的競爭,高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此,必須樹立以人為本的管理思想,把人作為企業(yè)管理的主要議題,充分地尊重人、理解人、關(guān)心人,滿足員工的各種要求,把人的價值放在首位,而物的價值則次之。以人為本,尊重員工的自

  我價值,引導(dǎo)員工的自我管理,便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此,以人為本的管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本,重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用,在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

  第二,完善制度,不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

  企業(yè)文化的`一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況,同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此,真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因,就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度,是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?梢哉f,企業(yè)文化建設(shè)的過程,也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程;企業(yè)制度落實的過程,也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以,在建設(shè)企業(yè)文化時,必須按照企業(yè)文化的精神,建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度,真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而使員工既有價值化的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。

  第三,突出個性,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力。

  企業(yè)文化是在特定文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同,構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此,企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個性的文化色彩,從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化,才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,最終成為企業(yè)的無形財富,成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

  因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn),將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成,就成為企業(yè)品牌,這是企業(yè)文化積累的結(jié)果,也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王斌,略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義,企業(yè)改革與發(fā)展[J],2008

  [2]殷一平,論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位,商業(yè)現(xiàn)代化[J],2007

  [3]丁軍,發(fā)展企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理,企業(yè)管理[J],2009

  [4]張向前,劉佳,黃種杰,和諧社會企業(yè)文化管理分析[J],經(jīng)濟(jì)問題探索,2007

  企業(yè)文化論文 篇2

  一、改制企業(yè)的文化建設(shè)新思路

 。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設(shè)工作中要與產(chǎn)權(quán)制度相匹配

  對于改制企業(yè)的發(fā)展來說,加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)是其中一項重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了根本改變。筆者認(rèn)為,首先改制企業(yè)的文化建設(shè),應(yīng)正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,即在繼承和發(fā)揚(yáng)改制前國有企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設(shè)工作,推動企業(yè)的健康發(fā)展,從而提高改制企業(yè)文化建設(shè)的有效性。其次,全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統(tǒng)一的價值觀念。要將最核心的理念確立下來,做到上下結(jié)合,集思廣益,反復(fù)論證,提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個體需求結(jié)合起來,引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報各方,實現(xiàn)發(fā)展共贏。第三,要在這共同價值觀的指導(dǎo)下,結(jié)合改制企業(yè)自身的經(jīng)營特點,提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

  (二)改制企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改制后的新問題

  改制企業(yè)對轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中,國有資本不再是企業(yè)資本的唯一來源,企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分多樣,組織架構(gòu)、組織職能發(fā)生了深刻變化,企業(yè)的員工身份也有所變化,合同制工人加入,員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化,所有這些新情況的出現(xiàn),都給改制企業(yè)文化建設(shè)帶來許多新問題。

  1.組織結(jié)構(gòu)多樣化,企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變,使公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化,公司既受黨委領(lǐng)導(dǎo)又歸屬于董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,董事會需要承擔(dān)起股東大會的責(zé)任,面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)制,當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn),企業(yè)文化建設(shè)等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟(jì)化。

  2.員工的身份、隊伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化,企業(yè)文化建設(shè)難度加大。由國營企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司,其經(jīng)營完全由董事會和高管層說了算,員工普遍存在“雇傭”思想,對企業(yè)沒有歸屬感,缺乏“主人翁”思想意識。這樣,員工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢,給企業(yè)文化建設(shè)增添了一定難度。

  二、改制企業(yè)文化建設(shè)新方法

  要想推動國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,就要將企業(yè)文化建設(shè)重視起來,保留國有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,并對其進(jìn)行改制,將其變?yōu)轫槕?yīng)本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設(shè)好,必須走創(chuàng)新之路。筆者認(rèn)為要從以下幾點加以考慮:第一,始終堅持將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為改制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的,因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”,也就是說企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是受領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策和行為影響的。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會親力親為,為企業(yè)文化中各方面的設(shè)計做出重要指導(dǎo),并提出自己的觀點。第二,要切實將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設(shè)工作中重視企業(yè)的文化建設(shè)不僅不能排斥企業(yè)的管理理念,更需要順應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度。若是一個企業(yè)的制度不夠完善,那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營活動就會在一定時間后受到阻礙。另外,即使企業(yè)具有完善的制度,它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識囊括其中。這時,就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用,企業(yè)文化作為一種約束性的力量,可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章制度起到推波助瀾的作用。第三,改制企業(yè)的文化建設(shè)工作必須以企業(yè)員工的認(rèn)同為前提要想逐步增強(qiáng)企業(yè)全體員工的凝聚力,并為企業(yè)可以在長期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),就必須使得全體員工形成統(tǒng)一的價值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動這樣做”轉(zhuǎn)移,只有順應(yīng)企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四,要在改制企業(yè)文化的長期建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)過程是一個長期的工作過程,它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。從國企文化建設(shè)的成功經(jīng)驗來看,良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的,它需要一步步的`被健全和完善。第五,要將企業(yè)文化融入到建設(shè)工作中,塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系,一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一,另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。時下,一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂場所逐漸退化,并逐漸更新為新的實體;一些被員工津津樂道的文體活動出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個企業(yè),通常將其經(jīng)濟(jì)上獲取的收益、經(jīng)濟(jì)上的各項指標(biāo)以及生產(chǎn)過程視為重中之重。

  三、結(jié)論

  國有獨(dú)資公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)。一個企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭中,就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。綜上所述,要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展,就務(wù)必要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,堅定不移的走科學(xué)發(fā)展之路,增強(qiáng)其經(jīng)營能力,樹立好的企業(yè)品牌形象,創(chuàng)建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化論文 篇3

  20世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本,占有市場資源,擴(kuò)張市場的一種重要途徑,即使在當(dāng)今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟(jì)大潮中,企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟(jì)活動。但是企業(yè)并購中充滿風(fēng)險,據(jù)統(tǒng)計,在過去20年里,國際上的企業(yè)并購案中,65%是失敗的,沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報。導(dǎo)致并購失敗的原因很多,其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而,波士頓咨詢集團(tuán)的一項研究表明,只有不到20%的企業(yè)在并購目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計劃。

  企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范,它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護(hù),所以很難被移植。當(dāng)兩種文化突然要求統(tǒng)一時,就容易引起各種矛盾。因此,企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是,現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常會忽視文化整合這個問題,而且領(lǐng)導(dǎo)者常常會感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題,無論是在理論上還是在現(xiàn)實中,都成為一個急需解決的問題。

  一、企業(yè)并購中的文化沖突

  并購企業(yè)之間,由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會、經(jīng)濟(jì)和政治制度,會導(dǎo)致形成不同的'人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。

  文化差異對于企業(yè)并購來說,是重要而復(fù)雜的變量,一旦企業(yè)并購后,兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇,必然帶來管理制度、經(jīng)營思想等各方面的沖突,并可能在一段時間內(nèi),存在兩個相互獨(dú)立的,有不同價值趨向的利益集團(tuán),雙方存在利益沖突,而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的,全過程的,特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購,文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面:

  (一)企業(yè)精神文化沖突。并購中,企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和,它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則,一旦遇到挑戰(zhàn)和更新,往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng),從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。

  (二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突,因為并購?fù)蟊徊①徠髽I(yè)提出自己的制度規(guī)范化運(yùn)作,如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、危機(jī)制度等,而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式,難以適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的增減等,沖突在所難免。

  (三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解,并往往以突出的形式體現(xiàn),如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小,但也存在文化沖突。

  二、重視文化沖突,整合文化差異

  企業(yè)并購后運(yùn)用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn)、營銷、財務(wù)整合復(fù)雜,通過文化的整合,克服文化差異可能帶來的文化沖突問題,并以此建立共同的企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神,形成共同的企業(yè)目標(biāo),企業(yè)理念和企業(yè)形象?梢圆扇×鶄步驟來整合文化中的差異。(一)將文化整合問題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列,并營造一個交流互動的環(huán)境,務(wù)必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點,就能得到文化整合的金鑰匙。

  (二)與競爭者對手合作。首先要明確,對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動,一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑,進(jìn)而相信對手是來自外部。

  (三)包容并且尊重差異

  1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點,并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異,將這種文化差異視為生活的一部分,使員工充分意識到:與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀,相信文化整合會帶來更多的機(jī)會。

  2、羅列整合雙方的文化。

  3、制定計劃并盡快實施。

  4、坦誠溝通,努力兌現(xiàn)承諾。

  企業(yè)文化論文 篇4

  一、企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵

  1.企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵

  從當(dāng)前研究界來看,企業(yè)文化建設(shè)概念眾說不一,但無論從任何角度進(jìn)行解釋,大部分概念都傾向于——以價值觀念為核心的企業(yè)價值體系及由此所決定的行為方式。企業(yè)文化與企業(yè)同時存在,是在特定的經(jīng)濟(jì)、政治、文化大背景下逐漸形成,體現(xiàn)企業(yè)生存現(xiàn)狀、價值理念和企業(yè)精神的重要產(chǎn)物。

  2.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異同

  在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)文化屬于“軟管理”的方式。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工思想政治工作同樣屬于“軟管理”,是以宣傳社會主義、共產(chǎn)主義思想體系、提高道德行為素質(zhì)、完善人格和調(diào)動積極性為基本任務(wù)的,能夠確保企業(yè)文化建設(shè)沿著正確方向。兩者的共同點主要有以下三點:首先,目標(biāo)一致。兩者都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化企業(yè)精神為目標(biāo),并最大限度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn);其次,內(nèi)容相似,兩者都是以調(diào)動企業(yè)職工積極性、提高員工基本素質(zhì)為基本目標(biāo),并培養(yǎng)有理想、信念、道德、精神、人生觀、價值觀和理想觀為基本目標(biāo),并讓員工逐漸成長為與企業(yè)形象相互匹配;第三,工作原則相同,兩者都尊重員工的主人翁地位,注重協(xié)調(diào)人際關(guān)系,培養(yǎng)職工集體主義意識。兩者的不同點在于:首先,范疇不同。企業(yè)文化屬于經(jīng)濟(jì)文化和管理文化范疇,側(cè)重于形成企業(yè)理念,從文化角度對企業(yè)進(jìn)行宣傳;但思想政治工作屬于思想功過范疇,側(cè)重于端正政治方向,確保黨的方針政策有效落實施行。其次,信念有別,兩者基本信念大致相似,但還是存在差異之處。企業(yè)文化信念主要是指企業(yè)價值理念、企業(yè)精神以及企業(yè)群體意識,著眼于企業(yè)集團(tuán)利益。企業(yè)思想政治工作信念既包含企業(yè)文化信念內(nèi)容,但更多層次著眼于國家政治理念,關(guān)注于社會利益的全局理念。最后,方式方法不同。企業(yè)文化方式大都采取文化滲透方式,主要以引導(dǎo)、滲透為主,突出心理認(rèn)同;企業(yè)思想政治工作則更加強(qiáng)調(diào)思想領(lǐng)先、政治灌輸。

  二、企業(yè)文化建設(shè)基本核心

  黨的十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀后,“以人為本”基本理念逐漸深入人心,并成為國內(nèi)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本核心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)活力在于科技創(chuàng)新,在于不斷提升員工基本素質(zhì),發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造力。煤炭作業(yè)多為地下開采,環(huán)境艱苦,條件惡劣,技術(shù)裝備水平發(fā)展不高,生產(chǎn)場地變化較大,自然災(zāi)害情況隨時會威脅到員工生命。面對眾多不利條件,煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,就必須針對煤炭行業(yè)實際情況,樹立“以人為本”基本理念,強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè),不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念,提高認(rèn)識水平,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“以物為本”價值理念,最大限度的發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的主動性和積極性,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)基本宗旨和企業(yè)基本價值融入到員工思想意識中,發(fā)揮廣大企業(yè)員工的主體作用。

  三、企業(yè)文化建設(shè)價值取向

  長期以來,企業(yè)的任務(wù)在于創(chuàng)造利潤和回報,這已經(jīng)成為眾多企業(yè)員工以及社會人士的共同認(rèn)識。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的逐步發(fā)展,企業(yè)承擔(dān)和履行社會責(zé)任已經(jīng)成為世界發(fā)展的潮流,尤其是部分國有大型企業(yè),對社會責(zé)任認(rèn)同感同樣與日俱增。企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)是在經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的'大背景下,企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)行為的道德約束幾十企業(yè)的經(jīng)營理念和管理總之,更是企業(yè)自身約束自我行為的評估體系。這已經(jīng)超越傳統(tǒng)以賺取利潤為單一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中對人的價值的評估和認(rèn)可,強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工、對社會工作者以及環(huán)境的社會責(zé)任。社會主義煤炭企業(yè)生存和發(fā)展與社會環(huán)境中,需要健康良好的社會環(huán)境,來承擔(dān)社會責(zé)任,對國家負(fù)責(zé)、多社會負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé),對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。從長遠(yuǎn)角度來看,企業(yè)文化建設(shè)社會責(zé)任同樣為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量比經(jīng)濟(jì)增長本身更加重要,已經(jīng)成為社會公識。煤炭企業(yè)增長應(yīng)該堅持體現(xiàn)在增長質(zhì)量層面,既要確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個階段對煤炭資源的基本需求,又必須輸出煤炭應(yīng)該在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮最大作用。從國外長盛不衰企業(yè)發(fā)展特點來看,追求利潤為唯一目標(biāo)已經(jīng)成為過去時,煤炭企業(yè)更加注重履行企業(yè)社會責(zé)任,并不斷貫徹“和諧發(fā)展”基本理念,關(guān)注到社會整體利益,不斷提出有利于企業(yè)建設(shè)和社會進(jìn)步的相關(guān)舉措,并為促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

  企業(yè)文化論文 篇5

  一、研究現(xiàn)狀及主要成果

  2000年廣州雅麗思公司率先引入企業(yè)文化,成為業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)。在2000年到2010年年這十年間,企業(yè)文化在美容業(yè)開花結(jié)果,美容業(yè)企業(yè)文化研究在這十年間達(dá)到了一個繁榮時代。2000年,在中國加入世貿(mào)組織迎接各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大背景下,廣州雅麗思公司率先在美容企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化,提出以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營哲學(xué),確立了一整套有自身特色的企業(yè)文化體系:經(jīng)營哲學(xué)(價值觀)、管理模式、經(jīng)營策略、服務(wù)營銷體系、廣播傳播模式等,主打品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,將品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。2002年,第三屆“美博經(jīng)典沙龍”美容營銷論壇高峰會在西安成功舉辦,會上超研公司董事長關(guān)愛蓮女士提出中國美容市場的發(fā)展趨勢是品牌文化建設(shè)。2004年,劉穎在《美容連鎖企業(yè)的品牌文化與品牌管理》一文中提出“當(dāng)今美容業(yè)之間的競爭,實際上是品牌的競爭;最終的勝利實際上是品牌的勝利”,肯定了品牌建設(shè)在美容企業(yè)內(nèi)的必要性以及品牌文化在企業(yè)文化中的重要性,同時她還提出要品牌建設(shè)要依托CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng)),通過M(I理念識別)、B(I行為識別)、V(I視覺識別)和S(I店面識別)的整合來實現(xiàn)美容類企業(yè)品牌建設(shè)的具體方法。就此,企業(yè)形象識別系統(tǒng)成為美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容。同年,在《中國科學(xué)美容》雜志社副社長對廣州蔚宗行貿(mào)易有限公司董事長范為中的訪談中,范為中先生提出“其實企業(yè)文化就是要一直灌輸給大家一個統(tǒng)一的價值觀,并在執(zhí)行過程中達(dá)成共識”、“這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往變成一個組織者,更多的為部下創(chuàng)造條件”、“一個企業(yè)失敗了,絕對是是這個企業(yè)家的失敗”,這些觀點的提出將“企業(yè)家精神”引入到美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中來,美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點從企業(yè)文化的客體轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化主體之一的企業(yè)家身上。同年,張劍鋒在《讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)》一文中強(qiáng)調(diào)了美容師作為美容企業(yè)一線員工在企業(yè)管理、品牌建設(shè)中的.重要作用,提出讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè),由此,美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點又從企業(yè)家轉(zhuǎn)移到企業(yè)員工身上。2005年,在面對美容行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化及營銷同質(zhì)化等諸多問題下,眾多企業(yè)家把企業(yè)建設(shè)寄希望于策劃創(chuàng)新上,但創(chuàng)新后的不斷模仿讓諸多策劃經(jīng)理疲于奔命,因此業(yè)內(nèi)呼喚理性回歸的聲音不絕于耳,要求建立相應(yīng)的用才、育才和留才知道,企業(yè)文化建設(shè)真正從“以企業(yè)為本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡膶用嫔蟻怼?006年到2008年,培訓(xùn)成為眾多美容企業(yè)趨之若鶩的新手段,企業(yè)通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化和企業(yè)價值觀間接取得傳播效益,同時直接取得培訓(xùn)收入,無奈培訓(xùn)師資質(zhì)的良莠不齊往往使得培訓(xùn)效果事倍功半,一個優(yōu)秀的美容培訓(xùn)師通過運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)和理念手段,策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目,制定、實施培訓(xùn)計劃,對企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化和市場營銷都會起到很大的促進(jìn)作用。培訓(xùn)成為美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的新手段。

  直到2013年,中國美業(yè)市場研究中心主任小刀老師提出了“美容企業(yè)文化建設(shè)思路”,他認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該經(jīng)歷三個階段“老板文化階段”、“賺錢文化建設(shè)階段”和“美好文化建設(shè)階段”,用專業(yè)術(shù)語來說就是“以企業(yè)家精神為主導(dǎo)”階段、“以制度文化建設(shè)為主導(dǎo)”階段和“以企業(yè)價值觀建設(shè)為主導(dǎo)”階段,分別對應(yīng)的是企業(yè)發(fā)展的初期、中期和高級時期。此外,他還提出企業(yè)文化的建設(shè)分為內(nèi)部和外部兩種途徑。內(nèi)部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三大模范行為和一個顧客評價系統(tǒng);外部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三個黃金關(guān)系、五類形象活動、一個品牌形象跟蹤系統(tǒng)。這些觀點是目前美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究領(lǐng)域內(nèi)較為系統(tǒng)和專業(yè)的,它從物質(zhì)層面、制度層面、文化層面等不同角度闡述了美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

  二、結(jié)論

  縱觀美容業(yè)企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程,前十年,美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè),諸多業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家都提出了自己的見解,而美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)也從一開始的“品牌文化建設(shè)”發(fā)展到“品牌建設(shè)依托企業(yè)形象識別系統(tǒng)”,后建設(shè)重點又從企業(yè)層面轉(zhuǎn)移到人本層面,從“企業(yè)家精神”到“美容師(企業(yè)員工)”再到職業(yè)化的“策劃者”和“培訓(xùn)師”,美容業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了一個從物到人、從上到下、從自我探索到專業(yè)化建設(shè)的過程。但遺憾的是,還未有人提出一條美容企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的有效路徑,前人均是只著力于企業(yè)文化建設(shè)中的某些點,并沒有從全局視角審視企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。到2013年,美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化方向演進(jìn),我們有理由相信,未來的美容業(yè)企業(yè)文化的培育和建構(gòu)將朝向更加專業(yè)化、個性化和模式化方向發(fā)展。

  企業(yè)文化論文 篇6

  一、企業(yè)文化的作用

  可形成先進(jìn)企業(yè)理念。提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新產(chǎn)品理念,而現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭力十分激烈,企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的創(chuàng)新中來,進(jìn)而提升產(chǎn)品市場競爭力?稍鰪(qiáng)企業(yè)制度的生命力。無論是哪個企業(yè),其日常的經(jīng)營發(fā)展都離不開制度的管理和約束,制度的規(guī)范化有利于經(jīng)營目標(biāo)的完成,同時確保了員工的行為規(guī)范,從企業(yè)的精神層面中增強(qiáng)了凝聚力。企業(yè)文化的建立可推動制度的有效實施,讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述,說明良好的企業(yè)文化可增強(qiáng)員工的責(zé)任心與使命感、調(diào)動員工的工作熱情與積極性、增強(qiáng)企業(yè)制度的`生命力,它有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平,有利于推動現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身價值與社會價值。

  二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有效應(yīng)用的幾點建議

  (一)將制度文化、物質(zhì)文化與精神文化有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新企業(yè)文化

  現(xiàn)代企業(yè)文化的建立首先應(yīng)完善其內(nèi)部機(jī)制,理清各個制度之間的關(guān)系,制度文化可確保企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中處于良好的發(fā)展態(tài)勢,并讓企業(yè)更好的實現(xiàn)自身目標(biāo)與價值。此處的“精神文化”屬于物質(zhì)文化與精神文化的有機(jī)結(jié)合,屬于現(xiàn)代企業(yè)文化的核心,其也屬于物質(zhì)文化的升華。制度文化、物質(zhì)文化與精神文化三者缺一不可,需有機(jī)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)合,并確,F(xiàn)代企業(yè)充滿活力,生機(jī)勃勃,使得現(xiàn)代企業(yè)更加健康穩(wěn)步發(fā)展。

  (二)始終堅持“以人為本”,創(chuàng)新企業(yè)文化

  企業(yè)文化理論的本質(zhì)還在于是始終堅持“以人為本”。“以人為本”是在十六屆三中全會中首次提出的,現(xiàn)代企業(yè)的一切發(fā)展都應(yīng)圍繞“以人為本”這一趨勢開展。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心元素是員工,故而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)應(yīng)營造適合員工健康成長的環(huán)境,更有利于企業(yè)用才、求才、育才、激才。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)中,需實行人性化管理理念,在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)形式多樣的集體文化活動,并鼓勵員工多讀書、讀好書,采取走出去請進(jìn)來的方式,定期聘請專家到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、演講或組織員工外出交流學(xué)習(xí),為員工提供良好的平臺,從而提升員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的主人翁精神,自尊自愛,敬業(yè)愛崗,以企業(yè)為家。

  (三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化自身修養(yǎng),創(chuàng)新企業(yè)文化

  領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)中行使決策和管理的主要人員,除應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任感與使命感,還應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神、事業(yè)心與為職工服務(wù)的精神。企業(yè)內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)的能力、綜合素質(zhì)等將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷學(xué)習(xí),提升自身的能力、素質(zhì),做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)以身作則,做好示范帶頭作用,提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信力,為下屬樹立好榜樣,嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事,在提升自身素質(zhì)、強(qiáng)化自身修養(yǎng)的同時,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新知識成本經(jīng)營企業(yè)文化,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,展現(xiàn)企業(yè)知識成本的文化優(yōu)勢

  知識成本是知識經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)成本最主要的構(gòu)成內(nèi)容。知識競爭實力是現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的重要競爭內(nèi)容,員工具有的知識成本直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品理念創(chuàng)新,以及企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃方案的實施。員工知識成本又直接關(guān)系到企業(yè)的生存、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展。所以我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工文化水平的現(xiàn)狀,找出與之相對應(yīng)的企業(yè)核心文化,不斷強(qiáng)化企業(yè)員工知識文化管理,依照企業(yè)文化發(fā)展建立與之配套的文化知識儲備,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,在學(xué)習(xí)的過程中不斷開闊員工視野,增強(qiáng)員工技術(shù)知識。此外,現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建與員工工作崗位相對應(yīng)的知識文化,強(qiáng)化員工的專業(yè)技術(shù)知識,不斷引進(jìn)各類新技術(shù),研究出推動企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。

 。ㄎ澹┙梃b國外先進(jìn)的企業(yè)文化、吸取中國傳統(tǒng)經(jīng)典傳統(tǒng)文化理念

  國外企業(yè)文化發(fā)展已有幾十年歷史,企業(yè)文化中有較濃厚競爭意識,鼓勵員工團(tuán)結(jié)一致的文化理念等,均值得我們借鑒與引用。不過,無論哪種國家所創(chuàng)造的企業(yè)文化本身都會受到民族文化的影響。故而在借鑒外來企業(yè)文化的同時,還應(yīng)吸收本國的傳統(tǒng)經(jīng)典文化理念的精髓。在現(xiàn)今價值觀多元化的21世紀(jì),需要經(jīng)典傳統(tǒng)文化中的義利觀來讓人們樹立正確的人生觀、價值觀。我國文化博大精深。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中在吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化的同時也應(yīng)以傳統(tǒng)文化為基點,將儒家思想中最有價值的積極因素應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理中,在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造一種“誠為本、和為貴、信為先”的經(jīng)營原則,此原則不僅能做到誠信經(jīng)營,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,還能夠營造良好的企業(yè)內(nèi)部文化。

  三、結(jié)語

  總之,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化,企業(yè)文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象,F(xiàn)代企業(yè)是充滿競爭的企業(yè),企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的核心文化,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展很有必要,意義重大。

  企業(yè)文化論文 篇7

  1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系

  企業(yè)文化作為一個企業(yè)始終遵循的核心價值體系,在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中都有所體現(xiàn)。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個層面,在建設(shè)企業(yè)文化時一定要理清其三個層面之間的關(guān)系,從而使其達(dá)到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長時期的發(fā)展過程中凝聚無數(shù)人的智慧,通過傳承和不斷的積累而創(chuàng)建出來的,它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在,而企業(yè)制定的規(guī)章制度是骨架,他們應(yīng)該相輔相成。如果一個企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)章制度去支撐企業(yè)的文化,那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益,而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理,而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。

  2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

  2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱

  對于一個企業(yè)來說,無關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長時間,都是要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化,因為企業(yè)文化在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的市場競爭中起著十分重要的作用,不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理,而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過程中,一定要特別重視對企業(yè)文化的管理,將對企業(yè)文化的管理上升到戰(zhàn)略層面,可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構(gòu)建工作的機(jī)構(gòu),在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)和積累的同時學(xué)會借鑒前人成功的經(jīng)驗,從而創(chuàng)建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來說,他們作為企業(yè)的主體,對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構(gòu)建的質(zhì)量會起到?jīng)Q定性的作用。也正是因為這樣,企業(yè)應(yīng)該讓其員工的價值取向與企業(yè)文化保持一致,進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來越重要,甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現(xiàn)代的企業(yè)管理來說,企業(yè)高管應(yīng)該學(xué)會合理有效的利用企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用去推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,特別是在建立企業(yè)制度時,一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎(chǔ)上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。

  2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向

  企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng)立就由此產(chǎn)生的,而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過程中逐漸地構(gòu)建起來的。企業(yè)中之所以出現(xiàn)企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題得到更好的解決。另外,企業(yè)文化也會反作用于企業(yè)管理,它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo),為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構(gòu)建企業(yè)文化時要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),因為企業(yè)文化要與企業(yè)目標(biāo)保持一致,不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著強(qiáng)大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中,而且對企業(yè)員工的價值觀和行為也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由此,當(dāng)企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認(rèn)同時,企業(yè)員工的價值取向就會和企業(yè)文化相一致,企業(yè)中存在的問題就會被更好地解決掉,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

  2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌

  在一定程度上企業(yè)品牌的形象會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話就會有一些客戶主動找上門,由此企業(yè)的業(yè)績有所提升帶來的結(jié)果就是收益也會有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基礎(chǔ)要素。企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)就可以幫助企業(yè)增強(qiáng)知名度,而企業(yè)文化好就會使企業(yè)更具生命力,那么作為其兩大基本因素綜合體現(xiàn)的企業(yè)品牌形象就會大放光彩。因此,有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時有效地調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力聯(lián)系密切,當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力足夠強(qiáng)大時就可以加大對企業(yè)文化構(gòu)建的投入,企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)的收入,繼而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力又可以得到進(jìn)一步的提升。

  3.結(jié)束語

  總而言之,文化無好壞之分。同樣地,企業(yè)文化也沒有優(yōu)劣之分,企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,是否與企業(yè)管理相適應(yīng)都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來,就一定要增強(qiáng)自身的核心競爭力。而增強(qiáng)核心競爭力最有效的方法就是構(gòu)建良好的企業(yè)文化,因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著十分重要的作用,因此,應(yīng)從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),構(gòu)建符合企業(yè)特征及社會發(fā)展需要的企業(yè)文化,使企業(yè)員工的價值觀及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致,從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量,使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  企業(yè)文化論文 篇8

  創(chuàng)業(yè)初期,華為面對國外的強(qiáng)大競爭對手,技術(shù)相對落后,生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識到?jīng)]有創(chuàng)新,就不能生存下去。所以,一開始它就把重點鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中,形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達(dá)成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。

  一、技術(shù)工程的商人

  華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先,而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板,往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后,華為及時調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計時認(rèn)真傾聽客戶的需求,經(jīng)過不斷的努力和改進(jìn),華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的'信任,并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。

  “以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略,以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認(rèn)可和尊重。

  二、技術(shù)是一個累積的過程

  作為一個高科技企業(yè)的后來者,華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入,所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始,不斷改進(jìn)創(chuàng)新,形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累,華為員工總數(shù)的48%被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法,保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請,每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)了多個技術(shù)研發(fā)點通過跨文化團(tuán)隊合作,不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略,也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  華為雖然強(qiáng)烈認(rèn)同“不進(jìn)行創(chuàng)新的公司必然滅亡”,但不片面地強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為,創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”,在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今,華為已經(jīng)從當(dāng)初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。

  三、管理也需要創(chuàng)新

  “華為取得既往成功的關(guān)鍵因素,除了技術(shù)、人才、資本,更有管理與服務(wù)”,任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面,華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今,華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后,逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略,形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認(rèn)為(《標(biāo)準(zhǔn)生活》),華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤,跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展,保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的制定同步;然后是防守,參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位;接下來則是突破,爭取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展;最頂層也是最值得稱道的是分享,技術(shù)領(lǐng)先的同時,開拓并分享新的規(guī)模市場。

  四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

  華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領(lǐng)域,收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位,F(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中,華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品,能夠幫助運(yùn)營商減少無線接入和基站的數(shù)量,而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外,在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻(xiàn)。

  五、面臨的挑戰(zhàn)

  創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而,中國通信企業(yè)的崛起,勢必面臨貿(mào)易保護(hù)主義日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。華為在這場殘酷的對決中,華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科,終于2004年7月雙方達(dá)成和解,孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。

  這是一個明顯的信號,中國通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國政策、市場的支持和保護(hù)。處于追趕過程中的國家適當(dāng)?shù)氖袌霰Wo(hù)是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境,一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新管理之外,更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國際市場和消化引進(jìn)技術(shù)成為創(chuàng)新大國,目前還沒有一個成功案例。在國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的情況下,政府及國內(nèi)產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力,協(xié)調(diào)一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多大大小小的“華為”,期待中國通信企業(yè)創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)一路走好。

  企業(yè)文化論文 篇9

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)舞臺上一支中堅力量,越來越顯示其強(qiáng)大的生命力,但是面對經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇,那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。經(jīng)過對本地部分民營企業(yè)一個多月的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言,而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化,但卻或多或少存在一些問題?傮w來說,可以歸納為以下問題。

  一、企業(yè)文化家族化

  有相當(dāng)一部分的企業(yè),仍處在一種家族式的管理模式中,企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向,限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時,民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用,缺乏對人才的培養(yǎng),這種模式下,組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓,思想和觀念都停止在原有的狀態(tài),企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任,不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益,而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

  二、注重形式,忽視內(nèi)涵

  在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的`口號,就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持,而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處,沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因,也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實施,對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

  三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性

  民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映,缺乏個性的雷同化企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個性和特色,很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

  企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式,同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同;產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同;企業(yè)的管理模式不同,所以對環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此,針對不同的企業(yè),須采用獨(dú)特的文化管理模式,企業(yè)管理才具備彈性和柔性,更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系,自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對企業(yè)文化予以建設(shè),這也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

  四、管理政策與企業(yè)文化不一致

  這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的,這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性;另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識。

  比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業(yè)文化,這就要求為客戶提供快捷方便的服務(wù)和購物環(huán)境,但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時卻沒有體現(xiàn)便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把潔白定位企業(yè)文化之一,但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著,甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的,這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致,最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

  五、有一定的認(rèn)識水平,但系統(tǒng)推動不夠

  當(dāng)前多數(shù)民營企業(yè)對其文化建設(shè)的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認(rèn)識,在實際操作中也能把企業(yè)文化建設(shè)同其業(yè)務(wù)運(yùn)營結(jié)合在一起,但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。事實上,企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足,也正是民營企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營管理水平不高的主要原因之一。多數(shù)銷售導(dǎo)向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷售,短期行為較重,經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃水平差,較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動、旅游等,但卻很少將此舉同其經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設(shè)計,產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營企業(yè)談?wù)撈饋韺ζ髽I(yè)文化有較深刻的認(rèn)識,但其操作仍停留在一般的思想教育上,對實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

  一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟,從有形到無形,從剛性到彈性的規(guī)律性認(rèn)識缺乏感悟,對企業(yè)的基礎(chǔ)管理重視不夠,因而對企業(yè)文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準(zhǔn)備。

  在日益激烈的市場競爭中,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化是民營企業(yè)在當(dāng)今愈演愈烈的市場競爭中,產(chǎn)生并維持強(qiáng)大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題,需要深入思考,需要積極探索并學(xué)習(xí)新思路、新載體、新經(jīng)驗和新方法。

  企業(yè)文化論文 篇10

  隨著第三產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展,酒店員工工作滿意度已經(jīng)成為評價一個酒店發(fā)展水平、發(fā)展前景的重要指標(biāo)。在國際范圍內(nèi),國外酒店的引入與世界級連鎖酒店的入駐,為中國的酒店服務(wù)業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中,服務(wù)質(zhì)量往往成為酒店之間相互比拼的關(guān)鍵籌碼。而服務(wù)質(zhì)量的直接參與者就是酒店的員工,員工對酒店企業(yè)文化的滿意程度將直接影響其服務(wù)質(zhì)量,因此,酒店企業(yè)文化的提升,對員工積極性與服務(wù)態(tài)度的提升來說,已經(jīng)成為酒店之間競爭的關(guān)鍵。

  一、酒店服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

  (一)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  我國的第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,發(fā)展程度居于世界前列,第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國GDP中所占的比例越來越高,這為我國酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇,還能刺激第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。而酒店行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵部分,經(jīng)受著越來越大的考驗。同時,國家對外開放的逐步加深,許許多多國外的餐飲、酒店服務(wù)業(yè)開始滲透到中國,比如,假日酒店已經(jīng)在中國隨處可見,而國外的很多經(jīng)營方式,經(jīng)營理念都領(lǐng)先于中國。而目前,酒店的產(chǎn)品競爭以及提升空間已經(jīng)趨于飽和,難以有新的突破。所以,在酒店競爭中,誰能依靠自身服務(wù)吸引顧客,誰便能掌握顧客的需求,誰就能獲得成功,這就需要酒店不斷提升酒店的服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量。

 。ǘ┢髽I(yè)文化存在的問題

  目前,我國的酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)還存在一些問題。由于不同酒店的服務(wù)方式和能夠提供的產(chǎn)業(yè)不同,也就使不同員工對顧客需求心理的理解存在偏差,而偏差的存在就會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量存在變化性與不確定性。在傳統(tǒng)的酒店中,并沒有圍繞員工開展企業(yè)文化,員工選取隨意,素質(zhì)較低。在員工待遇方面還存在工資低、待遇差的問題。員工的流失成為酒店服務(wù)行業(yè)的通病,這就更需要我們建立企業(yè)文化,提升服務(wù)態(tài)度,提升企業(yè)影響力。

  二、建立企業(yè)文化的影響

 。ㄒ唬﹩T工滿意度影響

  在創(chuàng)立企業(yè)文化中,往往會更注重員工的基本權(quán)利,增加員工的滿意度。員工的工作滿意度基本包括兩個方面,第一,對于工作環(huán)境的滿意,這是一種對工作的總體反應(yīng),通過多方面感知工作環(huán)境;第二,員工對工資的滿意程度,工資往往成為決定員工滿意度的決定性因素。企業(yè)要建立企業(yè)制度與文化,首先要讓員工滿意工作環(huán)境。員工只有感受到企業(yè)內(nèi)部形成的精神,深入理解物質(zhì)氛圍,并感受自己在這種氛圍中可以獲得更多的收獲,才會獲得更高的滿足感。員工在工作中也具有自身的要求,而這種要求往往表現(xiàn)為隱性,使很多企業(yè)沒有注意到員工的需求。滿足顧客的前提是需要滿足員工的需要,如果企業(yè)沒有注意到這一點,沒有建立合適的企業(yè)文化,或者沒有深入考慮到員工對內(nèi)心情感的需求,往往會對員工的滿意度與積極性造成較大傷害。良好的、全面的企業(yè)文化對員工滿意度、工作熱情與身心健康都有深遠(yuǎn)的影響,應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的重視。對于工資的滿意度是所有員工最為關(guān)注的部分,在很多情況下,工資的影響力大于環(huán)境的影響,如果一個員工可以得到自己滿意的收入,就會有更大的工作積極性,使企業(yè)的發(fā)展更為順利。一個酒店企業(yè)的企業(yè)文化往往是包括了對工資的規(guī)范與定義,只有足夠的工資,才能真正保障員工的滿意度,保障員工的積極性。另外,員工對于工作滿意度的感受是動態(tài)的,而且因為人的年齡、性別、認(rèn)識、學(xué)歷、思想等影響有較大偏差,例如一些受過較良好教育的人,對企業(yè)文化的要求也相對較高,女性的滿意度相對于男性也會呈現(xiàn)較高的`狀態(tài),這些在企業(yè)文化的影響中都是至關(guān)重要的。而除了員工自身,不同類型的職業(yè)與工作時間長短都會極大地影響員工的滿意度,也就是對企業(yè)文化的需求變化。

 。ǘ⿲τ谄髽I(yè)本身的影響

  企業(yè)除了硬件設(shè)備外,就是由員工組成的,員工的滿意度與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。建立酒店企業(yè)文化首先是對員工的肯定與支持,員工在得到心理、工資的滿足后,就會有工作動力,而一種文化的另外作用就是對員工凝聚力的培養(yǎng)。員工的滿意度就可以逐漸轉(zhuǎn)化為顧客的滿意程度。把握到員工與顧客之間的微妙關(guān)系,往往能夠產(chǎn)生專業(yè)化管理,產(chǎn)生規(guī)范化管理,往往可以提升工作效率和工作質(zhì)量。通過員工滿意度的提升,來提升顧客的滿意度,通過人才的培養(yǎng)來提升企業(yè)的競爭影響力,從而說明企業(yè)文化建立的重要性。在實際中,很多企業(yè)往往不能注意到這一點,將酒店企業(yè)、員工與顧客相割裂,這種做法往往會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失去競爭力,帶來失敗的結(jié)果。

  三、結(jié)語

  酒店企業(yè)文化往往是一種看不到,摸不到的力量,它不僅僅是企業(yè)的凝聚力,發(fā)展的動力,更是酒店企業(yè)競爭力的來源。企業(yè)文化直接的作用對象就是員工,企業(yè)文化的良好建設(shè)是對員工工作滿意度的關(guān)鍵影響部分,而員工滿意度將直接表現(xiàn)在積極性與服務(wù)態(tài)度上,如,使員工能夠更好地理解市場觀念,具有良好的服務(wù)質(zhì)量意識,對酒店具有核心競爭力,對酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。相信在我國的酒店企業(yè)發(fā)展中,對企業(yè)文化的重視程度會越來越強(qiáng),我國的酒店企業(yè)在國際中的競爭力也會越來越高。

  企業(yè)文化論文 篇11

  一、企業(yè)文化內(nèi)容

  五糧液集團(tuán)位于四川省宜賓市北。五糧液集團(tuán)有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”,1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”,1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司”。1915年曾經(jīng)獲得巴拿馬國際博覽會金獎,但是在解放前企業(yè)一直默默無聞。新中國成立后,在政府的扶持下一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓文化建設(shè),堅持“以人為本,創(chuàng)新求進(jìn),永爭第一”的文化精神,品牌得到快速提升,品牌價值高達(dá)472.06億元,位居全國最有價值品牌第四位,連續(xù)15年保持中國食品品牌價值之冠,企業(yè)迅速進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。

  二、調(diào)查的具體內(nèi)容

  (一)深入了解五糧液發(fā)展壯大的歷史,追溯五糧液酒廠的歷史源頭及其發(fā)展歷程。在中華酒文化大背景的指導(dǎo)下,分析五糧液酒廠企業(yè)文化特色。

  (二)通過對建國后五糧液酒廠快速發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)的分析,分析建國后五糧液快速發(fā)展的內(nèi)在原因與外在資源優(yōu)勢。

 。ㄈ┤娣治鑫寮Z液集團(tuán)產(chǎn)地——中國酒都宜賓市的地方文化特色,了解與五糧液酒廠及其地域有關(guān)的文學(xué)、藝術(shù)、建筑等文化遺跡。了解宜賓當(dāng)?shù)馗鱾民族的傳統(tǒng)習(xí)俗與發(fā)展經(jīng)歷,尤其關(guān)注他們的傳統(tǒng)酒文化的特點以及其釀酒工藝的特點。

 。ㄋ模⿲ξ寮Z液酒廠相關(guān)人員進(jìn)行訪談,了解他們對五糧液酒廠文化的理解與闡釋,從中分析五糧液集團(tuán)快速發(fā)展的文化根源。

 。ㄎ澹┝私馕寮Z液集團(tuán)企業(yè)形象建設(shè)的相關(guān)舉措與活動,了解他們在品牌形象方面的具體工作。通過對消費(fèi)者的調(diào)查,了解他們對五糧液品牌的認(rèn)同與初步印象。

 。┝私馕寮Z液酒廠的內(nèi)部管理模式以及對員工的管理特點,通過調(diào)查分析員工對企業(yè)文化、企業(yè)共同價值觀的認(rèn)同程度。

  三、調(diào)查的主要結(jié)論

 。ㄒ唬┑赜蛱厣酒廠位于中國酒都——宜賓。宜賓是一個多民族雜居的地區(qū),各族人民依托世代承傳的習(xí)俗和經(jīng)驗,曾經(jīng)在先秦以后不同的歷史時期,釀制出了各具特色的歷史美酒。

  (二)歷史淵源。宋代(公元960年-1279年),宜賓姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀制“姚子雪曲”,公元1368年的明朝初年,宜賓人陳氏繼承了姚氏產(chǎn)業(yè),總結(jié)出陳氏秘方,這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經(jīng)歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名為五糧液。

  (三)五糧液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”;新中國處理好成為國宴酒;班禪大師用五糧液祭奠;今天,五糧液品牌成為我國白酒行業(yè)的龍頭品牌,已經(jīng)成為中國白酒的標(biāo)志性品牌。五糧液酒文化是中華民族文化的驕傲,也應(yīng)是世界酒文化的奇葩。

 。ㄋ模┪寮Z液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心,堅持開拓、創(chuàng)新、競爭、拼搏、奮進(jìn),引導(dǎo)五糧液員工把高目標(biāo)、高品質(zhì)、求第一作為自己的責(zé)任。為此,他們積極打造積極競爭、敬業(yè)精藝、堅韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍,始終致力于不斷提高顧客的.工作和生活質(zhì)量,為消費(fèi)者而生而長。同時,擔(dān)負(fù)著弘揚(yáng)歷史傳承精髓,用智慧、勇氣和勤勞來造福社會的歷史責(zé)任。

  (五)社會責(zé)任。五糧液的發(fā)展帶動了地方相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,安置了大量就業(yè)人員;為讓消費(fèi)者及時購買到五糧液系列酒,集團(tuán)五糧液集團(tuán)在全國各大中城市設(shè)立了近500家“專賣店”,常年堅持送貨上門,反饋信息;近年,在抗洪救災(zāi)、對口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設(shè)施建設(shè)、社會辦學(xué)等社會公益事業(yè)中不斷有所建樹。

 。┢髽I(yè)文化研究。積極開展文化研究工作,如“酒都宜賓文化學(xué)術(shù)研討會”、“海峽兩岸酒文化交流會”等活動。

 。ㄆ撸┛偨Y(jié)。通過對五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業(yè)精神、成功之處等的調(diào)查,并進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為五糧液酒廠及其品牌成功的文化在于:

  (1)五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積淀,為五糧液的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

 。2)五糧液集團(tuán)卓越的追求,是五糧液品牌能夠在新的歷史時期迅速超越其他傳統(tǒng)品牌,成為我國酒類行業(yè)龍頭企業(yè)的根本動力。

 。3)企業(yè)的社會責(zé)任是五糧液良好形象的條件,注重形象與品牌塑造之間的關(guān)系,把維護(hù)社會責(zé)任當(dāng)成企業(yè)的文化精神,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三者不可分割,相互依存。

  四、調(diào)查的主要體會

  通過這次調(diào)查,我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化精神對于企業(yè)發(fā)展的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀,優(yōu)秀文化能夠引導(dǎo)企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的道路,賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。落后文化將會制約著企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)日益衰落。因此,對優(yōu)秀企業(yè)的文化精神進(jìn)行深刻調(diào)查與分析,能夠為企業(yè)提供良好的榜樣,引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理的、積極進(jìn)步的企業(yè)文化,打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  企業(yè)文化論文 篇12

  一、管理創(chuàng)新的價值及意義

  1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

  優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色,其他企業(yè)無法模仿的能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。在激烈的市場競爭中,擁有較強(qiáng)核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度,還能提高企業(yè)在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素,缺一不可。由此可見,企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用,是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。

  2.提升企業(yè)凝聚力,增強(qiáng)職工信心

  作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力,F(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中,讓每個職工相信企業(yè)的經(jīng)營理念,這也是職工樹立正確人生目標(biāo)的依據(jù),每個職工都樹立了為企業(yè)創(chuàng)造價值,能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價值目標(biāo)后,就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。當(dāng)然,企業(yè)將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合后,職工會從企業(yè)文化中獲得極大的滿足感,從而增強(qiáng)職工的自信心,促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。

  3.有利于企業(yè)提高核心競爭力

  企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力,獲得最大的利益,在當(dāng)前市場競爭如此激烈的背景形勢下,必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前,很多企業(yè)已經(jīng)開始反思應(yīng)該如何在激烈的'市場競爭中求得生存和發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力是最直接,也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場中站穩(wěn)腳跟,具有良好的發(fā)展前景,主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處,核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚的認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段,同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

  4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力

  對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說,創(chuàng)新是其核心動力,那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能,使員工努力創(chuàng)新應(yīng)該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問題,相反,如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新,不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng)新因素,那企業(yè)怎樣發(fā)展只會停滯不前,最后走向衰落。因此,作為當(dāng)代企業(yè)想要發(fā)展,就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力,大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化,充分調(diào)動員工的積極性。

  二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

  1.建立完善的企業(yè)保障制度

  企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的保障,因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實際具體情況,健全行之有效的規(guī)章制度,建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制,形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu),使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度,管理制度要以人為本,尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性,引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體,更好地激發(fā)每一名職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)的全面發(fā)展,使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章制度,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

  企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)者的參與,更多地應(yīng)該是人力資源部門的參與,這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度,同時也是培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)文化的主導(dǎo)部門,人力資源部門通過對企業(yè)全體員工培訓(xùn)企業(yè)文化,同時根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行最終考核,對于成績優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度,這不僅能激勵員工的積極性,還可以在員工思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展,使企業(yè)文化創(chuàng)新知識深入員工群體之中。

  3.企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)營銷有機(jī)結(jié)合

  企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價值觀,這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè),并沒有體會出市場化、社會化。然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu),其主要宗旨也是為社會服務(wù),促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此企業(yè)文化建設(shè)過程中,也應(yīng)該加強(qiáng)對外營銷宣傳,能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化,不僅可以達(dá)到一種宣傳效果,也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)與企業(yè)營銷相結(jié)合。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的影響,當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,企業(yè)亟需創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作,明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的作用關(guān)系,正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  企業(yè)文化論文 篇13

  一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用

  1導(dǎo)向作用

  企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面,企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面,企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因為作為公司的企業(yè)文化,往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價值,這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南,一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾,企業(yè)文化就會對其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。

  2約束作用

  企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先,企業(yè)文化是有效的制度約束,而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī),無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守,這樣就會形成制度上的約束力。其次,企業(yè)文化是一種道德約束,它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求,不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé),其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。

  3協(xié)調(diào)作用

  為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效,首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來,使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感,并獻(xiàn)出其有益建議,使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感。另外,企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工,愛護(hù)員工,尊重其勞動成果,讓每個員工都能在愉快的團(tuán)隊中保持良好的工作狀態(tài),從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

  4激勵作用

  企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本,將員工放到重要位置,充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們,并做到主動關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員,包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感,帶給員工一種家的'感覺,從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價值觀,因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力,從而穩(wěn)定員工,防治人才流失。

  二、建設(shè)企業(yè)文化,提高企業(yè)管理水平

  1開發(fā)相關(guān)制度體系,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo),另一方面,也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來。也就是說,要從一點一滴做起,對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行革新,并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設(shè)過程能夠順利完成,企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系,并通過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等,以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。

  2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度

  作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè),并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動,始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí),根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法,將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè),加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度,積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進(jìn)行不同程度的結(jié)合,積極開展主題實踐活動,讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進(jìn)行感悟,最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。

  3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作

  企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來,并切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用,制定詳細(xì)規(guī)劃,逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個部門要各負(fù)其責(zé),合理分工,密切合作,共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計和組織工作,更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行,做到身先士卒,不斷提高自身文化素質(zhì),用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響,共同建設(shè)企業(yè)文化。

  三、小結(jié)

  一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富,企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富,象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化,才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。

  企業(yè)文化論文 篇14

  1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

  企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  (1)如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化,那么其充其量只能稱為運(yùn)作的機(jī)器,沒有任何靈魂與生氣。因此,企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè),努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化,為企業(yè)注入新鮮的血液與動力,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)?梢哉f,企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力,能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

  (2)企業(yè)文化是一個企業(yè)最寶貴的精神財富,企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化,能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件,想要確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用,營造良好的企業(yè)文化氛圍,充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能,發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐,同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。

 。3)經(jīng)過多年的企業(yè)發(fā)展實踐可以看出,企業(yè)文化在很大程度上推動著企業(yè)管理創(chuàng)新,對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義,可以說企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分,更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化,才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式,能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個創(chuàng)新的.平臺。所以,企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè),致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)綜合競爭力。

  2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

  2.1深化企業(yè)改革,落實企業(yè)管理的變革

  在新的生存環(huán)境中,企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革,這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場,實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度,保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等反饋做出及時的反映。實行現(xiàn)代化企業(yè)改革,不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束,更是通過企業(yè)文化,將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個員工的思想中,促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

  2.2充分利用信息化管理,提升企業(yè)文化

  從我國加入WTO后,我國企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展,通過企業(yè)信息化管理,不斷的提升企業(yè)文化,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。企業(yè)發(fā)展中,誰能及時的掌握有用的信息,就能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)主動作用,提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后,需要加強(qiáng)信息化建設(shè),包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等等。

  2.3招攬創(chuàng)新型人才,營造創(chuàng)新氛圍

  企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點,對企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面,需要堅持以人為本的原則,在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時,要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統(tǒng),凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力,借助國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過程中,應(yīng)該通過有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我價值的平臺,營造一個重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力,讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  2.4緊跟時代步伐,開拓創(chuàng)新

  企業(yè)發(fā)展的過程中,當(dāng)發(fā)展到一定的階段,傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時會與時代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求,應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化,進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展,依賴于企業(yè)文化,企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快,企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)文化。

  3結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力,對企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動作用,是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中,需要重視文化建設(shè),通過信息化管理、人力資源管理等手段,本著以人為本的原則,為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才,構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,適應(yīng)時代發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

  企業(yè)文化論文 篇15

  一、在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行思想政治教育的重要性

  就當(dāng)前的社會環(huán)境而言,我國是將馬克思主義為核心的價值體系視為政治指導(dǎo)理論。要一直針對我國的核心政治理論、思想,進(jìn)一步強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)和教育,這樣才可以將社會發(fā)展需要的“四有”新人很好地培養(yǎng)出來。思想政治教育不但能對自身的價值觀念進(jìn)行很好地改造,而且在很大程度上對改造客觀世界具有積極的指向作用?紤]到我國目前的局勢,就很有必要加強(qiáng)思想政治教育,這樣才有助于實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展和旺盛的生命力。我國的思想政治教育體系已經(jīng)在長期的歷史實踐中逐漸得以完善,且得到了逐步的深化。我國目前的局勢,必須要加強(qiáng)思想政治工作,以便為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好堅實的思想基礎(chǔ),要努力加強(qiáng)這方面的工作力度,繼承我國的思想政治教育傳統(tǒng),這樣我國的社會主義經(jīng)濟(jì)才有可能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我國正在進(jìn)行著社會主義現(xiàn)代化建設(shè),快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)改變了相關(guān)的教育環(huán)境,我們必須努力將思想政治教育的核心內(nèi)涵繼承下來,對教育形式進(jìn)行靈活的選擇,才能將思想政治教育的積極作用和影響充分發(fā)揮出來,以便更好地為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù),這樣也有助于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng),以及確保社會主義經(jīng)濟(jì)的持久活力。

  二、思想政治教育對企業(yè)文化建設(shè)的影響

  1、有助于具有企業(yè)特色價值體系的確立

  價值觀作為企業(yè)文化中最根本的內(nèi)容,要將其確立下來,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大、枝繁葉茂,才能為企業(yè)發(fā)展提供更好地指導(dǎo),這也是企業(yè)在市場競爭中維持旺盛生命力的不竭動力。然而,建起了企業(yè)自己的價值觀并不容易,還需要借助于思想政治教育來慢慢地影響。要想使企業(yè)員工更好地理解價值觀內(nèi)容,就不得不對其認(rèn)知教育和政治宣傳教育進(jìn)行強(qiáng)化,這樣才能積極采取相應(yīng)對策,促使企業(yè)建立起具有自身特色的價值觀體系,那么企業(yè)的制度和文化等方面的建設(shè)也就有了不竭的動力。這樣的價值觀念一旦形成并逐步深入人心,那么企業(yè)的價值目標(biāo)就會更加明確,相關(guān)工作的開展也有了明確的方向,這將有助于企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)理想、目標(biāo)的實現(xiàn)共同努力。實際上這就實現(xiàn)了企業(yè)的價值到每一位員工的價值的轉(zhuǎn)化。在促使這一價值理想化的過程中,思想政治工作發(fā)揮尤為關(guān)鍵的影響作用,它對于認(rèn)識的加深和思想的統(tǒng)一都有很大的促進(jìn)作用,在此過程中,還能極大地調(diào)動起企業(yè)員工的進(jìn)取心,這將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占有一席之地。

  2、有助于企業(yè)更好的解放思想、實事求是

  社會在發(fā)展、前進(jìn)的`同時,也會伴隨著一定的負(fù)面問題,若是措施采取得不到位,就會造成物質(zhì)損害、道德淪喪等后果的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展過程,也會伴隨著一定的正、負(fù)向價值,受到原本思維的影響,人們固守著“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉(zhuǎn)化這些思想,就不得不使企業(yè)的思想政治教育有所增強(qiáng)。過去的企業(yè)發(fā)展,一直過分看中經(jīng)濟(jì)效益,乃至于影響到了社會、生態(tài)等方方面面,如此我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會缺乏正確的導(dǎo)向。企業(yè)切不可因為經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會效益,必須將二者并重,才會形成正確的社會導(dǎo)向,那么企業(yè)的發(fā)展也就相應(yīng)起到促進(jìn)社會和諧發(fā)展的作用。我國擁有公平、開發(fā)和競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)在重視創(chuàng)新的同時也要高度重視誠信,從而做到位社會和法律負(fù)責(zé),如此也順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。但這一目標(biāo)的達(dá)成還需要做好思想政治教育工作,企業(yè)和自己的員工對這個道理真正理解透徹了,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才會指日可待,也只有這樣企業(yè)才能做到解放思想、實事求是,形成正確的認(rèn)知,從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

  3、有助于和諧人際關(guān)系的建立

  人際文化占據(jù)了企業(yè)文化中大部分內(nèi)容,不論是企業(yè)哪方面的交流都是需要人來執(zhí)行的,企業(yè)運(yùn)行最根本的就是要實現(xiàn)人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)不得不一定程度上更新人際關(guān)系觀念,過去視人為機(jī)器,為工作工具,因而不曾考慮過深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨著一定的矛盾和喜惡的,要正視和正確分析這些現(xiàn)象,才能促進(jìn)人的長遠(yuǎn)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,也帶動了高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展,在這樣的背景下,只有營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系,才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如今我國的思想政治教育工作經(jīng)驗已經(jīng)較為成熟,所以企業(yè)文化建設(shè)的更好完善,必然要借助于思想政治教育的促進(jìn)作用,這樣就可以將相應(yīng)的人際關(guān)系適時地解決好,使企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力更強(qiáng),也有助于促進(jìn)企業(yè)的價值得以實現(xiàn),如此就能對企業(yè)的文化建設(shè)及其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很好地促進(jìn)作用。

  三、結(jié)語

  本文就思想政治教育對企業(yè)文化所具有的重要性進(jìn)行了重點分析,試圖進(jìn)一步強(qiáng)化人們的認(rèn)知水平,并在此基礎(chǔ)上論述了思想政治教育對企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的影響。希望有助于人們對思想政治教育工作的認(rèn)識水平進(jìn)一步提升,從而促使企業(yè)的文化建設(shè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

  企業(yè)文化論文 篇16

  1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

  統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念,使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè),將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門,以確保其思想上的一致性;統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo),能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以確保有據(jù)可循;統(tǒng)一行為規(guī)范,則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則,以約束員工的工作行為;統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識,統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

  2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

  現(xiàn)階段,國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題,有待進(jìn)一步改善和解決,其問題主要有:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用,未能意識到企業(yè)文化的重要性,錯誤地將文化與管理分剝開,當(dāng)成“兩張皮”;二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義,但是并未制定科學(xué)的方案,未能堅持長期性的工作,對企業(yè)自身的文化了解不足,以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中,導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深,理解不透徹,未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求;三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新,缺乏創(chuàng)新意識,沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義,無法做到與時俱進(jìn)?偠灾,在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面,均有所欠缺,所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

  3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

  3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

  將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中,并不是一蹴而就的工作,具有一定的復(fù)雜性,在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn),難度比較大。在長效工作的建設(shè)中,可采用現(xiàn)代的工程管理理念,在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組,并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人,以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作;在制定年度工作目標(biāo)的時候,在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中,以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實方案。另外,企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算,以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

  3.2加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

  基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育,讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入,開展以企業(yè)文化為主題的座談會,加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通,使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育,開展道德講堂活動,引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外,還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育,組織員工開展政治學(xué)習(xí),采用多樣化的宣傳手段,豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工,形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇,讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟,向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文,營造深厚的文化氛圍。

  3.3堅持以人為本的理念

  為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中,必須堅持以人為本的管理理念,企業(yè)中,員工是各項工作的實施主體,是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此,必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo),使其能體會到自己在公司中的主體地位,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,培養(yǎng)員工的合作精神,從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)對員工的管理工作,加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的'聯(lián)系,深入了解員工的想法和意見,并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時,企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源,充分發(fā)揮人力資源的作用,促進(jìn)員工成長成才,從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

  4結(jié)語

  在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分,占有重要的地位,必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)知名度,將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中,以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,將其深入于企業(yè)員工的心中,與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致,從而獲得客戶的信任,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

  企業(yè)文化論文 篇17

  一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵

  學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是指以組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)的共同愿景為基礎(chǔ),以“學(xué)習(xí)+激勵”為方式,來增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力核心,提高員工知識水平,不斷創(chuàng)新,達(dá)到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)能使各企業(yè)弘揚(yáng)和發(fā)展企業(yè)在自身發(fā)展過程中積淀文化內(nèi)涵,利用這些無形的資產(chǎn)調(diào)整企業(yè)職工隊伍整體知識結(jié)構(gòu),同時提升企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展提供動力,在面對外界的競爭時更容易占得先機(jī),更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通,以學(xué)習(xí)為紐帶,拉近與員工之間的距離。在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍,使企業(yè)樹立憂患意識、競爭意識,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理,企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大,可以根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略來駕馭市場,提高抵御市場風(fēng)險的能力。

  二、中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義

  1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)在管理目標(biāo)、管理手段等方面不斷創(chuàng)新

  一是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理觀念陳舊,存在著嚴(yán)重的短視、近利行為,特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營者多數(shù)無視職工的利益,將企業(yè)職工始終處在一種弱勢的位置,忽略了企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高和對人才的尊重。二是缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營方略和經(jīng)營理念,急功近利,只注重眼前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級換代、新技術(shù)的應(yīng)用等。三是企業(yè)缺乏具有市場強(qiáng)勢的拳頭產(chǎn)品,沒有形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權(quán),缺乏品牌效應(yīng),信譽(yù)水平低,服務(wù)質(zhì)量差。必須徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐,通過強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán),形成企業(yè)的凝聚力和向心力,支撐起企業(yè)發(fā)展的后勁。四是從企業(yè)的管理者來看,由于其所處的強(qiáng)勢位置,不是依據(jù)我國現(xiàn)有的法律保障企業(yè)職工應(yīng)該享有的權(quán)益和福利待遇,發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位,而是在對職工隊伍的管理上采取“寧要順從的羊,不要頂撞的狼”的陳腐觀念,動輒辭退職工,造成企業(yè)職工的不穩(wěn)定,難以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的經(jīng)營管理理念,使職工生產(chǎn)積極性低下,效率低、服務(wù)質(zhì)量差,責(zé)任意識淡泊的狀態(tài);從企業(yè)職工來看,由于其所處的弱勢位置,始終將自己置于被雇傭的地位,工作、學(xué)習(xí)動力不足,主人翁意識淡化。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè),不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方略,使中小企業(yè)及民營企業(yè)在市場競爭中準(zhǔn)確定位,樹立企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品牌;激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神,提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力的需要。

  2.中小企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力

  確立競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于創(chuàng)立企業(yè)知名品牌、快速研究開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)高新技術(shù)和人才、開展廣泛的技術(shù)交流與合作、增加生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品的科技含量、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈、建立集團(tuán)優(yōu)勢,全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)。從目前各類企業(yè)的市場競爭力來看,受到地域位置、經(jīng)濟(jì)實力、發(fā)展規(guī)模、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才、產(chǎn)品品牌等諸多因素的影響,抵御市場風(fēng)險、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強(qiáng)以學(xué)習(xí)型為重點的企業(yè)文化建設(shè),根據(jù)市場的變化,及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略,來駕馭市場,提高市場競爭力,靠的就是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為支撐。

  3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)全面“強(qiáng)身健體”提供了一劑良藥,是全面提升中小企業(yè)競爭實力的有效途徑

  一是全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì),在企業(yè)的發(fā)展中樹立其品牌意識,擴(kuò)大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán),開展技術(shù)創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方略,調(diào)整結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場,駕馭市場,提高企業(yè)的市場競爭力。二是企業(yè)要從未來發(fā)展的需要出發(fā),加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,以先進(jìn)的'企業(yè)文化塑造企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的新的企業(yè)形象,開展廣泛的技術(shù)交流與合作,引進(jìn)高新技術(shù)和人才,逐步建立集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢,適時實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)充。三是企業(yè)要從通過承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任、提升企業(yè)的社會形象角度,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會地位。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中,要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終,企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品、引用新技術(shù),改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理措施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神,提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力,更新原有的知識,吸收新知識。所以,中小企業(yè)通過周密籌劃學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè),不僅可以不斷整合企業(yè)資源、提高知識的利用率、不斷創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù),還可以通過全面的學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)的自身發(fā)展能力,彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的缺陷和不足,更重要的是通過引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任,樹立起企業(yè)良好的社會形象。

  企業(yè)文化論文 篇18

  一、安徽省定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)企業(yè)概況

  爐橋鎮(zhèn)是皖東地區(qū)一個古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn),距今已有1800年的歷史記載。位于定遠(yuǎn)縣的最西部,南通合肥市,北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線,S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國改革發(fā)展試點企業(yè)也像雨后春筍,遍地開花。截止目前,注入爐橋的外來企業(yè)就有63家,總投入資金354.9億元(定遠(yuǎn)縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供),再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中,有穩(wěn)中求進(jìn),發(fā)展成為省級龍頭企業(yè)的,甚至一躍晉升為國家龍頭企業(yè)的,也有發(fā)展不順的,舉步維艱、硬頂、死撐的,更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業(yè),大部分的原因是效益不好而導(dǎo)致的。企業(yè)效益不好除了資金問題外,最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心,靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn),企業(yè)要發(fā)展,必須要文化先行。

  二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析

  對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)而言,大都是家族型企業(yè),并沒有文化核心。隨著發(fā)展市場的不斷復(fù)雜化,那么家族型企業(yè)的這一弱點暴露無遺,就目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,阻礙其具有獨(dú)特企業(yè)文化因素主要有以下幾個方面:

  1、私營企業(yè)大都是實行獨(dú)權(quán)主義,實權(quán)集中在一個人手中,沒有合理的規(guī)章制度,缺少管理的民主化,一旦決策失誤,整個企業(yè)都有可能垮掉。

  2、私營企業(yè)的家族性,在很大程度上體現(xiàn)了劣勢,不能合理的配置人力資源。

  3、私營企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者和決策者大都是同一個人,他人無權(quán)干涉決策,由于個人利益在作祟,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無暇顧及戰(zhàn)略問題,沒有將目光放在長遠(yuǎn)利益上,這就是私人企業(yè)獨(dú)裁、缺少企業(yè)核心文化的劣勢。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應(yīng)做到以下幾點:第一,學(xué)習(xí)“海底撈”培養(yǎng)模式,任何決策從員工利益出發(fā),使其將為企業(yè)工作,就是為自己工作,讓員工吃上定心丸。從而對企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”;第二,企業(yè)的老板應(yīng)放下架子,深入群眾,和員工做朋友,對企業(yè)未來發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確,讓廣大員工有安全感;第三,建立和打造一個優(yōu)秀管理團(tuán)隊也稱智囊團(tuán)。企業(yè)之間的競爭,可以說是人才的競爭。私營企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須廣招人才,吸引人才,培養(yǎng)人才,留住人才。讓人才為企業(yè)所有,為企業(yè)所用;第四,建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的獎懲措施,把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連,嚴(yán)格執(zhí)行,獎懲兌現(xiàn);第五,學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念,如日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量價值觀”等。技術(shù)人員能量換算公式:能力+熱情+思考=能量,工作成效高,是工作熱情高漲的表現(xiàn)。工作熱情是任何事情的動力,員工會更能體現(xiàn)出創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和挑戰(zhàn)力。所以,要在不同方面激起員工的工作熱情,人的天資是與生俱來的,客觀條件我們是難以改變的,但人的熱情是可以通過后天激發(fā)的,這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營企業(yè)應(yīng)該借鑒其他公司的經(jīng)驗,結(jié)合本公司的實際打造自己品牌文化;第六,處理好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)力是創(chuàng)造企業(yè)價值的動力,領(lǐng)導(dǎo)人要善于發(fā)現(xiàn)人才,善于運(yùn)用人才。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到三個字:“說”、“教”、“做”!罢f”是指正確的將工作任務(wù)與目標(biāo)分配給下面員工!罢f”不僅僅是任務(wù)的分配,其具有一定的技術(shù)含量,要將人力資源充分、優(yōu)化的運(yùn)用,在分配好任務(wù)后,不要過多干涉,給員工足夠的創(chuàng)造空間。但是在任務(wù)目標(biāo)分配時,要將目標(biāo)確定化,使員工真正理解目標(biāo),然后通過已有的工作熱情和工作經(jīng)驗來講工作任務(wù)完成。但是員工的.熱情和經(jīng)驗培養(yǎng),還是需要在平時的指導(dǎo)下而具備的,這就是所說的“教”!敖獭敝v求策略、方法,也是企業(yè)發(fā)展的核心手段,員工的工作能力提高了,企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升,將任務(wù)目標(biāo)分配好后,加上一定的意見指導(dǎo),這就是“教”的學(xué)問。指導(dǎo)者首先要自己技術(shù)過硬,才能有“教”的資格。在“教”之后,員工具備了本領(lǐng),然后就是“做”!白觥笔窃陬I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,員工積極努力完場工作任務(wù),者就完全在于員工的自覺性和工作熱情,而在工作成效中就能體現(xiàn)出來了!罢f”、“教”、“做”的和諧、統(tǒng)一才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  三、結(jié)語

  總之,一個健康的企業(yè)需要有先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)人、先進(jìn)的制度激勵人,把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,使企業(yè)具有獨(dú)特的文化特性,將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱,提高自身的發(fā)展力和競爭力從而使企業(yè)沿著穩(wěn)步、健康的道路前進(jìn)。企業(yè)效益不好除了資金問題外,最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心,靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn),企業(yè)要發(fā)展,必須要文化先行。

  企業(yè)文化論文 篇19

  【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導(dǎo)和影響著績效管理體系的運(yùn)行,而績效管理在幫助實現(xiàn)企業(yè)的價值觀在員工中形成比較統(tǒng)一的觀念中起到了很大的作用,二者相輔相成。正確合適的處理績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系,對企業(yè)管理者來說意義重大。

  【關(guān)鍵詞】績效管理;企業(yè)文化;管理體系;體系構(gòu)建

  一、企業(yè)文化與績效管理簡析

  企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識,包括了道德、價值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等,是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源,在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展?冃Ч芾硎菍人和組織的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系,以獲得效率的一種過程,也是開發(fā)和管理員工的過程,目的是增加短期及長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性,使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的,首先,績效管理能夠幫助企業(yè)的價值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的觀念,企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價值評價和分配體系來完成;其次,績效管理體系在運(yùn)用和實施過程中,受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響,績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化,其進(jìn)行績效管理的側(cè)重點是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實例,論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。

  二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系

 。1)企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用,在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素,很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利于塑造企業(yè)文化,最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績,形成比貢獻(xiàn)、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念;另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證,使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主,并不斷的提升和強(qiáng)化;同時在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響,企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工,推動企業(yè)的文化整合或變革。總之,它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系,二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。

 。2)企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時,首先應(yīng)該明確一個企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型,有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型,還有可能是多種文化類型之間的組合。其次,應(yīng)該明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略,企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等,企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提,因此在構(gòu)建績效管理體系時應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三,應(yīng)該明確績效管理體系的重點所在,這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn),在構(gòu)建績效管理體系的過程中,應(yīng)以企業(yè)的實際為基礎(chǔ),因地制宜,以“來源和指導(dǎo)于實踐”為基本原則,不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法,而是立足于企業(yè)的實際情況來設(shè)計一系列的績效管理體系和制度,加強(qiáng)企業(yè)績效管理的效率。最后,全面的進(jìn)行績效管理體系的建立,包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環(huán)節(jié)。

 。3)基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司(前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司)所屬的.企業(yè)文化背景為實例來論證績效管理體系的應(yīng)用,自公司2002年成立以來,在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績,F(xiàn)階段,公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面,從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個方面緊抓實干,致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺,積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè),通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作,實現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展;在公司的崗位績效管理方面,工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上,成功為先,人才為重,誠信為本”的發(fā)展理念,通過對員工進(jìn)行崗位績效考評,提高員工的工作熱情和工作效率,努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán),成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系,對整個公司來說意義重大。

  三、結(jié)語

  隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步,人類在步入知識時代的同時,績效管理方式也在不斷的變化著,而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此,不同類型的企業(yè)文化,公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式,來提升和培育企業(yè)的能力,增強(qiáng)企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長。

  企業(yè)文化論文 篇20

  摘要:

  企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱,是企業(yè)成員共同的基本價值理念和行為規(guī)范,是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉。當(dāng)前,隨著國企改革的不斷深化,電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分,也面臨著深化改革、創(chuàng)造一流的歷史使命。面對新的發(fā)展形勢,電力企業(yè)如何建設(shè)與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要。本文就此進(jìn)行研究。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化;市場競爭力

  在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我們正在飽受著一場無硝煙的戰(zhàn)爭的洗禮――經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn),在這場戰(zhàn)爭中企業(yè)能夠昂首屹立于經(jīng)濟(jì)的浪潮中,不僅要憑借強(qiáng)大的市場生命力,還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承,才不會在經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)中覆滅。而承載著優(yōu)秀傳承的就是這個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承不是文化的堆積,而是隨著時間、歲月的沉淀。是一個企業(yè)的精髓、精神思想。

  電力行業(yè)多年來在行業(yè)和地方政策的庇護(hù)下,受宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊明顯小于其他行業(yè),但這并不能逃脫市場經(jīng)濟(jì)的洪流,只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能保證電力行業(yè)強(qiáng)大的生命力。由于電力行業(yè)的特殊性,也就增加了企業(yè)文化建設(shè)推廣的困難程度,首先在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實踐中,總會存在著相互對立統(tǒng)一的關(guān)系,如何正確處理這些關(guān)系,對于保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康軌道向前發(fā)展有著重要的意義。

  一、準(zhǔn)確掌握文化動態(tài),做到具體情況具體分析

  由于電力行業(yè)的特殊性,電力生產(chǎn)的第一線我們實行的是倒班制度,這就造成了企業(yè)文化推廣時間上的不統(tǒng)一性,同時也阻礙了員工之間的交流與溝通,這些問題的出現(xiàn),就大大增加了企業(yè)文化推廣的難度。同時也就要求企業(yè)管理者從微入手,分階段,分類型的開展健康向上,豐富多彩的企業(yè)文化活動,不僅要滿足員工的精神文化需求,更重要的是提高員工對企業(yè)的向心力,凝聚力。

  隨著改革開放的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的推動下,員工本身的文化底蘊(yùn),自身素質(zhì),以及地域特點也越來越明顯的凸顯出來,這就要求我們在推廣企業(yè)文化,就要適應(yīng)員工的地域性,文化差異性。開展些比較普及的,生動有趣的,喜聞樂見的文化活動,以達(dá)到抒發(fā)感情,愉悅身心消除疲勞的目的。同時能將工作和生活恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄,使員工能以一種享受的心態(tài)去完成他們的工作任務(wù)。

  二、電力行業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要

  電力行業(yè)是一種高危行業(yè),這一性質(zhì)也決定了安全文化建設(shè)的重要性。首先企業(yè)安全文化的特點之一:規(guī)范性。電力行業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范性與其他文化的不同,電力行業(yè)企業(yè)文化必須具有法律,法規(guī)或制度規(guī)章的效力,并帶有明顯的強(qiáng)制性。所以在安全文化建設(shè)這方面我們不但要保證安全生產(chǎn)秩序井然有序,也要做到事實有標(biāo)準(zhǔn),人人有職責(zé),達(dá)到行有路,量有尺,效有法。企業(yè)安全文化的特點之二:科學(xué)性。安全源于科學(xué),事故出于科盲與違章。電力中的安全科學(xué)是踏足在先輩們血與淚的教訓(xùn)中總結(jié)出來的,所以要讓員工把這些教訓(xùn)記在心里,刻在骨子里,時時以安全作為第一位,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé)。

  三、正確處理好疏導(dǎo)與禁堵的關(guān)系,做到疏堵并舉

  社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,為企業(yè)文化建設(shè)注入了生機(jī)和活力。同時,由于社會文化市場良莠并存,一些消極怠工,脫奸;南麡O思想也隨著文化交往的加深流入企業(yè),嚴(yán)重的腐蝕著員工的工作積極性。面對這些消極思想文化的侵蝕和影響,我們必須強(qiáng)化和堅守企業(yè)文化的陣地,做到一手抓生產(chǎn),一手抓管理,一手抓疏導(dǎo),一手抓禁堵。所謂疏,就是要立場堅定的向員工灌輸企業(yè)的榮譽(yù)感,加強(qiáng)員工的歸屬感,幫助員工自覺抵御消極思想文化的侵蝕危害,不斷增強(qiáng)自身免疫力。所謂堵,就是堅持執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,和考核制度。只強(qiáng)調(diào)堵,而忽視疏,往往會適得其反。只強(qiáng)調(diào)疏,而忽視堵,疏也會顯得軟弱無力。只有把二者結(jié)合起來,以疏為主,疏堵并舉,才能從根本上凈化良好的企業(yè)文化環(huán)境。比如某個企業(yè)文化口號是“勤奮工作、快樂生活”,簡短生動。

  四、結(jié)束語

  曾經(jīng)看過一本書上是這么詮釋企業(yè)文化的:企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化“,更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是一個堅定信念,一個行為準(zhǔn)則,一個精神支柱!上升為一種力量,作為巨大生產(chǎn)力的推動者,優(yōu)秀卓越的.企業(yè)文化是對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù),對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚,對組織創(chuàng)新能力的提升!其實企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,它不僅肩負(fù)著一個企業(yè)的傳承,更是一個企業(yè)的凝聚力和生命力的體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是一個先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)載體和先進(jìn)文化的象征。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),就是在增強(qiáng)一個企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力既是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的,能夠經(jīng)得起時間考驗的能力。核心競爭力是企業(yè)組織的資本和社會資本的集合,企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素,擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)的核心競爭力十分重要。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。

  企業(yè)文化論文 篇21

  一、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

  1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當(dāng)下,國有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經(jīng)營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當(dāng)中,思維局限性很大,不能夠根據(jù)企業(yè)具體文化發(fā)展情況,作出發(fā)展計劃。在文化建設(shè)專業(yè)上,也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)步。

  2.建設(shè)機(jī)制單調(diào),員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范仍然沒有完善,員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實質(zhì)作用,認(rèn)為作用不大,甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個思想層次的員工都有,他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題,不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì),難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機(jī)制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義,不能把企業(yè)的文化深入到每一個員工的內(nèi)心中去。

  3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在邏輯關(guān)系上做的比較完善,能夠分清楚文化建設(shè)當(dāng)中主次、先后的關(guān)系。但是實質(zhì)上,在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上仍然存在問題,三者沒有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。

  二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略

  1.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)發(fā)展的過程,需要企業(yè)不斷的結(jié)合實際,總結(jié)以前和其他企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗教訓(xùn),來不斷加強(qiáng)自身的`文化建設(shè)優(yōu)勢。在文化建設(shè)的過程中,需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用,齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷加強(qiáng)自身管理能力,提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)知識,不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。因此,要嚴(yán)格落實企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計方案,并在各基層中成立執(zhí)行小組,主要完成國有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作,保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施開展。

  2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系,將精神文化、制度文化、行為文化三者有機(jī)結(jié)合在一起,三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。

  2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須高度重視的方面,良好的經(jīng)營理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營的狀況,關(guān)系著企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。

  2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗,員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)該建立激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制,并且定期開展員工培訓(xùn)活動,增強(qiáng)員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

  2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象,因此,建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度,對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。

  3.加強(qiáng)國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個部門都應(yīng)該主動的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊伍中來,努力的為自己的企業(yè)樹立一個優(yōu)秀的文化形象,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在日常的工作學(xué)習(xí)中,需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息,通過各種各樣的文化活動來加強(qiáng)自身的文化素質(zhì),以推動全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與,更要嚴(yán)格的規(guī)范自己的日常行為,身先士卒,給全體員工起到模范帶頭的作用,不斷的激起員工的文化學(xué)習(xí)熱情,形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)道路。在形成一個優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后,要主動的引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)中發(fā)掘自己的潛力,提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì),一方面使自己在企業(yè)當(dāng)中的個人發(fā)展得以實現(xiàn),另一方面,自己的綜合素質(zhì)的提高也會影響到企業(yè)的整體文化氛圍,使企業(yè)不斷向前進(jìn)步,形成良性的循環(huán)。第一,要規(guī)范員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,讓員工端正學(xué)習(xí)的態(tài)度,不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作,要在自己的工作里形成扎實過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時加強(qiáng)文化素質(zhì)的提高,這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二,培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)的意識。工作之外,我們身邊還有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的資料,在信息膨脹的時代,我們可以隨時隨地在網(wǎng)絡(luò)上獲取自己需要的資料和內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò),員工可以學(xué)會如何獲取、整理、處理信息,增強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習(xí)中,不知不覺的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)中去,推動國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

  三、結(jié)語

  當(dāng)下,企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一,國有企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自己特殊的市場地位來把文化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革,幫助提高國有企業(yè)的文化建設(shè)工作,樹立企業(yè)自身有特點的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時代的步伐,創(chuàng)建一個開放姿態(tài)的文化環(huán)境,提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。

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