- 相關(guān)推薦
施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理分析
[摘要]工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。本文著重淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前控制、事中控制和事后控制。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 成本管理 成本控制
[Abstract] project cost management of an enterprise is an eternal topic, how good and bad is directly related to cost management and cost management to economic efficiency of enterprises, even to the survival and development of enterprises. Construction units should improve the market competitiveness ultimately in project construction to minimize the physical and chemical consumption and living labor consumption to reduce engineering costs, the impact of the project costs various cost control within the planned scope, cost management must be strengthened. This article focuses on the cost of construction enterprises in the construction process of the pre-control, a matter of control and after control.
[Key words] Construction Enterprise Cost Management Cost Control
一、事前控制—目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。
1.確定目標成本、進行成本預(yù)測。施工預(yù)算是成本目標。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。
2.建立責任成本中心、加強業(yè)績考核
1)可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。
2)在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。
3)具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
二、事中控制—成本計劃執(zhí)行過程中的管理
成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日�？刂啤Ｆ渲饕獌�(nèi)容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內(nèi)容。
1.材料耗費的控制。在施工全過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。
材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。
材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
2.機械耗費的控制。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備應(yīng)分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。
3.人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。
1)在施工開始前，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。
2)在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3)施工過程中對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
4.管理費用的控制。項目機構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用，當前特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
三、事后控制—竣工結(jié)算、加強成本核算
1.技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
2.加強應(yīng)收賬款的管理。工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責與建設(shè)方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。
3.成本核算、分析與考核。強化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關(guān)人員進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。
【施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理分析】相關(guān)文章：
淺析施工現(xiàn)場管理08-19
關(guān)于核電項目現(xiàn)場施工風險分析及應(yīng)對08-13
企業(yè)倉儲管理成本核算論文04-20
我國煤炭企業(yè)安全風險及成本管理08-08
企業(yè)激勵管理存在問題分析論文04-19
供電企業(yè)電力營銷管理問題分析05-02