工程項目施工階段質(zhì)量控制措施分析
摘 要：工程項目施工階段是建筑工程從設(shè)計到實體的主要建設(shè)與形成過程，工程項目施工階段的質(zhì)量直接影響到建筑工程最終的質(zhì)量與品質(zhì)，所以社會和行業(yè)高度重視工程項目施工階段的質(zhì)量控制與管理工作。該研究從工程項目施工階段的具體質(zhì)量控制與管理工作出發(fā)明確了工程項目施工階段質(zhì)量控制的價值，劃分了工程項目施工階段進行質(zhì)量控制的主要步驟，提供了更好地在工程項目施工階段進行質(zhì)量控制的措施與方法。
關(guān)鍵詞：工程項目 施工階段 事前控制 事中控制 事后控制 管理 工序
Abstract: The construction phase of the project is the construction project from design to the main building of the entity and the formation process, the quality of the construction phase of the project directly affects the quality of construction works and the quality of the final, so the community and industry attaches great importance to the quality control of the construction phase of the project work and management. The study from the concrete quality control and management of the construction phase of the project clearly value the quality of the construction phase of the project control division of the construction phase of the Project main steps in quality control, providing better during the construction phase of the Project measures and methods of quality control.
Keywords: pre-construction phase of the Project Control matter of control after the control management process
從建筑行業(yè)總結(jié)的規(guī)律上看，建筑工程質(zhì)量主要形成于工程項目施工階段，這一時期不但對整個建設(shè)有著直接的影響，而且也是形成建筑工程最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)和行業(yè)應(yīng)該高度重視工程項目施工階段的各項管理工作，特別應(yīng)該突出質(zhì)量的控制與管理。在具體的建筑工程建設(shè)中，應(yīng)該充分認知工程項目施工階段的重要性，理解質(zhì)量控制的主要價值和功能，突出工程項目施工階段質(zhì)量控制的要點，構(gòu)建從工序、檢驗、審核、管理等工作出發(fā)的質(zhì)量控制體系，以突出工程項目施工階段質(zhì)量控制的核心，進而實現(xiàn)對工程項目施工階段和建筑工程整體質(zhì)量目標(biāo)的保障。
1 工程項目施工階段展開質(zhì)量控制工作的行業(yè)價值
當(dāng)前行業(yè)將工程項目施工階段作為質(zhì)量形成的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)應(yīng)該從確保建筑工程質(zhì)量和整體建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的角度高度重視質(zhì)量控制和管理工作，要發(fā)揮質(zhì)量控制的核心作用，使工程項目施工階段可以達到從過程、細節(jié)、系統(tǒng)上確保工程質(zhì)量的目標(biāo)，這既是工程項目施工階段質(zhì)量控制的根本功能，也是體現(xiàn)建筑行業(yè)高速、科學(xué)、全面發(fā)展的重要舉措。
2 工程項目施工階段進行質(zhì)量控制的主要步驟
在工程項目施工階段進行質(zhì)量控制一般以施工的進行順序進行劃分，該研究將工程項目施工階段的質(zhì)量控制工作主要分為：事前控制、事中控制和事后控制三個主要步驟。
2.1 工程項目施工質(zhì)量的事前控制
應(yīng)該根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止錯用或使用不合格的材料。搞好設(shè)計交底和圖紙會審，提出改進工程項目施工圖意見。
2.2 工程項目施工質(zhì)量的事中控制
完善工程項目施工工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍。對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施。重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。
2.3 工程項目施工質(zhì)量的事后控制
根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改，使工程項目施滿足的質(zhì)量的要求。
3 工程項目施工階段進行質(zhì)量控制的措施與方法
3.1 做好項目施工階段的技術(shù)控制和管理
工程項目施工階段進行的具體操作和施工工序要加強技術(shù)管理，要以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為中心建立技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督的體系和機制，使工程項目施工人員的素質(zhì)和能力符合施工階段實際應(yīng)用的要求，以此來確保工程項目質(zhì)量。同時，要強化工程項目施工的質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患形成的苗頭，限期改正施工質(zhì)量問題，以質(zhì)量第一的原則來強化工程項目施工的實際質(zhì)量。
3.2 做好項目施工階段的工序管理和控制
工程項目施工中各工序彼此交叉，如果不能相互協(xié)調(diào)，容易造成工程項目施工質(zhì)量問題。在質(zhì)量管理中應(yīng)該突出兩方面的工作：一方面，做好上下工序的交接，強化交叉工序的驗收，避免因上一道工序質(zhì)量隱患而引起下一道工序的質(zhì)量問題，同時對交叉工序要安排專職的檢查和驗收責(zé)任人，強化對交叉工序的管控，進而確保工程項目施工階段的質(zhì)量。
3.3 完善工程項目施工階段的檢查工作
要建立工程項目施工階段的檢查工作，形成檢查體系，以防止工程項目施工風(fēng)險和隱患導(dǎo)致的質(zhì)量問題。要建立工程項目施工的自檢工作體系，落實工程項目施工的質(zhì)量責(zé)任，通過檢查控制工程項目施工的過程和質(zhì)量。要建立工程項目施工的互檢工作體系，對于相互交接、彼此聯(lián)系的工種和工序要加強質(zhì)量互檢工作，做到彼此協(xié)助、相互監(jiān)督，形成對工程項目施工質(zhì)量的保障體系。要建立工程項目施工重點部位的專檢工作體系，對于重要部位、隱蔽工程要重點檢驗，組織監(jiān)理單位、業(yè)主方和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對重點環(huán)節(jié)進行全面檢驗，以確保工程項目重點部位的質(zhì)量。
3.4 完善工程項目施工階段的審核工作
要加強對工程項目施工資料、技術(shù)的管理與審核工作，要規(guī)范實施工程項目施工材料的審核步驟，確保工程項目施工技術(shù)和材料的完整性，提升工程項目施工技術(shù)和材料的準(zhǔn)確性。要以工程項目施工質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立持續(xù)高效的審核體系，對工程項目施工質(zhì)量進行正確地判斷和診斷，及時糾正偏差，提升施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
工程項目施工階段是工程建設(shè)和質(zhì)量形成的關(guān)鍵時期，眾多專業(yè)、諸多工種的交叉和彼此影響造成了工程項目施工階段具有復(fù)雜的特性，如何確保工程項目施工階段的造價、質(zhì)量就成為企業(yè)的關(guān)鍵性管理問題。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項目施工階段的特點，構(gòu)建控制、管理和維護工程項目質(zhì)量的新體系，形成工序、檢驗、審核、管理等諸多工種相互融合的保障機制，全面提升工程項目施工階段質(zhì)量，真正實現(xiàn)對工程項目施工階段各項目標(biāo)和效益實現(xiàn)的保證作用。
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