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淺談加強(qiáng)電費抄核收管理的幾點措施
摘 要：電費抄核收一直是供電公司營銷收費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拖欠電費現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，如何加強(qiáng)這項工作的管理是供電企業(yè)一直以來比較重視的問題，這里結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗提出幾點措施。該文對電費抄核收的管理進(jìn)行了探討，主要是從制度建立、自身管理、氛圍塑造、監(jiān)督、技術(shù)創(chuàng)新等負(fù)面對電費核收提出了一系列措施、辦法。
關(guān)鍵詞：電費 催繳 管理 措施
Abstract: The electricity has been copied to close nuclear power is the key to marketing fees, electricity arrears phenomenon occurs frequently, how to strengthen the management of this work is the supply business has been more emphasis on the issue, some measures here the author's actual work experience ʱ?? The paper copy of the tariff nuclear admission management were discussed, mainly from the system set up their own management, climate modeling, supervision, technical innovation and other negative nuclear admission to tariff proposed a series of measures, approach.
Keywords: electricity reminders management measures
電費抄核收一直是供電公司營銷收費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拖欠電費現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，如何加強(qiáng)這項工作的管理是供電企業(yè)一直以來比較重視的問題，這里結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗提出幾點措施。
一、加強(qiáng)電費抄核收制度建設(shè)，做到職責(zé)分明，壓力到人
完善電費回收管理制度，建立完善的規(guī)章制度，制定電費回收指標(biāo)考核等辦法，進(jìn)一步規(guī)范電費抄核收工作，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，明確責(zé)任。根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，制定"電費回收管理細(xì)則"，層層落實電費回收工作責(zé)任制;可以考慮實行"電費回收風(fēng)險抵押金辦法"，對責(zé)任部門、責(zé)任人按照職務(wù)大小、工作分工，層層收取抵押金，拖欠多長時間，扣多少抵押金等;對責(zé)任人與其個人利益密切掛鉤，可以實行回收不上來電費，緩發(fā)工資、獎金等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實;可以制定績效考核分值，按照回收情況給予核算績效分值，每月按照績效分值評選確定職工A、B、C、D績效等級。按照績效等級與崗級加權(quán)確定月度獎金數(shù)額等;根據(jù)每月績效積分確定年度評先選優(yōu)等措施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行計劃結(jié)算制度，加大監(jiān)督力度
可以通過簽訂《供用電合同》、《電費分期付款交費協(xié)議》等合約規(guī)范供用電雙方的行為。嚴(yán)把《供用電合同》和《電費結(jié)算協(xié)議》簽訂關(guān)關(guān)，明確客戶繳納電費的要求和承擔(dān)的義務(wù)，使用電方在思想上有一種及時繳費的意識，并明確欠繳電費將承擔(dān)的責(zé)任;加強(qiáng)對計劃結(jié)算制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，對違規(guī)現(xiàn)象堅決、及時予以制止�？梢越�(jīng)常上門宣傳有關(guān)法律法規(guī)及繳費的義務(wù)等。對不近人情，拒不按時繳費的惡人，可以采用起訴、張貼電費催繳單、電費催繳廣告燈措施催費，可以考慮找物業(yè)管理等相關(guān)服務(wù)人員協(xié)助等措施加強(qiáng)收費�？傊褪遣扇≤浻布媸┑霓k法催繳。
三、積極推行預(yù)付費購電制，擴(kuò)大預(yù)付費購電范圍
可以考慮建立兩個扣電費的賬戶：一個是銀行賬戶、一個是供電公司賬戶，存錢時存入銀行賬戶，也可以直接存入供電公司賬戶，對存入金額、賬戶實行不同的鼓勵政策，這個鼓勵政策可能不一定就是物質(zhì)的，也可以是提供服務(wù)，或是各種幫助，或是其它對用戶有鼓勵的事情等。
四、對破產(chǎn)企業(yè)電費回收管理要依法及時追繳，杜絕破產(chǎn)企業(yè)電費流失
采取申請保全、超前介入、盯住不放、幫促結(jié)合、確�；厥盏牟呗裕灰�(jīng)濟(jì)賬核算就可以采取法律范圍內(nèi)的適當(dāng)措施，加強(qiáng)回收。
五、創(chuàng)新發(fā)展管理手段，努力推進(jìn)電費回收方式改革
完善用電MIS系統(tǒng)，開發(fā)多家銀電聯(lián)網(wǎng)實時代收系統(tǒng)，達(dá)到電費回收信息全公司共享，有利于電費回收方式的改革。與金融系統(tǒng)對接建立誠信檔案，對不按照合約及時繳費的用戶，建立黑名單，及時告知用戶，否則在今后的用電業(yè)務(wù)中將受到某些限制等誠信措施;建立VIP客戶辦法，對符合什么條件的人就可以發(fā)給VIP客戶證明，VIP客戶在全國供電公司系統(tǒng)可以享有優(yōu)先服務(wù)的待遇等。
六、加強(qiáng)申請用電資格審查，把電費回收的關(guān)口前移
重點加強(qiáng)對產(chǎn)權(quán)的審核，為催收電費打下良好基礎(chǔ)。建議對產(chǎn)權(quán)不清、管理不善、問題較多的用戶要慎重審核擴(kuò)容，或限制用電量，或簽訂雙方協(xié)議，實行欠費即時停電等辦法，防止電費追繳困難和后續(xù)麻煩。
七、將供電收費與文化傳播密切結(jié)合，促進(jìn)自愿繳費
每個年度特別是春節(jié)前可以與用戶簽訂按時繳費的鼓勵意向書，對及時繳費或預(yù)存費多的用戶可以發(fā)給“年禮”，如喜帖、福字、宣傳電力企業(yè)文化的對聯(lián)、中國結(jié)一類的小禮物，鼓勵及時繳費;甚至考慮對按時或積極繳費的用戶實行定期拜訪制度，加強(qiáng)問候和人文關(guān)懷，建立用戶感情，讓用戶感覺不繳費就對不起你，感覺讓你催費是一種虧欠，良心不安;可以建立老年家庭檔案，對區(qū)域內(nèi)的老年用戶經(jīng)常在查線、維修、施工路過時加以問候，建立親情，以此擴(kuò)大電力企業(yè)的影響，使用戶及其親屬感覺到電力企業(yè)文化的魅力，使他們關(guān)心電力、支持電力，及時繳費。
八、將電費及時追繳納入日常工作中
堅持電費回收例會制度，每月召開用電例會，理順電費回收、電費核算等環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，每周聽取催繳責(zé)任人電費欠繳、催繳情況匯報和下一步準(zhǔn)備如何做等加強(qiáng)日常管理，時時將催繳電費納入經(jīng)常性的項目中。在調(diào)整電價期間，一方面及時修改電費核算程序，重新印制電價表，一方面廣泛宣傳電價政策鼓勵用電，提倡綠色用電、用綠色電等。
九、建立電費隱患排查和回收預(yù)警機(jī)制
對繳費不及時、惡意欠費等客戶及時預(yù)警，考慮建立應(yīng)對措施和辦法;根據(jù)以往繳費情況，分析服務(wù)區(qū)域內(nèi)用戶欠費隱患，制定應(yīng)對辦法。加強(qiáng)竊電排查，及時核對有關(guān)數(shù)據(jù)，有效防范電費風(fēng)險，減少竊電現(xiàn)象。做好負(fù)控預(yù)測，針對負(fù)荷緊張狀況，完善調(diào)荷方案，加強(qiáng)與大客戶的聯(lián)系溝通，協(xié)助客戶做好負(fù)荷調(diào)整
十、加大電費回收宣傳，營造忠實維護(hù)客戶利益的社會形象
所屬電業(yè)局及縣級供電單位的調(diào)度、業(yè)擴(kuò)、搶修、維護(hù)、電費抄核收、查詢、投訴管理、95598服務(wù)電話等服務(wù)窗口以及與此相關(guān)的非窗口部門廣泛宣傳，積極組織廣大群眾來評議服務(wù)質(zhì)量。在客戶的滿意度測評方式上，委托有資質(zhì)的調(diào)隊實施年度客戶滿意度測評，保證測評結(jié)果的公平、公正和權(quán)威性�？梢詤f(xié)調(diào)政府部門或權(quán)威機(jī)構(gòu)依據(jù)權(quán)威的調(diào)查數(shù)據(jù)，發(fā)布各供電單位滿意度指數(shù)，并把服務(wù)改進(jìn)內(nèi)容以公司正式文件形式下發(fā)至各供電單位，明確整改要求和時間;并把測評結(jié)果作為供電服務(wù)質(zhì)量考核的主要依據(jù)，與各電業(yè)局績效工資直接掛鉤。而各供電單位，制定供電服務(wù)質(zhì)量考核實施細(xì)則，把客戶滿意度測評結(jié)果及整改情況作為考驗各部門、各崗位績效的重要指標(biāo)，每年初針對測試發(fā)現(xiàn)問題，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改內(nèi)容、時間、責(zé)任部門和責(zé)任人。依據(jù)些行之有效的行風(fēng)評價體系，兌現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)獎勵金，扣減績效工資等。
參考文獻(xiàn)
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