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試論石油化工項(xiàng)目管理的目前狀況及發(fā)展

時(shí)間:2023-02-27 18:05:52 論文范文 我要投稿
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試論石油化工項(xiàng)目管理的目前狀況及發(fā)展

  【摘要】工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的工程項(xiàng)目及專業(yè)較多,投資大、周期長(zhǎng),在安全、環(huán)保等方面受到的制約也較多,對(duì)于特殊行業(yè)的石油化工,其工程建設(shè)要求則更為苛刻,這主要在于企業(yè)生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品的特殊性,存在腐蝕、污染、易燃易爆等實(shí)際情況,如果不能提升工程建設(shè)的可靠性、穩(wěn)定性,則不能為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障,因此需要更為完善和嚴(yán)格的管理體系,做到一切以人為本,用企業(yè)文化、安全理念、規(guī)章制度約束個(gè)人行為,提升整體隊(duì)伍凝聚力,以保障工程建設(shè)任務(wù)的健康開(kāi)展。

試論石油化工項(xiàng)目管理的目前狀況及發(fā)展

  【關(guān)鍵詞】石油化工工程 項(xiàng)目管理 目前狀況 發(fā)展

  1 前言

  石油化工行業(yè)發(fā)展愈加的國(guó)際化、市場(chǎng)化、多元化,基于其產(chǎn)品的特殊性,其工程的施工建設(shè)有著與普通建設(shè)的諸多不同之處,不論在設(shè)計(jì)要求還是預(yù)期達(dá)到的目的都要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。而如今國(guó)內(nèi)的石油化工方面的工程施工單位資源比較豐富,其管理模式也是越來(lái)越與國(guó)際交軌,工程施工能力、管理水平都日趨的成熟,但是面對(duì)日新月異的市場(chǎng)目前狀況,如何更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求,提升建筑工程的技術(shù)及理論水準(zhǔn),在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,贏得更好的發(fā)展前景,就需要施工單位的決策者看清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)或是不足,提升自己,抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),以取得最終的穩(wěn)定發(fā)展的目的。

  2 石油化工行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理的目前狀況

  項(xiàng)目管理已經(jīng)作為一門(mén)學(xué)科需要人們?nèi)フ砗徒庾x,其規(guī)范性、統(tǒng)一性、科學(xué)性的要求,也成為項(xiàng)目管理能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和積極作用的關(guān)鍵所在,伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,項(xiàng)目管理取得了十足的進(jìn)步。作為一門(mén)管理學(xué)科,應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的擴(kuò)展,已經(jīng)滲透到各種行業(yè)。

  國(guó)內(nèi)為了適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定要求,制定了嚴(yán)格而縝密的制度規(guī)范,并根據(jù)行業(yè)或領(lǐng)域的不同,出臺(tái)了針對(duì)性的管理規(guī)定,同時(shí)管理人員上,也注重了深入教育。因?yàn)轫?xiàng)目管理的主動(dòng)者就是管理人員,管理人員成為項(xiàng)目管理能否得以有效開(kāi)展并順利完成的主觀因素,對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)、使用也是伴隨其重要性變得更為規(guī)范,目前而言,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要5到10年的培養(yǎng),由此,一個(gè)項(xiàng)目是否能中標(biāo)及順利完成,管理人員的重要性是不言而喻的,具體分析如今石油化工領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目在管理方面需要攻克的理由如下:

  2.1 項(xiàng)目管理層相對(duì)固定

  在一個(gè)工程項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段后,項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定,沒(méi)有特別理由是不會(huì)變更的,且由于不斷增加的投資項(xiàng)目比較集中,也導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)一直延續(xù),成為固定的一個(gè)職務(wù),與預(yù)想的項(xiàng)目經(jīng)理一職應(yīng)該根據(jù)工程一次性確定人員,并隨著其它項(xiàng)目的開(kāi)展重新定制,F(xiàn)實(shí)與理想的違背,形成了項(xiàng)目經(jīng)理的工作頭銜,并可以同時(shí)出任多個(gè)工程的項(xiàng)目管理,這樣也對(duì)項(xiàng)目的管理核算造成了混亂,如此下去,項(xiàng)目經(jīng)理逐步成為了類似于項(xiàng)目部成員,對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)、合理發(fā)展造成了阻礙。

  此外,項(xiàng)目經(jīng)理作為臨時(shí)職務(wù),其責(zé)權(quán)分明,遵守的規(guī)定及職業(yè)操守也很明確,但在利益分配方面含糊不清,沒(méi)有因?yàn)楣こ淌┕み^(guò)程中的虧損或是其它理由,制定有效的獎(jiǎng)懲措施,影響到了體制的完善及發(fā)展。

  2.2 對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的匱乏

  對(duì)于新的管理模式,很多人不理解其內(nèi)涵,就項(xiàng)目經(jīng)理而言,會(huì)有人理解為包工頭,認(rèn)為是個(gè)人承包的項(xiàng)目,也由此,出現(xiàn)了掛靠單干、以包代管以及企業(yè)經(jīng)理過(guò)多干預(yù)和影響項(xiàng)目管理人員職責(zé)的情況,這種理解誤區(qū),反應(yīng)出了管理理念還沒(méi)有真正的深入人心,對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵缺少基本的認(rèn)識(shí),這樣很難彰顯項(xiàng)目管理的功能,管理人員的職責(zé)、權(quán)利不能得到有效執(zhí)行,項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)程不能得到很好的約束。2.3 項(xiàng)目工程規(guī)模大,涉足面廣

  石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的密集型行業(yè),工程項(xiàng)目多,投入大,各個(gè)環(huán)節(jié)均需要很高的管理水平,才能保障一定的節(jié)約空間,加之工序復(fù)雜,施工隊(duì)伍較多,也只有高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi),高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目。

  在石油化工這個(gè)特殊的領(lǐng)域,項(xiàng)目工程的籌建是至關(guān)重要的,具備一般項(xiàng)目特點(diǎn)比如是一項(xiàng)專項(xiàng)或是具體的建筑項(xiàng)目,具有一次性、唯一性的特征,此外還具有其特殊性,由于石油化工的設(shè)備配備大多是在高溫或高壓的環(huán)境下運(yùn)作,而生產(chǎn)工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物質(zhì),這些特殊性也決定了項(xiàng)目工程的嚴(yán)要求,不論是材料、技術(shù)以及設(shè)備使用上,都要求的非?量蹋谫|(zhì)量上必須滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)及其它安全、環(huán)保有關(guān)要求,切實(shí)保障安全使用。

  3 石油化工項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

  3.1 全面提升管理人員素質(zhì)、能力

  人才是一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的基本,作為管理型行業(yè)尤其重要,一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),可以更高效的完成工程任務(wù),因此,要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平,切實(shí)將管理人員從生產(chǎn)型、技術(shù)型向現(xiàn)場(chǎng)型轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操控力度,并制定競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)細(xì)則,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及其它人員的獎(jiǎng)懲制度,杜絕項(xiàng)目經(jīng)理固定化現(xiàn)象。

  3.2 加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,尋求高效管理模式

  利潤(rùn)是企業(yè)積極進(jìn)取的動(dòng)力,為了獲得更大的市場(chǎng)份額,就需要在管理模式上、在運(yùn)轉(zhuǎn)手段上進(jìn)行革新,不斷適應(yīng)飛速發(fā)展的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境。首先要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),為企業(yè)定好位,學(xué)習(xí)市場(chǎng)上好的經(jīng)驗(yàn)及理論,組建一套適合自身發(fā)展的管理體系,然后放眼于市場(chǎng),及時(shí)撲捉有用信息,第一時(shí)間做出回饋。而在實(shí)施過(guò)程中,要依據(jù)不同項(xiàng)目或是業(yè)主的要求,制定不同的運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則,以高質(zhì)量、高信譽(yù)作為企業(yè)得以發(fā)展的擔(dān)保。3.3 因地制宜,掌握石油化工項(xiàng)目有關(guān)要求

  工程項(xiàng)目管理總的模式是相近的,僅僅針對(duì)不同的設(shè)計(jì)要求,在實(shí)施過(guò)程中,存在些許不同,作為石油化工這一特殊領(lǐng)域,其要求的更為嚴(yán)格,因此,為了更好的滿足設(shè)計(jì)要求,要積極的了解一些石油化工有關(guān)知識(shí)及相關(guān)規(guī)定,這樣有助于項(xiàng)目管理的工作開(kāi)展,且在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,倘若遇到一些技術(shù)類理由,也可以及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。

  4 結(jié)語(yǔ)

  為了更好的運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,服務(wù)于石油化工工程項(xiàng)目,需要積極探索完善、合理、高效的知識(shí)理論平臺(tái),舉辦項(xiàng)目管理知識(shí)授學(xué),將理論與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)有效結(jié)合,同時(shí)制定規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯芾眢w制,落實(shí)到有法可依、有據(jù)可查,并加入新的元素,例如管理軟件的研發(fā),輔助項(xiàng)目管理工作,提升工作效率。項(xiàng)目管理作為一個(gè)有很大提升空間的新型理念,有跟多的新的領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿,?jiān)信項(xiàng)目管理理論的進(jìn)步,勢(shì)必引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1] 張磊.淺述國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].電站系統(tǒng)工程,2005,(06)

  [2] 朱偉,劉益超.石油建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)策略探討[J].天然氣工業(yè),2000,(06)

  [3] 王早生.積極探索我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程承包之路[J].中國(guó)工程咨詢,2005,(06)

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