簡(jiǎn)談工程項(xiàng)目成本管理
摘要：從成本管理是施工企業(yè)管理的核心談起，首先介紹人本管理是成本管理的首要前提，然后重點(diǎn)介紹了成本管理的實(shí)施過程，成本計(jì)劃、成本制約、成本核算分析，最后指出成本管理的關(guān)鍵在落實(shí)，說明成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
關(guān)鍵詞：工程;項(xiàng)目;成本;管理
Abstract: from the cost management is the core of construction enterprise management, first of all introduces the humanistic management is the first premise of cost management, and then focus on the implementation of cost management process, cost plan, cost control, cost accounting, analysis, and finally points out that the key in the implementation of cost management, cost management is a long-term and arduous task.
Keywords: engineering; The project; Cost; management
1、成本管理是施工企業(yè)管理的核心
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為我們以公路施工為主的企業(yè)來說，還是要向工程項(xiàng)目要效益，向管理要效益，成本管理是效益的源泉，是項(xiàng)目管理的核心，在施工項(xiàng)目管理中，最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而低成本則是這幾個(gè)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，下功夫，加大力度抓成本管理，遏制項(xiàng)目虧損，增加效益，已成為各施工企業(yè)的共識(shí)。
2、人本管理是成本管理的首要前提
2.1增加成本管理的柔性化：在施工中大力提高全員目標(biāo)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工成本管理積極性，有意識(shí)、有目的地引導(dǎo)職工由粗放型經(jīng)驗(yàn)式成本管理向集約型科學(xué)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變，由核算型被動(dòng)式成本管理向管理型主動(dòng)式成本管理轉(zhuǎn)變，由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉(zhuǎn)變，由框架型的舊模式向市場(chǎng)型的新觀念轉(zhuǎn)變。由于職工成本效益觀念提高了，成本管理措施到位了，這樣也就使工程項(xiàng)目目標(biāo)成本更貼近于工程實(shí)際，更符合規(guī)律，資源得到更合理的配置。
2.2選派懂經(jīng)營(yíng)，善管理、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目法人，在項(xiàng)目中起著決定性的作用，因此，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，必須嚴(yán)格考察其德、能、勤、績(jī)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中還必須定期進(jìn)行考核查實(shí)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣。嚴(yán)格推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的工作思路，建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案，保證項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量，確保將工程項(xiàng)目的成本管理抓出實(shí)效。
2.3各盡所能的用工制度：在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，要選用素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。對(duì)那些不負(fù)責(zé)任，扯皮推諉，損公肥私，假公濟(jì)私的人堅(jiān)決清理出去，盡量做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和能動(dòng)性。
3、成本管理的實(shí)施過程
3.1成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是以貨幣形式確定完成計(jì)劃期內(nèi)預(yù)定的施工生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和降低成本的任務(wù)。成本計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)的要求，具有重要作用。因此，成本計(jì)劃提出的降低成本目標(biāo)，對(duì)于動(dòng)員廣大職工挖掘潛力，制約消耗，降低成本具有指導(dǎo)作用。
編制成本計(jì)劃要收集和整理所需要的各項(xiàng)資料，如有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、工資、材料、勞務(wù)供應(yīng)價(jià)格及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等變動(dòng)情況的資料。以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)上期成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和存在的理由，編制一套切實(shí)可行且先進(jìn)合理的成本計(jì)劃。企業(yè)成本計(jì)劃編制后，應(yīng)結(jié)合責(zé)任成本制度，把降低成本指標(biāo)進(jìn)行分解，分別落實(shí)到生產(chǎn)單位和部門，實(shí)行指標(biāo)歸口管理。
3.2成本制約
3.2.1努力提高資源利用率：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃并加強(qiáng)與業(yè)主、地方的聯(lián)系，努力把施工干擾減少到最低程度，保證人員、機(jī)械設(shè)備的最佳使用率。
3.2.2嚴(yán)把材料“三關(guān)”
3.2.2.1進(jìn)貨關(guān)：各種材料限價(jià)制約，保證優(yōu)質(zhì)的材料以合理的價(jià)格購進(jìn)，大宗材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，驗(yàn)收;地材的采購直接由承擔(dān)本材料施工的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)以總量承包方式領(lǐng)用或購進(jìn)，做到節(jié)余歸己，超額自負(fù)。
3.2.2.2數(shù)量關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行材料的限額領(lǐng)料消耗制度，改善施工技術(shù)，降低物資耗用量。在保證工程質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，合理地采用代用材料，充分利用廢舊物資，數(shù)量消耗要嚴(yán)格制約在計(jì)劃內(nèi)。
3.2.2.3運(yùn)輸關(guān)：就近采購，努力降低運(yùn)輸成本，使購進(jìn)材料經(jīng)濟(jì)合理。
3.2.3嚴(yán)把當(dāng)月結(jié)算關(guān)：堅(jiān)持以月為單位進(jìn)行工程結(jié)算，計(jì)量與支付報(bào)表以月為單位進(jìn)行計(jì)量支付結(jié)算，每月的計(jì)量?jī)r(jià)款作為當(dāng)月的工程結(jié)算，期末最后一次的計(jì)量?jī)r(jià)款為工程的最終結(jié)算。結(jié)算的依據(jù)為實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，計(jì)價(jià)的依據(jù)為工程施工合同明確的單價(jià)。
3.2.3.1人工費(fèi)：對(duì)于施工隊(duì)的結(jié)算以當(dāng)月實(shí)際完成并經(jīng)驗(yàn)收的數(shù)量為準(zhǔn)單價(jià)以施工合同簽定單價(jià)為準(zhǔn)。對(duì)于一些存在質(zhì)量理由及完成不徹底的工程項(xiàng)目不予以計(jì)量結(jié)算，待修復(fù)合格及徹底完工后可計(jì)入下月進(jìn)行結(jié)算，確保當(dāng)月成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.2.3.2材料費(fèi)：工程材料的數(shù)量，也必須以當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量為準(zhǔn)，不得突破按配合比計(jì)算的目標(biāo)成本數(shù)量單價(jià)，也不得突破購進(jìn)材料的合同價(jià)
3.2.3.3機(jī)械費(fèi)：外租機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格不得突破目標(biāo)成本價(jià)，自有機(jī)械推行單車、單機(jī)核算制。
中間計(jì)量、計(jì)價(jià)報(bào)表、材料、機(jī)械結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字可后作為憑證進(jìn)財(cái)務(wù)賬，作為當(dāng)月支付的依據(jù)。堅(jiān)決杜絕事前預(yù)測(cè)流于形式，事中動(dòng)態(tài)制約跟不上，秋后算賬現(xiàn)象。
3.3成本核算
3.3.1實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比：通過本期完成的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以確定其差異的數(shù)值，檢查完成計(jì)劃指標(biāo)的程度。
3.3.2實(shí)際指標(biāo)與定額、預(yù)算指標(biāo)對(duì)比：通過這種對(duì)比，可以考查企業(yè)遵守定額和執(zhí)行預(yù)算成本情況，初步揭示其差異，為挖掘企業(yè)潛力指出方向。如通過本期已完工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可以反映企業(yè)的成本水平，檢查降低成本指標(biāo)的完成程度;通過用實(shí)際用工、耗料量與定額規(guī)定的工、料耗量對(duì)比，可以看出工、料消耗是節(jié)約，還是超支，從而進(jìn)一步查明理由，挖掘節(jié)約人力、物力的潛力，尋找降低成本的途徑。
3.3.3本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：運(yùn)用此項(xiàng)對(duì)比可以考察企業(yè)成本水平的發(fā)展變化情況，通過若干期的連續(xù)比較，還可以考查企業(yè)成本水平變動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策提供參考依據(jù)。
4、成本管理的關(guān)鍵在于落實(shí)
進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵在于落實(shí)，應(yīng)從完善各類制約制度、規(guī)范核算程序入手，分解細(xì)化成本目標(biāo)，把責(zé)任成本制約、核算工作貫穿于施工管理的全過程，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，項(xiàng)目部對(duì)各分部、分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，要把成本核算一級(jí)一級(jí)分解，切實(shí)開展工序核算、單機(jī)單車核算，單項(xiàng)工程核算，并以合同為依據(jù)，抓好驗(yàn)工計(jì)量為主體的統(tǒng)計(jì)核算工作，建立健全各級(jí)成本制約、核算制度、臺(tái)賬及其各項(xiàng)原始記錄，形成各種可控的責(zé)任中心，具體到每項(xiàng)成本的制約都有指標(biāo)，都有人負(fù)責(zé)。
5、結(jié)語
總之，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各項(xiàng)程序，抓好成本制約的各個(gè)要點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各種制度，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，才能使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的公路建筑市場(chǎng)占有一席之地，繼續(xù)將企業(yè)做強(qiáng)、做大。
參考文獻(xiàn)：
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