試析建筑經(jīng)濟的成本管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑企業(yè)也有了重大的突破，不僅行業(yè)的整體素質(zhì)大大提升，而且其經(jīng)營管理模式和施工技術(shù)水平等各方面也有了顯著的發(fā)展�，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)開始步入科學(xué)管理的發(fā)展階段，因此，進一步加強建筑經(jīng)濟成本管理是助推建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素�；诖耍P者將本文命名為《建筑經(jīng)濟的成本管理探析》。首先分析了科學(xué)的成本管理對建筑行業(yè)的重要性;其次探討了目前我國建筑經(jīng)濟成本管理中存在的不足;再次就加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施發(fā)表了淺見;最后對全文進行總結(jié)。旨在與同行進行業(yè)務(wù)交流，不斷完善建筑經(jīng)濟成本管理制度，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;重要性;不足;有效措施
經(jīng)濟利益是企業(yè)開展一切工作的根本動力。成本管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，還對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響。在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下，建筑企業(yè)要想取得更大的發(fā)展空間，就應(yīng)該在成本管理方面多下功夫，通過科學(xué)合理的管理制度，對成本進行預(yù)測、計劃、制約、核算、考核、分析等，最大限度降低企業(yè)成本�；诖�，筆者結(jié)合自身工作實踐，就當(dāng)前建筑經(jīng)濟的成本管理做出以下幾點分析與探討。
1.分析科學(xué)的成本管理對建筑行業(yè)的重要性
成本是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要標準，在建筑行業(yè)，成本管理是推動管理機制發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定整個項目最終效果的前提條件。建筑企業(yè)在具體的施工過程中，應(yīng)該多采取有效措施完善成本管理工作，可以在施工前期編制一份切實可行的成本報告，促使施工成本按照預(yù)定的計劃按部就班進行，盡量制約實際成本與最初估算的超額值。只有不斷加強成本制約，努力把成本降到最低限度，建筑企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的效益，進而確保企業(yè)能夠通過成本優(yōu)勢來擴大市場占有份額，真正實現(xiàn)企業(yè)的最大盈利目標，這樣才能夠在激烈的市場競爭中贏得存活與發(fā)展空間，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.探討目前我國建筑經(jīng)濟成本管理中存在的不足
雖然我國建筑行業(yè)取得了很大的進步，但不可否認的是，在具體的施工過程中，還存在著一些不足之處，比如管理人員成本管理意識不強、材料管理把控不嚴格，造成嚴重浪費、制度不完善，成本核算缺乏實際管理等。
2.1管理人員的成本管理意識薄弱
就目前我國建筑經(jīng)濟成本管理模式中，很多成本管理部門或者成本管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，經(jīng)營思想不能與時俱進，還停留在陳舊的粗放型管理方式上，對成本事前、事中的制約毫無意識。除此之外，他們還錯誤地將業(yè)主與總包的關(guān)系理解為施工單位與建設(shè)單位的單向合作關(guān)系，這就造成了合同觀念不強、經(jīng)濟意識薄弱等理由;有些管理者雖然在某種程度上意識到了簽證手續(xù)的基本步驟與重要性，但是，當(dāng)建設(shè)單位有意拖延或者不愿意簽字的時候，他們并沒有及時采取措施來收回工程款，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的虧損情況[2]。
2.2材料管理把控不嚴格，造成嚴重浪費
一個建筑項目的施工，往往離不開大量材料的使用，材料費用的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)整體成本的盈虧，因此，材料管理是成本管理中最重要的一個部分。然而，在實際情況下，有些建筑項目并沒有重視這個方面，材料管理把控不嚴格，領(lǐng)料沒有確定數(shù)目，余料也無收回，造成嚴重的浪費和失竊現(xiàn)象，尤其是計件承包只包工不包料，施工人員只注重出產(chǎn)值，根本就不會顧及材料、物資是否過量消耗，鋼材等看管不嚴，材料型號不對導(dǎo)致的閑置性浪費等，在很大程度上直接加大了施工成本。在機械設(shè)備方面也存在很多理由，大型器械經(jīng)常會過度磨損，維修也不及時，還有一些小型的手動工具更無人愛護，有借無還的狀況屢見不鮮。因為缺乏健全的管理機制，這些理由出現(xiàn)時，根本就追究不到個人責(zé)任，這也是造成成本失控的主要理由。
2.3制度不完善，成本核算缺乏實際管理
現(xiàn)階段，我國建筑施工成本核算并不科學(xué)，經(jīng)常會出現(xiàn)工程工程結(jié)算收入與成本不相配比、項目結(jié)算周期過長等理由。通常情況下，建筑企業(yè)在項目部都會配備專門的預(yù)算員和結(jié)算員，但是，他們工作時一般都會按照圖紙或者現(xiàn)場施工指令來計算，并作為最主要的結(jié)算依據(jù)，在實際施工過程中，成本預(yù)算和成本核算是分離的，根本沒有將兩者結(jié)合起來，也沒有階段成本分析報告，因此，實際成本與預(yù)算成本、計劃成本就無法進行比價，不能有效指導(dǎo)項目的施工開展。另外，由于內(nèi)部員工獎勵機制不健全，成本超支與員工個人收入沒有直接關(guān)系，很多管理人員根本就不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本的情況，成本核算也就只是一個形式，對整體成本制約毫無作用。
3.加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施
3.1強化企業(yè)員工的成本管理意識
企業(yè)員工的基本素質(zhì)在很大程度上直接反映了整個項目的管理水平，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法加強員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，尤其要提高管理人員的綜合素質(zhì)。在實際管理過程中，建筑企業(yè)可以通過組織學(xué)習(xí)教育、邀請專家進行講座等方式，不斷總結(jié)自身所存在的理由與不足，多吸取同行中的先進經(jīng)驗，并加以改善運用到施工管理中。同時，建筑企業(yè)還需要重視員工的經(jīng)濟意識，首先可以通過宣傳的方式來統(tǒng)一他們的思想認識，其次多組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)員工職位的高低進行不同層次的經(jīng)濟教育，把一切能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的意識都深深地刻在他們的腦海里，這不僅是強化員工成本意識的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)成本制約目標的保證[3]。
3.2完善材料管理制度
材料管理在建筑經(jīng)濟成本管理中發(fā)揮著重要的作用，一般情況下，施工材料所耗費的成本占到整個工程項目成本的50%以上。為了減少不必要的浪費，建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中嚴格把控材料管理的每一關(guān)，不斷完善材料管理制度。在項目中標之后，組織專門的審計人員進入現(xiàn)場進行施工預(yù)算，從規(guī)劃之初就應(yīng)該做好成本預(yù)算，編寫詳細的材料采購計劃，對施工中所使用的具體材料進行收集整理，有計劃地組織材料入場、分配等，這樣就能在很大程度上減少材料的浪費。
3.3提高施工技術(shù)水平
對于建筑工程而言，施工技術(shù)水平的高低也在一定程度上影響著整個項目的工程成本，在施工過程中，如果施工技術(shù)不到位，工程項目就會因為達不到合格率而導(dǎo)致后期驗收不過關(guān)，這樣不僅阻礙了施工進度，返工也會造成大量的浪費，使成本大大增加。因此，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在提高施工技術(shù)水平的同時，還要多研究改善工作的方式，以確保建筑工程的施工質(zhì)量，有效避開后期的返工[4]。
4.結(jié)語
綜上所述，對建筑經(jīng)濟的成本管理進行分析具有十分重要的作用。建筑經(jīng)濟成本管理是一個復(fù)雜而又極具作用的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟并脫穎而出，就應(yīng)該加強員工的成本制約意識，建立一套科學(xué)合理、先進有效的成本管理制度，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的管理水平和監(jiān)督能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化的同時，還能進一步推動建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，任何一種成本管理的方式都應(yīng)該與時俱進，企業(yè)要根據(jù)實際情況和社會發(fā)展水平不斷將其完善，才能更好的提高成本管理效益。
參考文獻：
[1]周石林.淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].中國城市經(jīng)濟.2011，(26)：91-92.
[2]李國光，曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的作用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012，(02)：227.
[3]李琳.關(guān)于我國建筑經(jīng)濟發(fā)展目前狀況的深思[J].經(jīng)營管理者. 2012，(04)：229.
[4]張新園.淺談我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展[J].民營科技.2012，(03)：74.
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