分析簡(jiǎn)論水利施工管理中存在的理由及改善措施

　　摘要：水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行。所以。必須要重視水利工程的施工管理。影響水利工程施工管理的因素很多，相對(duì)復(fù)雜。所以，要加強(qiáng)水利工程的施工管理，并在施工中遇到的理由，并有效地予以解決。

　　關(guān)鍵詞：水利施工管理;理由;措施

　　以下文章從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先對(duì)水利工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理中存在的理由，并針對(duì)存在的理由，提出有關(guān)改善措施，以便順利進(jìn)行水利工程的施工。

　　一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

　　要使水利工程施工管理的水平得以提高，首先要對(duì)水利工程施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行深入了解，即從施工前期，施工過(guò)程中與工程完成后三個(gè)階段來(lái)介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

　　1、水利施工的前期。

　　要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理的模式，項(xiàng)目法人、承包方與監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。在這期間，施工管理的主要內(nèi)容就是對(duì)合同的管理，在合同制約中要明確投資，工期與質(zhì)量的相關(guān)理由。

　　2、水利施工過(guò)程中。

　　對(duì)施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確的進(jìn)行施工，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。

　　3、在工程完成后。

　　要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，確保工程質(zhì)量。

　　二、水利工程施工管理中存在的理由

　　通過(guò)以往多年工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合有關(guān)資料，總結(jié)出如下幾方面理由：

　　1、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)較淡薄。

　　質(zhì)量永遠(yuǎn)是排在工程項(xiàng)目的首位，若一旦質(zhì)量出現(xiàn)理由，其它的一切都無(wú)從說(shuō)起。那么要想提高質(zhì)量，首先就要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而當(dāng)前，我們?cè)S多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)比較淡薄，致使出現(xiàn)了很多面子、豆腐渣的工程，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，追其理由均是由于施工人員未把質(zhì)量放在第一位，及以沒(méi)有按照規(guī)定辦事，工作中的疏忽大意所導(dǎo)致。那么由此可見(jiàn)，施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響水利工程施工管理水平的一個(gè)關(guān)健因素。

　　2、管理人員的素質(zhì)較低。

　　管理人員素質(zhì)低下對(duì)水利工程施工管理水平也會(huì)產(chǎn)生直接影響。在許多水利工程施工中，大多管理人員由于缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本沒(méi)有較好的把握與制約，此外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，這些因素均導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，對(duì)水利工程的施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　3、前期準(zhǔn)備工作不充分。

　　前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于水利工程施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。同時(shí)，若前期的準(zhǔn)備工作能夠做到充分，對(duì)于管理水平的提高是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)在許多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到諸多的理由，但為盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，往往對(duì)這些理由就忽略了，且?guī)е�理由進(jìn)入施工階段，因此就難以保證施工的質(zhì)量與安全，無(wú)疑對(duì)施工的管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　4、目標(biāo)管理不夠明確、細(xì)致。

　　工程要想地順利進(jìn)行，就要有一個(gè)明確的目標(biāo)。但許多施工單位對(duì)于目標(biāo)管理不明確，成本管理不落實(shí)及制約不到位;質(zhì)量管理也是重結(jié)果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)等等。因此這些均對(duì)水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行產(chǎn)生影響。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂。

　　施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工能否順利進(jìn)行具有重要作用，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，對(duì)工程是否能夠進(jìn)行下去產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前許多水利工程單位在施工中，都缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理以及有效的監(jiān)督。

　　三、水利施工管理的改善措施

　　對(duì)上述水利施工管理中存在的相關(guān)理由，提出如下改善措施。

　　1、要完善質(zhì)量保障體系。

　　有效的質(zhì)量保障體系可以保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量理由，就會(huì)有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高特別重要。在以后的工作中，要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度與組織等各個(gè)方面入手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才會(huì)有切實(shí)以及有力的制度做保障。

　　2、要強(qiáng)化資金管理。

　　保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是資金。所以，必須要強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，千方百計(jì)的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。以免浪費(fèi)，在資金方面要做到合理有效的利用。

　　3、要重視材料管理。

　　許多的水利工程所處環(huán)境比較復(fù)雜，需要的材料品種繁多，變化性大。所以，為了確保施工管理，必須要重視材料管理，并要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管以及使用與監(jiān)督，還有材料的回收利用。只有這樣，才可做到節(jié)約投資成本，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　4、要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。

　　為了更好地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，就要做到人員與機(jī)械相對(duì)固定，并實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的關(guān)健環(huán)節(jié)，那么為了更好地加強(qiáng)水利工程施工管理，并在今后的工作中，作為水利工作者就要必須強(qiáng)化與提高質(zhì)量意識(shí)以及各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)從根本上提高水利工程施工管理的水平。

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