探究有關(guān)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理
摘 要：在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程成本預(yù)算設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目工程成本造價(jià)是確保項(xiàng)目工程順利開(kāi)展的前提，在建設(shè)的每一個(gè)階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，占據(jù)著決定性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)地位。首先簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的主要理由，然后對(duì)如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效措施進(jìn)行了深入的探討、分析，以期為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程造價(jià);造價(jià)管理;招投標(biāo)管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，而對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究逐漸受到人們的廣泛關(guān)注。在建筑項(xiàng)目工程管理中，工程造價(jià)管理是不可或缺的重要組成部分，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，可以使工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性得到有效提升，從而提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中還存在著諸多理由。因此，不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理，探索相關(guān)有效措施，對(duì)有效制約成本無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。
1 當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的主要理由
當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的主要理由有以下兩點(diǎn)：①報(bào)價(jià)決策機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立起健全的內(nèi)部定額體系，這是因?yàn)榻⒔∪髽I(yè)定額體系是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的專業(yè)面非常廣，對(duì)人員的素質(zhì)要求也比較高，且時(shí)間周期長(zhǎng)、投入大，使得大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生了畏難心理，從而制約了建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。②工程造價(jià)的形成缺乏合理性，大大增加了管理難度。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)行的均是公開(kāi)招標(biāo)的制度，雖然這種方式在一定程度上有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建設(shè)，但是使得大多數(shù)企業(yè)的自主報(bào)價(jià)空間和機(jī)會(huì)受到了一定的限制。如果企業(yè)內(nèi)部管理不到位，再加上外界各種干擾因素的影響，就會(huì)制約工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，導(dǎo)致許多企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)理由。
2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效措施
2.1 加強(qiáng)實(shí)施前的造價(jià)管理
要想不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，首先必須不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程實(shí)施前的造價(jià)管理。在建筑項(xiàng)目工程總造價(jià)管理制約中，首要環(huán)節(jié)便是建筑項(xiàng)目實(shí)施前的投資設(shè)計(jì)工程造價(jià)。不管是制訂科學(xué)、合理的建筑項(xiàng)目方案，還是建筑項(xiàng)目的決策，都必須以建筑項(xiàng)目工程造價(jià)為基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，在很大程度上決定著建筑項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告的可行性和必要性。因此，在建筑項(xiàng)目工程正式實(shí)施之前，必須全面地調(diào)查分析市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上投資設(shè)計(jì)工程造價(jià)。同時(shí)，在投資估算時(shí)，必須嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性和合理性的原則，盡量做到準(zhǔn)確而全面，禁止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。另外，建筑項(xiàng)目工程實(shí)施前的工程造價(jià)應(yīng)該充分結(jié)合工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等相關(guān)部門人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，有效保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，從而確保對(duì)投資的有效制約。
2.2 加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)管理
要想不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，還必須不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程實(shí)施階段的造價(jià)管理。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下幾個(gè)方面：①不斷加強(qiáng)合同管理，使招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)更加規(guī)范化。招投標(biāo)管理工作在很大程度上直接影響著工程的順利進(jìn)行，是決定建筑項(xiàng)目工程成敗的關(guān)鍵。投資者對(duì)于承包商的選擇直接決定了投資者今后的投資收益，同時(shí)在工程質(zhì)量方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，只有不斷加強(qiáng)合同管理，使招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)更加規(guī)范化，才能夠招選出具有較高資質(zhì)、信譽(yù)良好的建筑企業(yè)。②必須充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，合理選擇切實(shí)可行的施工合同。在制訂合同條款的過(guò)程中，要盡量做到嚴(yán)密，事先制訂出能夠在實(shí)際施工過(guò)程中制約對(duì)方的造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格制約，建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行合理制約，使工程造價(jià)得到有效降低。③不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查與管理，為了將設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低，應(yīng)該盡量將變更制約在設(shè)計(jì)的最初階段。④必須通過(guò)嚴(yán)格的審查之后再簽證，以免出現(xiàn)虛假不實(shí)的`簽證情況。⑤必須嚴(yán)格把關(guān)結(jié)算審查這一環(huán)節(jié)。
2.3 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理
要想不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，還必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理。與其他各個(gè)階段一樣，建筑項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理也需要進(jìn)行合理、科學(xué)的管理和制約。首先，當(dāng)建筑項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的分析，充分熟悉圖紙之后，對(duì)竣工材料進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格核實(shí)工程量;然后，相關(guān)人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其合理性和真實(shí)性，并嚴(yán)格審查施工合同，做好建筑項(xiàng)目工程材料價(jià)款的結(jié)算工作，確保其準(zhǔn)確性和合理性。最后，必須認(rèn)真、全面地核查工程量清單，不斷加強(qiáng)內(nèi)部復(fù)核制度的完善工作，為工程量清單的權(quán)威性和準(zhǔn)確性提供可靠保障。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中還存在著報(bào)價(jià)決策機(jī)制有待進(jìn)一步完善和工程造價(jià)的形成缺乏合理性，大大增加了管理難度等一系列理由�；谶@些理由，筆者認(rèn)為，要想不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，有效降低建筑項(xiàng)目工程的施工成本，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程實(shí)施前的造價(jià)管理、實(shí)施階段的造價(jià)管理和竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理。
參考文獻(xiàn)
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