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簡(jiǎn)論建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本制約方法

時(shí)間:2024-10-17 05:03:22 論文范文 我要投稿

簡(jiǎn)論建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本制約方法

  摘 要:我國(guó)的建筑業(yè)迅速發(fā)展并進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段,對(duì)于建筑企業(yè)來說,工程的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的存活與發(fā)展。經(jīng)多年來的實(shí)踐證明,在工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理和制約上仍然存在一定程度的缺陷和誤區(qū),就此本文將進(jìn)一步闡明建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與制約的重要性及其目前的目前狀況,并且根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)和多方學(xué)習(xí)研究,提出工程經(jīng)濟(jì)管理與制約的有效措施。

  關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;成本制約;目前狀況理由;階段性;制約策略

  一、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的目前狀況及存在的理由

  雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低,但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理與制約不力的狀況。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與制約更側(cè)重于工程的預(yù)決算,忽略了工程造價(jià)的過程管理和制約,而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價(jià)。

  針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目前狀況的分析,不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列理由,并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的理由進(jìn)行逐一闡述,以便于更好的采取有效措施來對(duì)其進(jìn)行制約。

  1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

  對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員,無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛,并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要作用,所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。

  1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善

  在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下,才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在,以便在發(fā)生意外或變故時(shí),能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。

  1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)理由

  建筑工程中的工期成本,即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和,工期成本往往會(huì)被忽視,通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期,或是工期內(nèi)的任何變故,都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

  1.4 對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低

  長(zhǎng)期以來,通過實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系,所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí),在施工過程中要切實(shí)的做到,“質(zhì)量與成本兩者兼顧”,不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理,亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量,如此都將對(duì)企業(yè)的存活和發(fā)展造成威脅。

  二、建筑項(xiàng)目階段性的成本制約

  2.1 設(shè)計(jì)階段的成本制約

  設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本制約的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效制約。

  例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理,造成了一定浪費(fèi),顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此,設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%,實(shí)際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)理由、費(fèi)用理由都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì),以避開“先天不足”。

  2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本制約

  應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容,通過談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前性、有效避開過多索賠事件的發(fā)生。此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)制約措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的制約效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

  2.3 施工階段的成本制約

  施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工制約,就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性,但也會(huì)不可避開地發(fā)生“三超”現(xiàn)象,但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ),如果制約失衡,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。

  在施工階段成本制約的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效制約。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避開投資失控;另外,對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效制約。

  2.4 竣工階段的成本制約

  該階段是成本制約工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

  三、成本構(gòu)成要素的制約策略

  3.1 人工成本制約

  主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行制約。第一,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%—10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干制約;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避開無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員;第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干制約,降低工費(fèi)。

  3.2 材料成本制約

  包括材料用量制約和材料價(jià)格制約兩方面。材料用量的制約包括:堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析理由,及時(shí)采取糾正措施;改善施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

  3.3 機(jī)械成本制約

  施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)5%左右,由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高,而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此,加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理,不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率,提高機(jī)械設(shè)備的工作效率,防止事故發(fā)生,對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用,提高施工企業(yè)效益有著重大作用。通過我公司對(duì)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施:合理選擇施工機(jī)械;做好協(xié)調(diào)組織工作,合理使用施工機(jī)械設(shè)備,最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率;做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 龔麗新. 淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理. 中小企業(yè)管理與科技.2008

  [2] 郭佩文. 淺談如何有效的加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理. 科技信息(科學(xué)·教研).2007

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