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淺談有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑
摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的物業(yè)管理行業(yè)也取得了長足的進步,近年來房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,在很大程度上促進了物業(yè)管理行業(yè)的前進。但迅猛的發(fā)展形勢也加劇了物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭,當(dāng)前,如何有效降低物業(yè)管理成本,提高物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力,促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是物業(yè)管理行業(yè)所面臨的重要問題。
關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;成本;控制;途徑
所謂物業(yè)管理成本主要是指在日常的社區(qū)工程設(shè)備和設(shè)施運行、保養(yǎng)和維修等的費用;在社區(qū)進行綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安、辦公、文體活動的各項費用支出;社區(qū)服務(wù)人員的薪酬及福利;物業(yè)管理單位的法定稅費、固定資產(chǎn)折舊費等。在日常的物業(yè)管理過程中,由于涉及面廣,給物業(yè)管理成本的控制帶來了一定的難度,不利于物業(yè)管理成本的有效控制。
一、當(dāng)前物業(yè)管理成本控制中存在的問題1.物業(yè)企業(yè)的組織成本較高在物業(yè)企業(yè)的管理成本中,組織成本是其重要的組成部分,物業(yè)管理成本既包括靜態(tài)的組織成本,主要由企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)決定,也包括動態(tài)的組織成本,主要是指企業(yè)在運行中所消耗的費用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不夠集中,管理層次過多等都是造成企業(yè)靜態(tài)成本居高不下的因素。而動態(tài)成本則主要體現(xiàn)在組織人員素質(zhì)差距較大,組織的決策難以有效的貫徹落實等。隨著物業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展,其組織的不斷壯大,居高不下的組織成本在很大程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。
2.社區(qū)配套設(shè)施不夠完善,管理難度加大隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展也有較大的進步,但是由于過快的發(fā)展,在社區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)上給予的重視不夠,導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)在后續(xù)進行社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)時,需要付出更多的成本費用。有些社區(qū)在進行早期規(guī)劃時,對于日后的物業(yè)管理考慮較少,導(dǎo)致社區(qū)中的配套設(shè)施不夠完善,難以滿足業(yè)主的多樣化需求,如存在停車位不夠、綠化較少等問題,導(dǎo)致在極大程度上增加物業(yè)管理的難度,從而造成物業(yè)管理成本的攀升,不利于物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理成本的有效控制。
3.物業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式單一在我國當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展過程中,雖然物業(yè)企業(yè)的發(fā)展取得了較大的進步,但由于其發(fā)展過程中對自身的完善較少,缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致其經(jīng)營方式比較單一,與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還有較大的差距。當(dāng)前物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍還只有社區(qū)內(nèi)的設(shè)備運行、清潔、保安等基本的服務(wù),隨著業(yè)主需求趨向多樣化,單一的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主的需求,物業(yè)企業(yè)的簡單經(jīng)營方式已經(jīng)嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展,同時也造成了企業(yè)管理成本的上升,阻礙了物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的提高。
4.物業(yè)管理方式簡單當(dāng)前,雖然市場經(jīng)濟的發(fā)展極大的促進了企業(yè)由簡單粗放式向集約式的轉(zhuǎn)變,但物業(yè)企業(yè)的管理卻仍舊停留在簡單粗放管理的階段上。當(dāng)前的物業(yè)企業(yè)管理普遍存在著管理手段智能化水平較低、科技含量低、手工操作多的問題,這樣的經(jīng)營運轉(zhuǎn)模式必然會消耗大量的人力、物力和財力,不利于對管理成本的控制。隨著勞動力成本的不斷上升,業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的要求不斷提高,物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營模式已經(jīng)難以滿足需要,同時也導(dǎo)致了自身管理成本的不斷增加,難以實現(xiàn)進一步的發(fā)展。
二、物業(yè)管理成本的有效控制途徑1.降低物業(yè)企業(yè)的組織成本在物業(yè)企業(yè)的組織成本中,主要包括靜態(tài)的組織成本和動態(tài)的組織成本,要想有效降低企業(yè)的組織成本,就要從這兩個方面入手。首先針對靜態(tài)的組織成本,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中,使組織所作出的決策可以科學(xué)、合理,并能夠及時的得到貫徹執(zhí)行,以保證組織決策的有效性,同時對于組織的管理層次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進其向扁平化組織發(fā)展,減少垂直的管理層次,以促進信息的快速流通,同時也充分的促進內(nèi)部員工的主觀能動性的發(fā)揮,以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。對于動態(tài)的組織成本,企業(yè)則要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì),對于組織決策,要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,以保證對企業(yè)發(fā)展的促進作用。通過對企業(yè)組織的不斷完善和改進,可以有效的降低企業(yè)的組織成本,從而實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)管理成本的有效控制。
2.完善社區(qū)的配套設(shè)施在社區(qū)的物業(yè)管理過程中,物業(yè)管理企業(yè)要針對社區(qū)業(yè)主的多樣化需求,不斷的完善社區(qū)的配套設(shè)施,社區(qū)的發(fā)展是不斷前進的,只有不斷的對社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進行完善,才能夠保證滿足業(yè)主的需求,從而有效促進物業(yè)管理難度的降低,以實現(xiàn)對物業(yè)管理成本的有效控制。
3.促進企業(yè)經(jīng)營方式的多樣化只有實現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營,才能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的動態(tài)發(fā)展,才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本。因此,在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,要不斷的完善自身的服務(wù)內(nèi)容,爭取為業(yè)主提供多樣化的服務(wù),以更好的滿足業(yè)主的需求,同時企業(yè)還要不斷的進行經(jīng)營創(chuàng)新,以實現(xiàn)自身特色化的發(fā)展,不斷的豐富社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容,充分的利用社區(qū)資源,在不斷提高社區(qū)業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)自身管理成本的有效降低,從而提升自身的市場競爭力。
4.促進物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展只有實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理,才能夠有效降低自身的管理成本,實現(xiàn)市場競爭力的提高,因此,物業(yè)企業(yè)的管理要不斷的進行創(chuàng)新,以實現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在對社區(qū)的服務(wù)過程中,物業(yè)企業(yè)要不斷的引進新技術(shù),實現(xiàn)管理服務(wù)手段的智能化發(fā)展,提高管理的科技含量,盡量減少人工操作,在最大程度上實現(xiàn)智能化操作,以降低對人力成本的消耗,通過不斷的應(yīng)用新技術(shù),新的經(jīng)營管理方法,必然可以有效促進物業(yè)企業(yè)管理效率的提高,從而降低物業(yè)企業(yè)的管理成本。
結(jié)束語通過對物業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析可知,促進企業(yè)經(jīng)營的多元化、現(xiàn)代化發(fā)展,可以有效的降低企業(yè)的管理成本,從而實現(xiàn)自身市場競爭力的提高。因此,在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,一定要重視創(chuàng)新發(fā)展,以促進管理成本的降低,同時也實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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