關(guān)于機電設(shè)備安裝工程管理的探討

　　摘要： 隨著生活水平的提高和施工技術(shù)的不斷提高，人們不僅重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，也開始重視建筑物相應(yīng)的一些機電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量和使用功能。尤其是一些高檔建筑物，對裝修及機電設(shè)備安裝的要求也會越來越高，要求這些設(shè)備不僅不影響建筑物的整體美觀，而且要求盡量減小噪聲和震動。為此，應(yīng)在施工安裝過程中注重工程質(zhì)量，加強和完善技術(shù)管理，促進施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝;管理

　　機電設(shè)備安裝工程要按設(shè)計文件實施，要符合有關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準。機電設(shè)備安裝工程管理與質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)備的選型設(shè)計、采購、施工圖設(shè)計、安裝.竣工驗收等全過程進行。

　　對機電設(shè)備類型的不同，在質(zhì)量控制要求方面有很大差別，對于一般通用機電設(shè)備的安裝來說，設(shè)備性能和專業(yè)安裝技術(shù)相對成熟，本文不再贅述。而大型非標(biāo)設(shè)備在安裝過程中涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、制造、施工企業(yè)及監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)化水平和管理經(jīng)驗。針對我國在建設(shè)工程管理方面，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)機構(gòu)起步較晚，現(xiàn)場管理知識和經(jīng)驗處在實踐中摸索階段，工程管理過程中難免出現(xiàn)失誤而產(chǎn)生缺限或造成事故。對此本人就機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的重點進行扼要介紹，以供相關(guān)同事借鑒。

　　1、機電設(shè)備安裝工程的特點

　　機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備，給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設(shè)備采購開始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實際施工過程中要投人大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關(guān)。

　　2、機電安裝工程管理的思路

　　機電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間～費用問題及其計算方法、時間～費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標(biāo)階段和實際施工進程中，對機電設(shè)備安裝的進度一費用管理進行研究。一方面，利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用(即成本)最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價;另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行合理的調(diào)整。這樣才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。

　　3、安裝施工階段管理

　　3.1合同管理

　　(1)施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、芳動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

　　(2)工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

　　3.2信息管理

　　按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編，待工程竣工驗收結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度，整理好會議紀要，建立完善的各項報告制度，規(guī)范各種報告或報表格式為項目提供技術(shù)、管理方面的信息。

　　3.3技術(shù)管理

　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

　　3.4材料管理

　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

　　3.5設(shè)備管理

　　(1)在機電設(shè)備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟效益。減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)費用。提高機械的完成率和利用率。‘租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機械性能。對本單位現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)合理安排，把自帶設(shè)備和租賃設(shè)備開列清單報顧客確認，以免發(fā)生爭議。

　　(2)機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此，要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，有豐富的實踐經(jīng)驗，才能擔(dān)此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(3)安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責(zé)指揮。必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如:機械部分由機械人員負責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準和水平，采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、為保證機電設(shè)備安裝工程順利進行。還應(yīng)注意以下幾點

　　4.1嚴格施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇

　　施工組織設(shè)計和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會影響基礎(chǔ)工作的進展。

　　4.2對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排

　　對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長，對各項工作進行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配各件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。

　　4.3嚴格按設(shè)計要求施工

　　每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計部門的計算設(shè)計出來的，按要求施工，才一能保證質(zhì)量，保證安全。

　　4.4提高機電工人整體素質(zhì)

　　機電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機電工在安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標(biāo)準，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少;電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)。

　　5、結(jié)束語

　　因此，機電設(shè)備安裝工程要按設(shè)計文件實施，要符合有關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準。機電設(shè)備安裝工程管理從工程實施全過程論述了設(shè)備安裝工程管理與質(zhì)量控制的具體工作內(nèi)容，對從事機電設(shè)備安裝工程管理人員實施工程管理具有一定指導(dǎo)意義。

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