淺議電力企業(yè)成本控制分析研究
1、電力施工公司工程項目本錢核算的辦法
生產(chǎn)本錢包含直接人力，直接人力，直接資料，直接資料，其他費用。直接人力即是直接參加工程建造的職工，直接人力指參加辦理的職工，如班組長等，直接資料即是直接用于商品拼裝的資料，直接資料指耗材和輔材，如包裝資料等。通過對這些門類的核算，終究來判別全部工程的盈虧。
2、電力施工公司項目本錢辦理存在的疑問
電力施工公司項目本錢辦理是一個適當雜亂的進程。在實踐操作傍邊，存在著適當大的疑問。
2.1工程項目部花費超標
工程項目部自身的本錢占全部工程合同本錢的六分之一擺布，對這一有些本錢的節(jié)省和合理運用能有效地為電力施工公司降低本錢�？墒�，如今的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個疑問，首先是在工程項目部一切的本錢傍邊，暫時設備運用所耗費的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要花費用處，可是，很多工程項目在建造進程傍邊，這些暫時設備建造較為糟蹋，甚至還存在超標情況。別的，很多公司的工程項目部在事務款待方面超標嚴峻，盡管大多數(shù)電力施工公司答應有事務款待的情況，而其通常支出費用都有核算目標，可是絕大多數(shù)的目標都不能滿意事務款待花費需求，甚至有些項目部運用款待費用來進行不正當?shù)馁I賣，給公司構成極大的丟失。
2.2專業(yè)技工及工地違規(guī)夸張其作業(yè)量
從本錢核算辦法上能夠看出，核算明細內容包含專業(yè)技工的作業(yè)量以及工地的作業(yè)量，這些項目在進行本錢核算時，僅僅由工地的負責人報知作業(yè)總量，而這個作業(yè)總量是由工地內部進行獨立核算的。即是說具體工地有多少的作業(yè)量，小一點的差別在本錢核算時是看不出來的，所以在每一次進行核算的時分，工當?shù)孛娑紩晕⒖鋸堊詡�這一期間的作業(yè)量，來進步自個所取得的報酬，這種做法銖積寸累下來，就會給公司無故地添加很大一筆開支，構成嚴峻丟失。
2.3外包工程金錢結算滯后
很多的電力施工工程項目的一些技術性不是格外強的工程作業(yè)電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在全部工廠傍邊所占的份額也是越來越大了�？墒牵趯嵺`項目建造傍邊，由于短缺交流和準則疑問，很多外包工程金錢滯后疑問嚴峻，構成的直接結果即是外包工程部隊提不到款，對打工者的薪酬也構成拖欠。這是一個社會疑問，電力施工公司要想處理這些現(xiàn)已發(fā)作的疑問，就必須拿出更多的精力和金錢，由此使得工程本錢添加。
2.4資料收購環(huán)節(jié)存在不正當買賣
資料收購金錢在全部項目本錢上大約占五分之二，可是在項目傍邊的資料收購環(huán)節(jié)經(jīng)常呈現(xiàn)一些欠好的情況。比方關于資料的庫房辦理不嚴峻，收購的資料庫房檢驗滯后而不能入庫，入庫后不及時掛號，出庫時不進行及時記載，這都是在庫房辦理傍邊呈現(xiàn)的疑問，在這一些環(huán)節(jié)上容易構成對本錢核算的誤差，也許導致一些丟失，可是更大的丟失在于在資料收購的時分，不對資料的市場價格進行比對，而是繼續(xù)與以往聯(lián)系比較好的供貨商協(xié)作，所謂的投標現(xiàn)已形同虛設，而且由于和經(jīng)銷商的聯(lián)系，很多時分關于資料不進行檢驗和數(shù)量計算，導致有也許支付高的代價而買來了更少、更差的資料，這關于電力施工公司的丟失是無法彌補的。
3、加強電力施工公司工程項目本錢辦理的辦法
3.1轉變思想，樹立經(jīng)濟認識
電力工程項目通常都是大工程，通常情況下，這些工程的贏利都很穩(wěn)定，在平常的辦理中，施工公司不會由于一點點核算的超標就導致注重，總是有穩(wěn)賺不賠的主意�？墒歉�(jīng)濟的開展，電力施工公司之間的競賽不斷加重，這種主意現(xiàn)已不再合適，只要愛惜一點一滴的贏利，公司才能有開展。
3.2擬定準則，使本錢職責到人
在樹立了經(jīng)濟認識以后，就要樹立一系列規(guī)章準則，追查每一筆金錢的去向，嚴查不良資金運用，發(fā)現(xiàn)運用不當?shù)囊M行正告，發(fā)現(xiàn)私行挪用和借用的，要進行嚴峻處分，別的，關于本錢操控杰出的榜樣代表，要進行相應的獎賞，使每一個人都認識到操控本錢的重要性。
3.3樹立經(jīng)濟的作業(yè)計劃，防止不必要的資金投入
在滿意工程需求的前提下，關于施工計劃的規(guī)劃要盡量思考經(jīng)濟性，每一個環(huán)節(jié)都要思考它究竟有沒有必要，究竟需求下多大功夫，例如，施工進程傍邊的工程暫時設備究竟需求多少，有多少是沒有必要的?在思考周全以后樹立書面的作業(yè)計劃。當然，關于計劃傍邊沒有思考周全的當?shù)兀饝獙ζ涮岢龆ㄒ�，在單位通過定見審閱以后，如有可行性，則對作業(yè)計劃進行修正。
3.4加強對外包工程的辦理
關于外包的工程有些，要有專人與工程施工部隊接洽，保證交流的實時性，關于準則上存在的不合理當?shù)兀谕ㄟ^與施工隊交流以后及時匯報給公司，由公司來做相應的改動，關于賬務疑問，一定要及時、準確地執(zhí)行，不能有一點點過失。
3.5嚴峻操控資料收購及辦理
關于施薪酬料的收購，要遵從經(jīng)濟原則，選用嚴峻的投標準則，保證價格合理、質量過硬。關于收購進來的資料，要對其進行嚴峻的庫房辦理，保證其在施工進程中不存在數(shù)量過失。
4、結束語
做好本錢辦理作業(yè)，是電力施工公司盈余的基本要素。關于工程項目，在保證其施工質量的一起操控好施工本錢，才能使公司在愈演愈烈的競賽傍邊堅持杰出的態(tài)勢。
【淺議電力企業(yè)成本控制分析研究】相關文章：
油田電力企業(yè)成本管理與控制途徑03-29
淺議建筑工程項目管理中的成本控制03-16
淺述電力企業(yè)財務成本管理控制11-23
成本管理觀念與成本控制探析11-17
價值鏈成本控制與其他成本控制比較與分析06-03
成本控制的論文范文02-19
采購成本控制論文03-23
- 相關推薦