淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
摘要：隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)不斷壯大，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。本文首先說(shuō)明了內(nèi)部審計(jì)的目的和意義，第二部分對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后，針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的合理化建議。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理
一、內(nèi)部審計(jì)的目的和意義
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本職責(zé)和目標(biāo)有三個(gè)方面：真實(shí)性、合法性和效益性，它的目的就是對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和效果評(píng)估。審計(jì)部門(mén)主要是審查和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，查看企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)運(yùn)作是否符合相應(yīng)政策法規(guī)，審查企業(yè)資源和資產(chǎn)是否得到有效利用，審核企業(yè)制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)期目的是否達(dá)成，并做出評(píng)價(jià)，提出更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效建議。
二、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理者意識(shí)淡薄，弱化了審計(jì)的重要作用
目前，很多施工企業(yè)內(nèi)部存在著重項(xiàng)目施工而輕審計(jì)的嚴(yán)重弊端，成本核算未能達(dá)到有效處理，企業(yè)管理者管理意識(shí)薄弱，不重視內(nèi)部審計(jì)，在很大程度上影響審計(jì)工作的進(jìn)行，致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用不能有效發(fā)揮出來(lái)。
(二)內(nèi)部審計(jì)手段落后
由于施工企業(yè)性質(zhì)的原因，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還停留在傳統(tǒng)的手工查賬階段，對(duì)現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)和審計(jì)手段利用很少，很難查找出企業(yè)內(nèi)部的高科技犯罪�，F(xiàn)代信息社會(huì)，內(nèi)部審計(jì)手段落后，審計(jì)技術(shù)利用低，無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
(三)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一，獨(dú)立性差
一方面，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員做出明確規(guī)定，施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有可參照的依據(jù)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不同于企業(yè)外部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的工作人員主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)組織、經(jīng)濟(jì)和工作內(nèi)容均會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)層的干擾。
(四)審計(jì)人員素質(zhì)各異，無(wú)法滿足審計(jì)要求
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這些人對(duì)施工的項(xiàng)目和工程管理、工作流程、原料采購(gòu)和相關(guān)政策、法律法規(guī)不了解，使得施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)不合理。總的來(lái)講，當(dāng)前審計(jì)人員知識(shí)水平單一，理論水平高，實(shí)踐能力差，很難滿足施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要求。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
(一)企業(yè)管理者高度重視內(nèi)部審計(jì)工作
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果的好壞，由企業(yè)管理層是否重視內(nèi)部審計(jì)工作十分相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在內(nèi)部審計(jì)中的作用很大。二者是相互制約和相互影響的，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)工作的開(kāi)展，管理者才能對(duì)企業(yè)工作做到全方位把控;審計(jì)工作的開(kāi)展到位，經(jīng)營(yíng)管理者的作用才能最大化。
(二)改變傳統(tǒng)審計(jì)手段，利用現(xiàn)代化審計(jì)方法
由于傳統(tǒng)審計(jì)手段已經(jīng)無(wú)法很好適應(yīng)當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，所以要改變傳統(tǒng)審計(jì)手段，改變內(nèi)部審計(jì)方法，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)審計(jì)的過(guò)渡。
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的根本目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出合理化建議，改善經(jīng)營(yíng)管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該從企業(yè)的性質(zhì)和實(shí)際工作出發(fā)，將審計(jì)的重點(diǎn)放在成本控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，明確工作職責(zé)和權(quán)限，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(三)健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性
1、健全施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)施工企業(yè)健全內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，規(guī)范審計(jì)人員的工作，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，可以明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，人員分工明確，各部門(mén)之間工作內(nèi)容相互制約和監(jiān)督，可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，有利于內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)揮。
完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有比較高的獨(dú)立性，可以對(duì)企業(yè)信息和經(jīng)營(yíng)管理可以進(jìn)行客觀獨(dú)立的評(píng)價(jià)，并監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)工作，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、保證施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性必須保證，才能夠有效發(fā)揮審計(jì)的作用。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利越大，越有利于審計(jì)工作的開(kāi)展，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。
施工企業(yè)可以實(shí)行審計(jì)人員輪崗制，一方面可以是審計(jì)人員更全面了解企業(yè)工作，另一方面，可以促進(jìn)內(nèi)部員工的溝通和交流，有效改善工作。
(四)多渠道提高施工企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)審計(jì)工作的效果，因此必須多渠道提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
1、改變審計(jì)人員的單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)具有多元化知識(shí)的復(fù)合型人才。
企業(yè)審計(jì)人員不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)方面的知識(shí)，還要對(duì)施工企業(yè)施工流程、企業(yè)發(fā)展和被審計(jì)對(duì)象熟知，不僅要對(duì)二手資料進(jìn)行分析和審核，還要主動(dòng)收集一手資料，為審計(jì)工作提供更多資料。
另外，審計(jì)人員還要對(duì)與施工企業(yè)相關(guān)的最新政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度有所了解，保證審計(jì)被審計(jì)對(duì)象的合理、合法。
2、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，快速提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)性質(zhì)、施工流程和其它方面的培訓(xùn)，快速提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，幫助審計(jì)人員掌握現(xiàn)代審計(jì)程序、審計(jì)手段和方法，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，服務(wù)于內(nèi)部審計(jì)工作。
3、相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)審計(jì)工作的科學(xué)性。
四、結(jié)論
內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)中的作用巨大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要根據(jù)存在的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。首先，企業(yè)管理者高度重視內(nèi)部審計(jì)工作;第二，改變傳統(tǒng)審計(jì)手段，利用現(xiàn)代化審計(jì)方法;第三，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性;
第四，多渠道提高施工企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì);最后，改善內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)分析方法。
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