財務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要：財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，而為了達到這一目的進行成本控制是一個非常重要的手段，這也是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。財務(wù)成本管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化財務(wù)成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。
一、加強企業(yè)財務(wù)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段
1成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率I 綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出}向?qū)Ρ汝P(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。在整個市場環(huán)境競爭目趨激烈的今天，能否將成本資源的價值發(fā)揮到最大，決定了企業(yè)能否應(yīng)對殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。不僅僅是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制}向重要性才得以凸顯。
2威本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。在市場經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)面臨國內(nèi)外的競爭也越來越激烈，想要在競爭中占據(jù)有利位置，有時會采取降低價格的方式，而嚴格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，來贏得降價空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力，更是生存發(fā)展的主要保障，現(xiàn)代的企業(yè)外有同行競爭經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加銷售量來提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣，不僅有利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)。
3成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此，加強財務(wù)成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。
二、實現(xiàn)有效控制財務(wù)成本管理的途徑
1培養(yǎng)成本意識。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。當(dāng)前，由于金融危機已波及眾多企業(yè)，開源節(jié)流對于中小型企業(yè)顯得尤為重要。“開源”雖有法可循，但它有太多的不確定性，會受到政策、市場、消費者、競爭對手等多方面因素的影響。因此，工作中我們要提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關(guān)系，使全員自覺站在大局的高度，以節(jié)約為出發(fā)點，以降低成本為目的，來貫穿整個環(huán)節(jié)始終。把決策和過程，都充分的運用到人的意識思考中去，使全體員工樹立成本效益觀極參與成本管理，為成本管理的實施營造群眾性的良好氛圍。
2管理好企業(yè)的資金是加強企業(yè)的財務(wù)管理的重心。有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實質(zhì)就是一場經(jīng)濟活動，資金運動就是其真實本質(zhì)。資金是企業(yè)財務(wù)的核心，資金是企業(yè)流動的血液，資金是企業(yè)發(fā)展的動力和原力。企業(yè)對財務(wù)方面的管理，說到底也就是對錢在企業(yè)內(nèi)部流量的集中控制。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識。
3推進財務(wù)成本管理的信息化建設(shè)。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)成本管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進企業(yè)財務(wù)成本管理信息化建設(shè)，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革的需要。近年來，我國信息技術(shù)和電子商務(wù)在企業(yè)的普及應(yīng)用取得了長足進步，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、提高競爭力的現(xiàn)實要求和應(yīng)對市場變化的有效手段。這樣就有利于增加企業(yè)資金運用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來更好的經(jīng)濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進信息化的建設(shè)，使每一個環(huán)節(jié)的成本控制能夠通過網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實施中，我國的部分企業(yè)已經(jīng)有重點陛地建立起財務(wù)的管理信息系統(tǒng)，我國必須加快改革，做好這項工作。因此，企業(yè)不要過于強調(diào)自身的特殊性，而是要主動地去適應(yīng)軟件中先進的管理思想，沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加和支持，是注定要失敗。這項工程的規(guī)模越大，高層領(lǐng)導(dǎo)參與和支持的重要性就越大。因為它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部分分工、員工崗位職能等各個管理環(huán)節(jié)，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與，就不能協(xié)調(diào)解決各種問題。
三、結(jié)束語
隨著近幾年金融危機的爆發(fā)，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟形勢一改蓬勃向上的勢態(tài)，變得萎靡不振。這不僅對大型企業(yè)來講是巨大的沖擊，對于中小企業(yè)也是一樣。面對這樣的經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)收入能力在不斷下降，因此為了能夠增加利潤，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須進行成本管理和控制。
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