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淺述電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制
摘要：電力成本的管理必須按照國家相關(guān)的計劃和制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督力度，緊縮成本開支，反對鋪張浪費、貪腐。作為現(xiàn)代企業(yè)中的一員，電力企業(yè)要想搞好成本的管理和控制，就必須先從管理觀念開始，用新的成本管理控制觀念指導(dǎo)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。對于電力企業(yè)，進(jìn)～步改變管理觀念，深化改革已經(jīng)刻不容緩。在解決這個問題時，首先就應(yīng)當(dāng)要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足市場，將市場機(jī)制引入電力企業(yè)管理的內(nèi)部，實行內(nèi)部的改組改制，實現(xiàn)經(jīng)營的商業(yè)化，管理的法制化。只有加強(qiáng)電力企業(yè)管理的力度，才能有效地控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
那么，如何才能加強(qiáng)管理來提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益呢?
1、從實際出發(fā)做好成本管理基礎(chǔ)
工作產(chǎn)品成本能體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，如人才的利用、設(shè)備的利用、燃料費用、資金的使用等多方面都會反映到成本上，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量好，銷售量大，利潤就會高。一個企業(yè)經(jīng)營水平和管理水平也就從這些方面體現(xiàn)出來了。
首先，在成本管理的過程中，人才是起決定作用的環(huán)節(jié)。不論是管理層還是職工層，有一個綜合素質(zhì)較高的隊伍對企業(yè)的管理都會起到積極的作用。作為電力企業(yè)，應(yīng)當(dāng)選用高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，然后在這些領(lǐng)導(dǎo)的管理下，不斷提高管理水平，增加利潤，增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。當(dāng)然在這個過程中，加強(qiáng)職工的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)也是非常有必要的。從主觀上來說，職工的綜合素質(zhì)不斷地提高，實際上就是職工隊伍的綜合素質(zhì)在提高，也就從側(cè)面反映出，管理水平在提高。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的管理體制，實行獎罰分明的制度，施行績效工資，讓職工明白，責(zé)任和工資是掛鉤的，只有好好地為企業(yè)服務(wù)，才能得到應(yīng)得的薪金。
其次，企業(yè)改革，還必須建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。現(xiàn)在對國企最實用的方式就是政企分開，在加快公司制體制的改組時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照法人的原則和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求從成本管理方式的創(chuàng)新方面出發(fā)，建立科學(xué)合理人性化的管理體制。
最后，電力企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)市場的建設(shè)，這也是進(jìn)一步補(bǔ)充企業(yè)財務(wù)成本管理和控制的有效途徑。在加強(qiáng)市場建設(shè)的時候，最重要的是實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的競爭，現(xiàn)在國外許多企業(yè)都實行了“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”，換句話說，就是發(fā)電公司要報價，電網(wǎng)就從低價開始收購電力。這樣一來，電力市場就有了競爭了。
2、在市場機(jī)制下運(yùn)行成本管理
成本的核算和成本的管理，體現(xiàn)著電力企業(yè)管理的效益，它們并不因為市場機(jī)制的出現(xiàn)和改革思想的盛行而改變的，而是依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策層的觀念的轉(zhuǎn)變。在這里面，影響最大的就是原始的數(shù)據(jù)資料的完備性，財務(wù)會計的定額的管理，財務(wù)資源的管理，計劃的執(zhí)行和計量的驗收等項目，那么，在市場機(jī)制下，電力企業(yè)，應(yīng)當(dāng)怎樣做才能實現(xiàn)電力企業(yè)的低投標(biāo)和高產(chǎn)出呢?
2.1成本的管理和控制是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵成本一直都影響著利潤，也就是說成本的管理和控制直接與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。根據(jù)電力企業(yè)是國有企業(yè)的特殊情況，我們就必須將成本管理轉(zhuǎn)變成多元化、廣義化的管理，徹底改變它的計劃經(jīng)濟(jì)式的成本管理，以增加公司的盈利和競爭力。
2.2完善成本數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提高成本管理的效益成本數(shù)據(jù)庫的管理實際上市為了給成本管理提供管理資料，使成本管理在實行管理和控制的時候有據(jù)可依，在每一個管理環(huán)節(jié)上，都實現(xiàn)科學(xué)合理。成本數(shù)據(jù)的得來必須是深入第一線進(jìn)行收集的，如果數(shù)據(jù)不真實就會給決策者提供錯誤的信息，從而導(dǎo)致錯誤的決策，增加成本的投入。這對成本管理和控制是非常不利的。完善成本管理的數(shù)據(jù)，為成本管理提供有效信息，才能有效地降低成本。
2.3明確管理的責(zé)任制實行責(zé)任到人對于電力企業(yè)來說，嚴(yán)格對職工的管理，明確管理責(zé)任制，不停留在口頭上，將責(zé)任分配到人，這不僅有利于增強(qiáng)對職工的管理，還能在一定程度上降低成本的投入。筆者認(rèn)為在企業(yè)管理中，職工是否在本崗位上按照相關(guān)規(guī)定完成工作，對于效益的提高起決定作用。明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個部門的責(zé)任，再將責(zé)任落實到職工身上，不僅能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，還能降低生產(chǎn)消耗，從而才能完善內(nèi)部控制，增強(qiáng)財務(wù)的收支環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度和控制力度。
3、合理地進(jìn)行財務(wù)控制
合理地進(jìn)行財務(wù)控制，主要是指從燃料費用、材料費用和工資等方面的控制。對于企業(yè)來說，所有的生產(chǎn)投資都會歸根到成本上面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須降低成本的觀念已經(jīng)是老生常談了，那么在財務(wù)支出的控制上，管理者應(yīng)當(dāng)采取那些措施呢?
3.1燃料費用的控制電力企業(yè)發(fā)電的主要原料就是燃料，也就是燃料費用是組成成本的重要部分。所以，在對燃料費用進(jìn)行控制時首先就要從采購人手，在采買燃料的時候要貨比三家，盡量買到物美價廉的燃料。對于燃料的驗收和保管，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員進(jìn)行驗收和保管，在對燃料使用的時候，一定要嚴(yán)格領(lǐng)取制度，杜絕浪費。
3.2材料費用的控制每一個企業(yè)都會有基建、維護(hù)、生產(chǎn)等方面的物質(zhì)要求，也就是說需要一些材料的管理，在這個環(huán)節(jié)上，我們要采取就近原則，與一些生產(chǎn)商直接聯(lián)系，減少材料購買的中間環(huán)節(jié)，從而降低購買的成本，還有一些，除了特別需要的設(shè)備和材料以外，我們都不用經(jīng)常更換。在必須更換的時候，就要做到嚴(yán)格把關(guān)，降低資源不必要的浪費。
3.3工資控制工資的控制不是說盡量降低職工的工資，而是說在職工人數(shù)上進(jìn)行控制。企業(yè)要發(fā)展，必須有一群高效的工作團(tuán)隊，這里所說的高效就特指高素質(zhì)人才。電力企業(yè)在招聘職工的時候，不但要對其的專業(yè)知識進(jìn)行考評，還要對其的綜合知識進(jìn)行考核，以實現(xiàn)職工整體水平很高的局面，最好是每個職工都對電力的操作很了解，這樣，就能有效地將一些單一的，實用性較小的部門縮減直至撤銷。
當(dāng)然，對于現(xiàn)有的職工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行獎懲制度，來激勵職工努力工作。
4、結(jié)束語
電力企業(yè)作為影響著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)之一，其內(nèi)部的財務(wù)管理控制尤為重要，成本管理控制的有效實施，不但有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益外，還有宜于廣大消費者。所以，做好財務(wù)成本的管理控制意義重大，望各位業(yè)內(nèi)人士引起重視。
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