完善國(guó)企人力資源管理的對(duì)策建議
一、完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨規(guī)范，現(xiàn)代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟(jì)成分的共存和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的日以推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在著不足之處，國(guó)有企業(yè)至今擔(dān)負(fù)著離退休職工干部的養(yǎng)老費(fèi)用，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理需要進(jìn)一步完善。
(一)改善業(yè)績(jī)考植和培訓(xùn)評(píng)估方式
考核和評(píng)估是為了證明職工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。企業(yè)缺乏考核和評(píng)估，便無法判斷員工的優(yōu)劣，對(duì)員工來說是不公平的。因此，企業(yè)要建立完善的考核和評(píng)估方式。國(guó)有企業(yè)可以通過培訓(xùn)來保證人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)本身只需要提出培訓(xùn)目標(biāo)和配合工作，這樣可以有效的提高員工質(zhì)量。
(二)建立科學(xué)的管理模式
人力資源是一個(gè)全面的概念，國(guó)有企業(yè)不能長(zhǎng)期用固定的模式對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理，應(yīng)該用科學(xué)的管理模式完善國(guó)企的'人力資源管理。首先，加強(qiáng)人力資源管理工作的研究和設(shè)計(jì)。人力資源并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、固定的工作，它具有極大的靈活性和應(yīng)對(duì)性，這項(xiàng)工作本身就值得鉆研。其次，要加強(qiáng)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是固定不變的，這些標(biāo)準(zhǔn)之前是存在差異性的，這些標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)也應(yīng)當(dāng)是清晰合理的。再次，建立科學(xué)的崗位管理準(zhǔn)則。人力資源管理的對(duì)象是所有員工，但是也應(yīng)當(dāng)管理人力資源管理這項(xiàng)工作。各種崗位的集合，形成了人力資源管理體系。所以，建立科學(xué)的崗位管理，是完善人力資源管理的重要內(nèi)容。
(三)完善培訓(xùn)轉(zhuǎn)化機(jī)制
目前，由于缺乏支持、缺乏合作、缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多國(guó)企的人力資源培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化率不高。國(guó)企高層應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)給予更多的關(guān)注和支持，相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)通力合作，共同參與，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)員工在培訓(xùn)后將成果有效運(yùn)用到實(shí)際工作中。
二、國(guó)企人力資源管理的思路和方針
國(guó)企人力資源管理中仍然存在一些問題，薪酬體制不夠合理，業(yè)績(jī)考核體系不完善，人力資源管理者的水平有限�；谖覈�(guó)國(guó)企人力資源管理中存在的問題，提出以下管理思路和方針。
(一)落實(shí)以人為本的理念
人力資源管理的核心就是以人為本，在國(guó)企的運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行仔細(xì)分析，了解各自的特長(zhǎng)，發(fā)揮其在企業(yè)中最大的潛質(zhì)。人力資源管理要尊重關(guān)心每一位員工，讓員工以積極的心態(tài)投入到工作中。
(二)提高人力贅源管理者的水平和綜合素質(zhì)
一批高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的人力資源管理水平上會(huì)有很優(yōu)秀的表現(xiàn)。提高人力資源管理者的水平，首先通過公開招聘，選拔能力出眾的人力資源管理者，在人才選拔中，必須做到公平公正。其次，對(duì)于現(xiàn)有的人力資源管理者必須進(jìn)的培訓(xùn)，讓他們不斷充實(shí)新的管理知識(shí)。最后，對(duì)于人力資源管理者也要參與業(yè)績(jī)考核，才能有效提高人力資源管理者的水平和綜合素質(zhì)。
(三)把企業(yè)愿景和員工目標(biāo)相結(jié)合
鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略中去，同時(shí)也要注重員工的個(gè)人目標(biāo)，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，這樣才能保證企業(yè)和員工同時(shí)發(fā)展。只有不斷完善國(guó)企人力資源管理的方法，才能有效的保證國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、國(guó)企人力資源管理的對(duì)策
國(guó)企人力資源管理在逐漸發(fā)展，但是在人力資源管理上仍然存在一些難點(diǎn)，人力資源在企業(yè)上扮演的角色不明確，許多國(guó)企對(duì)于人力資源的管理規(guī)劃上缺乏認(rèn)識(shí)，人力資源管理策略不易被理解運(yùn)用，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上出現(xiàn)困難，人力資源信息化管理受到國(guó)企本身信息化水平的影響。
國(guó)企人力資源管理問題的對(duì)策，首先要正確把握好人力資源管理問題的關(guān)鍵，加以重視，從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，形成科學(xué)的人力資源管理體系，樹立以人為本的核心理念。
要建立科學(xué)的人力資源管理培訓(xùn)，針對(duì)實(shí)際情況，因材施教。形式上要敢于創(chuàng)新，靈活多變，讓員工積極的投入到企業(yè)工作中，要盡量滿足員工的需求。管理者應(yīng)該一同參與到培訓(xùn)過程中去，只有切身體會(huì)到員工的工作情況，才能更好的做好人力資源管理工作。企業(yè)高層要以身作則，不斷提高自身，員工的培訓(xùn)可以大幅度的給企業(yè)帶來發(fā)展。
要為員工做好職業(yè)規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供平臺(tái);要?jiǎng)?chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，落實(shí)以人為本的核心思想;要用優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境留住高層次人才;還要關(guān)心員工的生活情況，多和員工進(jìn)行溝通過交流，曉之以理。動(dòng)之以情，建立和諧的人際關(guān)系，逞強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
我國(guó)國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，要優(yōu)化人才資源配置。國(guó)企應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有秩序的建立健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益占其中的核心地位。要跟據(jù)人力資源的配置，建立合理有效的原則。要進(jìn)行管理體制的改革，制定適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的管理體制;實(shí)行專業(yè)化管理，強(qiáng)化管理原則，提高執(zhí)行效率;實(shí)施創(chuàng)新型管理，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，合理調(diào)動(dòng)內(nèi)部人力資源配置。
建立完整的薪酬體系，改進(jìn)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制。把業(yè)績(jī)管理作為重點(diǎn)來看待和處理。要把崗位評(píng)價(jià)和崗位設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，按崗定薪。要將員工的業(yè)績(jī)考核和員工的薪酬掛鉤，兩者之間相互聯(lián)系。
越來越多的國(guó)有企業(yè)意識(shí)到人力資源管理的重要性，并采取有效措施去完善，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。
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