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闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略

時間:2022-11-22 03:50:24 論文范文 我要投稿
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闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略

  【摘 要】在社會經(jīng)濟的推動下,我國的建筑工程獲得空前發(fā)展。然而在當前,我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多理由,如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理目前狀況,提出制約措施,不斷加強工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略

  【關(guān)鍵詞】建筑;工程管理;安全管理;管理模式;探究;有效措施

  1.建筑工程的管理目前狀況

  當前,在我國建筑工程管理中存在著較多理由,不利于企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理目前狀況。

  管理的作用在于讓建筑工程可以迅速高效的完成。但是,因為工程管理在國內(nèi)實行的時間還比較短,還缺乏對其的深入研究,導致很多理由都出現(xiàn)在了建筑工程的管理過程中。

  1.1管理體制不完善

  不健全的理由、管理體制不夠完善在國內(nèi)的工程管理理由中算比較突出的。眾所周知,工程管理體制是建筑工程類企業(yè)實施管理的重要依據(jù)。若體制不夠完善,很可能會為工程正常的建設(shè)帶來困難。一些建筑工程太過于注重節(jié)省開支,從人員配備和開支上來削弱管理部門,讓一些必要的人才缺失而難以進行補充,經(jīng)常是同一個員工擔負很多員工的職責。長時間如此,很容易影響到管理員工的積極性,同時還會導致對日常工作的監(jiān)督和落實只是流于一種形式,無法真正的應用到管理中。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)模不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持,制約著工程管理水平提高。

  1.2管理形式不夠科學

  以勞務作業(yè)作為依托、以施工的企業(yè)為骨干、將承包企業(yè)當作龍頭是國內(nèi)建筑行業(yè)當前的行業(yè)模式?墒谴朔N行為模式的運營效果卻一點也不理想。去除一些比較特殊和專業(yè)性很強的施工環(huán)節(jié),在現(xiàn)階段的工程施工中,很大部分任務都是由勞務隊來完成?墒窃趪鴥(nèi)的勞務隊伍中,很大部分的勞務工作者缺乏較高的科學文化素養(yǎng),其專業(yè)化程度也很難達到標準,無形中就增加了對財力、人力和物力等各種資源的需求。此種勞務管理形式不僅效果一般,還會造成大量資源的浪費或者被牽制,自然管理的水平也就很難有所提升。

  1.3建筑工程的管理水平較低

  缺乏專業(yè)技術(shù)的帶頭人、人才資源。特別是懂外語、會經(jīng)營、懂技術(shù)、懂法律的高素質(zhì)復合型人才資源。那種能夠按照國際項目管理模式、程序和標準管理項目的人才更是不多。一些承包、監(jiān)理和設(shè)計單位沒有較高的管理水平,競爭力也不夠強,難以適應行業(yè)的全球化發(fā)展。另外,勞務工程隊伍的水平參差不齊,專業(yè)程度很低。大量用來勞務管理的資源被浪費,這無疑牽制了其管理精力,導致管理的水平難以得到提升。

  1.4安全管理的理由比較突出

  一般建筑工程施工都是露天的高空作業(yè),有些工種具有很大的危險性,每一年都會有很多的工程事故發(fā)生。每年因為工程建設(shè)而死亡的人數(shù)僅次于礦開采死亡的人數(shù)。它的事故發(fā)生率在所有行業(yè)中位居第二位。這既讓施工的財產(chǎn)生命安全失去了保障,在某種程度上海限制了該行業(yè)的良性發(fā)展。機械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電等工程事故不斷地發(fā)生。其中的理由是環(huán)境危險和人為失誤兩者間的互相影響。90%以上的事故幾乎都是因為違章指揮,違章作業(yè)造成的,80%都發(fā)生在臨時工和民工身上,相關(guān)操作人員的安全意識極其淡薄,有關(guān)的安全管理制度極為落后,一些監(jiān)管部門未能切實地落實好安全監(jiān)管的政策。

  2.我國工程建筑管理的改善

  2.1完善和健全政策法規(guī)

  站在國家的宏觀角度上看,完善和健全工程建筑管理領(lǐng)域的有關(guān)法律法規(guī),出臺一些配套的措施,從而保障政策和法規(guī)能夠有效地實施,這為項目的管理提供了相應的法律依據(jù);應該強制推行項目工程的專業(yè)管理,針對管理范圍作一些硬性的規(guī)定,嚴控和考核企業(yè)的職業(yè)化和專業(yè)化,保證工程建設(shè)各個項目能夠有序的進行,盡量減小與國際水平間的差距。

  2.2創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

  想要讓工程管理被有效地制約,首先必須讓領(lǐng)導層對該項新的模式引起足夠的重視,加強對工程建設(shè)創(chuàng)新管理的緊迫感,轉(zhuǎn)變思維方式,加大對經(jīng)費的投入,做好人才的培養(yǎng),樹立一種創(chuàng)新觀念。此外,應該從企業(yè)發(fā)展的層面考慮,采取相應的措施進行管理。在工程的管理中,創(chuàng)新方案應該靈活多變,依據(jù)具體的情況探索和尋找和現(xiàn)實條件比較符合的管理模式,表現(xiàn)出工程建設(shè)管理的具體要求,體現(xiàn)時代與行業(yè)的發(fā)展方向。

  2.3對人力資源的配置進行優(yōu)化

  建筑工程的管理人員除了需要可以從事設(shè)計方面的管理外,還應該具備合同、管理、法律、經(jīng)濟和設(shè)計等方方面面的知識。想要讓服務能夠得到設(shè)計方的認可,建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力,注重培養(yǎng)懂合同、懂管理、懂經(jīng)濟和懂設(shè)計的復合型人才。與此同時,想要保持企業(yè)之間的動態(tài)平衡,必須依據(jù)勞動力的實際需求情況,做好統(tǒng)籌優(yōu)化的工作,對潛在的或者現(xiàn)有的一些勞動力進行周密的考慮和合理地調(diào)配,調(diào)動建設(shè)者的積極性與創(chuàng)造性,提升勞動的效率,將勞動力資源進行最大限度的使用。

  2.4強化對工程管理的意識

  高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對工程建筑的管理水平,改善投資效益、保證工程質(zhì)量等,也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。建筑企業(yè)增強對工程管理的教育與宣傳,增強對于職工的培訓,對于現(xiàn)代化的管理知識進行普及,從而提升企業(yè)自身的管理意識。建筑工程在施工過程中,領(lǐng)導層還應該不斷地學習,堅持科學的發(fā)展,提升管理的水平。

  2.5做好安全管理的工作

  想要做好安全管理工作,就必須做好日常的安全檢查,爭取每周一次小檢,每個月一次大檢。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了此理由,應該及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。值得注意的是應該將責任落實到具體的人上,消除安全的隱患。

  在建筑工程施工現(xiàn)場張貼標語,進行安全教育活動的開展,加強安全知識的宣傳。此外,應該結(jié)合施工的現(xiàn)場情況,制定合理、科學的施工方案,按照相關(guān)的安全規(guī)范來施工作業(yè)。

  針對危險性很大的作業(yè),應該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并合格后才可以進行施工。在進行施工技術(shù)的交底工作時,每一道工序在開始之前,都應該由專業(yè)的人士對技術(shù)工作進行書面的交底工作,由組長統(tǒng)一帶領(lǐng),相關(guān)施工人員必須認真的落實和貫徹。

  2.6增強對質(zhì)量的管理

  質(zhì)量管理體系應該是規(guī)范的,是科學的,企業(yè)的質(zhì)量管理與職能開展相結(jié)合,漸漸形成從線到面、有職有權(quán)、有法可依的有機整體。增強工程建設(shè)各方在質(zhì)量上的意識,工程的質(zhì)量應該擺在首位,建立完善的領(lǐng)導責任制,依照特定的原則把工程質(zhì)量的責任進行落實。再次,應該強化市場的準入標準,施工必須具備專業(yè)的設(shè)備的技術(shù)人員。

  此外,施工方還應該具有相應的工程資質(zhì)等級,裝配水平和技術(shù)管理能力符合規(guī)定,相關(guān)部門應該在資質(zhì)允許的范圍內(nèi)開展建筑工程的施工工作,嚴格制約越權(quán)承攬和無證施工的工程。

  3.結(jié)束語

  工程建筑和人們的日常生活密不可分,工程管理作為工程施工中非常重要的一個環(huán)節(jié),必須引起建筑責任方的高度重視。所以,每一個建筑企業(yè)都應該加強對工程的管理,將工程管理當作建設(shè)工程的首要任務,努力做好該項工作。在提升工程建筑企業(yè)競爭力的同時,還應該為企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中立于不敗之地奠定堅實的基礎(chǔ)。

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