新形勢(shì)下高層建筑成本控制的探析
摘要：我國(guó)的高層住宅建設(shè)正以大發(fā)展的勢(shì)頭持續(xù)前進(jìn)，現(xiàn)已成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和一種新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在高層住宅建設(shè)中，施工單位必須做出合理的成本控制，通過指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制等手段，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及各項(xiàng)費(fèi)用的開支控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以此保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)，高層建筑，成本控制.分析
金融危機(jī)席卷全球，現(xiàn)如今市場(chǎng)材料和人工勞動(dòng)力的價(jià)格不斷上升，這將直接影響建筑產(chǎn)業(yè)的成本，特另IJ是在高層建筑復(fù)雜龐大，投資量巨大.如果不對(duì)成本進(jìn)行有效控制.就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本，甚至倒閉，影響社會(huì)就業(yè)困難的局面。所以在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理，材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)，甚至施丁過程出現(xiàn)混亂.質(zhì)量差例子并不少見，這些都是直接影響成本聞素。在某些方面.由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工單位，與土建單位之問配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來(lái)了種種問題和隱患，導(dǎo)致成本加大。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等.不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量和安全隱患。
可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。施工單位或者監(jiān)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作.做好各項(xiàng)成本合理控制。以下便從設(shè)計(jì)階段合理化成本控制.工程建設(shè)階段成本控制，工程施工和竣工結(jié)算成本控制等方面進(jìn)行分析：
1.工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，也是工程建設(shè)成本控制的必要工作。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性 比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率：在設(shè)備選型方面.在保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上.如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案沒計(jì)13通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資.對(duì)降低：r程成本起到了事半功倍的效果。
1.2前期造價(jià)分析通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研一設(shè)計(jì)任務(wù)豐;一方棠設(shè)計(jì)一圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本挎制的葷視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)還可采用定額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意F-l系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程，銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑]二程總費(fèi)用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)，由此可見，設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目投資中的重要性..在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
2.工程建設(shè)階段成本控制
項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更三個(gè)方面。
2.1招投標(biāo)采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商，在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法 在招投標(biāo)過程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入同
2.2合同簽署簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以丁期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)汁選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。
2.3工程變更在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更。必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。
3. 工程施工階段成本控制
在施工過程中出現(xiàn)問題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：
3.1影響成本的原因分析
3.1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高.涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)J刊，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問題
3.1.2從管理的角度分析由于現(xiàn)行的管理體制，施_[單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問題.增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性此外，施工組織管理不健全.存在著人員責(zé)任不明確.或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會(huì)給施工中各々業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
再者，由于各專業(yè)的分T協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握.有的就是_水專業(yè)問題，也fl=l于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉.這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問題3.2做好協(xié)調(diào)工作的方法控制成本從理論上講，協(xié)調(diào)丁 作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按要求做好每一道1_=序，也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但事實(shí)上由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出。像這種情況，我們應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢?
3.2. 1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性T程中各々業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西.一般情況下對(duì)工程影響不大 但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無(wú)法挽救 即便是這些小問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià).而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。
作為工程的建設(shè)者、管理者、從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
3.2.2建立科學(xué)的督理模式過去很多施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種I 表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要.對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制.明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
3.3提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn).專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不宜瑣碎，不留后患。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理.同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，對(duì)成本控制起到關(guān)鍵作用。
3.4竣工結(jié)算
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù).也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。
一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：
1、核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等：
2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄.竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;
3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算：
4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算：
5、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù).編制補(bǔ)充單價(jià);
6、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。
4、總結(jié)
建筑公司要在各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，改進(jìn)管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理的理念，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的情況下，生產(chǎn)材料和人工價(jià)格不斷上漲，工程建筑成本隨之上升.特別是在高層建筑項(xiàng)目，因規(guī)模大、造價(jià)高，投資和建筑成本就更應(yīng)該認(rèn)真研究，進(jìn)行有效地成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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