企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。近年來，我國(guó)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不善，忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與投資決策失誤造成的。因此，必須客觀地分析和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施控制和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念

　　(1)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。包括識(shí)別資金回收風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估資金回收風(fēng)險(xiǎn)和防范與控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮應(yīng)收賬款能否收回，在這一控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)要選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式，確保每一筆資金能夠正常收回。

　　(2)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。收益分配處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，用于彌補(bǔ)以前年度虧損、提取法定盈余公積、任意盈余公積和回報(bào)投資者的過程。這個(gè)環(huán)節(jié)首先需要識(shí)別收益分配風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能只追求給投資者回報(bào)而造成保留盈余不足，也不能給投資者的回報(bào)太少而打擊其投資積極性。其控制措施包括制定合理的分配政策和樹立良好的企業(yè)形象。

　　二、星星燈飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　星星燈飾公司作為當(dāng)?shù)責(zé)艟呤袌?chǎng)中的后起之秀，發(fā)展速度迅猛，創(chuàng)新意識(shí)堅(jiān)定，短短八年時(shí)間，取得許多優(yōu)異成績(jī)。但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面卻略顯不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)在管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì);財(cái)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員和措施，經(jīng)常導(dǎo)致決策失誤，例如常常高價(jià)購進(jìn)原材料，而材料質(zhì)量卻一般;普通員工更是毫無風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。星星燈飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄主要是因?yàn)樯蠈庸芾碚邲]有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想上認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的重要性，所以就疏忽了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　2.投資決策缺乏科學(xué)性

　　在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，決策的失誤尤其是投資決策失誤，會(huì)使公司資金大量流失，從而導(dǎo)致資金供給不足，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)清算。星星燈飾公司一方面還存在著經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人主觀主義現(xiàn)象。往往不經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的評(píng)估而由公司管理者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)單獨(dú)決定。然而，由于決策人沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，未能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄾Q策，僅僅憑借以往相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以固有的思維模式，生搬硬套，最終導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重危機(jī)。另一方面，財(cái)務(wù)部門缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析人才和經(jīng)驗(yàn)，很少對(duì)企業(yè)的采購和投資進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估、審定，致使一些項(xiàng)目雖然經(jīng)過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是最終還是出現(xiàn)項(xiàng)目虧損。由于這兩方面的原因，可以說該公司很多決策都缺乏相應(yīng)審批程序和科學(xué)性。

　　3.資金回收不確定

　　資金，作為企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的資源，沒有一個(gè)企業(yè)敢輕視。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，往往是通過資金的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)投資就是為了獲取更多的資金，因而資金能否及時(shí)回收對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。星星燈飾公司在資金回收方面就存在一定問題。第一，就該公司自身而言，決策出現(xiàn)失誤導(dǎo)致資金無法收回;另外企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，如管理人員工作松散、制度缺乏等原因也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常進(jìn)行，從而影響資金回收。第二，公司的合作伙伴信用度低。公司由于發(fā)展的需求，往往會(huì)賒銷產(chǎn)品給客戶，但是由于事前對(duì)客戶的了解不夠，導(dǎo)致最終無法按時(shí)收回貨款。

　　4.利潤(rùn)分配不合理

　　企業(yè)是以盈利為目的的，投資者投入資金后都希望自己能夠獲得大量的資金收益。在企業(yè)利潤(rùn)分配階段，如何平衡投資者和留存收益就顯得格外重要。如果企業(yè)只顧著回饋投資者，把大量的資金分配給投資人，必定導(dǎo)致企業(yè)留存收益過少，不利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn);相反若是給投資者回報(bào)的太少，定會(huì)挫傷其投資積極性。星星燈飾公司在利潤(rùn)分配方面就沒有處理好，由于企業(yè)處于初級(jí)階段，大量的資金都用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，一連幾年投資者都沒有收到回報(bào)，即使有也太少。一些投資者已經(jīng)對(duì)該公司已沒有太大興趣，有的正準(zhǔn)備把資金投到其他項(xiàng)目上去。如果不及時(shí)處理好這個(gè)問題，該公司以后的發(fā)展定會(huì)受其影響。

　　三、星星燈飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題解決對(duì)策

　　1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　第一，公司要專門設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)管理人員的工作運(yùn)作情況，涉及企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)時(shí)，要進(jìn)行集體決策，杜絕個(gè)人獨(dú)裁，形成并制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。還要成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和稽核部門，該部門直接由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行工作，形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部稽核。第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中都可能存在風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程中，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)必須始終存在。面對(duì)企業(yè)相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，高層管理者親自帶頭;對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，要定期進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。

　　2.提高決策科學(xué)化水平

　　企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資活動(dòng)之前，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，這樣才能做到心里有數(shù)，將來一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施補(bǔ)救。星星燈飾公司正是由于沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，所以常常決策失誤。建議企業(yè)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)構(gòu)，由公司的高層管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門人員參加，在每項(xiàng)投資活動(dòng)之前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并作出評(píng)估，這樣決策科就可以視評(píng)估結(jié)果而定，能大大提高決策的科學(xué)性。增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)力度，確保投資決策科學(xué)。審計(jì)可分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。首先，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)可以制定相關(guān)審計(jì)制度，例如每個(gè)月針對(duì)投資的項(xiàng)目做一次全方位的審計(jì)，同時(shí)穿插一些不定時(shí)的、突擊的審核。在審計(jì)的過程中加上財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員一起，從而相互監(jiān)督，提高效率。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)外部的審計(jì)，可以請(qǐng)用注冊(cè)會(huì)計(jì)師，或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)的單位針對(duì)投資、會(huì)計(jì)工作等進(jìn)行定期的審核，做到投資和會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、合理化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并且早作處理。從而使企業(yè)決策者看到的信息真實(shí)、準(zhǔn)確，最終做出合理的決策和對(duì)策。

　　3.確保資金及時(shí)回收

　　針對(duì)星星燈飾公司在資金回收方面所遇到的問題，公司還需做到以下幾點(diǎn)方能確保資金及時(shí)收回。第一，加強(qiáng)公司自身建設(shè)。該公司資金無法收回一部分原因是因?yàn)橥顿Y決策失誤和管理不善，這就需要確保決策科學(xué)并且加強(qiáng)管理。確保決策科學(xué)在上文中已解決，故在此談加強(qiáng)管理。企業(yè)加強(qiáng)管理，必須制定管理政策，建議企業(yè)完善自身的制度政策建設(shè)。制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，做到項(xiàng)目實(shí)施之前、實(shí)施之中、實(shí)施之后到有制度可依。對(duì)員工也要加強(qiáng)管理，從生產(chǎn)、生活甚至后勤統(tǒng)一管理，最終逐步完善企業(yè)管理。第二，及時(shí)溝通合作伙伴。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開自己的合作伙伴，合作伙伴的發(fā)展往往關(guān)系自身的發(fā)展。在企業(yè)選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解對(duì)方，對(duì)其信用狀況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)信用良好的企業(yè)可以賒銷自己的產(chǎn)品，若是信用一般或不好，則最好不要賒銷，以免貨款無法收回。當(dāng)對(duì)方確實(shí)無法按時(shí)還款時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與其溝通，協(xié)商處理方法，既要維護(hù)自己利益也盡量維持合作關(guān)系。

　　4.合理分配利潤(rùn)

　　利潤(rùn)分配，是企業(yè)將獲得凈利潤(rùn)用來還賬，提取法定、任意盈余公積和回饋投資人的過程。在這個(gè)過程中，星星燈飾公司沒有平衡好盈余公積和投資者的利益。任何企業(yè)在初期都希望盡快將自己發(fā)展壯大，這無可厚非。然而，投資者投資的目的是為了賺錢，若果投入大量資金后企業(yè)賺到了錢，但是自己卻沒有得到相應(yīng)的收益，這對(duì)投資人肯定是個(gè)打擊。目前該公司一些投資者的投資積極性嚴(yán)重受挫，究其原因是利潤(rùn)分配不合理。該企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)則，由企業(yè)管理者和投資人共同制定，做到兼顧公司發(fā)展和投資人利益。例如在償還債務(wù)、提取法定盈余公積之后，把剩下的利潤(rùn)70%作為留存收益，用來擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn);30%用來分配給投資人。當(dāng)然具體的分配比例還需企業(yè)投資者和管理者來協(xié)商、開會(huì)決定，并將這一協(xié)商定為機(jī)制，每年例行舉行。不能一顧為了企業(yè)發(fā)展而忘了投資者，要做到利益均衡，這樣才會(huì)有利于企業(yè)的最終發(fā)展。

　　四、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等各個(gè)過程中，都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)是吸納投資者直接投入資金還是進(jìn)行借款，都不能超出企業(yè)的承受能力，要將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如償債風(fēng)險(xiǎn)等降到最低。投資環(huán)節(jié)，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)加強(qiáng)管理和審計(jì)力度，避免投資失誤。資金回收環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的銷售方式和結(jié)算手段，確保資金及時(shí)收回。收益分配環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)今后發(fā)展和投資者的利益，盡量做到均衡。企業(yè)若能在以上四個(gè)方面管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能有利于長(zhǎng)期發(fā)展。

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