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試論對(duì)解決建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理由的若干深思
摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，必須得到重視。通過(guò)分析研究在企業(yè)工作中經(jīng)濟(jì)管理的作用，能夠不斷推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展、良性發(fā)展。筆者在此簡(jiǎn)單分析探討了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干理由，并提出相應(yīng)解決措施，供同行參考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 理由 解決措施
一、前言
建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈起來(lái)，為在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須不斷提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)眼下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的理由加以分析，并有效地將其解決。如此方能在降低成本的前提下有效提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，同時(shí)提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，增大優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的理由
現(xiàn)今我國(guó)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益相較于發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，其主要理由就在于國(guó)內(nèi)的管理不夠先進(jìn)，沒(méi)有做到把人、財(cái)、物合理的利用起來(lái)，員工工作的積極性不高。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化，就必須有先進(jìn)的管理模式，充分利用現(xiàn)有資源，方能保證最高的施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(一)管理組織落后
我國(guó)建筑企業(yè)管理組織落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理組織的適應(yīng)性不夠強(qiáng)，工作效率較低。二是單一化的管理組織模式。盡管企業(yè)管理模式已經(jīng)經(jīng)過(guò)了數(shù)年的改革，但仍有不少的企業(yè)沒(méi)有切實(shí)考慮企業(yè)自身的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝以及市場(chǎng)等情況，依舊采用改革開(kāi)放前“直線職能制”的單一組織形式。三是企業(yè)中系統(tǒng)存在相互交叉，有許多矛盾，導(dǎo)致信息無(wú)法流暢傳遞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行選擇和決策，工作責(zé)權(quán)不清。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍普遍太大。雖然有不少許多領(lǐng)導(dǎo)每天時(shí)長(zhǎng)超過(guò)在l2小時(shí)，但由于主要領(lǐng)導(dǎo)人工作過(guò)于繁忙，很少有時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)，無(wú)法及時(shí)解決企業(yè)大的政策方針理由。
(二)職責(zé)、權(quán)利及利益的不明確定位
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)仍存在部門(mén)工作處理不到位，業(yè)績(jī)不高且沒(méi)有創(chuàng)新的情況，盡管大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)設(shè)置了對(duì)應(yīng)的合理職能部門(mén)，并隨之制定了對(duì)應(yīng)的崗位制度，但仍舊收效甚微。其主要理由就在于沒(méi)有明確職責(zé)、權(quán)利和利益的分配定位。雖然明確了單個(gè)人的職責(zé)，但沒(méi)有明確其應(yīng)有的權(quán)利，沒(méi)有明確公平的利益分配，就無(wú)法提高員工工作的積極性，個(gè)人業(yè)績(jī)對(duì)個(gè)人利益影響不大，使得業(yè)績(jī)考核只徒有虛名。而傳統(tǒng)的粗放型管理局限性明顯 ，‘粗放型管理主要指的是通過(guò)追加投資、鋪大攤子等手段，來(lái)擴(kuò)大規(guī)模借以創(chuàng)造高效益。又稱(chēng)之為“外延式”的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，自然也要不斷完善其內(nèi)部管理。只有管理的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步，方能保證建筑企業(yè)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有跟上，那么其他方面就算發(fā)展的再快再好也沒(méi)用。諸多實(shí)例證明若如果企業(yè)只注重對(duì)外擴(kuò)張，卻不注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，那么最終結(jié)果也只能是破產(chǎn)。因此企業(yè)轉(zhuǎn)變自身管理模式，即從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。唯有對(duì)科技和先進(jìn)管理策略進(jìn)行充分利用，逐步提高企業(yè)管理科技含量，才能確保企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。
三、解決建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理由的相應(yīng)措施
(一)科學(xué)管理、理性管理
唯有科學(xué)的管理過(guò)程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本制約、質(zhì)量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主體的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須有完善的管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。在工作中，大多數(shù)管理者會(huì)被個(gè)人情感影響。無(wú)法對(duì)員工做到一視同仁。這樣一來(lái)就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現(xiàn)矛盾。因此必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理、理性管理，盡量避開(kāi)情感管理而使企業(yè)不得不面對(duì)的諸多弊端。
(二)營(yíng)造健康的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念
跟其他企業(yè)相同，建筑施工企業(yè)自然也需要有自己的企業(yè)文化。作為當(dāng)今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業(yè)文化也是每個(gè)成功企業(yè)都必須追求的重要內(nèi)容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業(yè)管理者和員工豐富深厚的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵以及獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以在管理上，優(yōu)秀并別具一格的企業(yè)文化宣傳對(duì)人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對(duì)企業(yè)文化分為的營(yíng)造，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有凝聚力，員工缺乏應(yīng)有的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(三)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
要想有效提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，唯有如此才能在日后大量?jī)?chǔ)備人才，逐步增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的綜合實(shí)力。在如今飛速發(fā)展的信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，企業(yè)為專(zhuān)業(yè)人才的需求愈來(lái)愈大。與其說(shuō)是企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是企業(yè)在專(zhuān)業(yè)人才上的競(jìng)爭(zhēng)。而建筑施工企業(yè)中的大多數(shù)基層人員文化水平不高，雖有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)但是沒(méi)有準(zhǔn)確的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，因此無(wú)法妥善解決工作中那些稍微復(fù)雜的理由。在交流知識(shí)和傳授技能方面也受到限制。 因此建筑施工企業(yè)的員工必須要有定期的教育培訓(xùn)，借以提高員工自身的知識(shí)水平。為保障建筑施工企業(yè)完善的人力資源結(jié)構(gòu)，就必須保證堅(jiān)持不斷引進(jìn)先進(jìn)人才，并長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)長(zhǎng)期的更新淘汰和優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力方能漸漸提高。
(四)不斷完善企業(yè)管理制度及治理結(jié)構(gòu)
由于管理是離不開(kāi)“管”的，這就意味著企業(yè)管理是一項(xiàng)具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規(guī)章制度。古語(yǔ)有云：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一項(xiàng)制度的制訂必須要將其針對(duì)性、可行性、穩(wěn)定性考慮在內(nèi)，要保證公平、嚴(yán)格、連續(xù)的執(zhí)行制度。否則只會(huì)適得其反。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要兼顧各個(gè)方面，不但要保證規(guī)章制度的健全，還要有管理藝術(shù)。在管理工作中充分利用激勵(lì)機(jī)制，將員工的責(zé)任感激發(fā)起來(lái)，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將員工的潛能挖掘出來(lái)，這樣讓企業(yè)上下更加有凝聚力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如今建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)改制為股份制，業(yè)已建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但仍存在著職責(zé)不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)嚴(yán)格的工作制度等理由，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。因此就必須及時(shí)規(guī)范和完善企業(yè)的管理制度的治理結(jié)構(gòu)，使其成為對(duì)企業(yè)有益的有效法人治理結(jié)構(gòu)。這樣不但能使所有者的權(quán)益的到保證，也使得經(jīng)營(yíng)者有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并且可以充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，益處頗多。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理由在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。為確保企業(yè)的良性發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)的自身情況，詳細(xì)調(diào)差分析建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理理由，并及時(shí)解決理由，優(yōu)化制度上不合理的地方，借以提高管理者和員工的素質(zhì)以及員工工作的積極性，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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