分析財務預算管理存在的理由及解決策略

　　摘要：作為預算管理的核心，在企業(yè)日常經營決策與未來發(fā)展中財務預算管理處于核心的地位。雖然許多企業(yè)對預算管理的重要性有一定的認識，但在實際工作中，企業(yè)的財務預算管理還存在一系列理由。本文將針對這些理由進行分析，并提出了行之有效的策略與倡議。

　　關鍵詞：財務預算管理 理由 策略

　　近年來，多數(shù)企業(yè)對財務預算管理的重要性有了越來越科學的認識，財務預算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，很多大企業(yè)已經著手進行財務預算管理。但在實際工作中，我們也要看到，企業(yè)的預算管理還是不可避開的存在一些理由，從領導的重視不夠，到概念不清，沒有有效的監(jiān)督加注于預算執(zhí)行過程之上，這些理由的存在，還需要企業(yè)引起足夠的重視，進一步進行改善與提高。本文通過對企業(yè)財務預算管理存在理由進行分析，提出有效的改善倡議與措施。

　　一、企業(yè)財務預算管理的重要作用

　　作為目前企業(yè)的重要管理工具之一，財務預算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其對于企業(yè)來說作用重大，是企業(yè)內部制約的重要組成部分。現(xiàn)金預算、預計資產負債表、預計利潤表以及預計現(xiàn)金流量表等共同組成了企業(yè)的財務預算。其是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在預測決策基礎之上，對企業(yè)的內部資金的運作進行具體的安排。具體體現(xiàn)在：

　　(一)協(xié)調企業(yè)各部門，使相關人員各司其職，提高工作效率

　　現(xiàn)代企業(yè)內部各部門把責任分離的比較清楚，這一方面是企業(yè)規(guī)范化管理在一定程度上的實現(xiàn)，另一方面，也能明確責任，各司其職。然而，責任過于清楚就會造成企業(yè)內部各職能部門之間缺乏工作整合，各部門間的工作無法很好的銜接。因此，要想將各部門聯(lián)系起來就應進行有效的財務預算管理，在同一個預算體系中，以信息共享的形式加強企業(yè)內部各部門的溝通與聯(lián)系，為管理層能做出準確的決策提供有效保證，實現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展。財務預算管理對企業(yè)相關生產經營人員的責任與標做出了明的確規(guī)定，讓各部門相關工作人員做到各司其職、心中有數(shù)。而且，在減少企業(yè)的費用水平的同時，通過有效的激勵機制有效的調動企業(yè)生產經營人員的工作積極性，進一步有效提高企業(yè)運營的效率。

　　(二)能夠幫助找到企業(yè)經營過程中存在的理由，使企業(yè)管理者制定正確的決策。企業(yè)在加強

　　財務預算管理的過程中，需要按照預算執(zhí)行計劃進行，企業(yè)要想找到在經營管理過程中存在的理由，企業(yè)可以在預算管理過程中，通過把預算計劃和預算執(zhí)行情況進行對比，突出理由所在，使預算管理的作用發(fā)揮到實處。另外，在現(xiàn)代企業(yè)預算管理體系之中，財務預算管理有效的結合了企業(yè)的現(xiàn)有資源以及企業(yè)的未來發(fā)展目標，重新分類并整理了各種指標，并把這些信息傳遞給擁有決策權的管理者，幫助企業(yè)管理者有效的制定正確的適合企業(yè)未來發(fā)展的決策。

　　(三)有助于企業(yè)順利實施績效考核機制，利于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)

　　現(xiàn)代企業(yè)往往通過績效考核的形式來考核員工的業(yè)績與責任目標，這對于企業(yè)與員工的發(fā)展來說都是十分重要的，預算管理正好可以為企業(yè)的績效考核制定的指標提供有效的參考依據(jù)，在制定出預算管理指標時企業(yè)各部門可根據(jù)自身的實際情況來進行，并將這些預算管理目標落實到部門，員工的績效考核評價就可按照其預算管理完成的情況來得出，真正做到公正與科學性在績效考核管理中的實現(xiàn)。另一方面，分解企業(yè)的經營管理的目標這是企業(yè)預算管理的又一項功能，企業(yè)經營管理的目標就會隨之更加的量化及具體化，明確的工作或讓各部門為之努力奮斗。而且，針對各個部門以及個人在企業(yè)的財務預算中也都制定了相應的管理目標，制定的這些財務預算指標在財務預算管理執(zhí)行后核實完成情況，以此來評價企業(yè)是否實現(xiàn)了預定的經營管理目標。

　　二、企業(yè)財務預算管理過程中存在的主要理由

　　作為一種有利于企業(yè)對內部的人財物來進行計劃與協(xié)調的管理制度，財務預算管理是企業(yè)實現(xiàn)計劃目標的一個重要手段，在企業(yè)管理過程中占有重要的地位。然而，我們也要清醒的認識到由于各種因素的存在，我國企業(yè)的預算管理目前還存在許多理由。具體表現(xiàn)在：

　　(一)只注重短期效益，預算編制策略不完善

　　忽視長期的發(fā)展目標，只注重短期活動，是目前某些企業(yè)財務預算管理的一個主要特性。注重數(shù)量輕視質量，調控目標短期化，這樣造成的結果就是各期編制的財務預算缺乏銜接性，預算指標不適應企業(yè)長期的發(fā)展，這種短期行為，是把可持續(xù)發(fā)展當成短期成本進行制約，必定達不到預期的管理效果。另外，某些企業(yè)對自身目前的情況不夠了解，對預算編制的重要性認識不足，預算管理編制不具備科學性，甚至有的企業(yè)編制的預算不夠合理，預算編制策略不完善，比較單一，在執(zhí)行中推廣不了，甚至需要多方修改。負責預算編制的企業(yè)相關人員只知道模仿，不去尋找新策略，而造成預算編制策略不完善，比較單一，漏洞百出。

　　(二)缺乏整體觀念，預算執(zhí)行得不到保障

　　由財務單一型到多部門復合型是我國多數(shù)企業(yè)的預算管理模式，但也有例外，一部分私營企業(yè)法人治理結構還沒有有效建立，在財務預算編制的過程中董事會實際較少參與，而且經營管理者缺乏整體觀念，沒有對財務預算管理工作的重要性有清醒的認識，企業(yè)各單位、各部門以及編制預算相關階段沒有沒有有效的結合，財會部門最后成了財務預算工作的唯一部門。這種預算管理缺乏整體觀念，其制約作用不能有效的發(fā)揮，財務預算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。另外，某些企業(yè)沒有配套的保障性制度，只重視預算編制，不能保障預算編制的有效執(zhí)行，只在形式上編制企業(yè)財務預算，根本達不到企業(yè)財務預算管理的既定目標。

　　(三)企業(yè)領導對財務預算管不夠重視，財務預算編制經不起市場檢驗

　　由于各企業(yè)的經營管理者對財務預算的重視程度不同，有的企業(yè)領導根本不重視財務預算，導致目前某些企業(yè)雖然進行了財務預算，但企業(yè)間財務預算管理的水平卻差別很大。某些企業(yè)領導對財務預算管理的重要性認識不清，再加上管理人員的素質水平理由，導致企業(yè)財務預算編制程序落后。另外，某些企業(yè)編制財務預算多數(shù)注重短期活動，忽視了對市場的調研及預測，不注重企業(yè)長期的發(fā)展目標，市場的應變能力不強，對于企業(yè)內外部的競爭環(huán)境沒有足夠的認識，財務預算編制經不起市場檢驗。

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