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淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，希望對(duì)大家有所幫助。
淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 篇1
摘要：
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的重要性
管理會(huì)計(jì)是一門以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程管理，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。其次，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。所以，必須讓民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國(guó)際接軌。
二、會(huì)計(jì)管理的作用分析
1、有利于健全企業(yè)管理體制
現(xiàn)代企業(yè)管理體制建設(shè)可以通過建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)完善，而會(huì)計(jì)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。如建立審批、審計(jì)制度，建立財(cái)務(wù)公開和民主管理制度，可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為規(guī)范化、制度化，使企業(yè)由上至下接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且有效的杜絕了違法違紀(jì)的行為發(fā)生。
2、有利于實(shí)現(xiàn)投資收益最大化
企業(yè)可以從項(xiàng)目的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，運(yùn)用會(huì)計(jì)對(duì)不同投資方案進(jìn)行對(duì)比，立足于企業(yè)發(fā)展全局篩選出最優(yōu)的投資方案，如將預(yù)期投資結(jié)果與投資總額進(jìn)行比對(duì)，并通過運(yùn)用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析測(cè)算一系列指標(biāo)，得出投資收益率是否滿足預(yù)期投資目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益。
3、有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
管理型是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)工作模式，在這種工作模式下，不但可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，把過去一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況提供給會(huì)計(jì)信息使用者。它改變了傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)工作模式，使會(huì)計(jì)信息變成動(dòng)態(tài)、具有實(shí)效性的信息，并且實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理等管理環(huán)節(jié)的交融，為企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要特點(diǎn)
1可操作性
財(cái)務(wù)目標(biāo)管理實(shí)行的前提為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以發(fā)揮出動(dòng)員組織的功效，要據(jù)以對(duì)所制定出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以分解，以此將企業(yè)員工的自我控制切實(shí)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才會(huì)具備一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以計(jì)量。
2、相對(duì)穩(wěn)定性
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變化以及人們認(rèn)識(shí)的深化和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也逐漸的隨之發(fā)生一系列的改變。然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和宏觀的經(jīng)濟(jì)體制是循序漸進(jìn)的，只有真正的發(fā)展到一定時(shí)期后才可能產(chǎn)生質(zhì)變。人們的認(rèn)識(shí)上升至一定的高度后，也離不開為人所普遍接受、達(dá)成共識(shí)的一個(gè)過程。所以，作為人們對(duì)客觀規(guī)律的.概括，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備著相對(duì)穩(wěn)定性。
3、層次性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)，多種多樣的理財(cái)目標(biāo)將一個(gè)網(wǎng)絡(luò)加以構(gòu)成，該網(wǎng)絡(luò)能夠充分的將諸多目標(biāo)之間所存在的內(nèi)在關(guān)系反映出來(lái)。之所以財(cái)務(wù)管理具備層次性，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的多樣性及相互關(guān)系所具備的層次性。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別
1、從兩者的概念上看
管理會(huì)計(jì)也稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到控制提高管理效益的目的。兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分，但管理會(huì)計(jì)是以決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行控制為主線，來(lái)服務(wù)于企業(yè)；財(cái)務(wù)管理以組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。由此，財(cái)務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。
2、從兩者的研究對(duì)象來(lái)看
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。
3、從兩者的方法來(lái)看
管理會(huì)計(jì)通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)處理，吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會(huì)計(jì)通常采用差量分析的形式進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價(jià)模型等。且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是以系統(tǒng)論、控制論、信息論為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計(jì)算機(jī)為工具，研究現(xiàn)代條件下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。
4、從兩者的服務(wù)對(duì)象來(lái)看
管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，而企業(yè)的目標(biāo)理論界有不同的觀點(diǎn)，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)或以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)等，但不論何種目標(biāo)，都能界定財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等服務(wù)。
5、從兩者的新發(fā)展來(lái)看
管理會(huì)計(jì)的歷史較短，萌芽于20世紀(jì)初，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代以后有了許多新的發(fā)展，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等，發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)的發(fā)展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想，那么財(cái)務(wù)管理與人力資源管理將不可分離，又如社會(huì)責(zé)任也將是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。
五、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別，隨著社會(huì)的發(fā)展，它們將隨著本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科。
淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 篇2
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國(guó)高等教育中，這兩項(xiàng)是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨(dú)立開設(shè)的，所以，理清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況為根據(jù)，采取措施進(jìn)行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中有財(cái)政部提出的，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；兩者在管理中的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)運(yùn)作的根據(jù)，采取積極的措施進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制和長(zhǎng)期決策、資金運(yùn)算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無(wú)法替代的。財(cái)務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運(yùn)用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換一種說法，健全的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀和它動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的條件下，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運(yùn)行空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不只是資金如何高效的運(yùn)作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對(duì)象還有人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的間接管理；再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究問題的角度是不相同的。財(cái)務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)則是從會(huì)計(jì)的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分來(lái)加以印證。
三、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一部分西方的專家學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)學(xué)還是不夠健全的，這也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒有很明確。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴(yán)重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的還是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，從這些情況可以看出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，運(yùn)行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得尤為必要。
四、總結(jié)
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著大量從西方財(cái)務(wù)管理中引人的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來(lái)持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開展工作，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。
淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 篇3
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開始重視財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，筆者對(duì)兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)
對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來(lái)說大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
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財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)的事件，它的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金等融合到一個(gè)整體中，努力做到財(cái)務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假定會(huì)計(jì)是具有實(shí)體且是連續(xù)運(yùn)作的�！皩�(shí)體”是指管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì)計(jì)的層級(jí)性�！俺掷m(xù)運(yùn)作”指的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)體處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運(yùn)行的，反過來(lái)帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。
假設(shè)內(nèi)容二：會(huì)計(jì)分期、計(jì)量單位假設(shè)。就分期和計(jì)量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì)計(jì)分期即使要求管理會(huì)計(jì)的工作人員將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計(jì)量單位提示我們不要過于刻板，要學(xué)會(huì)變通，在設(shè)計(jì)、評(píng)估各項(xiàng)資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計(jì)量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計(jì)量單位。
假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對(duì)成本類型劃分的假設(shè)，它強(qiáng)調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說還是要有具體的劃分方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來(lái)劃分，減少主觀性。
假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)。利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤(rùn)的大小，而且企業(yè)往往會(huì)采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)只是一個(gè)目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤(rùn)的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會(huì)限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì)計(jì)的原則要與管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指出，管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場(chǎng)假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當(dāng)我們?cè)诔垂傻臅r(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。
假設(shè)內(nèi)容二：財(cái)務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識(shí)別盈虧。具體來(lái)說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。
假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。與會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)相類似，持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財(cái)持續(xù)的時(shí)間要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動(dòng)計(jì)劃的終止。
原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財(cái)務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財(cái)務(wù)分期原則和可持續(xù)理財(cái)原則。但在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財(cái)原則。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的`共同特征與區(qū)別
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財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然在概念上的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總結(jié)起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。
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首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來(lái)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語(yǔ)
目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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