試論管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
財務(wù)管理是一個綜合的價值管理系統(tǒng)，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統(tǒng)。
摘要：企業(yè)會計主要分為財務(wù)會計與管理會計這兩個重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會計側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對象主要是內(nèi)部的財務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)會計對企業(yè)外界有經(jīng)濟關(guān)系的團體和個人進行財務(wù)統(tǒng)計報告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補充，彼此協(xié)調(diào)運行緊密聯(lián)系。
一、管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別
(一)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
1. 服務(wù)對象不同。在會計報表的報送對象方面，會財務(wù)會計定期將計報表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會計提供給會計報表的對象則是企業(yè)管理當局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。
2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù)，進一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃，將重點放在對將來的預(yù)測，決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的，其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計，而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。
3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的，整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進行綜合考核，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價，完整的反應(yīng)會計工作，監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。
4. 信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預(yù)測性的，達不到完全的準確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標就是將過去準確地反映出來。
二、財務(wù)管理與管理會計的聯(lián)系
1.許多基本方法是相同的、共享的
管理會計是一門方法論很強的學科，其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財務(wù)管理。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會計。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財務(wù)管理目標與管理會計目標是否要求這樣做。
2 、基本作用大都是相似的
通過財務(wù)管理和管理會計工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況和命運。第三，可以進一步加強經(jīng)濟責任制，提高勞動效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的
財務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財務(wù)目標的基礎(chǔ)上開展財務(wù)預(yù)測，進行財務(wù)決策，編制財務(wù)計劃，實行財務(wù)控制，搞好財務(wù)分析，做好財務(wù)考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標的指導(dǎo)下.首先進行會計預(yù)測，然后進行會計決策，編制全面預(yù)算(包含財務(wù)計劃) ，實行有效的會計控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會計分析，做好會計指標考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財務(wù)管理和管理會計的工作水平.
4 、實際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)
財務(wù)管理是一個綜合的價值管理系統(tǒng)，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統(tǒng)。財務(wù)管理本身不是一個信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務(wù)信息外，它還得利用管理會計提供的相關(guān)信息。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)管理與管理會計活動是緊密配合的，而不是相互分離的;是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
4.1本量利分析深入詮釋損益表
財務(wù)會計最終形成靜態(tài)的財務(wù)報表,可以揭示一些財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動態(tài)的財務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財務(wù)報表被粉飾的風險極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。
管理會計最大的特點是反映動態(tài)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點在對制造費用進行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點。
4.2靜態(tài)報表成為管理決策的基礎(chǔ)
財務(wù)會計作為傳統(tǒng)會計體系,其 “ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會高度關(guān)注其最終對外提供的財務(wù)報告。相反,管理會計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會計還是在財務(wù)會計的影子下進行。在實務(wù)工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務(wù)工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過做差的方式進行相關(guān)成本的確認,科學性、規(guī)范性不足。實際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標準管理會計體系以外,大多企業(yè)還停留在財務(wù)會計的成本核算階段。
4.3提高決策層財務(wù)決策的科學性和可執(zhí)行性
作為會計的兩大分支,財務(wù)會計與管理會計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息做出科學決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務(wù)會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務(wù)會計與管理會計通過財務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。
三、結(jié)束語
管理會計和財務(wù)會計兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。
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