施工企業(yè)施工工程項目成本控制管理

　　摘要：工程項目的成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，本文首先說明了施工企業(yè)工程項目管理的重要性，然后分析了施工企業(yè)工程項目管理管理存在的問題，并提出了成本管理的措施，力求實(shí)現(xiàn)有效地成本管理。

　　經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場競爭能力。工程項目成本管理是對施工項目成本活動過程的管理，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。這個過程充滿著不確定因素。因此，它不僅僅局限在會計核算的范疇內(nèi)。施工項目成本核算具有自己獨(dú)有的規(guī)律性特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又是與施工項目管理所具有的本質(zhì)聯(lián)系在一起。

　　1、施工企業(yè)工程項目成本管理的重要性

　　施工企業(yè)工程項目成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　⑴項目成本是項目產(chǎn)品市場競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

　　施工企業(yè)作為一個市場參與主體，其企業(yè)的競爭力于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括絕對競爭優(yōu)勢和相對競爭優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的唯一途徑，因此，項目成本是項目產(chǎn)品爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接刻劃了企業(yè)的盈利水平和能力。

　�、祈椖砍杀竟芾硎琼椖繉�(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)

　　施工企業(yè)作為我國建筑市場中獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭主體，要將經(jīng)營管理的全部活動從完成國家下達(dá)的計劃指令轉(zhuǎn)向以工程施工合同為依據(jù)，以滿足建設(shè)單位對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為本的方面來。就施工企業(yè)而言，工程項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�、琼椖砍杀竟芾硎莿討B(tài)反映項目一切活動的最終水準(zhǔn)

　　施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。項目成本管理是確立項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。因此，施工企業(yè)必然要面對所屬工程項目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會甚聲譽(yù)。

　　2、施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

　　目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，這些問題都不同程度地影響著建筑施工企業(yè)工程項目的順利實(shí)施和效益的獲得，也影響了施工企業(yè)今后的成本管理的水平、市場競爭力和盈利能力的提高。

　　⑴成本管理意識淡薄

　�、瞥杀竟芾砉ぷ髁饔谛问�

　　⑶成本管理和控制體制不健全

　�、仁栌趯θ斯ぁ⒉牧�、機(jī)械的管理

　　3、提高施工企業(yè)工程項目成本管理的對策

　　提高施工企業(yè)工程項目成本管理應(yīng)該從以下幾個方面著手：

　�、蓬I(lǐng)導(dǎo)重視，推動落實(shí)

　　施工企業(yè)工程項目成本管理的推行需要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并積極推動落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，正確引領(lǐng)，積極推行，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。要使全體員工樹立資金、成本、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化的理念，全力以赴地抓好成本控制過程中的每個環(huán)節(jié)和每道工序。建立健全各面成本管理制度，確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。

　�、茝�(qiáng)化成本意識，實(shí)現(xiàn)全員參與

　　必須加大對工程項目成本管理宣傳力度，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。充分利用激勵機(jī)制使各項成本與職工的切身利益掛鉤，充分調(diào)動參所有職工參與成本管理的積極性，讓成本控制、節(jié)約觀念成為每個部門、每個職工的自覺行動，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的管理目標(biāo)。

　　⑶完善決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

　　決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析;決策中集思廣益分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。

　�、燃訌�(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理

　　加強(qiáng)人工費(fèi)管理。對各班組施工任務(wù)實(shí)行貨幣化分解，實(shí)行人工工資，多勞多得，有力地調(diào)動職工的工作熱情。同時，要注重培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人和專業(yè)化的熟練工人，合理調(diào)度，盡量進(jìn)行均衡施工，既可加快進(jìn)度，又能減少人工消耗。

　　降低材料費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對進(jìn)料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。

　　合理規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的使用。結(jié)合工程的現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等因素，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大效能，統(tǒng)籌考慮機(jī)械使用費(fèi)的支出，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對按所完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，配備專業(yè)部門和人員進(jìn)行記錄、核算，加強(qiáng)管理。

　�、沙浞掷�用現(xiàn)代管理手段

　　施工企業(yè)要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代管理手段，隨時反映工程各項指標(biāo)的完成情況，及時兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使成本責(zé)任人及時對自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正，以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識和責(zé)任感。

　　總之，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動，在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目成本管理是企業(yè)盈利的主要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤。

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