- 相關(guān)推薦
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用
作業(yè)成本法一般指ABC成本法。 現(xiàn)代管理學(xué)將ABC成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。以下是小編整理的作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用，希望對(duì)大家有所幫助。
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用 篇1
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的物流業(yè)得到了快速發(fā)展，逐漸成為一個(gè)占有重要地位的行業(yè)。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)不能滿足物流企業(yè)管理的需要，突出表現(xiàn)在間接費(fèi)用分配不合理，不能提供準(zhǔn)確全面的成本信息，從而使成本核算失去其客觀性和決策相關(guān)性。本文將針對(duì)物流企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合物流企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
一、物流企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
物流企業(yè)是為客戶提供物流及后勤保障服務(wù)的經(jīng)營(yíng)組織，生產(chǎn)的是一種無(wú)形產(chǎn)品——物流服務(wù)。物流企業(yè)的成本可以分為兩類：營(yíng)運(yùn)成本和非營(yíng)運(yùn)成本。其中，營(yíng)運(yùn)成本是指與物流服務(wù)有直接聯(lián)系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。非營(yíng)運(yùn)成本主要包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。
直接材料成本是指可以歸結(jié)到某種物流服務(wù)產(chǎn)品成本之中的材料，如用于包裝的紙箱和包扎帶等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服務(wù)產(chǎn)品的人工費(fèi)用，如專門為某產(chǎn)品錄入、查核、跟蹤各種單證的人員發(fā)生的人工費(fèi)用;營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用是物流企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統(tǒng)稱，在整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本中占有相當(dāng)大的比重，如裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備的折舊和維修費(fèi)等。
由于物流企業(yè)一般在全國(guó)各地設(shè)立分公司和營(yíng)業(yè)部，物流成本常常是跨公司、跨部門發(fā)生的，營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用比例高，客戶需求呈現(xiàn)個(gè)性化。傳統(tǒng)的成本核算不能提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息，不能滿足企業(yè)管理與決策的需要。下面對(duì)物流企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配不合理，扭曲了成本計(jì)算結(jié)果。物流企業(yè)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用包含的項(xiàng)目范圍廣、種類多，在營(yíng)運(yùn)成本中所占比例很大，如運(yùn)輸車輛的營(yíng)運(yùn)、維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)的折舊，裝卸與搬運(yùn)設(shè)備的折舊、維修等。長(zhǎng)期以來(lái)，物流企業(yè)采用單一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，如以產(chǎn)量或人工工時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，不能真實(shí)地反映成本的實(shí)際情況，扭曲了成本計(jì)算結(jié)果。
2.成本費(fèi)用責(zé)任不明確，不便于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。大型物流公司有分布于全國(guó)各地的子公司與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。物流企業(yè)從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)公司的多個(gè)部門，包括接貨、打包、運(yùn)輸、送貨等多個(gè)環(huán)節(jié)。由于物流成本常常是跨公司、跨部門發(fā)生的，傳統(tǒng)的成本核算方法容易造成各部門、各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用責(zé)任不明確，無(wú)法建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本責(zé)任制，不便于對(duì)各公司、各部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。
3.不能按客戶提供成本信息，無(wú)法針對(duì)客戶進(jìn)行成本分析。物流企業(yè)的客戶需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化，不同的客戶對(duì)物流服務(wù)有不同的需求。物流企業(yè)的成本更大程度上直接取決于客戶的需求，如客戶交運(yùn)的玻璃制品會(huì)特別強(qiáng)調(diào)防碎，那么可能就要在包裝環(huán)節(jié)加大投入。由于物流作業(yè)是混合進(jìn)行的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法無(wú)法將作業(yè)費(fèi)用按客戶進(jìn)行分?jǐn)偅敲磳?duì)具體客戶也就無(wú)法進(jìn)行盈利性分析，很難測(cè)算出具體某一個(gè)客戶或某一類產(chǎn)品的物流成本。因此，客觀上可能存在為某些客戶提供服務(wù)時(shí)并沒(méi)有盈利甚至是虧損。
4.不能向客戶提供有說(shuō)服力的物流服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能為定價(jià)決策提供科學(xué)依據(jù)。在物流朝著多品種、小批量方向發(fā)展的情況下，物流企業(yè)的客戶對(duì)物流服務(wù)的要求也變得越來(lái)越苛刻�？蛻舫鲇诮档妥陨沓杀镜�'需要或迫于降低產(chǎn)品銷售價(jià)格的壓力，也總是壓低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，給物流企業(yè)造成經(jīng)營(yíng)上的壓力。傳統(tǒng)的成本計(jì)算沒(méi)有針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的成本計(jì)算方法，拿不出具有說(shuō)服力的成本計(jì)算明細(xì)，不能為服務(wù)定價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。
二、作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)的適用性分析
作業(yè)成本法(Activity-based Costing，ABC)是一種以作業(yè)(活動(dòng))作為基準(zhǔn)的成本計(jì)算與管理方法。作業(yè)成本法的基本思想是：成本計(jì)算對(duì)象(如產(chǎn)品)耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源;生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，其成本歸集與分配是循著“資源成本→作業(yè)成本→產(chǎn)品成本”的順序進(jìn)行的。首先，根據(jù)作業(yè)耗用資源，將資源耗用量以價(jià)值量(成本額)的形式匯總歸集到作業(yè)上，計(jì)算作業(yè)成本;然后，根據(jù)產(chǎn)品耗用作業(yè)，將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。
作業(yè)成本法的觀點(diǎn)在20世紀(jì)40年代就已經(jīng)產(chǎn)生，但到了20世紀(jì)80年代才得到理論界的認(rèn)同和實(shí)業(yè)界的重視，有其特定的經(jīng)濟(jì)背景。作業(yè)成本法的興起主要基于以下兩個(gè)方面的原因：①間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中所占比例越來(lái)越大;②多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)。根據(jù)物流企業(yè)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用在營(yíng)運(yùn)成本中所占比例高以及物流企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)要求高的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮采用作業(yè)成本法。下面對(duì)作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的適用性進(jìn)行分析。
1.營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用比例高。間接費(fèi)用比例高的企業(yè)采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，往往造成產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果失真。作業(yè)成本法正是針對(duì)這種情況而提出的。物流企業(yè)在提供服務(wù)的過(guò)程中，涉及的間接費(fèi)用額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直接材料、直接人工的成本額。在這種情況下，作業(yè)成本法可以提供較傳統(tǒng)成本核算方法更為準(zhǔn)確的成本信息。這也是許多西方物流企業(yè)采用作業(yè)成本法的最初動(dòng)因。
2.物流企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)要求高。物流企業(yè)提供的是無(wú)形的服務(wù)，每個(gè)客戶所要求的服務(wù)都是不一樣的。作業(yè)成本法在產(chǎn)品(服務(wù))品種多，工藝多變，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)的情況下尤為適用。對(duì)于物流企業(yè)，應(yīng)用作業(yè)成本法，不僅可以按客戶、按地區(qū)或按運(yùn)輸路線進(jìn)行成本計(jì)算，提供詳細(xì)的成本信息，滿足個(gè)性化服務(wù)管理的要求;而且可以輔助服務(wù)定價(jià)與客戶盈利性分析等。
3.物流服務(wù)過(guò)程的可分解性。物流服務(wù)過(guò)程雖然復(fù)雜，但都可以分解為一系列單獨(dú)的活動(dòng)(作業(yè))，比如可以把倉(cāng)儲(chǔ)分解為裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、加工、補(bǔ)貨等，這為物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法提供了基礎(chǔ)。
4.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，不僅可以提供準(zhǔn)確詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，而且可以利用作業(yè)成本計(jì)算提供的成本數(shù)據(jù)對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。
5.提高企業(yè)管理水平。物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，不僅能夠準(zhǔn)確地掌握物流服務(wù)的成本，進(jìn)而輔助產(chǎn)品定價(jià)、客戶盈利性分析等，而且可以加強(qiáng)對(duì)各部門的考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，分析企業(yè)資源的利用情況，優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，作業(yè)成本法的應(yīng)用，將為物流企業(yè)的管理與決策提供科學(xué)依據(jù)，提高物流企業(yè)的管理水平。
三、物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟
長(zhǎng)期以來(lái)，在物流企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，物流成本核算與成本分析一直是困擾物流管理者的一個(gè)難題。傳統(tǒng)的成本核算不能提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息，不能滿足企業(yè)管理與決策的需要。以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本法是核算和控制物流成本最有效的方法。物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟如下：
1.明確導(dǎo)入作業(yè)成本法的目的及成本計(jì)算對(duì)象。在運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算成本之前，首先要明確導(dǎo)入的目的，確定成本計(jì)算對(duì)象，是要掌握按客戶、按區(qū)域或按路線計(jì)算的物流成本，還是要掌握按服務(wù)類別計(jì)算的物流成本。
2.調(diào)查物流企業(yè)布局，分析業(yè)務(wù)流程。作業(yè)成本法的導(dǎo)入方案與物流企業(yè)布局以及業(yè)務(wù)流程有著緊密的聯(lián)系，通過(guò)調(diào)查分析，可以優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程，為確定作業(yè)動(dòng)因及作業(yè)成本中心奠定基礎(chǔ)，為設(shè)計(jì)作業(yè)成本實(shí)施方案做好準(zhǔn)備工作。
3.界定物流系統(tǒng)中的作業(yè)。從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)公司的多個(gè)部門，包括接貨、打包、運(yùn)輸、解包、送貨等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)包括一項(xiàng)或多項(xiàng)作業(yè)。為了便于歸集作業(yè)成本，必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行界定。作業(yè)界定是應(yīng)用作業(yè)成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)數(shù)量過(guò)多會(huì)增加成本核算的工作量，作業(yè)數(shù)量過(guò)少會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。因此，作業(yè)數(shù)量的多少及作業(yè)范圍的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理的需要進(jìn)行界定。
4.確認(rèn)物流系統(tǒng)中涉及的資源。這些資源包括能直接歸集到客戶或服務(wù)(成本計(jì)算對(duì)象)的直接資源(直接費(fèi)用)，如包裝材料、直接人工等;還包括大部分的間接材料、間接人工、資產(chǎn)折舊、水電費(fèi)等間接資源(間接費(fèi)用)。這些間接資源是不同成本對(duì)象共用的資源，需先歸集或分配到作業(yè)，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配到成本計(jì)算對(duì)象。
5.確認(rèn)資源動(dòng)因，并將資源分配到作業(yè)。對(duì)于作業(yè)耗用的資源，有的屬于作業(yè)的直接費(fèi)用，可以直接計(jì)入作業(yè)成本;有的屬于作業(yè)的間接費(fèi)用，需要按資源動(dòng)因分配到作業(yè)成本。以訂單處理作業(yè)為例，訂單處理作業(yè)可能消耗的資源有人工費(fèi)、電費(fèi)、文印費(fèi)、電話費(fèi)、折舊費(fèi)等。對(duì)于專門負(fù)責(zé)訂單處理的工作人員的工資及其福利費(fèi)等可以直接歸入訂單處理作業(yè);對(duì)于電費(fèi)則按用電量來(lái)分?jǐn)偂?/p>
6.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到客戶或服務(wù)(成本計(jì)算對(duì)象)。作業(yè)動(dòng)因反映了客戶或服務(wù)消耗作業(yè)的邏輯關(guān)系，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫(kù)中的成本分配到客戶或服務(wù)。如配送過(guò)程中的訂單處理作業(yè)，其作業(yè)動(dòng)因主要為訂單數(shù)量;而倉(cāng)儲(chǔ)、揀貨等作業(yè)的成本則由出箱數(shù)量決定;配送作業(yè)發(fā)生的成本由運(yùn)輸距離及運(yùn)輸重量(貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量)決定。
7.計(jì)算客戶或服務(wù)(成本計(jì)算對(duì)象)的總成本。由作業(yè)成本庫(kù)分配到產(chǎn)品或服務(wù)的間接費(fèi)用，加上直接追溯的直接人工和直接材料費(fèi)用，就可以得到客戶或服務(wù)的總成本。
企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：
1.正確識(shí)別和合理劃分物流作業(yè)。作業(yè)的劃分不宜太細(xì)，也不宜太粗。作業(yè)劃分太粗則難以揭示管理改善的機(jī)會(huì);作業(yè)劃分太細(xì)則會(huì)大大增加成本核算工作量，并且所提供的過(guò)于詳細(xì)的成本信息未必與決策相關(guān)。因此，在實(shí)際工作中，必須對(duì)作業(yè)進(jìn)行合理分解和整合。將作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到什么水平上，一般取決于企業(yè)需要計(jì)算什么樣的物流成本。如果企業(yè)的目的是為了了解不同客戶之間物流成本的差異，那么在計(jì)算這種物流成本時(shí)，要根據(jù)客戶之間物流服務(wù)水平的差異來(lái)確定作業(yè)項(xiàng)目。
2.合理選擇物流成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的劃分并不是越細(xì)越好，應(yīng)遵循成本效益原則。確定合適的成本動(dòng)因，應(yīng)考慮以下幾方面因素：①獲取成本動(dòng)因數(shù)據(jù)的難易程度。如果數(shù)據(jù)容易獲得，則該因素被選為成本動(dòng)因的可能性就大。②成本動(dòng)因所計(jì)算出的作業(yè)成本與實(shí)際情況的相關(guān)程度。相關(guān)程度越高，使用該動(dòng)因的可能性越大。③成本動(dòng)因?qū)π袨榈挠绊�。某成本�?dòng)因所引起的行為作用越大，使用該成本動(dòng)因的可能性越大。
3.作業(yè)成本法應(yīng)在企業(yè)逐步展開。除了少數(shù)自動(dòng)化程度高、管理先進(jìn)的企業(yè)以外，對(duì)我國(guó)大部分的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本計(jì)算體系中全面應(yīng)用作業(yè)成本法的條件還不很成熟。由于物流企業(yè)提供的服務(wù)包括若干環(huán)節(jié)，每個(gè)物流環(huán)節(jié)本身是一個(gè)作業(yè)，每一個(gè)這樣的作業(yè)又可以分解為許多低層作業(yè)，如果考慮整個(gè)物流過(guò)程，它將是一個(gè)極其復(fù)雜的作業(yè)鏈組合，在物流企業(yè)全面實(shí)施作業(yè)成本法會(huì)遇到很大的困難。但可以先實(shí)施作業(yè)分析法，通過(guò)作業(yè)分析，消除不必要的作業(yè);然后再根據(jù)作業(yè)的重要性與相關(guān)性，選擇一些重要的作業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法。這樣可以獲得更大的成本降低的空間，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.作業(yè)成本法的應(yīng)用需要物流信息系統(tǒng)的支持。作業(yè)成本法的應(yīng)用需要收集有關(guān)作業(yè)的大量數(shù)據(jù);成本計(jì)算中的間接費(fèi)用需要先歸集到作業(yè)，然后再分配到成本計(jì)算對(duì)象，成本計(jì)算工作量非常大。因此，企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，必須建立物流信息系統(tǒng)，否則作業(yè)成本法的應(yīng)用是不切實(shí)際的。通過(guò)建立物流信息系統(tǒng)，將包括資源及作業(yè)信息在內(nèi)的物流業(yè)務(wù)信息采集到系統(tǒng)中，這樣不僅可以對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤與控制，而且可以將資源及作業(yè)等信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)，便于作業(yè)成本的計(jì)算和分配。
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用 篇2
摘要：
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續(xù)地發(fā)生改變，為了同新時(shí)期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預(yù)算，企業(yè)需要會(huì)計(jì)部門提供有關(guān)的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現(xiàn)了作業(yè)成本法。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，作業(yè)成本法有著非常關(guān)鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應(yīng)用對(duì)策
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計(jì)算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統(tǒng)成本計(jì)算制度分配間接費(fèi)用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)的成本管理體現(xiàn)著非常大的意義。
一、作業(yè)成本法的概念
又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結(jié)合事物技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)加以分析。其基本根據(jù)是成本動(dòng)因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過(guò)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)程中的價(jià)值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動(dòng)因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營(yíng)業(yè)費(fèi)用且向成本核算對(duì)象進(jìn)行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)觀念是作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎(chǔ)與根本所在，產(chǎn)品或者是服務(wù)成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實(shí)耗費(fèi)資源成本的結(jié)束。自從出現(xiàn)作業(yè)成本法之后，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準(zhǔn)確、有價(jià)值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。
二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策
（一）作業(yè)成本法在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)期的應(yīng)用
管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所有管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動(dòng)的前提條件是標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的管理活動(dòng)就喪失了客觀的根據(jù)。鑒于此，企業(yè)成本管理活動(dòng)的重點(diǎn)在于制定標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標(biāo)準(zhǔn)的方法受到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性的影響。立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定優(yōu)化了傳統(tǒng)的緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定法，有助于企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。綜觀作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節(jié)：
1、對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合業(yè)務(wù)量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)而不重視數(shù)量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng)建的`企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本較難體現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)性，喪失了充當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法通過(guò)動(dòng)態(tài)改變的成本對(duì)成本的狀態(tài)進(jìn)行解釋，以及劃分成本的類別�；谧鳂I(yè)成本法的框架之內(nèi)，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本、短期變動(dòng)成本。傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本就是短期變動(dòng)成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現(xiàn)比例變動(dòng)。長(zhǎng)期變動(dòng)成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當(dāng)中耗費(fèi)的資源多少而出現(xiàn)改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切�；谧鳂I(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動(dòng)成本的范圍拓展，一些不關(guān)于產(chǎn)品的固定成本因?yàn)殛P(guān)于作業(yè)成本而變成了成本項(xiàng)目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導(dǎo)，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長(zhǎng)期變動(dòng)成本和短期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本重點(diǎn)涵蓋直接人工和直接材料，而長(zhǎng)期變動(dòng)成本包括直接人工和直接費(fèi)用外的大多數(shù)費(fèi)用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本同傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本制度相似，都是結(jié)合其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格以及數(shù)量獲得，針對(duì)確定長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本需要聯(lián)系關(guān)于作業(yè)的成本要素進(jìn)行。
2、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的分析。立足于作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為基礎(chǔ)的，且以此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中要求的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定。在對(duì)全部作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定之后，需要區(qū)分和分析每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，而作業(yè)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品增加的顧客價(jià)值是區(qū)別的根據(jù)，且以此劃分作業(yè)項(xiàng)目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認(rèn)定增值作業(yè)之后，結(jié)合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)將部門界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購(gòu)置材料、裝配等等，并且結(jié)合各種作業(yè)單元的特征選用有關(guān)的成本要素分析。
3、立足于“作業(yè)”單位制定標(biāo)準(zhǔn)成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其中，以作業(yè)成本庫(kù)作為單位對(duì)每一種作業(yè)耗費(fèi)的使產(chǎn)品顧客價(jià)值增加的成本動(dòng)因和成本總額的耗費(fèi)量進(jìn)行確認(rèn)，從而以此確定作業(yè)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然而以此對(duì)每一種作業(yè)的成本動(dòng)因分配率（單位作業(yè)成本）進(jìn)行計(jì)算，且充當(dāng)單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。能夠結(jié)合企業(yè)上個(gè)年度的現(xiàn)狀以及相同行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定成本標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)因耗費(fèi)量。而增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因耗費(fèi)量乘以單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。累加生產(chǎn)過(guò)程中每一種產(chǎn)品形成的全部增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本就能夠獲得產(chǎn)品的長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本。可以結(jié)合下面的公式來(lái)計(jì)算作業(yè)成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率×標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×耗費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中每一種增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本
�。ǘ┳鳂I(yè)成本法在分析成本差異中的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本的根據(jù)是歷史事實(shí)，其較難對(duì)企業(yè)改變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面地體現(xiàn)。為此，標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時(shí)的成本管理工作就包括分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責(zé)任人以及原因，從而實(shí)施有效的對(duì)策。能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長(zhǎng)期變動(dòng)成本差異分析和短期變動(dòng)成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動(dòng)成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個(gè)方面，即數(shù)量差異與價(jià)格差異。長(zhǎng)期變動(dòng)成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對(duì)形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。針對(duì)增值作業(yè)，能夠結(jié)合作業(yè)成本核算的相應(yīng)數(shù)據(jù)對(duì)這種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本跟跟實(shí)際成本間的差異性進(jìn)行確定，能夠劃分為兩個(gè)方面，即作業(yè)量差異以及價(jià)格差異。增值作業(yè)成本數(shù)量差異=（實(shí)際耗費(fèi)作業(yè)量-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)耗費(fèi)量）×標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價(jià)格增值作業(yè)成本價(jià)格差異=（實(shí)際單位作業(yè)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價(jià)格）×實(shí)際耗費(fèi)作業(yè)量很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計(jì)入增值作業(yè)形成的不利差異，針對(duì)不增值作業(yè)來(lái)講，它的標(biāo)準(zhǔn)成本是零，那么其耗費(fèi)的整個(gè)作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本體系當(dāng)中，不增值作業(yè)成本體現(xiàn)了整個(gè)作業(yè)過(guò)程當(dāng)中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)指標(biāo)是耗費(fèi)的資源是不是增加了顧客價(jià)值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進(jìn)而使不增值作業(yè)成本消除，從而實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)效率的提升，最終使標(biāo)準(zhǔn)成本事后分析轉(zhuǎn)化為事中和事前管理。基于作業(yè)成本法的指導(dǎo)，分析多樣化成本動(dòng)因與設(shè)置多樣化成本庫(kù)，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了非常有目的性和有效性的考核與管理。
（三）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用
在企業(yè)成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種有效方式。在管理標(biāo)準(zhǔn)成本的系統(tǒng)當(dāng)中，管理工作者或者是負(fù)責(zé)人立足于標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來(lái)管理作業(yè)的實(shí)際成本是增強(qiáng)績(jī)效能力的根本所在。
作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來(lái)設(shè)計(jì)責(zé)任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進(jìn)而在責(zé)任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學(xué)的分配指標(biāo)，強(qiáng)化了成本管理主體和被管理對(duì)象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責(zé)任、權(quán)利、利益；三是根據(jù)作業(yè)劃分固有的責(zé)任中心為一些子中心，對(duì)一系列子中心信息的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了有效的開發(fā)，不但能夠匯總固有責(zé)任中心的信息資料，獲得責(zé)任成本信息，而且能夠根據(jù)作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據(jù)一樣的作業(yè)成本指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)與考核各個(gè)部門。立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當(dāng)中固有的部門，這樣企業(yè)當(dāng)中的部門間會(huì)由于作業(yè)而形成業(yè)務(wù)聯(lián)系。為此，為了對(duì)一系列責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)，考核其經(jīng)營(yíng)成效，務(wù)必執(zhí)行合理與有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格。需要確保轉(zhuǎn)移價(jià)格跟一系列作業(yè)中心之間勞務(wù)或者是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務(wù)或者是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本分配率乘以耗費(fèi)的實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個(gè)作業(yè)中心轉(zhuǎn)移的價(jià)格進(jìn)行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，當(dāng)前比較實(shí)用的一種計(jì)算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]柏思萍，陸子平，鐘錦云.價(jià)值鏈理論下的廣西大都目標(biāo)成本管理分析[J].會(huì)計(jì)之友，2016，(9).
[2]宋麗莉.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的具體措施———以建筑企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2016，(31).
[3]車嘉麗，段然.戰(zhàn)略差異度、女性高管與企業(yè)成本粘性——來(lái)自制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，(6).
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用 篇3
提要：
成本管理工作的核心就是成本控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保證。本文主要對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行相關(guān)研究，希望能夠促進(jìn)企業(yè)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：
作業(yè)成本法；成本控制
一、作業(yè)成本法概述
作業(yè)成本法的本質(zhì)概念其實(shí)就是先將成本預(yù)算進(jìn)行分析，然后控制在合適的范圍內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的耗用的作業(yè)量進(jìn)行成本的分配工作，從而最終達(dá)到控制成本的目的，基本的工作思路其實(shí)就是逆向想法，從產(chǎn)品逆推資源，利用這種方法能夠有效實(shí)現(xiàn)成本的控制方法，使企業(yè)能夠建立完善、有序、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，在這種情況下，能夠在最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取決于作業(yè)成本控制的理念，好的成本控制理念能夠?qū)崿F(xiàn)管理效果從偶然性到必然性的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，還應(yīng)該引起我們注意的是，作業(yè)成本法的理念必須與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制效果。
（一）樹立效益概念。比較傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式主要是建立在企業(yè)是否節(jié)儉的基礎(chǔ)之上，在這種情況下，一味盲目地降低初始成本，這是我國(guó)歷來(lái)成本控制的弊病，不能夠因情況隨時(shí)應(yīng)變。而在作業(yè)成本法適用的情況下，能夠在一定程度將“產(chǎn)出”與“投入”精準(zhǔn)地進(jìn)行把握，再者研究成本與收益之間的關(guān)系，最終確定最有利于提高效益的方式。理性分析傳統(tǒng)成本控制方法的弊端，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)省理念”到現(xiàn)代成本效益之間的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
�。ǘ淞⒐芾砝砟�。在傳統(tǒng)的成本管理方式中，各種決策的方式都非常強(qiáng)調(diào)成本增值的概念，通常情況下，一般的衡量過(guò)程是以原材料作為起點(diǎn)的，同時(shí)將產(chǎn)品銷售這一過(guò)程作為終點(diǎn)，這樣做是基于只有這一過(guò)程才是在可控制的范圍內(nèi)的，默認(rèn)為只有這一過(guò)程是可以控制的。這種分析方法使得企業(yè)僅僅能夠自主選擇供應(yīng)商和顧客這兩個(gè)方面，可能喪失一定的選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，作業(yè)成本方法的管理理念則是將企業(yè)看成是滿足顧客需求的平臺(tái)，形成一個(gè)由內(nèi)而外的鏈條，在這種情況下，再將作業(yè)詳細(xì)進(jìn)行區(qū)分，分為可增值和不可增值兩個(gè)方面，這樣細(xì)化能夠詳細(xì)地實(shí)現(xiàn)顧客的最大價(jià)值化，從而在這個(gè)鏈條中獲得最佳的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且拓寬成本管理的應(yīng)用范圍。
（三）樹立源流意識(shí)。不論是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程還是我們?nèi)粘５纳钪�，想要控制預(yù)算和成本，必須要樹立開源節(jié)流的意識(shí)，擴(kuò)大銷量增加利潤(rùn)，同時(shí)還應(yīng)該從源頭進(jìn)行節(jié)約。從成本管理的角度來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)的節(jié)約就是源頭的節(jié)約，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行節(jié)約能夠最大限度地對(duì)成本進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本過(guò)程中的耗費(fèi)，同時(shí)利用技術(shù)手段在一定程度上提高加工的效率。因此，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)是成本管理中的核心思想。
二、作業(yè)成本法模式構(gòu)建
作業(yè)成本法下的成本控制將立足點(diǎn)與著重點(diǎn)主要放在成本控制的前因后果上，在這種情況下，正如上文我們提到的那樣，成本控制的階段主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，整個(gè)設(shè)計(jì)階段的控制效果能夠決定后期80%的成本控制效果；同時(shí)，制定成本目標(biāo)不是要為每一項(xiàng)費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)，而是要根據(jù)逆向的作業(yè)成本分析結(jié)果為各項(xiàng)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄒ唬┦虑翱刂品绞�。在利用作業(yè)成本法進(jìn)行控制時(shí)，主要的控制對(duì)象是各項(xiàng)作業(yè)，就間接費(fèi)用來(lái)說(shuō)，成本目標(biāo)的直接對(duì)象主要是各項(xiàng)作業(yè)所需要的成本以及能夠產(chǎn)生的費(fèi)用，而不是傳統(tǒng)意義上的控制產(chǎn)品的費(fèi)用，制定成本目標(biāo)不是為了各項(xiàng)費(fèi)用制定分配標(biāo)準(zhǔn)，而是必須要根據(jù)作業(yè)分析結(jié)果制定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品制定消耗標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┏杀緞�(dòng)因原則。成本動(dòng)因主要包括資源和作業(yè)兩個(gè)方面動(dòng)因，所謂的資源動(dòng)因是指作業(yè)所需要應(yīng)用的資源數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，通常情況下都會(huì)應(yīng)用資源動(dòng)因來(lái)將資源成本劃分給某個(gè)特定的成本池；作業(yè)動(dòng)因則是計(jì)量作業(yè)時(shí)所需要的工作強(qiáng)度和工作頻率。應(yīng)用作業(yè)動(dòng)因是把各個(gè)成本庫(kù)中的成分劃分到產(chǎn)品生產(chǎn)或者作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，作業(yè)動(dòng)因是連接資源消耗和最終產(chǎn)品的橋梁，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的分析可得到哪些動(dòng)因是多余的可以避免、減少的，哪些是能夠改善的.，并且歸納總結(jié)出改善、降低的方法。經(jīng)過(guò)總結(jié)可以得知，作業(yè)動(dòng)因的確定應(yīng)該按照如下工作原則進(jìn)行：首先，應(yīng)該保證資源與作業(yè)之間和作業(yè)與產(chǎn)品之間都應(yīng)該保持密切聯(lián)系；其次，應(yīng)該盡量在保證相互聯(lián)系的前提下進(jìn)行成本動(dòng)因的選擇，在選擇時(shí)應(yīng)該盡量選擇計(jì)算難度小或者已經(jīng)有計(jì)量的成本動(dòng)因；最后，應(yīng)該盡可能采取措施改進(jìn)成本控制工作和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
�。ㄈ┍ＷC成本動(dòng)因程序的選擇正確性
1、作業(yè)的定義和歸集。構(gòu)建作業(yè)成本法的基礎(chǔ)就是對(duì)組織當(dāng)中的生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)進(jìn)行定義。這也是保證成本動(dòng)因選擇工作正確的第一步，在進(jìn)行作業(yè)定義工作時(shí)第一步就是需要進(jìn)行鑒別工作，鑒別工作的開展需要具有估計(jì)和判斷能力，對(duì)作業(yè)進(jìn)行劃分，劃分出重要作業(yè)；明確能夠細(xì)分、合并的作業(yè)種類。進(jìn)行作業(yè)定義的主要目的就是提高員工對(duì)企業(yè)各個(gè)作業(yè)種類的了解，由于企業(yè)作業(yè)信息龐雜，在進(jìn)行分享工作時(shí)需要使用科學(xué)的管理方法開展工作，完成分析作業(yè)后應(yīng)該及時(shí)開展作業(yè)的歸集工作，保證定義作業(yè)的目標(biāo)能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地完成。
2、對(duì)作業(yè)消耗的資源費(fèi)用進(jìn)行歸集。作業(yè)成本法能夠?qū)︻A(yù)算項(xiàng)目的消耗情況進(jìn)行分析、合并，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)日記賬目進(jìn)行分解、合并，將本步驟和上步驟的作業(yè)信息相結(jié)合。
3、作業(yè)成本庫(kù)的構(gòu)建。以上兩個(gè)步驟能夠完成大量次級(jí)作業(yè)，為了保證工作的順利進(jìn)行，需要工作人員用科學(xué)的方法建立具有原則的作業(yè)中心，將多個(gè)作業(yè)中心相互連接能夠合并形成一個(gè)完整的作業(yè)成本庫(kù)。在構(gòu)建作業(yè)成本庫(kù)的過(guò)程中需要將多種影響要素考慮在內(nèi)，進(jìn)而確定出歸集的數(shù)量。作業(yè)成本庫(kù)數(shù)量不是以多為好，也不是以少為好，需要保證作業(yè)成本庫(kù)的構(gòu)建工作和企業(yè)的實(shí)際工作相互結(jié)合，并且將成本效益原則考慮在內(nèi)。
4、成本控制新途徑的拓展。根據(jù)上文的研究可以看出，在對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行選擇時(shí)，必須對(duì)作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行科學(xué)的分配和歸集。一旦確定作業(yè)成本庫(kù)之后必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源的消耗進(jìn)行分析，開展認(rèn)定工作。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總消耗的資源進(jìn)行分析時(shí)，需要工作人員以成本賬目為入手點(diǎn)開展工作，再根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)組合和分解賬目，然后重新分開消耗的資源。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行作業(yè)的確定，進(jìn)而保證資源能夠受到成本的控制，能夠使成本控制資源，在進(jìn)行作業(yè)整合工作時(shí)應(yīng)該將作業(yè)成本作為工作重點(diǎn)，單獨(dú)展示重點(diǎn)成本作業(yè)，次要的作業(yè)可以以組合、并列的形式進(jìn)行展示。
三、成本控制中應(yīng)用作業(yè)成本法需要注意的問(wèn)題
通過(guò)上文的研究可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，作業(yè)成本控制具有重要的作用，作業(yè)成本法能夠適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)高速發(fā)展的時(shí)代，相對(duì)于傳統(tǒng)的制造成本法更具有真實(shí)性，使用成本控制法能夠?qū)⒏鞣N產(chǎn)量、各個(gè)類型制造工藝的成本精確地反映出來(lái)，讓大家能夠明確產(chǎn)品和資源消耗之間的關(guān)系，致使所得出的結(jié)果能夠和真實(shí)成本相近。當(dāng)今時(shí)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平越來(lái)越高，成本控制能夠提高成本信息的可靠性。但是，據(jù)筆者了解，作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
首先，作業(yè)成本管理的中心就是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法不僅僅是在產(chǎn)品成本計(jì)算當(dāng)中應(yīng)用，在本質(zhì)上該方法是對(duì)企業(yè)資源的流動(dòng)情況進(jìn)行分析，并不是某種單一成本控制；
其次，在作業(yè)成本法應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該按照成本效益原則開展，除了保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性還需要保證企業(yè)的其他成本，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法是一種新型的成熟的成本制度，極大地提高了成本計(jì)算的范圍和準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的成本指標(biāo)和傳統(tǒng)方法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果具有較大的差異，在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施者應(yīng)該注意和現(xiàn)行企業(yè)成本制度的銜接和融合，還需要合理地考慮作業(yè)成本法在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要工作人員合理地了解會(huì)計(jì)信息，提高工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的研究，能夠了解作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)和應(yīng)用方法，相對(duì)于傳統(tǒng)的成本方法，作業(yè)成本法具有更高的準(zhǔn)確性和工作效率，希望本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制管理者提供一定的參考和借鑒，提高自己企業(yè)的成本控制效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
主要參考文獻(xiàn)：
�。�1］李施華.物流戰(zhàn)略［M］.北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004.
�。�2］（德）漢斯克里斯蒂安波佛爾.張計(jì)劃等譯.物流前沿———實(shí)踐創(chuàng)新前景［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2004.
�。�3］夏春玉，王之泰.現(xiàn)代物流概論［M］.北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2003.
【作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用】相關(guān)文章：
變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用探析12-07
數(shù)據(jù)挖掘在電力企業(yè)中的應(yīng)用論文04-21
ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文（通用5篇）05-23
淺談差異化營(yíng)銷策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用08-04
想象在美術(shù)教學(xué)中的應(yīng)用05-31
個(gè)性化信息服務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討的論文04-24
“自主學(xué)習(xí)”在體育教學(xué)中的應(yīng)用08-05