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淺談加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
摘要：人力資源是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造力的資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資本而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)、合理使用人才的工作上，挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的效益。本文從分析浙江萬馬電纜股份有限公司人力資源現(xiàn)狀及存在問題，提出了提升人力資源管理水平的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：萬馬電纜 人力資源現(xiàn)狀對(duì)策
浙江萬馬電纜股份有限公司成立于1996年，總資產(chǎn)18.7億元，現(xiàn)有職工1500余人。公司主要生產(chǎn)220kV、110kV超高壓電纜，35kV及以下交聯(lián)電纜、塑力電纜、控制電纜、特種電纜、鋼芯鋁絞線等。
一、公司人力資源工作現(xiàn)狀
(一)人力資源數(shù)量與質(zhì)量分析
人力資源總量分析：公司現(xiàn)有職工1500余人，其中殘疾職工400余人(福利企業(yè))。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士及以上學(xué)歷8人、本科78人、大專375人;大專及以下1055人。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下員工377人;31-40歲員工423人;41-50歲員工561人;51歲以上員工155人。
(二)人力資源各模塊工作狀況
1、招聘與配置。公司人才招聘已建立規(guī)范的制度流程，并有一定的招聘渠道。對(duì)于工人的招聘主要是通過應(yīng)聘、內(nèi)部推薦、勞動(dòng)力市場(chǎng)、校園招聘等形式。管理技術(shù)人才、中高層管理人員的招聘利用網(wǎng)絡(luò)和獵頭公司招聘。人員招聘的重點(diǎn)和難點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)工人的招聘及核心技術(shù)、管理人員的招聘。
2、培訓(xùn)開發(fā)。公司成立了萬馬電纜培訓(xùn)學(xué)院，目前開展的培訓(xùn)主要有專項(xiàng)培訓(xùn)、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等。
3、績(jī)效管理、薪酬福利。公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，績(jī)效考核體系已基本完善，特別是對(duì)生產(chǎn)、銷售兩大系統(tǒng)的考核，歷史數(shù)據(jù)比較充分、考核指標(biāo)全面合理。
二、公司人力資源工作存在的問題
(一)人力資源戰(zhàn)略不夠清晰
公司人力資源管理戰(zhàn)略不夠清晰。公司每年制定人力資源規(guī)劃，在規(guī)劃的制定過程中，公司高管團(tuán)隊(duì)參與不多，從而使人力資源規(guī)劃存在一定局限性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo)意義。規(guī)劃未能起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用。
(二)招聘與配置壓力明顯
隨著公司的快速發(fā)展，人力資源資源招聘壓力增大。主要集中兩方面：1、一線生產(chǎn)員工招聘成功率不高;2、高級(jí)管理人才、核心技術(shù)人才、高技能人才缺乏。
(三)薪酬與激勵(lì)形式單一，吸引與保留人才壓力明顯
公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中，因萬馬集團(tuán)在整個(gè)臨安市內(nèi)企業(yè)知名度較高，所以往年留人比較容易，薪酬更多地是考慮了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，員工的激勵(lì)手段主要是工資、獎(jiǎng)金，形式比較單一。
三、公司人力資源工作對(duì)策
(一)切實(shí)制定人力資源規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略接軌
首先必須深刻理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，從生產(chǎn)產(chǎn)能、銷售力量出發(fā)，制定人員需求計(jì)劃。人力資源管理人員要主動(dòng)與管理層溝通，領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展思路，并讓管理層參與規(guī)劃的制定、論證過程。其次，公司在發(fā)展中將不斷提出新的命題，人力資源規(guī)劃必須在實(shí)踐中不斷“糾偏”、不斷完善。
(二)優(yōu)化人才引進(jìn)方式，提高招聘技能，拓寬招聘渠道。
人員引進(jìn)的方式與重點(diǎn)。引進(jìn)員工必須符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件和素質(zhì)模型要求;重點(diǎn)引進(jìn)中高級(jí)研發(fā)人員、具有資深大中型企業(yè)工作背景的中高層管理及營銷人員。提高招聘人員業(yè)務(wù)能力、拓寬招聘渠道。針對(duì)不同層次、不同職位要求，導(dǎo)入人事測(cè)評(píng)技術(shù)等輔助性專業(yè)測(cè)試工具，提高招聘的成功率。技術(shù)管理人才的引進(jìn)主要依靠專業(yè)招聘網(wǎng)站、媒體等渠道。中高層管理人員，主要依托公司內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)借助獵頭機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘。建立健全人才庫建設(shè)，為招聘工作打好基礎(chǔ)。
(三)績(jī)效與薪酬的有效結(jié)合，建立有活力的激勵(lì)機(jī)制
1、完善績(jī)效管理。在制定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效面談等環(huán)節(jié)中，考核者與被考核者要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理的首要目的是激勵(lì)”，雙方要在績(jī)效全過程中就目標(biāo)、執(zhí)行過程中的困難、成績(jī)等及時(shí)地進(jìn)行坦誠溝通，以達(dá)到激勵(lì)之目的。另外，績(jī)效結(jié)果一定要與薪酬掛鉤，否則績(jī)效管理無法發(fā)揮其真正作用。2、建立基于職位價(jià)值的薪酬體系，提高關(guān)鍵崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐漸提高員工的薪酬水平。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人
企業(yè)文化是公司發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。萬馬的核心價(jià)值觀是“正人、正事、正品”，這個(gè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)著HR的選、育、用、留人才的全過程。我們企業(yè)的使命是“為客戶創(chuàng)造滿意，為員工創(chuàng)造幸福，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升公司的雇主品牌知名度與美譽(yù)度。
結(jié)束語：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，浙江萬馬電纜股份有限公司人力資源管理工作在企業(yè)快速發(fā)展中正面臨許多挑戰(zhàn)，我們要深入研究現(xiàn)階段人力資源工作中存在的新情況、新問題，不斷學(xué)習(xí)，拓寬思路、為創(chuàng)建百年萬馬而努力!
參考文獻(xiàn)：
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