淺談高�；�建工程前期管理探忻

　　摘 要：近幾年，伴隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，基建工程建設(shè)也迅速展開。但是，高�；�建工程前期管理中存在著很多理由，本文將結(jié)合高�；�建工程前期出現(xiàn)的理由，著重介紹如何加強(qiáng)基建工程前期的管理。

　　關(guān)鍵詞：高校 基建工程 前期管理

　　基礎(chǔ)設(shè)施作為高校公共服務(wù)的重要組成部分，其建設(shè)水平也是高校整體實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此，很多高校把基建工程作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，希望借此提升學(xué)校的綜合實(shí)力[1]。

　　1、目前高�；�建工程的目前狀況

　　最近幾年，高校發(fā)展速度與規(guī)模都在不斷增長，隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加，帶來的是學(xué)生公寓、餐廳甚至是教學(xué)樓數(shù)量的不足，這些硬件設(shè)施的不健全也制約著高校的發(fā)展。因此，很多學(xué)校隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教學(xué)樓、科研樓、圖書館、體育館、游泳館、食堂及學(xué)院道路建設(shè)和校園綠化等一些列的基建工程不斷開展。基建工程的建設(shè)不僅是學(xué)校規(guī)模上的變化，更是學(xué)校教育設(shè)施和教學(xué)環(huán)境的改善。

　　但是基建工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)中存在著很多理由需要解決，而管理中存在的理由更是關(guān)系到整個(gè)基建項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素，尤其是前期的基建工程管理更是尤為重要。前期工作做的不好，將直接影響到后期工程的進(jìn)展及質(zhì)量。

　　2、高�；�建工程前期管理出現(xiàn)的理由

　　2.1前期設(shè)計(jì)不合理

　　一個(gè)好的工程不僅要在質(zhì)量上有保證，還要有一個(gè)好的外觀。外觀設(shè)計(jì)不符合或者設(shè)計(jì)的不合理很容易造成資源的浪費(fèi)。大學(xué)校園的基建工程在設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)本校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是，現(xiàn)在很多高校已建成的基建項(xiàng)目中，很多建筑項(xiàng)目的外觀設(shè)計(jì)與高校環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，缺乏校園的文化氣息，有些高校還存在著由于外觀設(shè)計(jì)不合理而拆除的現(xiàn)象，這造成了極大的資源和資金的浪費(fèi)，而且也耽誤了基建項(xiàng)目的使用。

　　2.2前期決策判斷錯(cuò)誤

　　隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，基建項(xiàng)目會(huì)緊隨其上，被提到?jīng)Q策層面。由于面對(duì)的突發(fā)情況很多，決策也會(huì)隨之變化，這就造成決策的不斷更迭。因工程建設(shè)需要的時(shí)間較長，這就需要項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)要有超前性。但是，很多高校在前期的決策階段往往會(huì)忽視或者掌握不準(zhǔn)發(fā)展的規(guī)律，致使決策失誤，使建成的工程要么滿足不了學(xué)校發(fā)展的需求，要么造成基建工程過度建設(shè)，造成資源的浪費(fèi)。

　　2.3基建前期管理制度不合理

　　由于基建工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，容不得半點(diǎn)的馬虎。隨著基建工程的改革，工程的承包方式也發(fā)生了變化，由原來學(xué)校承包轉(zhuǎn)變到了中介承包，這就容易在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多理由和矛盾。如，中介承包商在建設(shè)中容易出現(xiàn)操作不規(guī)范、誠信度不高等理由，這些理由極易造成基建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不高，影響建筑的使用 [3]。

　　此外，基建工程前期管理中還存在著管理人員的素質(zhì)不高及專業(yè)知識(shí)不足的理由。因基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)的知識(shí)面非常廣，這也要求管理人員要有專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣才能在管理中提出切實(shí)可靠的倡議和意見。

　　2.4施工圖審查不嚴(yán)格

　　施工圖是基建項(xiàng)目進(jìn)行的依據(jù)，只有正確的施工圖才能建設(shè)出設(shè)計(jì)者希望實(shí)現(xiàn)的效果。但是目前很多高校由于施工圖的檢查不仔細(xì)造成的施工事故不在少數(shù)。由施工圖檢查不仔細(xì)造成的返工不僅在經(jīng)濟(jì)上造成損失也耽誤了工程的進(jìn)展。

　　2.5基建項(xiàng)目資金管理存在的理由

　　由于高校的基建項(xiàng)目是一個(gè)大型工程，需要較大的資金開支，這就需要前期的管理中對(duì)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。但是，目前很多高校在資金的管理上存在很多理由，如，資金分配不均衡，對(duì)工程資金的評(píng)估不準(zhǔn)確等，資金分配不均衡使得基建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)有些工程的預(yù)設(shè)資金緊缺，而有些工程資金出現(xiàn)很大的空余，這很容易造成項(xiàng)目建設(shè)中的短板，不利于高�；�建工程的完整性，此外，資金評(píng)估不足會(huì)使得基建工程無法正常進(jìn)行，從而耽誤工程項(xiàng)目的建設(shè)。

　　3、加強(qiáng)高�；�建工程前期管理的措施

　　基建工程的前期管理關(guān)系著整個(gè)工程如何開始及怎么開始的理由。因此，抓好前期的管理至關(guān)重要。不論是學(xué)校還是施工單位都應(yīng)把工程的前期管理作為重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的前期管理。

　　3.1前期基建工程要有正確的決策

　　決策是學(xué)校該不該進(jìn)行基建工程及怎么進(jìn)行建設(shè)的理由，決策的制定為學(xué)校的基建項(xiàng)目制定了宏觀的目標(biāo)。決策的正確與否直接關(guān)系到基建項(xiàng)目的建設(shè)是否能滿足學(xué)校的需求。因此，在進(jìn)行基建項(xiàng)目建設(shè)前要制定準(zhǔn)確的決策方針。

　　高校在制定決策時(shí)要綜合考慮自身的現(xiàn)實(shí)條件，結(jié)合本校發(fā)展的目標(biāo)，把握好發(fā)展的規(guī)律，使制定的決策能更好的為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。此外，制定決策時(shí)要有前瞻性，不能只根據(jù)學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展來制定，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的周期比較長，制定的決策要能適應(yīng)學(xué)校未來一段時(shí)間的需求，這就需要決策制定者要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，將基建工程的建設(shè)與學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，只有這樣才不會(huì)使基建項(xiàng)目的建設(shè)偏離學(xué)校自身的需求，造成資源浪費(fèi)或者滿足不了學(xué)校的發(fā)展需求。

　　3.2健全管理制度，提高管理隊(duì)伍水平

　　承包方式的變化使得學(xué)校沒有直接參與到工程的建設(shè)中，而是作為監(jiān)督者的身份對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。使得承包商在基建項(xiàng)目中的起到的作用越來越大，因此，學(xué)校要健全管理制度，在選擇承包商時(shí)要重視其誠信及職工的素質(zhì)，只有選擇正確的承包商，才能使項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

　　此外，還要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的水平。管理者不僅要具有良好的職業(yè)素質(zhì)還要有豐富的知識(shí)建構(gòu)和組織能力，在基建工程出現(xiàn)理由時(shí)能快速做出反應(yīng)，盡量維護(hù)學(xué)校的利益，推動(dòng)基建工程的順利完成。

　　3.3加強(qiáng)基建資金的管理

　　資金是基建項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)保障，只有對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的分配才能更好的完成項(xiàng)目的建設(shè)，避開出現(xiàn)因資金分配不均而耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

　　在項(xiàng)目展開前，高校管理人員要與施工單位就資金分配理由進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)基建項(xiàng)目的需要制定合理的分配方式�；�建項(xiàng)目的資金投入要在節(jié)約辦學(xué)的原則下進(jìn)行，將錢真正的用到提高辦學(xué)質(zhì)量和學(xué)校氛圍上，如在圖書館、學(xué)生公寓和科研樓的建設(shè)上可以加大投入力度，在教師辦公樓及餐廳的建設(shè)上可以適當(dāng)減少開支，保證每一次資金都能發(fā)揮到最大的功效.

　　3.4加大施工圖的檢查力度

　　施工圖是施工單位進(jìn)行工程建設(shè)的依據(jù)。當(dāng)施工圖中出現(xiàn)理由時(shí)，基建項(xiàng)目的建設(shè)也會(huì)發(fā)生變化。因此，對(duì)施工圖進(jìn)行檢查時(shí)要加強(qiáng)檢查的力度，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　3.5前期基建工程的設(shè)計(jì)要符合高校的要求

　　基建工程在設(shè)計(jì)時(shí)要緊貼學(xué)校的文化內(nèi)涵，設(shè)計(jì)出適合當(dāng)代高校氛圍的項(xiàng)目。這就要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)還有對(duì)學(xué)校文化非常了解，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持以人為本的理念，賦予建筑物濃重的文化氣息，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目與校園文化完美的結(jié)合。

　　4、結(jié)束語

　　基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)在高校的發(fā)展中具有重要的地位，各高校也越來越重視對(duì)基建工程的管理，尤其是前期的管理。目前，高校的基建工程管理體系不成熟，在設(shè)計(jì)、資金分配、管理制度、施工圖檢測等環(huán)節(jié)還有很多理由。這就需要高校管理者要加強(qiáng)前期的管理，健全管理制度，合理的進(jìn)行資金分配，制定準(zhǔn)確的決策方針，加大對(duì)施工圖的檢測等等。通過加強(qiáng)對(duì)基建工程的前期管理，保障基建工程順利完成，提高高校的綜合辦學(xué)水平，使基礎(chǔ)設(shè)施更好的為師生服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陶鈞釗，謝長虹.激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境——對(duì)新形勢(shì)下大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)目前狀況的調(diào)查與深思[J].人才資源開發(fā).2010(01)

　　[2]南佳，陳六明，沈孟捷.高職院校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些深思——以浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].新西部(下半月).2010(07)

　　[3]郭曉燕，王吉星.關(guān)于高�；�建工程驗(yàn)收、移交程序的幾點(diǎn)深思[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011(09)

　　[4]席叢林，徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2012(03)

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