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試談建筑工程項(xiàng)目施工管理及措施
摘要：在工程施工過程中，需要建立建筑工程施工管理系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的一體化管理，應(yīng)以工程施工的管理作為研究對(duì)象，把項(xiàng)目管理所涉及的六大職能管理——成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機(jī)的結(jié)合在一起，使其成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化項(xiàng)目管理的全過程。本文提出并對(duì)工程施工管理中的施工質(zhì)量及安全管理進(jìn)行分析，并指出具體的實(shí)現(xiàn)管理措施及策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 施工質(zhì)量
一、引言
工程項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過工程建設(shè)過程而形成的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，工程項(xiàng)目是一系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應(yīng)達(dá)到整體優(yōu)化的目的。工程施工具有特殊性，它要求項(xiàng)目必須在設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間和使用條件下，達(dá)到和通過指定性能的能力。另外工程對(duì)人、車輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足公共需求。工程施工階段的質(zhì)量管理及其制約是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
二、工程施工質(zhì)量管理分析及相應(yīng)措施
施工階段的質(zhì)量制約工作是項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或質(zhì)量制約工程師來具體實(shí)行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，制定相關(guān)措施，其主要包括：
1、企業(yè)是否健全質(zhì)量保證體系，是否每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須建立三交底、六預(yù)控、三檢三驗(yàn)制度。三交底指：開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、施工前進(jìn)行監(jiān)理交底、作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底;六預(yù)控指：監(jiān)理、施工單位要針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、消除質(zhì)量通病、四新使用、工程質(zhì)量檢測(cè)六個(gè)環(huán)節(jié)制定從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的預(yù)控方案。三檢三驗(yàn)指：工程實(shí)體實(shí)行班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質(zhì)檢和企業(yè)自驗(yàn)、監(jiān)理檢驗(yàn)、業(yè)主驗(yàn)收。
3、工程建設(shè)質(zhì)量各方責(zé)任主體應(yīng)及時(shí)簽署各項(xiàng)鑒證資料。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、工程測(cè)量放線、隱蔽工程驗(yàn)收及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)質(zhì)量驗(yàn)收，參加見證取樣工作，監(jiān)督施工單位施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、組卷。
4、建設(shè)單位應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任分解到各質(zhì)量責(zé)任主體。建立健全工程質(zhì)量制約體系，制定嚴(yán)格有效、獎(jiǎng)罰分明的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理內(nèi)容要覆蓋工程建設(shè)各項(xiàng)工序、各責(zé)任單位、各個(gè)施工階段、相關(guān)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)范圍。應(yīng)在項(xiàng)目工地上設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)框圖和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制框圖。
5、建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目部積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，將工程創(chuàng)優(yōu)列入本單位的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制和措施。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同，有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理責(zé)任制度，應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量制約措施，并具有單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和制約網(wǎng)絡(luò)。工程項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)管理人員及一線操作的工長(zhǎng)、技術(shù)員必須配備與工程和承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。對(duì)工程采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再進(jìn)行試點(diǎn)、試操作。對(duì)采用的新材料，應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行驗(yàn)證，并編制工藝措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須完善見證取樣送檢制度。施工單位應(yīng)建立見證取樣送檢臺(tái)帳，各方參加見證取樣人員應(yīng)取得相應(yīng)資格并在樣品上簽字，對(duì)取樣及送檢過程的真實(shí)性負(fù)責(zé)。施工單位要嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工工藝規(guī)程》(DBJ14-032-2004)所列工程質(zhì)量通病治理措施，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保工程施工符合規(guī)范要求。
三、工程施工安全管理分析及相應(yīng)措施
安全管理是指通過辯識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面的、綜合的分析，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。工程施工安全管理廣義上包含兩個(gè)方面的含義：一方面是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘察、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是人們無法完全消除的。一方面，客觀因素復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和突發(fā)性，難以預(yù)料;另一方面，風(fēng)險(xiǎn)又具有必定性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認(rèn)識(shí)的。所以應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防范和處理措施，避開或減輕風(fēng)險(xiǎn)，這也是安全管理的初衷所在。針對(duì)這一分析，可采用下面項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的相關(guān)措施：
1、企業(yè)是否健全安全保障體系，是否每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，塔吊和腳手架、臨電及其他設(shè)施是否驗(yàn)收后使用。
2、工程項(xiàng)目部安全保障體系建立健全情況，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確各個(gè)部門、各工種班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。
3、項(xiàng)目部是否嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度、特種作業(yè)人員管理制度和一線操作工人持證上崗制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及一線操作工人取得資格證書后任職或上崗作業(yè)。工程項(xiàng)目部的專職安全管理人員隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。各種檢查應(yīng)建立臺(tái)賬，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“五定”(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人)原則進(jìn)行整改。施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全技術(shù)方案和專家論證審查制度。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、起重機(jī)械設(shè)備拆裝、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破等分部分項(xiàng)工程是否編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位必須組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。工程項(xiàng)目部是否嚴(yán)格落實(shí)分部分項(xiàng)技術(shù)交底制度。施工作業(yè)前，工程項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交底雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。施工單位是否建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和報(bào)告制度。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
建立安全技術(shù)資料管理制度，設(shè)專職安全技術(shù)資料員，技術(shù)資料應(yīng)齊全、真實(shí)、整齊，按照規(guī)定分類歸檔。建筑工程必須使用鋼管扣件式腳手架，嚴(yán)禁使用鋼木、鋼竹混搭腳手架。并按要求設(shè)置水平安全網(wǎng)，對(duì)樓體進(jìn)行圍擋，禁止裸體施工。腳手架的搭設(shè)方案應(yīng)附計(jì)算書、施工詳圖、大樣圖，并按照規(guī)定程序?qū)徟Ｄ_手架的搭設(shè)和拆除分包給具有腳手架搭設(shè)作業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司，驗(yàn)收合格后方可使用。附著式(整體提升)腳手架必須使用經(jīng)建設(shè)部組織鑒定或委托認(rèn)證并在省市建筑業(yè)主管部門備案的產(chǎn)品，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。安全通道及操作人員工作區(qū)域有安全防護(hù)，各類機(jī)械要有安全防護(hù)。
工程總承包單位應(yīng)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，并按照規(guī)定的程序?qū)徟Ｊ┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)，達(dá)到“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)、一隔、一漏、一箱”要求。配電箱、電纜、漏電保護(hù)器等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門備案的產(chǎn)品。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)械設(shè)備必須按照規(guī)定辦理注冊(cè)登記和使用登記手續(xù)，經(jīng)工程總承包單位、使用單位、安裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)行全面檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。起重機(jī)械設(shè)備的拆裝單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。物料提升機(jī)、高處作業(yè)吊籃等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門的備案產(chǎn)品。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立消防制度，配備消防設(shè)施;嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和專人監(jiān)護(hù)措施等。監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，要求施工單位立即停工整改，整改情況要進(jìn)行書面紀(jì)錄。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文分析了工程施工管理中重要的施工質(zhì)量及安全管理，形成了在實(shí)際項(xiàng)目工程中可供采用的策略和實(shí)際措施，希望這些策略及措施在項(xiàng)目施工管理中取得一定的績(jī)效。
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