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探析建設(shè)工程施工招標階段的造價控制
摘要：本文對建立造價控制保證體系的必要性進行了分析，對合同的簽訂和執(zhí)行的過程中如何控制建設(shè)工程的造價提出了具體的方法。在闡述造價控制必要性的基礎(chǔ)上，從實行設(shè)計單位招投標制度、實行限額設(shè)計、開展價值工程的應(yīng)用、建立設(shè)計評審機制等方面對設(shè)計階段的造價控制進行了闡述，以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程造價合同管理;系統(tǒng)工程
1、前言
對工程造價的合理確定和有效的控制，對確保建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有非常重要的作用。工程總造價是由合同價款和追加合同價款構(gòu)成。合同價款是雙方在協(xié)議中商定的，由發(fā)包人按照合同商定的價格支付給承包人的。由于建設(shè)項目的復雜性以及受施工工期、環(huán)境、質(zhì)量、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款的責任影響，合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價款的情況。因此，加強對合同的管理，是造價控制的重要手段。
2、建立造價控制保證體系
環(huán)顧國內(nèi)外大中型工程的成功管理經(jīng)驗，無論是質(zhì)量還是效益，都是依靠有效的體系實現(xiàn)的。目前大多企業(yè)，只注重投標，以致于于工程分離。合同簽訂以后，便置之不理，造成“工程千人干，合同、造價幾人管;合同簽的好，工程干的快，預期效益達不到”的情況。其主要原因就是缺乏有效的造價控制保證體系。
大型工程由于存在自然條件的不確定性、技術(shù)復雜、合同金額高、市場制約性強、協(xié)作單位多等諸多因素，經(jīng)濟效益難以預測，風險損失潛在壓力大。加之對合同管理造價的滯后性，竣工后的決算就成為施工企業(yè)最終取得經(jīng)濟效益的決定性工作。建立一套完整的制度和有效的體系，就可以在很大程度上化被動為主動。比如，建立以項目總賬會計為首的核算組織。
3、加強合同管理進行造價控制
工程合同的管理貫穿于工程實施過程始末，是提高施工質(zhì)量和工程項目管理水平以及經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要想控制好造價，只管好一個階段是不夠的，必須每個階段都實施合同控制管理。投資方要從投資項目的一開始就通過競爭選擇優(yōu)秀的工程咨詢單位，與其簽訂工程咨詢合同。在項目調(diào)研階段。把基礎(chǔ)工作做好，使投資估算建立在科學的基礎(chǔ)之上，編制好設(shè)計概算，這是控制施工總造價的關(guān)鍵，也是合同管理的關(guān)鍵。
3.1 做好管理合同基礎(chǔ)工作。
管理合同的基礎(chǔ)工作非常重要，沒有扎實的基礎(chǔ)準備工作，合同管理是不可能成功的�；A(chǔ)工作做的越細，雙方糾紛就更少�；A(chǔ)工作主要是了解行業(yè)規(guī)定和國家政策，設(shè)備、工程量、原材料價格收集齊全，深入進行市場調(diào)研，對技術(shù)了解全面，各方面的情況掌握要及時，以便合理確定工程造價。這些工作雖然是瑣碎的、長期性的，卻也是十分重要的，沒有這些基礎(chǔ)工作，管理合同是相當困難的。
3.2 加強實施階段的管理。
要想控制好造價，必須全過程實施合同控制管理。尤其是在合同的實施階段，是合同管理的關(guān)鍵所在。
3.2.1 做好常規(guī)合同管理工作。
在建設(shè)項目的實施過程中，應(yīng)該嚴格按合同辦事。建立技術(shù)檔案，做好合同及補充合同協(xié)議以及經(jīng)常性的工地會議紀要，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，應(yīng)該學會用合同說話，按合同辦事，用合同管人。
3.2.2 合同履約評價。
發(fā)包人除按常規(guī)做好投資、質(zhì)量、進度、安全等各方面的合同管理外，還要組織開展合同履約評價工作，評價的結(jié)果將要作為企業(yè)是否繼續(xù)承建工程的依據(jù)。
根據(jù)項目管理和控制理論的基本思想，分析合同管理是履行合同的保障，通過對合同管理風險的分析，指出合同管理評估是合同管理過程監(jiān)督評估，介紹了基于 “掙值”的合同管理績效評估指標，以及進行評估的過程。建立控制系統(tǒng)模型，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，設(shè)計了一個計算機輔助施工進度控制軟件系統(tǒng)，可供施工單位和建設(shè)監(jiān)理用于施工進度控制，服務(wù)于工程項目實施的整個過程，對加快建設(shè)速度、提高經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量，具有決定性作用。
3.2.3 公正的處理索賠。
由于合同缺陷、工程變更等多種原因，幾乎任何詳細的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生。如果索賠工作不力，將會對造價控制管理工作產(chǎn)生嚴重影響，甚至直接對施工單位造成重大經(jīng)濟損失。同時，我國已加入WTO，合同定價、依法結(jié)算的國際慣例必將成為造價管理工作的行為準則。前期管理中，提高對發(fā)生索賠事項的預見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)。中期管理中及時辦理核定、變更等事項的相關(guān)資料，確保其完整性及法律有效性，以便為索賠提供有效的法律證據(jù)。后期管理中應(yīng)認真做好索賠準備，嚴格按法定索賠程序進行索賠工作，使索賠行為具有合法性。其中，及時辦理是索賠管理工作的重要基本原則。
3.2.4 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。
在施工過程中施工單位加強現(xiàn)場施工管理，監(jiān)理，施工方按圖施工，嚴格控制對變化談判，材料代用現(xiàn)場簽證，額外的勞動和各種額外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，及時變化發(fā)生的成本，使項目費用為避免事情積壓成堆，不確定性工程造價。建設(shè)單位代表監(jiān)督施工現(xiàn)場一側(cè)做所有的記錄，特別是隱蔽工程記錄，以減少傳遞現(xiàn)象的解決簽證管理。許多項目是不嚴肅的，因為現(xiàn)場簽證管理，工作帶來了很大的麻煩解決，造成大量經(jīng)濟損失，所以嚴格的簽證管理，現(xiàn)場管理，施工階段是控制工程造價的關(guān)鍵。
3.2.5 加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)。
在該項目的最終完成后，施工單位的審計人員應(yīng)堅持核對合同，對未完成的圖紙和施工規(guī)定的工作量，嚴格控制項目預算成本，減去成本。
(1)凡合同條款明確包含的費用成本，不履行合同條款應(yīng)為合同和其他降低成本應(yīng)嚴格的把關(guān)。同時，工程建設(shè)合同的審計所需經(jīng)費應(yīng)根據(jù)施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證的審查，沒有更多的點算或不按規(guī)則計算，工程建筑公司的要求提交相應(yīng)的數(shù)據(jù)并在同一時間安排材料的數(shù)量，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核。才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。
(2)在結(jié)算審核中還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。要注意的是，對工程量清單招標工程的結(jié)算，投標人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預調(diào)整。依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預調(diào)整。
4、結(jié)束語
總之，合同管理和造價控制是個“系統(tǒng)工程”，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。針對目前我國工程造價管理存在的問題，提出從設(shè)計、招投標、施工三個階段進行工程造價控制的論點，只有靈活的把握和運用經(jīng)濟規(guī)律，調(diào)動方方面面的積極因素，適時改進管理工作及方法，才能做好合同管理中的造價控制工作。
參考文獻：
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