論國(guó)外激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
摘要：國(guó)外在人力資源激勵(lì)機(jī)制管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，如重視員工主觀能動(dòng)性和潛能的發(fā)揮、重視員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、企業(yè)激勵(lì)文化的建設(shè)等，都對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有重要的借鑒作用。文章結(jié)合我國(guó)優(yōu)秀的管理思想理論和企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出我國(guó)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，從而提高對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的重視程度，激發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：國(guó)外;人力資源;激勵(lì)機(jī)制;核心競(jìng)爭(zhēng)力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不論是國(guó)與國(guó)之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)把握了人才，就相當(dāng)于掌握了致勝的關(guān)鍵武器。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，具有豐富人口資源優(yōu)勢(shì)，但另一方面來(lái)看，如何把豐富的人口資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，則是擺在我們國(guó)家和企業(yè)面前的重要課題。其中，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何通過(guò)有效的人力資源管理途徑提高企業(yè)人力資源管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源積極性和潛能的最大發(fā)揮，是直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要問(wèn)題。
當(dāng)前，從企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制仍存在著許多不足和問(wèn)題，而且從某種程度上來(lái)講有些問(wèn)題的產(chǎn)生具有其深層次的原因，企業(yè)作為人力資源管理活動(dòng)的直接開(kāi)展者和實(shí)踐者，企業(yè)要積極發(fā)揮其主動(dòng)能動(dòng)性，推進(jìn)人力資源激勵(lì)管理機(jī)制的不斷完善。
一、國(guó)外人力資源激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)分析
(一)重視戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)機(jī)制
管理國(guó)外人力資源管理部門(mén)的職能不僅僅只是單純的局限于企業(yè)員工的招聘、記錄、薪酬的發(fā)放等具體的事務(wù)性操作，而是積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定與形成過(guò)程，同時(shí)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)形成人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效規(guī)劃及具體措施安排，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地。相比之下，我國(guó)企業(yè)中的人力資源激勵(lì)機(jī)制不論是職能還是其地位都處于明顯的弱勢(shì)地位，未受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視和關(guān)注，更談不上為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供持續(xù)不斷的人力資源保障。
(二)重視人力資源主觀能動(dòng)性和潛能的發(fā)揮
從國(guó)外人力資源激勵(lì)機(jī)制例子可以看出，企業(yè)與員工間更傾向于是一種同呼吸共命運(yùn)的雙贏合作關(guān)系，兩者具有平等的市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)更能積極主動(dòng)地發(fā)揮其應(yīng)有職能，如通過(guò)各種方式的交流與溝通，了解員工、關(guān)心員工、引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。例如，微軟研究院對(duì)于人才管理的獨(dú)到之處就包括對(duì)于研究人員進(jìn)行積極的引導(dǎo)，但不控制，最大限度地保障員工的主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮。具體到我國(guó)，由于我國(guó)仍正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，受原有傳統(tǒng)慣性思想和整體社會(huì)氛圍的影響，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮效果并不佳，人力資源管理工作難以真正地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的潛能。
(三)重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)都將企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)看成是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要手段，愿意投入和花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，通過(guò)各種方式對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，包括成立開(kāi)辦企業(yè)自身的學(xué)院及大學(xué)等。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)是培育、獲得和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的活動(dòng)，并越來(lái)越受到密切關(guān)注。另一方面，我國(guó)大部分企業(yè)為中小型企業(yè)，受自身管理理念和實(shí)力的影響和限制，在認(rèn)識(shí)上對(duì)于員工培訓(xùn)存在著認(rèn)識(shí)上的偏差，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者甚至認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是浪費(fèi)企業(yè)資源。不難看出，如果企業(yè)只是一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的使用，而忽視員工對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)的需求，那么不僅會(huì)導(dǎo)致人才的潛能得不到進(jìn)一步的挖掘，也將在一定程度上容易造成企業(yè)員工的流失。
(四)注重企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立及完善
完善的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)有效激勵(lì)員工、留住人才的關(guān)鍵。國(guó)外企業(yè)在企業(yè)人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)方面具有相對(duì)完善的激勵(lì)約束的理論基礎(chǔ)和支撐，尤其文化層面、制度層面、技術(shù)層面等三層面激勵(lì)約束的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)建設(shè)的推進(jìn)，使得企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)與約束不斷地提升到全新的高度。具體來(lái)講，如充分利用員工工資福利因素，通過(guò)靈活、有效的分配制度調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，以更加投入的態(tài)度做好自己的本職工作，其中，包括最大限度地提高企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性;合理拉開(kāi)員工的收入差距;通過(guò)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行衡量和確定;注重給予員工的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合等等，促使員工自覺(jué)主動(dòng)地不斷提升自己綜合能力以尋求更好的發(fā)展。
二、國(guó)外人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制與國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源激勵(lì)管理理念理論和成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)比，仍存在著巨大的差距，他山之石，可以攻玉。健全完善我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大范圍更深層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供堅(jiān)實(shí)的智力保障，具體來(lái)講：
第一，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，從思想上更加重視企業(yè)人力資源的激勵(lì)管理工作。從國(guó)外成功企業(yè)發(fā)展的例子都可以看出人力資源的激勵(lì)管理工作的特殊性和重要性，是直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。我國(guó)企業(yè)在推進(jìn)人力資源的激勵(lì)工作的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)是提升企業(yè)人力資源的激勵(lì)管理的地位，將人力資源的激勵(lì)管理工作置于關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的過(guò)程中，人力資源部門(mén)要積極主動(dòng)進(jìn)行參與，同時(shí)相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，使人力資源的激勵(lì)管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予積極的配合和協(xié)調(diào)。
第二，以人為本，改變傳統(tǒng)觀念中將員工等同于其他物化資源的觀念，將員工真正地看成是企業(yè)最具活力、創(chuàng)新性和價(jià)值的核心性資源，在員工具體的激勵(lì)管理實(shí)踐中，更加重視員工的主觀能動(dòng)性和特殊要求，通過(guò)有效的雙向溝通渠道，主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行了解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)等，理解員工、尊重員工、信任員工，重視情感交流的積極作用，真正地提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極推進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷地改善和升級(jí)自身的員工激勵(lì)管理理念，尤其是在對(duì)于員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面要轉(zhuǎn)變觀念，從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，重視培訓(xùn)工作的開(kāi)展，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，力求通過(guò)廣泛的人力資源培訓(xùn)，如常規(guī)教學(xué)、研討會(huì)、案例研究、工作轉(zhuǎn)換等不斷地提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)秀的人才支撐。同時(shí)，在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，為企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工自身可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)。
第四，重視企業(yè)激勵(lì)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，通過(guò)企業(yè)激勵(lì)文化的培育、強(qiáng)化，為企業(yè)員工的成長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮提供良好的文化氛圍;同時(shí)將企業(yè)激勵(lì)文化的核心價(jià)值觀和理念貫穿于人力資源管理的所有環(huán)節(jié)和過(guò)程中，既提高人力資源管理的效果，同時(shí)也大大強(qiáng)化了企業(yè)文化，為企業(yè)文化導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用的發(fā)揮創(chuàng)造更好的條件。
第五，結(jié)合我國(guó)企業(yè)具體發(fā)展的實(shí)際狀況，從技術(shù)性、制度性、文化性等三個(gè)層面逐步加強(qiáng)和繼續(xù)完善我國(guó)人才激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，重視企業(yè)人力資源個(gè)體效能的充分發(fā)揮和人才的個(gè)性。具體包括，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系，提高企業(yè)工資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的力度;在滿足企業(yè)員工對(duì)于物質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，雙管其下，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工，促進(jìn)和幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的制度建設(shè)，尤其是員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化和科學(xué)化，為企業(yè)員工的發(fā)展提供公平公開(kāi)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的制度化;另外，人力資源管理過(guò)程中要做到獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境。
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