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淺談高職院校實訓教學的“路徑依賴”與路徑調(diào)整

時間:2022-12-06 10:53:06 論文范文 我要投稿
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淺談高職院校實訓教學的“路徑依賴”與路徑調(diào)整


  論文摘要:現(xiàn)階段我國高職實訓教學已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,要有所作為,必須調(diào)整思路,突破原有思維慣性的束縛,進行實訓教學路徑的大調(diào)整。高職院校的實訓教學承載著過重的任務(wù)和過高的期望,找準實訓教學的方向和定位,是高職院校實訓教學改革的當務(wù)之急。應(yīng)高度重視教學型設(shè)備和教具的添置,在大力改善實訓場所硬環(huán)境的同時,補上實訓場所軟環(huán)境建設(shè)這塊短板。在實訓項目設(shè)置上,要采取科學的取舍方法,將簡單技能型的實訓項目讓學生自學掌握,集中課時開展復(fù)雜技能型項目實訓。調(diào)整校企合作的模式,探索構(gòu)建“廠中校”和“校中廠”等校企合作多方共贏的機制,開創(chuàng)校企共建職業(yè)教育的新局面。

  論文關(guān)鍵詞:高職院校;實訓教學;路徑調(diào)整

  近年來,我國高等職業(yè)教育有了長足進步。從宏觀層面上看,職業(yè)教育正由過去偏向于傳授專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)向突出專業(yè)實踐教學;教育模式也由傳統(tǒng)的學科教育逐步轉(zhuǎn)向以就業(yè)為導(dǎo)向的技術(shù)應(yīng)用型教育。占據(jù)高職教育核心內(nèi)容的實驗實訓教學工作得到了高度重視,校內(nèi)外實訓環(huán)境大為改觀,校企合作也有了新變化。但上述變化并未給我們的畢業(yè)生質(zhì)量帶來顯著的提高,畢業(yè)生離用人單位的要求還有較大距離。究其原因,實訓教學的“路徑依賴”是重要根源。我們在實訓的形式上雖有較大的突破,但深層次的思想觀念還受控于原有思維慣性的影響,沒有及時、全面、真正地調(diào)整到科學可行的軌道上來。為此,擺脫“路徑依賴”的束縛,全面調(diào)整實訓思路已成為當前我國高職教育改革的重要內(nèi)容。

  一、認真審視當下我們在實訓教學中的所作所為,改變觀念,從慣性思維中解脫出來,實現(xiàn)實訓教學路徑的大調(diào)整

  諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者道格拉斯·諾思提出的“路徑依賴”理論認為:在人類社會活動中,技術(shù)演進或制度變遷均具有類似于物理學中的慣性現(xiàn)象,人們一旦選擇了某種或好或壞的路徑就可能對這一路徑產(chǎn)生依賴,并在慣性力量的作用下不斷地自我強化,越陷越深,不會輕易放棄原先的選擇

淺談高職院校實訓教學的“路徑依賴”與路徑調(diào)整



  三、高職院校在校內(nèi)實訓場所的建設(shè)和實訓項目的設(shè)定上,要盡快跳出原有路徑影響,進行科學的規(guī)劃與設(shè)計

  目前,我國高職院校的實訓教學工作,在具體操作實施層面上存在著路徑依賴和思維定勢的現(xiàn)象。需從最基礎(chǔ)的實訓儀器設(shè)備建設(shè)、實訓場地環(huán)境布置、實訓項目設(shè)置上進行實質(zhì)性的調(diào)整。
 。ㄒ唬└呗氃盒T趯嵱杻x器設(shè)備的建設(shè)上要高度重視教學型設(shè)備、教具的添置與研發(fā)
  自高職院校重視實訓教學以來,各院校均加大了校內(nèi)實訓場所的建設(shè),尤其是加大了實訓儀器設(shè)備的添置力度,這在一定程度上緩解了實訓教學硬件的不足。但有不少高職院校為追求與企業(yè)同步,購置了許多生產(chǎn)性儀器設(shè)備,而對學生有真正實訓作用的教學型的設(shè)備和教具卻沒有及時的增加和更新。教學型設(shè)備和教具能以簡明的方式揭示實訓內(nèi)容的工作原理、工作過程和工作狀態(tài),具有舉一反三的功效,對訓練提高學生的綜合能力有著其它設(shè)備所無法替代的作用。高職實訓環(huán)節(jié)最需要的是教學型設(shè)備和教具,故應(yīng)把滿足最基本的實訓教學需要放在首位。那種為達到與企業(yè)無縫對接,以期讓學生在校期間就能了解到企業(yè)同類設(shè)備而購置大量生產(chǎn)性設(shè)備的做法,不僅思路不對,而且也很難有后續(xù)經(jīng)費來維系。因此,應(yīng)該把有限的資金重點用于教學型設(shè)備和教具的添置、更新上,以改變教學型設(shè)備和教具量少質(zhì)弱的狀況。
  (二)高職院校實訓場所的硬環(huán)境已經(jīng)大為改觀,實訓場所至關(guān)重要的軟環(huán)境相對欠缺,補上實訓場所軟環(huán)境這塊短板是我們實訓教學需要考慮的另一個問題
  所謂實訓場所的軟環(huán)境,是指實訓場所的人員素質(zhì)、組織形式、管理方法、技術(shù)信息、規(guī)章制度、紀律要求和相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等要素,以及類似企業(yè)的工作環(huán)境氛圍等等。構(gòu)建這些軟環(huán)境不僅有利于學生專業(yè)技能的快速掌握,更有助于培養(yǎng)學生的職業(yè)操守。許多高職院校的實訓場所除了不斷增加的儀器設(shè)備外,忽略了文化氣息的營造,學生在這種環(huán)境下實訓,得不到應(yīng)有的職業(yè)文化熏陶。培養(yǎng)出的學生離我們希望達到的:“具有掌握專業(yè)知識及技能技巧,能在工作中有所創(chuàng)新的人;具有正確的職業(yè)道德觀、能夠為企業(yè)勤奮工作、不辭辛苦的人;具有社會責任感,具備團結(jié)互助精神的人;具有強健的身體、豐富的知識、精力充沛的人”的目標將會相差甚遠。為此,在建設(shè)校內(nèi)實訓場所時一定要重視軟環(huán)境建設(shè),讓學生在特定的實訓情境中,提高職業(yè)技能,養(yǎng)成職業(yè)品行。
  (三)目前高職院校在實訓項目設(shè)置的改革上,關(guān)注的是具體項目的取舍,而鮮有研究實訓項目的分類以及在類別上的取舍
  由于高職院校總課時有限,這些年雖然增加了實訓課時比重,但隨著對學生技能要求的提高,實訓課時還是深感不足,為此各院校的實訓改革都涉及到如何把實訓項目設(shè)置的更為科學化、合理化。大家思考更多的是哪個實訓項目可以撤掉,哪個實訓項目應(yīng)該增加,這種思維方式很難有一個讓各方面都滿意的結(jié)果。要解決這個問題,必須換一個角度來思考;不要糾纏于哪一個實訓項目應(yīng)該上,哪一個實訓項目應(yīng)該撤,而是要將實訓項目進行歸類。可歸分為訓練簡單技能的實訓項目和訓練復(fù)雜技能的實訓項目兩大類,然后將各個實訓項目分到不同的類型中去,最后再來從類別上進行取舍。凡訓練簡單技能的實訓項目都可通過開放實訓室的辦法,讓學生在課后以自學練習的方式去探索掌握,而對于復(fù)雜技能的實訓項目則安排充足的課時,在實訓老師的指導(dǎo)下使學生分階段逐步熟練掌握。

  四、調(diào)整校企合作模式,構(gòu)建校企合作多方共贏的體制和機制,為高職院校實訓教學健康發(fā)展尋找新的突破口

  近年來,在各方努力下,作為實訓教學重要模式的校企合作有了長足發(fā)展,但前程卻不樂觀,已陸續(xù)出許多難以維系的問題,制約著實訓教學質(zhì)量的提高。對現(xiàn)有的校企合作模式進行重新認識,探索全新的合作多贏的體制和機制勢在必行。
 。ㄒ唬┬F蠛献鞯某踔院同F(xiàn)實存在較大的差距,影響到了實訓教學活動的開展和實訓質(zhì)量的提高
  目前,我國高職院校的實訓教學已由原來單一的校內(nèi)實訓和校外實習逐漸發(fā)展到了校企合作模式階段。但這一美好的實訓教學模式,在運作過程中成效卻不理想。表現(xiàn)為校企合作不到位,學校和企業(yè)沒有達成共同的目標和育人的合力,校企合作往往是學校熱企業(yè)冷,F(xiàn)在與學校開展校企合作的多是私人小企業(yè),而且相關(guān)制度不健全,很多是靠個人的情感關(guān)系來維系。不少開展校企合作的企業(yè)是沖著學生這些廉價勞動力而來的,雖然實習期間也會安排師傅進行一些專業(yè)指導(dǎo),但多為單一技能的指導(dǎo),很少有全面綜合的指導(dǎo)。究其根源,校企合作的體制不全,機制不靈是主要原因。我們清楚,企業(yè)是以追逐經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)濟實體,雖然職業(yè)教育最大的獲益者是企業(yè),但當間接的獲益與眼前的生產(chǎn)經(jīng)營效益發(fā)生對立時,企業(yè)的選擇與放棄就是不言而喻的了。所以在沒有建立起合作雙贏和多贏的體制與機制之前,我們在原來校企合作路徑上的種種努力都只能是解決一時的問題。
 。ǘ┬F蠛献鞒霈F(xiàn)的種種困境,歸納起來,體制是根本,機制是關(guān)鍵
  探索建立學校與企業(yè)合作多贏的體制與機制是走出困境的唯一方法。首先在設(shè)計和選擇體制與機制時要以“合作多贏”為起點。科學的校企合作的體制與機制,不僅要讓學校和企業(yè)達到雙贏,還要不忘學生的利益,因為教學活動中學生才是真正的主體。只有建立起合作多贏的體制與機制,校企合作的實訓模式才能運轉(zhuǎn)順暢。其次,在設(shè)計和選擇體制與機制時要考慮大的環(huán)境條件。
 。ㄈ┌褜W校辦到企業(yè)去,構(gòu)建“廠中校”;把企業(yè)辦進學校來,建立“校中廠”,實現(xiàn)校企共建高等職業(yè)教育的新局面
  所謂“廠中!笔侵父呗毢推髽I(yè)建立教育培訓的共同體。企業(yè)把高職引到企業(yè)內(nèi)部去,高職則面向企業(yè)招收學員,在企業(yè)內(nèi)開展教學,實現(xiàn)“學員學習不離崗,工學結(jié)合,邊干邊學”的一種校企合作新模式。這種新模式讓學生獲得了系統(tǒng)學習的機會,綜合素質(zhì)得以提高,創(chuàng)新能力加強,在為企業(yè)儲備后續(xù)人才的同時又不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。對學校而言,解決了實訓師資和設(shè)備缺乏的問題,在一定程度上還可緩解高職院校生源萎縮的困境。對學生來說,可做到不離崗,不停薪,工作學習兩不誤。這種模式真正使企業(yè)、學校、學生達到多方共贏。“校中廠”與“廠中!本哂挟惽ぶ。總之,“校中廠”與“廠中!边@種職教共同體模式是目前高職院校提高實訓教學質(zhì)量的切實可行的好模式,值得進一步完善與推廣。

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