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試論如何強化建筑工程的財務(wù)管理
論文摘要 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入，使得國內(nèi)外建筑市場競爭越來越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及財務(wù)管理人員及時更新財務(wù)管理觀念，從而能夠更好的適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟。本文主要對當(dāng)前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點分析影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的各種因素，同時，又提出了一些提高建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策。希望對今后建筑工程的財務(wù)管理產(chǎn)生一些積極影響。
一、前言
近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)與社會的不斷發(fā)展，帶動了建筑市場取得了較大進(jìn)步，并且市場競爭越來越激烈。有些國外建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國市場發(fā)展，這樣一來，直接對我國企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內(nèi)容就是財務(wù)管理。由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理發(fā)生了一定變化�，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財務(wù)管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務(wù)管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、當(dāng)前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問題
1.財務(wù)管理體制不夠完善
現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量偏低，建筑隊伍建設(shè)過于混亂，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理制度并不是非常完善，例如：財務(wù)收支制度、核算制度等，其中，有些財務(wù)管理制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來，給建筑企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。
2.權(quán)利和責(zé)任劃分不明確
現(xiàn)如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，那么，財務(wù)管理人員就應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，然而，在實際施工過程中，存在嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)象，只是行駛權(quán)利，卻不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，另外，因建筑企業(yè)的財務(wù)管理過于混亂，未建立完善的責(zé)任追究制度，從而導(dǎo)致國有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)的財務(wù)知識，所以，在承接工程任務(wù)后，并沒有仔細(xì)核對合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣一來，給企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建筑財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)都不高
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財務(wù)人員并沒有參加專業(yè)的培訓(xùn)，因此，不具有較強的財務(wù)管理能力，再加上，有很多財務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，錯誤的認(rèn)為只有管理好資金，就沒有產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能。然而，在現(xiàn)實生活中，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營以及財務(wù)活動的同時，必然會存在財務(wù)風(fēng)險。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人沒有對提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒能及時組織財務(wù)管理人員參加必須專業(yè)知識與技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常安排財務(wù)管理人員處理日常事務(wù)，這樣一來，財務(wù)管理人員沒有時間與精力去研究財務(wù)管理方面的問題。導(dǎo)致財務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財務(wù)信息，極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.招標(biāo)過程過于形式化
由于建筑企業(yè)沒有建立合理的競爭機制，從而使得材料購買渠道過于單一，所以，在采購過程，很難比較相類似機械與材料的質(zhì)量，盲目購買，從而浪費了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購決策，進(jìn)而在采購中，出現(xiàn)了大量的行為，大多數(shù)都是金錢和人權(quán)的交易。這樣一來，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且很難提高管理質(zhì)量。
三、影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素分析
1.社會環(huán)境因素
社會環(huán)境因素帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導(dǎo)致企業(yè)墊資的數(shù)額較大，一時間難以周轉(zhuǎn)資金，這樣一來，長期拖欠材料供應(yīng)商的款項，而供應(yīng)商只有在結(jié)算完賬款后，才開發(fā)票，從而使財務(wù)管理人員不能及時做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。
2.企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)自身存在問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)管理制度不夠完善，或者沒有落實到位；其次，在管理層中，又出現(xiàn)了多個小團體，這樣一來，導(dǎo)致管理人員不知從何下手；再次，沒有制定財務(wù)管理目標(biāo)，同時，財務(wù)管理人員都不是由專業(yè)人員來完成。
四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策
1.進(jìn)一步完善建筑財務(wù)管理的相關(guān)制度體系
由于建筑企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財務(wù)預(yù)算制度、材料費用、款項支付制度等都要進(jìn)行完善，這樣一來，既能避免財務(wù)管理人員的行為，而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。
2.明確劃分財務(wù)管理的權(quán)責(zé)問題
結(jié)合我國法律的規(guī)定與建筑企業(yè)的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理創(chuàng)新體系，這樣一來，更加明確財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問題，讓所有的人都了解自己崗位權(quán)利與責(zé)任，在新的財務(wù)管理要求下，大大提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)在制定完善、科學(xué)的財務(wù)管理體系之后，就要把工作重點放在培養(yǎng)財務(wù)管理人員的工作上，定期組織財務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)工作，從而提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來，才能保證財務(wù)管理人員可以向企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
4.及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念
建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，要建立全面的財務(wù)監(jiān)控制度，采用多道財務(wù)保護(hù)防線，這樣一來，使財務(wù)管理逐漸趨于法制化與規(guī)范化。另外，還要大量使用先進(jìn)的信息手段，在購物時，要進(jìn)行對比，以便降低材料購買成本，節(jié)省財務(wù)開支，提高建筑企業(yè)的競爭能力，有利于企業(yè)在市場中占有較大份額。
5.加大對建筑財務(wù)風(fēng)險管理
一般來說，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有投保風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。根據(jù)上述風(fēng)險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點來有效避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)：首先，財務(wù)管理人員要具備風(fēng)險管理知識，預(yù)測潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，以便快速規(guī)避風(fēng)險。其次，制定出一套完善的風(fēng)險防范對策，對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行分析，減少承擔(dān)風(fēng)險的損失。
6.認(rèn)真做好財務(wù)分析
建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該定期對企業(yè)的各種財務(wù)活動進(jìn)行全面的分析，深入調(diào)查財務(wù)計劃的實施情況，挖掘內(nèi)在的潛能，從而進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
7.完善財務(wù)考核制度
將建筑企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計劃的指標(biāo)加以比較，從而了解相關(guān)單位與個人是否已經(jīng)了財務(wù)任務(wù)。對于財務(wù)考核指標(biāo)來說，指的是建筑企業(yè)與具體的個人都能承擔(dān)并且可以控制進(jìn)行控制的指標(biāo)。在通常情況下，按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來考核，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的巨大作用。
8.進(jìn)一步強化對資金與應(yīng)收款的管理
第一，建筑企業(yè)的管理人員要對資金進(jìn)行科學(xué)管理，以便正確的使用資金，認(rèn)真編制預(yù)算計劃，可以通過網(wǎng)上銀行來支付款項資金，這樣一來，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，加大對建筑企業(yè)的應(yīng)收款項管理。施工單位在完成施工任務(wù)后，加大對催收款項的執(zhí)法力度，從而減少負(fù)債。除此之外，建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現(xiàn)。
五、結(jié)束語 總體來說，現(xiàn)如今，由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理發(fā)生了一定變化�，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財務(wù)管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務(wù)管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險，積極采取有效的措施來解決財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。財務(wù)管理是整個建筑工程中最重要的一項工作，因此，想要在激勵的市場中站穩(wěn)腳步，我們必須對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。
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