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建筑工程項(xiàng)目成本控制策略探析

時(shí)間:2024-09-03 00:30:08 論文范文 我要投稿

建筑工程項(xiàng)目成本控制策略探析

  【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程項(xiàng)目 成本控制 成本目標(biāo)

  【論文摘 要】 文章從四個(gè)方面入手對建筑工程項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討,包括:建立健全成本控制體系、完善工程項(xiàng)目的定額管理、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程控制和加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制。

  建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤,實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制,又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭,企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械,也不是高超過硬的工程技術(shù),亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平,特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善,是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對此進(jìn)行探討。
  1建立健全成本控制體系
  工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程,各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別,這對工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
  1)形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,形成完整的成本控制框架,使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢,不存遺漏。
  2)建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心,對項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí),亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
  3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析,來調(diào)整成本計(jì)劃;以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求,來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來比較,分析成本的變化趨勢。
  4)完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時(shí),各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識的培養(yǎng)。
  2完善工程項(xiàng)目的定額管理
  工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),所謂工程定額是指在一定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上,完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定,定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ),也是工程成本控制的最核心的工作。
  1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識,一切從工作實(shí)際出發(fā),以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針,將對項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
  2)加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上,工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏,這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到定額管理的重要性,完善的定額管理,可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員,也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)工程定額,做到觸類旁通,提升工程項(xiàng)目管理水平。
  3)加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn),了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價(jià)編制過程中,要嚴(yán)格定額使用管理,定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性,定額的套用要力求準(zhǔn)確,不能有偏離和遺漏,確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。

建筑工程項(xiàng)目成本控制策略探析


  3強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程控制
  工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程,切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過程成本控制,是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
  1)在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測,指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分,或者是圖紙不能明確的施工范疇,利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行的成本測算。
  2)確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段,項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
  3)在某進(jìn)度控制點(diǎn),實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本,并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí),施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。
  4)在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期,要利用掙值法對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過分析,測算出成本變化的趨勢和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。
  4加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制
  工程項(xiàng)目的工藝、功能變更,以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化,因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的控制,必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。
  1)工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分,盡量少變、早變,涉及成本變動的變更,根據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批程序。
  2)工程變更的提出要講求程序,因業(yè)主原因提出的變更,必須在出具設(shè)計(jì)變更的同時(shí),向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整計(jì)劃單,作為承包方調(diào)整工程計(jì)劃和成本計(jì)劃的依據(jù)。
  3)工程變更,特別涉及工程成本調(diào)整的,原則上由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更,必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具,業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察,收集原始數(shù)據(jù),形成現(xiàn)場會議紀(jì)要,作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。
  4)施工企業(yè)及時(shí)做好因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計(jì)劃調(diào)整,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?BR>  結(jié)語:成本的管理和控制,是一個(gè)全過程動態(tài)的過程,建立具體項(xiàng)目的成本控制體系,形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合,是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討,期待能對具體工程實(shí)踐有所裨益。
  參考文獻(xiàn)
  [1]孫秀偉,陳立春,郭中華主編.建筑工程成本管理.北京:北京理工大學(xué)出版社,2009.6.3~4
  [2]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程投資控制.北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2007.15
  [3]唐菁菁編著.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.8.134~146

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