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淺析當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展的若干思考

時(shí)間:2024-06-14 08:22:10 論文范文 我要投稿

淺析當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展的若干思考

  論文關(guān)鍵詞:水利工程管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

  論文摘要:當(dāng)前,隨著改革開(kāi)放的不斷深入,推動(dòng)了我國(guó)水利事業(yè)的良好發(fā)展;管理工作在水利工程中是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),那么,現(xiàn)階段該怎樣做好水利工程管理工作,提高工程整體質(zhì)量,這是水利工程管理人員不容小覷的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文首先論述了當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀,其次闡述了水利工程的發(fā)展以及提高管理水平的措施,以供參考。

  0 引言
  一直以來(lái),水利在人類生產(chǎn)生活過(guò)程中都扮演著一個(gè)重要的角色,對(duì)我國(guó)的良好發(fā)展更是起到了積極的促進(jìn)作用,而水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都與水有著直接的關(guān)系,同時(shí)也與當(dāng)?shù)氐牡匦巍⑺、施工環(huán)境等有著緊密的聯(lián)系,將存在的諸多矛盾有效的處理,保證水利工程朝著多個(gè)目標(biāo)開(kāi)發(fā)并獲取相應(yīng)的效益,進(jìn)一步推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展與良好的應(yīng)用,這已經(jīng)成為了當(dāng)前水利工程施工人員所要完成的首要任務(wù)。
  1 當(dāng)前時(shí)期,我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀
  1.1 管理體制不夠完善,權(quán)責(zé)劃分不清
  隨著社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)涌現(xiàn)出了諸多的大大小小的水利工程,這些水利工程的主要功能具有防洪、排、灌、發(fā)電、養(yǎng)殖等諸多優(yōu)勢(shì),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要的支撐作用。但是,現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理部門在管理體制上通常借鑒事業(yè)單位或者企業(yè)管理的傳統(tǒng)體制,如果采用這樣的一種管理模式,那么,就會(huì)形成了自上到下的一種指揮體制,政事交叉、職責(zé)不清,從而導(dǎo)致了水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水利事業(yè)行政管理、漁政監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)以及管理權(quán)等各項(xiàng)工作發(fā)生了錯(cuò)位或者缺位的現(xiàn)象;同時(shí),水利工程管理結(jié)構(gòu)的編制、水費(fèi)計(jì)收體制、灌區(qū)水價(jià)核定等諸多方面也存在著這樣那樣的矛盾。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:產(chǎn)權(quán)不夠清晰、權(quán)責(zé)不夠明確,水利工程管理部門經(jīng)常將管理與養(yǎng)護(hù)融為一體;管理部門經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)過(guò)于單一,產(chǎn)權(quán)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)缺乏一定的活力,部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置,并且這類資產(chǎn)缺乏一定的處置權(quán),導(dǎo)致公益性的資產(chǎn)無(wú)法發(fā)揮良好的效益作用,由于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有足夠的發(fā)展動(dòng)力,因此對(duì)水利工程的有效管理造成了一定的影響,同時(shí)也制約了水利工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展步伐?偟膩(lái)說(shuō),水利工程管理實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,如果管理體制不夠完善、權(quán)責(zé)劃分不清,那么,就會(huì)對(duì)水利工程的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
  1.2 管理與維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足,對(duì)水利工程正常投入造成影響
  水利工程建設(shè)過(guò)程中,部分小型水利工程沒(méi)有足夠的維修費(fèi)用,出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象;如果有相關(guān)管理部門的,他們就會(huì)等國(guó)家援助資金、靠上級(jí)財(cái)政撥款,要扶貧資金;如果沒(méi)有管理部門的就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。大部分的水利工程在管理與養(yǎng)護(hù)方面沒(méi)有配備專業(yè)的人員,極少數(shù)工程甚至沒(méi)有建設(shè)完畢,就發(fā)生了破壞現(xiàn)象。另外,在人員經(jīng)費(fèi)的供給方面,多數(shù)負(fù)責(zé)防洪、排工作的,由于財(cái)政供給不足,從而使得這方面的工作人員想方設(shè)法的鉆空子,根本沒(méi)有將全部精力投入到管理工作中來(lái)。
  1.3 運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活,內(nèi)部管理較為粗放
  水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)以及自我發(fā)展的現(xiàn)代化的水利事業(yè)。誰(shuí)投資,誰(shuí)管理,誰(shuí)受益是水利工程管理的基本原則。但是,現(xiàn)階段,水利工程管理存在了諸多的問(wèn)題,一方面是經(jīng)營(yíng)管理手段較為滯后,經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數(shù)量過(guò)多而真正懂得經(jīng)營(yíng)管理方面的人才甚少,嚴(yán)重缺乏一批能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍,難以適應(yīng)現(xiàn)階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)實(shí)際需求。

淺析當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展的若干思考


  2 水利工程管理的發(fā)展及提高管理水平的對(duì)策
  2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展
  由于水利工程具有較強(qiáng)的公益性,因此,無(wú)償提供水資源或者低價(jià)提供水資源的觀念在水利工程管理人員心中已經(jīng)扎根,認(rèn)為水利工程的建設(shè)屬于國(guó)家的管轄范圍,他們扮演起了不計(jì)成本的服務(wù)性角色。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善,市場(chǎng)要求要提高水資源價(jià)值,要求水利工程管理部門依托供水,進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)階段的管理,做好成本核算工作,通過(guò)改革的方法,將錯(cuò)誤的觀點(diǎn)全面轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)成為自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。水利工程的管理是在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)以及聽(tīng)從上級(jí)行政命令的思維上逐漸的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的,很好的將市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及合理配置資源的思想貫穿落實(shí)到了實(shí)際行動(dòng)之中。
  2.2 構(gòu)建與實(shí)際情況相符的發(fā)展策略
  我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門所要負(fù)責(zé)的任務(wù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際收益情況,將水利工程管理部門劃分為三種類型:即純公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、經(jīng)營(yíng)性部門。絕大部分的水利工程管理部門都是準(zhǔn)公益性的管理部門,而這一類型是最為復(fù)雜的一種。不僅要承擔(dān)防洪排的公益性任務(wù),同時(shí)還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)性功能。因此,實(shí)際中,我們應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則,將經(jīng)營(yíng)性與公益性之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分,應(yīng)充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢(shì),制定出多種經(jīng)營(yíng)模式,將其潛在的能力作用全面的挖掘,以促進(jìn)水利事業(yè)良好的發(fā)展。
  2.3 提高管理水平的對(duì)策
  首先,應(yīng)強(qiáng)化水利工程管理意識(shí);我們都知道,水利工程在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與群眾的生產(chǎn)生活中具有重要的作用,是一項(xiàng)不容小覷的事項(xiàng)。因此,作為從事水利工程管理的人員而言,管好水利工程已經(jīng)成為了目前首要解決的任務(wù)之一。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理主要強(qiáng)調(diào)各個(gè)管理部門必須要建立一套完善的水利工程管理機(jī)構(gòu);另外,還要進(jìn)一步加強(qiáng)水利單位對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度,水利工程管理單位必須有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)模式。此外,各級(jí)地方行政主管部門還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行仔細(xì)的審核,對(duì)于管理不善,不按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事的,經(jīng)常虧損的水利工程管理部門必須予以嚴(yán)厲的懲治。
  其次,加強(qiáng)水利工程管理的信息化建設(shè);指的是建立成為覆蓋全國(guó)的水利信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以此全面開(kāi)發(fā)水利信息資源,建立一批完善的水利資源數(shù)據(jù)庫(kù)及水利信息化的管理體制,編制有關(guān)的法律法規(guī)和安全體系框架,從而提高水利工程管理良好的服務(wù)水平。尤其要建設(shè)防汛指揮系統(tǒng)、水資源管理決策支持系統(tǒng)以及水質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)和評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)等,除了這些以外,還必須建立水利信息化培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的水利系統(tǒng)內(nèi)部人才隊(duì)伍,這對(duì)于促進(jìn)水利工程管理的發(fā)展具有重要的積極作用。
  3 結(jié)論
  綜上所述可知,現(xiàn)階段,對(duì)水利工程而言,最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理,因此,相關(guān)人員應(yīng)做好水利工程管理工作,這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前,我國(guó)水利工程在管理方面還存在著這樣那樣的問(wèn)題,應(yīng)予以重視,并及時(shí)的制定有效的措施將問(wèn)題解決。要對(duì)水利工程管理工作具有的重要性全面的認(rèn)識(shí),不僅要管理好,還要建設(shè)好。定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),掌握與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新知識(shí)、新手段、新方法,進(jìn)一步促進(jìn)水利事業(yè)朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向持續(xù)良好的發(fā)展。
  參考文獻(xiàn)
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